财务经理述职报告(5篇).doc
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1、 财务经理述职报告(通用5篇)一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志 自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特别,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、严格掌握合肥办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握,对于不符合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处
2、发生的费用掌握在预算围内。制定合肥办事处备用金二次借款治理方法,对二次借款进展严格掌握,提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用仔细审核,询相关人员缘由,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与xx物流部及长虹销售分公司核对配送费用,准时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与本钱,取得统一发票第一时间交xx物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资,急躁精
3、确地解释员工对自己当月工资的各项疑,对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况,准时向办事处总经理及总部人事主管反响,保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表,监视该月各项指标执行状况,分析各项指标特别因素,制定下月估计目标;准时填制经营分析,反响该月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对20年xx办事处收入预算的编制、准时协作完成20年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来,围绕自身工作职责做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与公司的要求和期望
4、相比还存在一些题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些状况还不熟识,尤其是对局部公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有肯定影响,对这些题,我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我,为公司进展竭尽所能。 最终,还想说三点: 一是我的述职报告还不全面,有的详细的工作没有谈到,就今日我所谈的,盼望大多提珍贵意见。 二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理xx及财务部对口会计xx,她们对我的工作赐予很多帮忙和协作。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和协作,就没有我们今日的工作成绩。 三是盼望大在20xx年,能
5、一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 感谢大家! 述职人:xx 20xx年x月x日 财务经理述职报告3 各位领导、各位同事: 大家好! 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部根本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下: 一、全年完成公司量化指标情景: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级2022万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100
6、%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时,全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年,我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作: 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度:根据规模化进展,专业化治理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理,提升前瞻性财务规划力度:一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回xx万元,同时财务部依据公司经营资金需
7、要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能:一年来,我们准时向有关领导供应各种数据,准时为各项内外经济活动供应了应有的支持,根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏: 20xx年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改善: 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;
8、三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和情景;四是我本人工作作风还有待改善。 四、20xx年财务工作的初步设想: 20xx年财务除在原先的根底上加强财务治理外,我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动,筹划先行,提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控本领; 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监视和结果考核,维护公司安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终,还想说两点:一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作;二是期望大
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