财务部部长个人工作总结.docx
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1、 财务部部长个人工作总结 总体而言,我觉得在办事力量和与人沟通力量上得到了显著提高,处理问题更细致到位,对待问题更加深刻全面。 财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商,制定每次活动的预决算表,治理好公司的账务,收集每次活动金额量的发票报销给公司联财务部,必要时为活动购置奖礼品和材料 值得一提的是公司巡礼的前后是财务部最劳碌的一段时间。工作包括:前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息,后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺当处理完社巡的事情之后,常规的事务上手会更快、更有效。 财务部主要面对三大类人群: 第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和治理的作用。通过
2、面试选拔一些符合财务部要求(即细致仔细、踏实肯干、诚恳守信)的干事。在学期初对干事做一个简洁的培训,函授一些简洁的财务学问。部长凡事不需要亲力亲为,只需要给出一个框架和思路,让干事根据要求,在详细时间结点保质保量的完成任务。财务部的气氛是民主自由的,干事可以大胆地提出建立性的想法,为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思索后不能解决的话,再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到熬炼,部长也会疲乏不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用,庸人当道,办事效率低下。 其次在于公司内部。在各部门各司其职的前提下,部长之间也要定期开会(
3、切记守时,这是对于他人的敬重),准时有效的沟通,平日里也加强信息传递,避开造成各个部门单打独斗,阻碍公司整体进展。我是一个急性子,做事都喜爱在第一时间完成。给自己充裕的时间,这样办事会更有成效,也不会由于时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的,这个时候就要准时催促和提示他们供应有效信息,一并完成任务。比方说前期活动部要交活动筹划表而财务部要交预算表,假如两个部门合作的话,我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务。同样活 动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料,经实践检验,应当交由活动部负责,我们财务部只需要赐予经费即可。 干事之间也要加强沟通,思想碰撞出火花,公司得以蓬勃
4、进展。我不盼望对于公司的奉献局限在财务方面,我们可以发挥自己的创意和才智,对于环保奉献自己的绵薄之力。 第三是对于公司联。我们需要和公司指导教师、在这三轮的签字过程中,有一个可以投机的方法:仿照笔迹签字。不过这是下下策,在紧急状况下使用。时间充裕的话,我们还是老狡猾实地找人签字为好。最终需要面对的就是与我们同病相怜的公司联财务。流程就是交表,签字,交发票,拿钱,签字,拿红色的三联单之一。他们工作也特别辛苦,所以同行的我们也应当相互体谅。 总结一下工作中最关键的几点: 沟通+效率+反思 公司作为一个整体进展。部长和干事之间要多沟通,部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争吵,我所实行的
5、态度是:将心比心,换位思索。避开冲突激化,为着公司进展着想。效率是建立在沟通的根底上。每个部门各司其职,完成自己本职工作就是效率化的表达。在时间和力量允许的状况下,帮助其他部门完成任务。“吾日三省吾身”,在工作中我们应当擅长听取他人建议和批判,并且自我反思工作中的缺乏和问题,这样我们才能够成长更快,收获更多。 财务部部长个人工作总结2 财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商,制定每次活动的预决算表,治理好社团的账务,收集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部,必要时为活动购置奖礼品和材料 值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最劳碌的一段时间,工作包括:前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留
6、副证、登记会员信息,后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺当处理完社巡的事情之后,常规的事务上手会更快、更有效。 财务部主要面对三大类人群。 第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和治理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求(即细致仔细、踏实肯干、诚恳守信)的干事。在学期初对干事做一个简洁的培训,函授一些简洁的财务学问。部长凡事不需要亲力亲为,只需要给出一个框架和思路,让干事根据要求,在详细时间结点保质保量的完成任务。财务部的气氛是民主自由的,干事可以大胆地提出建立性的想法,为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思索后不能解决的话,再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任
7、人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到熬炼,部长也会疲乏不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用,庸人当道,办事效率低下。 其次在于社团内部。在各部门各司其职的前提下,部长之间也要定期开会(切记守时,这是对于他人的”敬重),准时有效的沟通,平日里也加强信息传递,避开造成各个部门单打独斗,阻碍社团整体进展。我是一个急性子,做事都喜爱在第一时间完成。给自己充裕的时间,这样办事会更有成效,也不会由于时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的,这个时候就要准时催促和提示他们供应有效信息,一并完成任务。比方说前期活动部要交活动筹划表而财务部要交预算表,假如两个部门合作的话,我们只需
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