财务部季度年终大会发言稿.docx

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1、 财务部季度年终大会发言稿 财务部季度年终大会发言稿 各位领导、同仁： 大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，由于它永久无穷尽，最短的也莫过于时间，由于我们全部的规划都来不及完成。”回望201*，财务部根本上都在紧急劳碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将201*年的工作总结如下： 在公司不断进展的过程中，无论是规模、业务都得到了充分的进展，这也给公司新的战略进展提出了新的挑战，固然对财务工作也提出了更高的要求，201*年财务部在为全公司供应优质效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部掌握制度的建立，着重从财务治理的角度，以本钱为中心，不

2、断提高财务效劳质量。在公司领导与各部门的协作下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的状况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算状况的执行，严格掌握了公司本钱；工程财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提示工程部总经理或工程经理现场资金的状况，协作选购部、物料部做好现场材料物资的治理，并积极与总部财务进展沟通，确定资金动态，以确保工程的正常运行并积极协作现场商务进展工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。 俗话说的好：“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”。时间飞

3、逝，201*的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将201*的工作做得更好，现将财务部详细工作规划作如下汇报： 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进展标准记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理睬计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的准时告

4、知办理相关手续以及指出解决问题的方法，特殊是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。 二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金 1、加强筹资系统治理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。 2、用好金融产品，拓宽融资渠道 目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户特

5、地订制，我们也在积极的转变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，准时了解金融产品，依据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到肯定规模，很难再有大的突破，而且价格本钱也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采纳了串用规章，贷款规模没有配，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务本钱；另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增

6、加了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古工程上已经开头在实施。 3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。可能在座的各位在201*年对“钱荒”这个词都不感到生疏，“钱荒“消失了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间相互抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的肯定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢？那就是：做好资金使用规划，优化配资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析猜测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配构造。确定各项构造资金

7、规划额度，并将其分解下到达有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。三、加强本钱掌握 掌握本钱利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入-费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面打算，我们能掌握的只有本钱和费用，企业的生产经营过程，其实就是本钱费用的形成过程。要想降低本钱费用，掌握活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的本钱水平产生影响；严格掌握日常费用支出，对有的费用则实行严峻的掌握手段，即在肯定时期内不予开支，促进治理人员勤俭节省。工程总承包是公司进展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全到达专

8、业化、标准化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将协作费控部完善这一工作，合理掌握工程本钱。四、加快企业会计信息化建立 通过采纳计算机网络手段和统一的财务治理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的根底性治理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机治理软件的应用予以取代，使治理工作的“手”伸长，特殊是规章制度可以通过计算机程序固化，削减人为因素，从技术上解决信息不准时、不对称和监视乏力、滞后问题。因此，依据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP财务软件为根底，积极协作集团建立NC治理网络的步伐，建立建全NC财务系统。通过培训使每个员工成为合格的N

9、C系统操作员。并将NC推广到工程财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务治理工作标准化、高效化。五、人才的培育及储藏 财务人员从整体上看年龄构造年轻化，专业技术欠缺。特殊是财务治理人员缺乏，主要从以下两方面着手： 1、建立严格的聘请程序，招收具有较高的财务专业学问，并且具有肯定的实际治理阅历的财务治理型人才和精通会计核算、信息化建立、税务筹划等专业领域的技术性人才。 2、定期对员工进展培训，帮忙提高业务素养，更好地完成规定的任务。培训内容包括：员工入职培训；岗位技能培训；资格职称证书培训；最新科技、经济、治理和行业

10、等学问培训。除对财务人员学问培训外，还需从人际沟通力量、财务创新意识、综合事务处理力量等方面加强培训。 六、发扬团队精神、积极参与企业文化建立 企业文化是企业中不行缺少的一局部，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成分散力、向心力和约束力，形成企业进展不行或缺的精神力气和道德标准，使企业资源得到合理的配，从而提高竞争力，制造和谐的工作环境，发扬团队精神。 201*年将会是我们公司的进展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速进展中的公司奉献自己的一点能量，同时也盼望我们大家为公司的美妙明天而共同努力。 最终祝大家在新的一年里身体安康！合家欢快！

11、扩展阅读：公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结 公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题 其一、年初至今，财务部整

12、个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为

13、、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高！。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效

14、劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理

15、调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度； 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确

16、定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。四、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用掌握力度，充分

17、发挥财务的核算与监视职能； 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持； 七、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的

18、运行质量,合理掌握资金的使用： 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、连续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保

19、工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立 足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。最终祝公司兴盛兴旺，蒸蒸日上！ 以上发言，如有不当，请在座的各位领导批判指正！ 友情提示：本文中关于财务部季度年终大会发言稿给出的范例仅供您参考拓展思维使用，财务部季度年终大会发言稿：该篇文章建议您自主创作。