财务科科长2023年年绩效考核合同.docx

《财务科科长2023年年绩效考核合同.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务科科长2023年年绩效考核合同.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 财务科科长201*年绩效考核合同 财务科科长201*年绩效考核合同 财务科科长201*年绩效考核合同 受约人姓名：职务：发约人姓名：职务：合同有效期:201*年1月1日至12月31日签订日期：年月日岗位职责主持财务工作，对财务科工作全面负责。组织制定、完善公司财务治理制度，并负责各项财宝治理制度及其他相关制度的贯彻执行；组织编制公司财务预算和资金运行规划以及公司各类财务报表和经济活动分析报告；组织开展财务审计、考核，审核资金拨付；审核公司财务结算和各类报销；负责公司各施工工程的财务监视治理；负责公司资金回笼、筹措和安排使用工作。组织开展财务人员的业务学习。指标类别关键绩效指标权重101010

2、10510510101010目标值绩效考核标准考核周期考核人每月每月每月每月每月每月每月每月每月每月每月听从领导，大局意识，治理效率工作积极性，工作节考核奏，治理效能学习力量，执行意识，规划性解决问题力量，工作任务完成状况工作质量考核劳动纪律，工作秩序维护稳定绩效考核安全环保安全环保责任书，考核安全环保责任履行属地治理优质效劳解决实际问题，基层考核效劳职责清楚，职责落实岗位职责考核履行岗位职责能做到听从领导，有大局意识，工作积极主动，不推，不靠，不拖，工作节10分奏快得10分，治理效能高加1分，创新加5分，每拖拉一项工作扣2分严格要求自己，不断总结提高，增加业务综合素养，令行制止。锁定工作目1

3、0分标，不打折扣的执行，制定详实工作规划，工作规划性强得10分。规划不详实扣1分，无工作规划扣2分承受工作并能积极做好，解决问题综合力量强，保质量完成各项工作任务得10分10分，擅长思索、主动执行、事事争先加2分，不完成工作一项扣2分，主要工作一项完不成扣5分10分自觉遵守劳动纪律，严格遵守员工奖惩罚法，无违纪得5分，一次一般违纪扣2分，一次严峻违纪扣5分。5分保证责任区内无不稳定大事的发生，每消失一次扣5分10分未严格根据全员绩效考核方法对考核范围内的人员实施考核，每次扣2分5分签订安全环保责任书，仔细履行安全环保责任，无安全环保责任事故，得10分，安全环保责任不落实扣2分，消失一次安全环保

4、事故扣5分，工作期间饮酒并酒后上岗扣3分10分确保属地范围内符合5S治理规定，不符合一项扣1分能解决实际问题，主动效劳基层，基层满足得10分，有表扬每次加1分，有10分投诉每次扣1分分工明确，职责清楚，责权利相统一，得10分，职责落实不到位，不清晰，10分影响工作扣2分仔细履行岗位职责，工作仔细负责，一岗一责，履职到位，做到首问负责制，10分得10分，消失一次投诉扣1分， 扩展阅读：材运科科长201*年绩效考核合同 材运科科长201*年绩效考核合同 受约人姓名：职务： 岗位职责负责落实全科室人员岗位责任制和各项规章制度，依据国家相关法律法规严格执行招标程序。处理和协调与供给商的关系，准时安排选

5、购公司生产经营所需要的物资材料，对选购的各项物资材料要个审查质量，加强防火防盗工作。负责监视、检查、指导科内员工的业务工作，做好各项培训学习，严抓思想教育。指标类别关键绩效指标权重10目标值绩效考核标准考核周期考核人发约人姓名：职务：合同有效期:201*年1月1日至12月31日签订日期：年月日治理效率听从领导，全局意识，考核工作积极性，治理、学习力量，规划性解决问题力量，工作任务完成状况工作质量考核劳动纪律，工作秩序绩效考核安全环保安全环保责任书，考核安全环保责任履行属地治理维护稳定优质效劳解决实际问题，供应考核效劳及举措职责清楚，职责落实岗位职责履行岗位职责考核能做到听从领导，有全局意识，工

6、作积极主动，不推不靠不拖，工作效率10分高得10分，治理效能高加1分，每拖拉一项工作扣2分，严于律己，增加每月业务综合素养，令行制止。锁定工作目标，不打折扣的执行，制定详实工作规划，工作规划性强得10分。规划不详实扣1分，无工作规划扣2分承受工作并能积极做好，解决问题综合力量强，保质量完成各项工作任务10分得10分，擅长思索、主动执行、事事争先加2分，不完成工作一项扣2分，主要工作一项完不成扣5分10分自觉遵守劳动纪律，严格遵守员工奖惩罚法，无违纪得5分，一次一般违纪扣2分，一次严峻违纪扣5分。每月每月每月每月每月10101010101010201*分未严格根据全员绩效考核方法对考核范围内的人

7、员实施考核，每次扣2分签订安全环保责任书，仔细履行安全环保责任，无安全环保责任事故，得10分10分，安全环保责任不落实扣2分，消失一次安全环保事故扣5分，工作期间饮酒并酒后上岗扣3分。10分确保属地范围内符合5S治理规定，不符合一项扣2分10分保证责任区内无不稳定大事的发生，每消失一次扣5分每月能解决实际问题，主动效劳顾客，顾客满足得10分，有表扬每次加1分，10分有投诉每次扣1分，有效劳举措落实到实处得10分，不落实扣2分，无举每月措扣5分分工明确，职责清楚，责权利相统一，得10分，职责落实不到位，不清晰，20分影响工作扣2分。仔细履行岗位职责，工作仔细负责，一岗一责，履职到每月位，做到首问负责制，得10分，消失一次投诉扣1分， 友情提示：本文中关于财务科科长201*年绩效考核合同给出的范例仅供您参考拓展思维使用，财务科科长201*年绩效考核合同：该篇文章建议您自主创作。