西安工程项目计划与组织协调个人总结版.docx

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1、 西安工程项目计划与组织协调个人总结版 西安 工程工程规划与组织协调个人总结版 第十章工程工程规划与组织协调 学习要点： 1、了解工程工程规划治理的概念及特点，熟识工程工程规划的内容、制定程序、实施和掌握。 2、了解建立队伍的隔膜和冲突的缘由，熟识工程建立队伍的沟通及协调的原则与方法。 本章构造： 第一节工程工程的规划治理其次节工程建立队伍的沟通协调 本章内容： 第一节工程工程的规划治理 在工程治理的五大职能（）中，工程规划治理是其他四项治理职能实现的前提、根底和依据。 一、工程工程规划治理的概念及特点 1、工程工程规划治理的概念 工程工程规划是对工程工程预期目标进展筹划安排等一系列活动的总称

2、，包括对工程工程的总体目标进展规划，对工程工程实施的各项活动进展周密的安排，系统地确定工程的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。2、工程工程规划治理的主要任务 1按国家法令和政策，经过市场猜测和可行性讨论，使工程工程目标符合国民经济进展目标，并能获得较好的经济效益、社会效益和环境效益。 2在广泛收集资料的根底上，运用科学的猜测方法，通过规划的编制，使工 程工程实施规划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定合理有效的措施，在工程规划统一指导下协调地、有节奏地进展，以充分发挥人力、物力、财力的潜力，实现工程的预期目标。 3通过工程规划实施过程中的检验、掌握、调整等手段统计分析、揭露冲突

3、、解决问题、总结阅历教训、反应信息、到达改良治理和提高效率的目的。 3、工程工程规划治理的主要作用1工程规划过程是一个决策过程。 2工程规划是工程工程实施的指导文件。 3工程规划是实现工程目标的一种手段。 4、工程工程规划治理的主要过程 工程规划治理可概括为P、D、C、A四个过程，或称P、D、C、A四个四个周期。 我国目前在规划编制、检查、调整方面有一套成熟的做法，只是在严格执行规划方面做得仍有缺陷。 从20世纪60年月后期，滚动式规划首先在美国实行。其主要特征是：长短结合，前后照应，动态地编制和修订规划，滚动前进，而不是静止地划分阶段。5、工程工程规划治理的特点1规划的多变性 2规划的差异性

4、 3生产的不均衡性 二、工程工程规划的内容 工程规划的治理目的是有效地利用一切生产手段或资源（5M：人、机、料、法、资）来实现工程目标（5R：合格的产品、优良的质量、需要的数量、合理的工期、合理的造价）。 1、工程的规划系统 工程的规划系统是由工程的规划规格和工程的治理规划两局部组成。2、工程规划的内容1）总则 2）工程的目标和根本原则3）工程实施总方案4）合同形式5）进度规划6）资源使用 7）人事安排，组织机构8）监理、掌握的内容和范围9）潜在问题 3、工程工程个分项规划编制的内容1）工程工程的组织规划2）工程工程的综合进度规划3）工程工程的经济规划4）物资供给和设备选购规划 5）施工总进度

5、规划和单位工程进度规划6）工程质量治理规划7）报表规划8）应变规划9）竣工验收规划 三、工程工程规划的制定程序 1、规划信息的收集和整理2、确认工程目标及环境分析3、工作（任务）说明4、工作（任务）分解构造5、编制线形责任图6、绘制规律关系图 四、工程工程规划的实施 1、工程规划实施的投入 2、工程规划实施可利用的工具和方法3、工程规划实施的结果五、工程工程规划的全程变化掌握 1、对全程变化掌握的输入 2、全程变化掌握可利用的工具和方法3、全程变化掌握的输出 其次节工程建立队伍的沟通协调 一、建立队伍的隔膜及冲突 1、消失隔膜及冲突的根本缘由1为了实现工程的统一目标，需要各参加单位充分发挥积极

6、性及制造性并且真诚合作。不同的利益的单位之间可能产生冲突。 2参加单位及其人员是为了一个工程的建立而临时集结在一起的，相互不了解及不适应，分散力小，简单产生冲突。 3工程建立涉及多种技术，需要高度专业化的单位及人员参加工程建立。专业分工差异，对工程目标理解不同都有可能产生差异，易冲突。 4工程建立任务重、困难多，且常消失意外状况，导致工程参与单位及成员 常常处于疲惫及烦躁担心状态。很小的导火索就会导致冲突爆发。不仅工程参加单位之间会消失冲突，而且成员之间也常会消失冲突。 2、隔膜和冲突的详细缘由1）业主和工程经理之间业主： 1专业不对口，不太了解工程建立，往往对工程经理放权不够，较多地介入 工

7、程工程的详细治理，甚至进展不合理的干预。其缘由可能有：过分自负、权力欲过强、不信任工程经理、详细介入工程渔利。 2对工程目标考虑不周，决策不够慎重，造成屡次修改方案、变更设计等， 给工程经理工作造成极大困难。 3盛气凌人，对工程经理不敬重。 工程经理： 尽管工程经理的工作质量对于工程实施效果有及其重要的影响，但工程经理往往显示出积极性不够或未能充分发挥作用，其缘由可能有： 1除非工作明显失误或违法，工程经理对工程工程损失不担当经济责任；而工程实施效果好坏对工程经理并无经济联系，易产生不负责任的想法。 2工程经理没有决策权，他的正常工作往往受业主和业主各部门的干预而是积极性受挫。 3工程是一次性

8、的，其实施受多种因素的影响，因此衡量工程实施优劣并无明确的统一标准，很难做到对工程经理进展恰如其分的评价，也难以对其进展有效的监视。 工程经理部内部成员之间也存在上述的类似隔膜和冲突。2）业主和施工单位业主： 1在买方市场条件下，业主往往提出不合理的工程目标要求，而且在付款、 供料、惩罚等方面的条款苛刻、不公平、不公正。 2业主态度粗暴，造成双方关系紧急，施工单位敢怒不敢言，而一旦业主处于困难局面时，施工单位趁机发难使业主处于更不利的状况。 3业主对专业不熟识，对现场了解不够，对施工单位过多干预，逼令施工单 位，结果造成不必要的损失。 施工单位： 1某些施工单位诚信缺乏，恶意竞争。 2某些施工

9、单位根深蒂固的重本钱及工期、轻质量及安全的目标取向必定和工程目标抵触。 3某些施工单位往往倾向于把自己的治理不善等经济损失及工作困难转嫁 给工程，这样的想法和做法固然不被承受从而导致冲突。 4施工单位往往以和业主和工程经理的关系来打算对工程投入的资源和精 力，在不合谐的状况下必将影响工程建立结果。 3）业主和设计单位之间业主： 1业主前期工作延误时间，设计谈判又过分压缩设计周期，导致不能按时出图或设计质量差。 2业主不按时供应设计资料，造成设计不断修改返工，业主又不延长设计交付时间，必定影响出图质量导致损失。 设计单位： 1设计单位人员工作责任心不强，遗漏、错误及不相符的状况时有消失。 2设计

10、人员重外观、轻功能、轻经济，且业务水平不扎实及工作不深入而过 度饱受铺张等必定对工程目标实现造成不利影响。 4）业主和监理单位之间业主： 1局部业主对监理费压价甚低，并且不按时付款。 2某些业主单位对监理放权不够。 监理单位： 1局部监理人员是临时外聘或退休人员，监理公司只是临时工作场所，对他们的分散力很小。 2和建立单位工程经理状况类似，衡量监理工作效果优劣无统一标准，很难恰如其分评价，也难以实现对其有效的监视。 二、工程建立队伍的沟通及协调 1、沟通 沟通的目的在于加强单位之间以及人员之间的了解，了解越深则隔膜越少，从而使冲突削减。 1）沟通的原则 1主要方首先要在思想上熟悉自己的弱点及建

11、立安康的心理状态，克制傲慢心情，敬重他人。 2参建各方态度要真诚坦率，充分倾诉想法，爆漏冲突；要礼貌待人，多倾 听意见，制造相互信任的和谐气氛。 3为对方着想，在实现工程目标的前提下，寻求解决问题的最正确途径。 4专业上沟通及了解对于消退隔膜和冲突也有重要作用，探讨从不同专业角度对待某个问题以取得最好结果的途径。 2）沟通的方法1正式沟通 通过工程手册在工程目标、实施状况、存在困难及问题等方面进展沟通。通过合同在目标、责任、嘉奖、惩罚等方面进展沟通。 通过书面文件（请示、报告、协议、状况通报、指令）进展沟通。通过定期会议沟通信息，澄清问题，进展沟通。通过工作检查、验收等进展沟通。2非正式沟通

12、通过谈天、用餐、喝茶等方式沟通状况，沟通感情。 在现场进展非正式巡察，观看各种人员的工作状况，和各种人员交谈，了解大量的第一手资料。 2、协调 在工程沟通的根底上，业主及工程经理以及各参加单位的治理者利用各种措施做好协调工作，其目的在于使工程建立参加单位级人员都把熟悉统一在工程目标上，以此为根底，充分考虑各参加单位的详细状况和困难，寻求解决问题的最正确方案。 1）通过制定、学习及实施工程手册来统一协调参加单位对于工程目标的熟悉；协调实现工程目标和各单位目标及利益关系；协调各单位对于如何实现工程目标的途径和规划的看法。 2）制定双方都有利的合同有助于更好地实现工程目标。3）定期召开协调会议。 4

13、）做好协调的关键在于业主和工程经理。5）做好鼓励工作 扩展阅读：西安 建立工程工程信息治理个人总结版 第九章建立工程工程信息治理 学习要点： 1、了解信息治理的含义、目的、任务、原则、根本要求。2、了解施工工程信息的分类、构造与内容。3、了解信息编码与处理的概念。 4、了解工程治理信息系统概念、主要功能及工程工程治理软件。5、了解建立工程文件和档案资料治理方法。 本章构造： 第一节概述 其次节施工工程信息的分类与内容第三节信息编码与处理第四节工程治理信息系统 第五节建立工程文件和档案资料治理 本章内容：第一节概述 一、工程工程信息治理的含义和目的 信息是指用口头、书面或电子等方式传输（传达、传

14、递）的学问、新闻或情报，其表达形式包括声音、文字和图像等。信息治理是指信息传输的合理组织和掌握。 工程工程信息治理的目的旨在有效地对工程信息传输进展组织和掌握，为实现工程建立目标效劳。 二、工程工程信息治理的任务 业主方和工程参建各方都有各自的信息治理任务，主要包括：建立信息治理部门、编制信息治理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关治理制度、开展日常治理工作等。 三、信息治理的原则 1、准时、精确和全面供应信息。 2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳学问。3、适应不同治理层次的不同要求。4、尽可能高校、低耗地处理信息。 四、施工工程信息治理的根本要求 1、工程经理部应建立工程信息治理

15、系统，优化信息构造，对工程实施全方位、全过程的信息化治理。 2、工程经理部可以在各部门中设信息治理员或兼职信息治理人员，也可以单独设置信息治理人员或信息治理部门。3、工程经理部应负责收集、整理、治理本工程范围内的信息。 4、工程经理部应准时收集信息，并将信息精确、完整、准时地传递给使用单位和人员。 5、工程信息收集工作应随工程的进展进展，保证真实、精确，根据工程信息治理要求准时进展整理，经有关负责人审核签字，准时存入计算机中，纳入工程治理信息系统。 其次节施工工程信息的分类与内容 一、施工工程信息分类 根本信息主要有： 1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。2、单位工

16、程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度规划及资源规划信息、本钱信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政治理信息、交工验收信息等。 工程信息有不同的分类方法，如表11-1所示。不同分类方法的工程信息种类表11-1分类方法信息类型内部信息按信息来源格外部信息本钱掌握信息按治理目标分质量掌握信息进度掌握信息安全掌握信息决策层信息按治理层信息分治理层信息实施层信息按信息稳定程度分按治理工作流程分按生产要素分分类方法信息类型劳动力治理信息材料治理信息机械设备治理信息技术治理信息资金治理信息规划信息执行信息检查信息反应信息固定信息流淌信息 二、施工工程信息

17、构造 为了便于利用计算机治理工程信息，可采纳图11-1的信息名目构造。三、施工工程信息的内容 施工工程常用信息内容：1、法规和部门规章信息2、市场信息3、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息6、施工技术资料信息 7、施工规划表、工程统计表、材料消耗表和台帐 8、进度掌握信息9、本钱信息 10、资源治理需要量规划信息11、商务信息 12、安全文明施工信息13、行政治理信息14、竣工验收信息 现金 第三节信息编码与处理 一、工程信息编码 1、编码的原则 1编码应与工程分解的原则和体系相全都。 2便于识别和记忆，便利查询、检索、汇总和使用。 3反映工程的特点和需要。 4代码与所代表的实体具有

18、唯一性。 5代码应尽量短小、等长，较好地适应工程、环境的变化，长时间无须修改。2、工程信息编码的内容与要求 工程信息编码的内容包括：工程的构造编码；工程治理组织构造编码；工程的政府主管部门和各参加单位编码；工程实施的工作项编码；工程投资项编码或本钱项编码；工程进度项编码；工程进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。 编码要求： 1工程的构造编码应依据工程构造图，对每一层的每个组成局部均进展编码。 2工程治理组织构造编码应依据工程治理组织构造图，对每一个工作部门进展编码。 3工程的政府主管部门和各参加单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程询问单位、设计单位

19、、施工单位、物资供给单位、物业治理单位等。 4工程实施的工作项编码应掩盖工程实施的工作任务名目中的全部内容。 5工程投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因 素，建立统一编码，效劳于投资目标的动态掌握。6工程本钱项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工本钱分析和工程款支付等因素，建立统一编码，效劳于工程本钱目标的动态掌握。 7工程进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度规划的需要，建立统一编码，效劳于工程进度目标的动态掌握。 8工程进展报告和各类报表编码应包括工程治理形成的各种报告和报表的编码。 9合同编码应考虑工程合同构造和合同分类，应反映合同类型、相

20、应的工程构造和合同签订的时间特征等。 10函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便 函件的查询和整理。 11工资档案编码应依据有关工程档案的规定，工程特点和工程实施单位的需求而建立。 3、编码方法 常用编码方法主要有以下几种：1挨次编码2成批编码3多面码4十进制码5文字数字码 二、工程信息处理 1、信息处理的工作内容 信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。2、工程工程信息处理的方法1信息处理平台 基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一

21、系列硬件和软件构成。 2数据通讯网络 主要有三种类型：局域网（LAN）、城域网（MAN）、广域网（WAN）。3工程工程数据通讯方式 通过电子邮件收集信息和公布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的工程专用网站实现各方信息沟通、协同工作和文档治理；通过互联网的工程信息门户为众多工程效劳的公用信息平台。 第四节工程治理信息系统 一、工程治理信息系统概述 1、工程治理信息系统的意义 1实现工程治理数据的集中存储； 2有利于工程治理数据的检索和存储； 3提高工程治理数据处理的效率； 4确保工程治理数据处理的精确性； 5可便利地形成各种工程治理需要的报表； 6实现工程运行中的动态掌

22、握，利于工程目标的实现。 2、工程治理信息系统的作用 1为各层次、各部门的工程治理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数 据和供应信息效劳；2为高层次的工程治理人员供应决策所需的信息、手段、模型和决策支持；3为中层的工程治理人员供应必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简洁性事物作业； 4为工程规划编制人员供应人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制 和修改规划、实现有效调控供应科学手段。 3、建立工程治理信息系统的内部前提 建立起科学、合理的工程治理组织，建立科学的治理制度，是建立工程治理信息系统的根本前提之一。 4、对施工工程治理信息系统的要求1工程治理信息系统的设计，应考虑工程组织和工程启

23、动的需要，包括信息 的预备、收集、标识、分类、奋勉、编目、更新、归档和检索等。 2应名目完整、层次清楚、构造严密，能够自动生成表格。 3应便利名目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。 4应能准时调整数据、表格与文档，能敏捷补充、修改与删除数据。 5系统内含信息种类与数量应能满意工程治理的全部需要。 6应能使设计信息、施工预备阶段的治理信息、施工过程工程治理各专业的信息、工程结算信息、工程统计信息等有良好的接口。 7应能连接工程经理部内部各职能部门之间以及工程经理部与各职能部门、 作业层、企业各职能部门、企业法定代表人、发包人和分包人、监理机构发、邓，使工程治理曾与企业治理层及作业层信

24、息收集渠道畅通、信息资源共享。 8应能在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。 二、工程治理信息系统的主要功能 工程治理信息系统由多个模块构成其子系统。1、工程治理信息系统的主要功能模块 工程工程治理是以投资、进度、质量三大掌握为目标，以合同治理为核心的动态掌握系统。因而，工程治理线性系统至少应具有处理三大目标掌握及合同治理任务的功能。 2、工程治理信息系统各子系统的功能1）投资掌握子系统 1工程的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用规划和实际投资的数 据计算和分析； 2进展工程的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用规划和实际投资 的动态比拟，并形成各种比拟报表； 3规划资金的投入和实

25、际资金的投入的比拟分析； 4依据工程的进展进展投资猜测等。 2）本钱掌握子系统 1投资估算的数据计算和分析； 2规划施工本钱； 3计算实际本钱； 4规划本钱与实际本钱的比拟分析； 5依据工程的进展进展施工本钱猜测等。 3）进度掌握子系统 1计算工程网络规划的时间参数、并确定关键工作和关键线路；2绘制网络图和规划横道图； 3编制资源需求量规划； 4进度规划执行状况的比拟分析； 5依据工程的进展进展工程进度猜测等。 4）质量掌握子系统1设计质量掌握； 2施工质量掌握； 3材料质量跟踪； 4设备质量治理； 5工程质量事故处理； 6质量活动档案； 7质量法规标准。 5）合同治理子系统1合同根本数据查询

26、； 2合同执行状况的查询和统计分析； 3标准合同文件查询和合同帮助起草等。 三、工程治理信息系统软件间介 1、梦龙智能化工程治理软件（PERT）2、工程工程治理系统（PKPM） 3、工程治理软件（MicrosoltProject）4、大连同州电脑公司的工程工程治理软件 第五节建立工程文件和档案资料治理 一、概述 1、建立工程文件档案资料概念 1建立工程文件：在工程建立过程中形成的各种形式的信息记录。 2建立工程档案：在工程建立活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、 图表、声像等各种形式的历史记录。 3建立工程文件档案资料：建立工程文件和档案组成建立工程文件档案资 料，其载体可为：纸张、微缩胶

27、卷、光盘、磁带、磁盘。 2、文件档案资料归档 与工程建立有关的重要活动、记载工程建立主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件均应收集齐全，整理立卷后归档。 二、工程建立各参建单位档案资料治理 1、通用规定 1各单位填写的档案应以标准、合同、设计文件、质量验收统一标准为依据；2档案资料应随工程进度准时收集、整理，并应按专业归类，仔细书写，字 迹清晰，工程齐全、精确、真实、无未了事项，并应采纳统一表格； 3档案资料进展分级治理，各单位技术负责人负责本单位工程胆敢资料的全过程组织工作并负责审核，各相关单位档案治理员负责胆敢资料的收集、整理工作；4对档案资料进展涂改、伪造、随便抽撤或损毁、丧失等应

28、以惩罚，情节严 重的应依法追究法律责任。 2、建立单位 1在招标及与各参建单位签订合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、 移交时间提出明确要求。 2收集和整理工程预备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并立卷归档。 3组织、监视、检查各参建单位的工程文件的形成、积存和立卷归档工作， 收集和汇总各参建单位立卷归档的工程档案。 4可托付承包单位组织工程档案编制工作。 5负责组织绘制竣工图，也可托付承包单位、设计单位或监理单位完成。 6在组织竣工验收前，应请当地城建档案治理部门对工程档案验收；未取得工程档案认可文件，不得组织竣工验收。 7对列入当地城建档案治理部门验收范围的工程，竣工验收3个月内向该部门

29、移交符合规定的工程文件。 3、监理单位 1设专人负责监理资料收集、整理和归档。 2按监理合同商定，受建立单位托付，对勘察、测绘、设计、施工单位的工 程文件的形成、积存和立卷归档进展监视检查。 3监理文件的套数、提交内容准时间按GB/T50328201*的要求，编制移交清单，双方签字盖章后准时移交建立单位。 4、施工单位 1实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件治理岗位责任制，配备 专人负责施工资料治理。 2总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。 3可按合同商定，承受建立单位托付进展工程档案的组织、编制工作。 4按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建立单位进展竣工验收。

30、 三、建立工程档案编制质量要求与组卷方法 1、质量要求 1归档文件一般为原件，其内容及深度必需符合国家有关技术标准、标准和规程。内容必需真实、精确，与工程实际相符合。 2工程文件应字迹清晰、图样清楚、图表干净，签字盖章、手续齐备。文字 材料宜用A4纸，书写材料和纸张要耐久性好。 3图纸宜采纳国家标准图幅，一般采纳蓝晒图。计算机绘图必需清楚，不得 用复印件。 4竣工图应是新图，加盖竣工图章。 2、组卷方法1）组卷原则 1遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案保管和利用； 2一个工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。 2）组卷方法 工程文件按建立程序划分为工程预

31、备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5个局部。 1工程预备阶段文件可按单位工程、分部工程、专业、形成单位等组卷； 2监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷； 3施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷； 4竣工图可按单位工程、专业等组卷； 5竣工验收文件可按单位工程、专业等组卷。 四、建立工程档案验收与移交 1、验收 1）为确保工程档案质量，各编制单位、地方城建档案治理部门、建立行政治理部门要对档案进展严格检查验收。 2）工程档案由建立单位验收。 3)国家、省市重点工程工程或一些特大型、大型工程工程的预验收和验收，必需有地方城建档案治理部门参与。 4)地方城建

32、档案治理部门进展档案预验收时，重点验收内容如下： 1分类齐全、系统完整、内容真实，精确地反映工程建立活动和工程实际情况； 2文件的形成、来源符合实际，文章签章手续完备； 3文件材质、幅面、书写、绘图、用墨等符合要求； 4工程档案已整理立卷，立卷符合标准规定； 5竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面干净，盖有竣工图章。 2、移交 1施工单位、监理单位等有关单位应在竣工前将工程档案按合同规定的时 间、套数移交给建立单位，并办理移交手续。 2列入当地城建档案治理部门验收范围的工程，竣工验收3个月内向该部门移交符合规定的工程档案。移交时应办理移交手续，填写移交记录，双方签字盖章后交接。 3停建、缓建工程的工程档案暂由建立单位保管。 友情提示：本文中关于西安 工程工程规划与组织协调个人总结版给出的范例仅供您参考拓展思维使用，西安 工程工程规划与组织协调个人总结版：该篇文章建议您自主创作。