装饰公司年度工作总结范文.doc
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1、 装饰公司年度工作总结范文装饰公司年度工作总结1 20xx年悄然而去,20xx年已然开启,从13年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上,整整一年多的时间,工程最终圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了许多。特别感谢xx装饰公司给我供应了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养和才能,积存了对本专业的施工和治理阅历,这都是我一生的财宝。在岚山工程上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的协作下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务。 20xx年根本
2、全年在xx工程上,通过xx工程现场治理,施工过程中参加各个环节,由于前期图纸会审没有参加,图纸没有现场深化和本工程的简单性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场许多地方不全都,设计的图纸中有消失装修造型,工艺无法满意其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的铺张。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没准时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要准时与工程总包方工种沟通联系,加强协作,将此类问题信息沟通反应,今后需加强不同的问题类型进展不同的分析处理。 其次,就开工预备的材料规划和进度
3、规划,要在施工过程中准时跟进工作,严格要求材料部按材料规划时间节点要求执行,材料准时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度规划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段,严格按图纸及标准掌握好质量与构造的安全至关重要,尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工治理人员,必需要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来仔细工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求掌握好工程质量,落实执行隐藏验收工作,杜绝隐藏前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作准备。 通过xx工程得到的阅历和收获:通过在xx工
4、程工作这一年来,完成了一些工作,也取得了肯定成绩。 总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。 (二)做每项工作都要有目的、规划和步骤。 (三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。 (四)摆正自己的位置,深入熟识和学习,才能更好适应工作岗位。 (五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (六)要加强与工人之间的沟通,要与工人做好沟通,解决处理好施工技术上的问题,要与工人多多进展思想沟通,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把质量提上去,进度赶上去。 通过xx工程发觉自身存在的缺乏与缺点,通过这一年工作,也让我从中
5、看到了自身存在着缺乏的地方,主要表现在以下几个方面 (一)缺乏人与人之间的沟通,协调力量。 (二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问,考虑问题不够周全。 (三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。 (四)对工程的本钱掌握没有做到心中有数,对材料的掌握没有规划和有效的措施,缺少规划性和组织性。 针对20xx年工作中存在的缺乏,为了新一年更好的工作,20xx年突出做好以下几个方面的工作准备: (一)加强与工人、同事、领导之间的沟通力量。 (二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的标准,增长自己的理论学问,充实自己。 (三)做每一项工作前都制定明确的规划和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心
6、中才真正有底! (四)通过不断深入学习和培训,提高对本专业的技术力量和治理力量,从而提高主动性和积极性。 (五)加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象,调整工作思路。 (六)施工现场严格按工程进度施工,把控材料严禁铺张,勤于监视现场施工,把控施工质量,做到每个工程都圆满竣工交付。 装饰公司年度工作总结2 20xx年是幸福之家装饰三年进展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求,努力拼搏,在广阔工程经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心,整合资源,推行
7、区域营销模式 依据公司“经营年”的”战略定位,我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳,转换经营机制,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销。 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进展责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度,依据
8、公司的战略布局,先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时,公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理,制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套效劳意识。 为了更好地效劳工程经理,提高工程中标率,我们制定了客户治理制度,针对工程经理的实际状
9、况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下,公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总
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