计划部个人年度总结5篇.doc

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1、 计划部个人年度总结5篇 岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建立的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、大宗原材料： 详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量吨，平均品位%; 2、硫矿(砂) (1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位; 3、内供包装袋条。 磷矿是

2、我公司生产主产品的原料，在选购中深入市场调研，准时把握市场和客户动态，并能准时实行措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿制止出省的政策，由于我们准时得悉并准时突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进展了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。 积极主动开发新的供给商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在稳固宜化、昌达等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供给商，并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力躲避资金风险。今年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对

3、应矿石质量缘由而无法连续合作的鑫鑫矿业，我们准时地实行对策进展催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量治理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比拟分析，细致工作，尽可能降低选购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比拟分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节省约5-10元/T，使今年的磷矿选购本钱节省了约万元。我们建

4、立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底消失了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购本钱上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节省10元/T。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的规划性不强，给选购工作增加了肯定难度。_年选购中心通过加强内部治理很抓产品质量关、价格关，很抓根底促治理，提高利用社会库存为我公司

5、生产效劳的功能，提高资金周转率，树立效劳生产第一线的思想，改善效劳态度，深入车间熟识生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购治理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节省选购本钱万元。 回忆过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克制了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项规划，对公司经济指标的完成作出了肯定的成绩，但也存在一些问题和缺乏。 今后将对选购治理工作进一步标准化，严格执行选购作业治理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反应，为公司领导层

6、的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5S治理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。 选购部20_年终总结以及20_工作规划 回忆马上过去的20_年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮忙。在这一年当中，选购部门的工作根本上满意了公司业务订单的需求。在20_年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同

7、等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。依据今年公司的制定的选购规划，由选购部进展统计如下： 组件材料20_选购总金额(元)供给商不合格批次 2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的根底

8、上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的治理协调 20_年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每位供给商负责的态度，制定了供给商资料卡并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至

9、拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 4、逐步加强对材料价格信息的治理 选购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料选购的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。 二、20_年将详细从以下几方面予以改良 1、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量

10、和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量

11、，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20_年将着手几个环节并做相应调整 3、在以后工作中需要连续努力的几点 1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格确实认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以积极的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期消失

12、质量问题要积极处理反应。 3)同事之间专业力量及工作态度不一，拥有的供给商资源信息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适当地安排员工进展外部培训，扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作力量。 三、20_年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多查找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化 3、提前做好询价比价工作协作销售

13、部及研发部进展报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。 材料选购的准时性在20_年必需要有一个质的飞跃，全力满意公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间准时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。 规划部个人年度总结2 回首劳碌而充实的20_年，在公司领导的正确领导与关心下，我部门发挥本部门岗位专业学问与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20_年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积存阅历，再创佳绩，更好地完成20_年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责

14、，现对20_年全年工作做以下简要汇报与回忆，并对20_年工作做出安排。 一、20_年工作总结 1、工程的招标工作 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和 要求，严格审查相关资质，实行“多家报价，综合考评，择优入围”。 针对前期工程的状况，我们部门秉持公正、公正的态度查找具有 相关资质的单位，并进展抽查考核，保证参加投标的单位资质真实并具有完本钱公司工程的力量。 在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进展 编制，并完成招标文件的出售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在20_年预算部完成的招标的工程有： (1)、_x工程勘察招标;

15、 (2)、_工程招标; (3)、_工程招标; 2、合同签订与治理 预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监视合同条款的执行，保证合同的合理性、标准性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。 我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢构造合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做究竟数清、状况明，为以后工程结算、付款打好良好的根底。 截止目前已签订各种工程合同共_份，正在会签的合同有x份，合同总金额约_x万元。以上合同原件均交由行政部存档，我部门

16、整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 3、工程预结算、本钱治理工作 预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后马上安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规章、相关费用文件编制工程预算及本钱;在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、精确性，仔细计算，和相关单位核对，准时精确的完成各项结算。 从工程开头就常常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工状况。工程施工过程中发生工程签证准时到现场核实签证内容，保证签证的精确性和真实性。工程完毕后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量

17、数据真实，保证公司利益。完成 售楼中心钢构造的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程根底和主体工程等工程的预算工作。 截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共x份。 随时把握工程进度及工程款拨付状况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清楚明白。 随着主体工程的施工，组织扬建和造价询问公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。 依据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同_省和_的价格信息价格做比照，做好台账，依据市场波动价格准时调整本钱，严格把控好本钱关。 4、协作公司各部

18、门完成的工作 本部门在做好本职工作外，还协作其他部门完成了相关工作，如： (1)、协作营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位; (2)、协作营销部完成精品排铺的销售面积测算; (3)、协作前期部完成本钱核算等工作。 二、20_年的工作规划 20_年新的一年，在新的一年里，我们会连续做好预算部的本职，在20_年的根底上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于治理工作、预结算工作，做好工程结算，施工本钱掌握。在本年度规划完成的工作如下： (1)、完成_工程招标、定标、合同签订工作; (2)、完成_工程量的预结算工作; (3)、依据确

19、定后的基坑支护方案询土方价并签订合同; (4)、准时把握省、市造价治理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，把握施工动态，依据施工(或竣工)图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作; (5)、不断丰富工作阅历，提高工作技巧，把握充分的数字资料，为洽商工作供应切实可行的论据支持; (6)、学习并把握工程本钱掌握方式、方法，积极干预开发本钱，努力降低工程本钱支出; (7)、积极进展市场调研，记录工程材料价格资料，仔细算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便精确进展材料调差; (8)、协作其他部门完成相关工作; (9)、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项

20、事务。为了更好地适应飞速进展的企业要求，规划在20_年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下常常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有时机多和同行业其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程本钱治理、工程审计等方面阅历，更加熟识业务;进一步加强与其他部门协作。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20_年各项工作目标做出努力和奉献。 规划部个人年度总结3 透视过去一年，工作的风风雨时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕在不知不觉中打湿眼睑。好像年初的记忆依旧就在心头呈现!自跨世纪的钟声敲响的那一瞬起，我就已深深

21、地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来，企业的不断扩建与化验室规模不变的冲突已无形中为化验员上紧了一根弦!本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了!为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的根底上对化验的相关学问进展重学习，加深熟悉。使之更加系统化，从而融会贯穿，便化验专业水准提到了一个新的起跑线。 有了新起点，下一步就是怎样在实践详细发辉作用，在岗位人员严峻吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决方法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对试验各个环节的娴熟程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。 在此根底上，我顾不上去管夜黑楼高，也

22、没时间去看月暗天阴，风狂雨急，不顾一切，只管一人单独前行，取样化验，日夜不停。虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的.皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回! 曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自已仍在工作中，或许象我们这样的人真应当叫作工作狂才对，但我们却必需面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创开新篇章! 经过这样紧急有序的

23、煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，作每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本作到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。 就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无轻松中走出这一年，当20_年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大! 规划部个人年度总结4 年初的时候，完成了公司网站、公司邮箱、OA软件以及外部效劳器的几项内容。其中，网站的制作完成时间最长，期间由于对网站制作细节的不满，要求对方屡次修改，其间经受过一些小曲折，但最终还是根本根据我的设想完成。对于OA这个软件的选择，由于专业学

24、问的缺乏，在打算如何选择时最主要的是考虑了功能和价格。目前从应用的效果来看，设计流程时，单个节点的参加人不能太多，否则软件简单崩溃，需要重启。由于价格的缘由，效劳器也是考虑了性价比多一些，目前除了间或有效劳器终端连接不上的现象之外，根本较少发生问题。但有一个无视掉的问题就是由于OA和效劳器的供应商并没有选择大型名企的，因此所能得到的效劳也不够好。比方周六周日无专职人员解决问题，有问题需要等到上班时间才能解决。像这种现象在我们的企业邮局和企业网站的效劳商那边就不存在。选择大的公司意味着更好的效劳，这是毋庸置疑的。 对于OA流程，我想我所只知道的OA流程和ERP是完全不同的两个概念。这两者之间没有

25、任何可以相互替代的地方。OA作为一种协调沟通的工具，表达的是人与人之间的协调过程，而ERP则是对于整个企业中物流、资金流的数据化整合和治理。这局部的工作内容在大企业是特地由“信息治理员”来做的。但是这种信息治理员并不需要考虑如何设计流程，由于大公司会有一套成熟的既定流程，信息治理员的工作只是如何从书面的流程转变成电脑里的流程，完成这样的转化工作。而我们公司正处于探究阶段，许多流程十个人就有十个人的做法。再加上没有一套成熟的培训体系，新的东西要实施起来，并非建立一套流程那么简洁。 所以我认为，首先应当公司内部有一套统一的标准，这个标准，假如是现成的，就是以书面的形势确定下来，然后依据需要打算是否

26、有必要设计成网上流程;假如目前没有现成的标准，处理某方面的工作的时候各人有各人的做法，那么就需要相关部门坐下来一起争论，确定一个最终的方案，然后形成书面的定稿，最终还要进展培训，简洁的内容，部门内部讲解，简单的，公司安排统一讲解。 以上是重点总结了一下流程建立方面的个人想法。20_年，除了以上内容外，还完成了企业对外网络宣传的一些推广工作，主要是和几个主要搜寻引擎推广合作，今年在网站上增加了在线互动沟通工具，取得了肯定的效果，同时也可能实时监控到网站的访问状况，从目前来看，网站做的搜寻推广效果还是不错的，国外客户访问量比拟大。公司以后国外市场要聚焦到东南亚市场，我在考虑是否也要将我们的推广定向

27、投放到东南亚地区，以收到更好的推广效果。 完成好每周例会工作的总结是必修课，与去年相比，今年的会议纪要的内容记录更为翔实，增了每周一整理和总结各部门会议纪要的内容。 网站内容、B2B网站推广内容的更新。 效劳器的定期维护。 做好销售合同、销售部门资料的整理归档和电脑台帐工作。 规划和目标： 1、做好临时代理售后这块工作，将OA的每笔保修存档、计入台帐，跟踪最终修理效果。同时在OA里对流程加以完善; 2、做好企业网站的维护治理工作; 3、为ERP工程的实施做预备。了解几方面的内容：软件效劳商的售后效劳方面的内容; 4、做好销售治理工作，依据公司制定的考核工程，实时跟进订单的进展，做好销售人员的后

28、勤工作; 5、搜寻引擎推广内容协作公司销售战略的转移，集中到特定的区域。 6、协作总经理和行政部做好相关工作。 规划部个人年度总结5 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱(费用)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的

29、标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快

30、推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了20_年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总

31、工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难，通过积极参与国、地税局举办的办

32、税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共

33、同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不

34、进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 新一年工作规划 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制

35、定对全公司其他部门的.考核制度或者相关方法; 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用; 5、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各岗位的职责，对应收款的监视，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度; 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确; 7、其他方面，听从公司领导的工作安排，仔细的完成每一项任务。 在新的一年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共进展! 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 规划部个人年度总结