贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度汇编.docx
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1、 贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度汇编 贵州思瑞丰矿业安全生产治理制度汇编 第一局部 安全生产综合治理制度 安全目标治理制度 安全目标治理是通过目标的体系化,组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中,要留意抓好以下几个要点: 1、制定安全目标 制定安全目标要依据党和国家的方针政策、上级下达的指标,结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标,必需具备: (1)明确性。目标要详细明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如到达某某先进水公平)。为使全体职工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出,表达出本单位的
2、特点。目标期限要适当,不宜过长或过短; (2)可行性。目标的高度应依据需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓舞职工的热忱,又能通过努力而实现; (3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性; (4)应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境非常简单,常常变化,还受到自然灾难的威逼。因此,在制定安全目标时,既要有相对的稳定性,又要有肯定的敏捷性,以到达促进安全生产的目的。 总目标制定后,要逐级提出分目标,这叫目标的绽开。通过目标的绽开,明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后,必需经上级纵横协调,综合平衡后确定。 2、建立治理体系
3、安全目标制定后,要建立治理体系。治理体系,主要是组织体系和制度体系。 (1)组织体系。各单位设立安全目标治理领导小组,由主要负责人任组长。有关人员为成员,班组设立安全检查员,从而形成自上而下的专管成线,群管成网的安全目标治理网络和自下而上的信息反应网络; (2)制度体系。为促进安全目标的实现,必需建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全治理制度,做到层层责任清楚,事事落实到人,上至领导,下至每位职工,人人肩负安全重担。 3、实行过程治理 在进展安全目标治理时,要强调过程治理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力,让他们“自我掌握”
4、,自我发挥。同时,要对下级的目标实施状况进展检查,赐予详细指导,进展各方面的协调。对于临时无力解决的整体性问题,要准时向上级汇报,争取帮忙。 4、评定安全效果 安全效果的评定,一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔肯定的时间(一个月或一季度),对比目标逐项检查评定。最终评定,一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持,安全目标治理领导小组成员参与。 评定的主要内容是:目标执行状况,哪些目标好,哪些目标差,好在哪,差在哪,为什么好,为什么差,总结阅历教训,奖优罚劣。同时,制定措施,组织新的循环。 安全办公会议制度 为了定期讨论解决安全生产和质量达标工作的有关事宜,不断
5、完善安全治理长效机制,特制定安全办公会议制度。 一、安全办公会公司每季、矿每月召开一次,井(区、科)每旬召开一次,段队(车间)每周召开一次,必需定期召开,特别状况可串但不行占。 二、各级安全办公会必需由安全生产第一责任人亲自主持召开,各级班子成员及相关安全人员准时参与,因故不能参与者要事先请假,无故不参与者要追究责任。 三、会议必需由专人负责记录,注明会议时间、地点、主持人及参与人员,记录内容要详实,字迹要工整,讨论的事项、打算、落实的人员,措施和整改期限要层次清楚,会议记录纪要纳入档案治理。 四、安全办公会议要讨论的主要内容: 1、传达贯彻落实上级安全会议及文件精神; 2、讨论部署近期本单位
6、安全生产工作; 3、排查整改本单位存在的担心全隐患; 4、讨论本单位质量达标进展状况; 5、制定有关安全生产奖惩罚法; 6、落实安全教育和安全培训及安全活动; 7、讨论处理有关事故责任者; 8、阶段性的安全工作总结和安排。 五、安全办公会议记录,必需真实,以备检查。 安全生产治理规章制度建立制度 1、必需建立安全办公会议制度 (1)公司每季、矿每月、井(区、科)每旬、段队每周一次; (2)由安全生产第一责任者主持; (3)特地讨论安全问题; (4)形成纪要上报下发。 2、必需建立安全活动日制度 (1)每旬一次; (2)由井区长、段队长主持; (3)参与人数应到达80%以上,活动内容要有记录。
7、3、必需建立安全检查制度 (1)领导干部和职能部门日常现场安全巡回检查制度; (2)井口检查治理制度:每一入井人员必需随身携带自救器,戴安全帽,带矿灯及入井人员检身制度和清点制度; (3)每月一次安全大检查必需有矿主要领导参与,必需有检查记录,查出的隐患必需定工程,定人员、定措施限期整改。 4、必需建立安全考核奖惩制度 (1)安全工作必需纳入各种形式经济承包外包合同中,作为计发工资、奖金的重要考核指标; (2)在安全工作方面做出成绩的单位和个人应予表彰,事故多的单位不能评为先进单位,事故责任者不能提拔受奖,真正发挥安全工作一票拒绝权的作用。 5、必需建立各级领导下井跟班制度,每月下井的天数,不
8、少于主管部门的规定。 6、必需建立各级领导安全生产目标责任制。 7、必需建立工人岗位责任制和各工种安全技术操作规程。 8、必需建立职工安康治理制度: (1)必需成立劳动鉴定委员会; (2)按规定进展定期安康检查,建立安康档案; (3)患有禁忌者不得从事井下或粉尘作业,职业病患者准时赐予治疗,调离; (4)女工不得从事井下作业,以及特殊繁重体力和有剧烈震惊的作业; (5)职工防护用品,保健食品和班中餐,不得变相以钱抵物。 技术资料治理、归档制度 一、各种生产技术资料应分类编号,专人专柜保管,常用资料由各专业设计人员、使用人员负责保管。 二、任何人不得擅自损坏、丧失、销毁各类技术资料。 三、资料发
9、放借阅要登记,并按期归还。 四、上报的资料须经有关领导审核。 五、定期检查清理技术资料并准时归档,查出问题准时报告。 六、归档时间与归档份数: 1、根本建立、课题讨论、产品试制及其他技术工程,由技术工程人员在任务完成后2个月内,将应归档的文件材料组成保管单位,经工程负责人审定后,向档案部门归档。工期较长的技术工程,分阶段归档。 2、设备仪器档案开箱后归档。安装、调试中形成的技术文件,由负责人于验收后2个月内归档。 3、各项治理中形成的科技文件材料,由各职能部门技术工程人员在其次年上半年内组成保管单位,经部门负责人审定后,向档案部门归档。 4、归档份数。一般科技档案归档一套,重要的归档二套。有底
10、图的应有相应的蓝图一套,并完全全都。 七、文件材料归档的根本要求: 1、归档的文件材料必需保持成套性和完整性。 2、归档的文件材料必需反映各项活动的真实内容。 3、归档的文件材料必需符合其自然形成规律,保持文件材料之间的有机联系。 4、归档的文件材料必需符合国家有关文件种类、格式等标准。 5、文件材料归档时,双方依据移交名目清点核对,并履行签字手续。 矿井事故应急救援预案制定制度 1、应急救援预案制定的依据 现场应急救援预案应由矿山企业预备,应急救援预案制定的依据为危急评估即事故后果分析,包括: (1)对潜在事故的描绘(如容器爆炸、管道裂开、安全阀失灵、火灾等); (2)对泄露物质一的猜测(有
11、毒、易燃、爆炸); (3)对泄露物质集中的计算(气体或蒸发液体); (4)有害效应的评估(毒、热辐射、爆炸波)。 2、现场应急救援预案包括的内容 (1)潜在事故性质、规模及影响范围; (2)危急报警和通讯联络步骤和方法; (3)与政府及各紧急救援效劳机构的联系; (4)现场大事主要治理者(总指挥)及其他现场治理者的职权; (5)应急掌握中心的地点和组织; (6)危急现场人员的撤离步骤; (7)非现场但可能影响范围内人员的行动原则; (8)设施关闭程序; (9)节假日等特别状况的安排。 3、应急掌握中心(指挥部)包括的内容: (1)足够的内外线电话和无线通讯设备; (2)危急物质数据库:危急物质
12、名称、数量、存放地点及其物理化特性; (3)救援物资数据库:应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、存放地点、负责人及调动方式; (4)设施示意: -救援设备存放点; -消防系统; -污水和排水系统; -设施接口; (5)风速、风向和气温等测量仪器; (6)个人防护和其他抢救设备; (7)厂矿内职工名单表; (8)关键岗位人员的住址和联系方式; (9)现场其他人员名单,如承包商和参观者等; (10)当地政府和紧急效劳机构地址和联系方式; (11)应急与事故处理法规标准手册。 应把应急掌握中心设在风险最小的地方并确定另外一个应急中心,由于主掌握中心可能被有毒气体覆盖而不能使用。 4、现场应急救援
13、预案的留意事项 制定现场应急救援预案应留意以下事项: (1)每一个危急设施都应有一个现场应急规划; (2)现场应急救援预案由企业制定并实施; (3)企业负责人应确保应急所需的各种资源(人、财、物)准时到位; (4)企业负责人应与紧急效劳机构共同评估,是否有足够的资源来执行这个规划; (5)应急救援预案要定期演习; (6)确保现场人员和应急效劳机构都知道; (7)依据内外状况的变化,应急救援预案要进展评估和修改。 5、报警和信息传递 (1)企业治理部门应能将任何突发的事故或紧急状态快速通知给全部有关工人和非现场人员,并作出安排; (2)企业治理部门应将报警步骤通知全部工人以确保能尽快实行措施,掌
14、握势态的进展; (3)企业治理部门应依据设施规模考虑紧急报警需求; (4)应在多处安装报警系统,并到达肯定的数量,这样报警系统才能工作; (5)在噪声较高的地方,企业治理部门应考虑安装显示性报警装置以提示工作的工人; (6)在工作场所警报响起来时,为能尽快通知应急效劳机构,企业治理部门应保证有一个牢靠的通讯系统。 6、关键岗位工人确实定和责任划分 (1)作为应急救援预案的一局部,企业治理部门应委派一名现场大事治理者(假如必要,委派一名副手)以便准时实行措施掌握、处理事故。 (2)现场大事治理者应肩负如下责任: 评估大事的规模(为内部和外部应急机构); 建立应急步骤以确保工人的安全和削减设施和财
15、产的损失; 在抢救人员到来之前,(如有必要)直接参加抢救活动; 安排查找受伤者; 安排非重要工人撤离到安全地带; 设立与应急中的通讯联系点; 在现场主要治理者到来之前担当起其责任; 如有要求,应给应急效劳机构供应建议和信息。 (3)现场大事治理者应从服装或帽子的穿戴上很简单识别。 (4)作为应急救援预案的一局部,企业治理部门应委派一名现场主要治理者(如需要,也可委派一名副手),从应急中心开头负责全面的事故治理。 (5)现场主要治理者的责任如下: 打算是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急效劳机构帮忙,并实施应急规划; 在受影响以外的地方,尝试进展设施的直接操作掌握; 连续复查和评估大事的可能
16、进展方向,以打算事情可能的进展过程; 指导设施的局部停车,并与现场大事治理者和关键工人协作,指挥这些设施的现场撤离; 确保任何损害都能得到足够的重视; 与消防人员、地方当局和政府监察员取得联系; 在设施内实施交通管制; 对保持紧急状况的记录做出安排; 给新闻媒介发送有权威的信息; 在紧急状态完毕之后,掌握受影响地点的恢复。 (6)当应急救援预案确定其他由工人担当的主要任务时(如急救人员、大气监测人员、照看受伤人员),企业治理部门应确保这些工人知道他们精确的任务。 7、现场措施 (1)现场应急救援预案的首要任务是掌握和遏制事故,从而防止事故扩大到四周的其他设施,以削减损害。 (2)企业治理部门应
17、在应急救援预案中包含足够的敏捷性以保证在现场能实行适宜的措施和打算。 (3)企业治理部门应考虑在应急救援预案中怎样进展以下各方面的工作: 非相关工人可沿着具有清楚标志的撤离路线到达预先指定的集合点; 指定某人记录全部到达集合点的工人,并将此信息告之应急掌握中心; 指定掌握中心某人核对与事故有关的那些人到达集合点的名单,然后再核对那些被认为是在现场的人员名单; 由于节日、生病和当时现场人员的变化,需依据不在现场人的状况,更新应急掌握中心所把握的名单; 安排对工人进展记录,包括其姓名、地址、并保存在应急掌握中心并定期更新; 在紧急状态的关键时期,授权披露有关信息,并指定一名高级治理人员作为该信息的
18、唯一出处; 在紧急状态完毕后、恢复步骤中应包括对再次进入事故现场的指导。 8、应急程序演习 (1)一旦应急救援预案被确定下来,企业治理部门应确保让全部工人以及外部应急效劳机构都知道。 (2)企业治理部门应对应急救援预案进展定期检查,检查应包括以下内容: 在事故期间通讯系统是否能动作; 撤离步骤。 9、规划评估与修订 (1)在制定规划和演练过程中,企业治理部门应让熟识设施的的工人包括相应的安全小组一起参加。 (2)企业治理部门应让熟识设施的工人参与演习和操练,与设施无关的人,如高级应急官员、政府监察员也应作为观看员监视整个演练过程。 (3)每一次演练后,企业治理部门应核对该规划是否被全面检查并找
19、出缺乏和缺点。 (4)企业治理部门应在必要的时候修改应急规划以适应现场设施和危急物的变化。 (5)这些修改应让全部参加应急救援预案有关的人知道。 安全规划编制制度 1、在编制生产建立进展规划的同时,必需编制安全技术进展规划。 2、每年必需编制安全技术措施规划 (1)安全技术措施经费必需按规定提取; (2)安全技术措施经费不得挪作它用; (3)安全技术措施工程按期施工,每季度检查一次。 3、必需编制矿井灾难预防和处理规划 (1)每年编制一次,每季度补充修改; (2)组织职工学习; (3)每年组织一次救灾演习。 事故隐患排查整改报告制度 为了仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针,全面落实安全生产责
20、任制,强化安全根底工作,准时精确排查事故隐患,防止各类事故的发生,营造一个良好的安全生产环境,实现安全生产,经讨论打算,特制定如下事故隐患排查制度。 一、各单位要把事故隐患排查工作纳入安全工作的重要日程,要成立事故隐患排查领导小组,主要领导要亲自抓,分管领导要全面抓,其它领导要协作抓,党政工团一起抓,把事故隐患毁灭在萌芽之中。 二、各单位要制定事故隐患排查制度规划,要从实际动身,制度要严格,规划要细,组织领导要强,整改措施要实,检查验收要严,到达的效果要好。 三、各单位要坚持“五日一检”,一班一查的原则,坚持常常性、制度化,使大隐患不过天,小隐患不过班。每天生产会必需平衡隐患的处理状况,不能推
21、,不能迁就,确保事故隐患排查整改的时效性。 四、各单位排查出的隐患,要实行A、B、C分级治理,段队解决不了的报井区,井区解决不了的报矿,矿解决不了的报公司,逐级汇报。隐患不处理完不许生产。 五、各单位排查出的隐患要登记造册,要做到“五落实”即:落实时间、落实工程、落实措施、落实负责人、落实结果并跟踪复查。 六、在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、水害和其它方面发生重大事故隐患时,应马上向矿汇报,并有权停顿作业,撤出人员,并按规定实行措施进展处理,按要求部署人员进展监控、防止事故隐患扩大。 七、各单位要坚持担心全不生产的原则。对本单位作业现场存在的重大隐患,要制定切实可行的防范措施,对无
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