路桥集团市场开发专员职务说明书.docx

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1、 路桥集团市场开发专员职务说明书 路桥集团市场开发专员职务说明书 岗位名称 市场开发专员 岗位编号 JT-SC-021 所在部门 市场开发部 岗位定员 2人 直接上级 市场开发部经理 所辖人员 直接下级 岗位分析日期 本职：负责集团公司的市场开发，负责海外工程工程的治理，完成市场开发部经理交办的其它各项工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责集团公司的市场开发 工作任务 在进展充分市场调研的根底上，制定集团公司的市场开发规划，经批准后，组织实施 对市场开发规划的实施状况进展分析推断，准时提出修改意见 广开渠道，收集国内外工程建立信息，对路桥建立市场进展调研与工程工程跟踪 开发潜在客户，为

2、集团公司查找新的经济增长点 与现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户需求分析 了解客户及客户所在地政府部门对人才资格的要求，并准时向人力资源部等有关部门反应 协作部门经理开发、建立、维护客户关系治理系统 职责二 职责表述：负责海外工程工程的治理 工作任务 承办海外工程工程，帮助海外工程工程经理部处理有关事宜 做好赴海外工程施工治理人员培训和中标工程的劳务输出工作 组织做好国际中标工程的设备、材料的进出口及出口退税工作 职责四 职责表述：完成市场开发部经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 有市场开发规划的起草权 有市场开发调整规划的建议权 责任： 有责任掌握市场开发所需的费用

3、工作协作关系： 内部协调关系 相关职能部门、各事业部 外部协调关系 客户 任职资格： 教育水平 大学专科或以上 专业 路桥建立、市场营销或相关专业 阅历 3年以上市场开发工作阅历 学问 熟识市场营销、相关法律等学问 技能技巧 会使用办公自动化软件，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室，常常需要出差 工作时间特征 正常工作时间，常常加班 所需记录文档 市场开发规划、客户资料、汇报材料、工作总结、公司文件等 考核指标：

4、月度、年度工作规划完成状况 新开发客户数量 市场开发费用的使用状况 考勤、听从安排、遵守制度 职业进展：市场开发部经理 备注： 物业经理人：.pmcE 篇2：路桥集团市场开发部副经理职务说明书 路桥集团市场开发部副经理职务说明书 岗位名称 市场开发部副经理(兼专员) 岗位编号 JT-SC-012 所在部门 市场开发部 岗位定员 2人 直接上级 市场开发部副经理 所辖人员 直接下级 岗位分析日期 本职：帮助市场开发部经理制定、实施营销战略，帮助做好部门内部的治理工作，完成部门经理交办的其他各项工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 帮助市场开发部经理制定、实施营销战略 工作任务 帮助部门经理

5、制定营销战略，编制分阶段实施规划，并组织实施 帮助部门经理组织开发、建立、维护客户关系治理系统 帮助部门经理组织制定集团公司内部工程定额 帮助部门经理组织进展做标、投标工作 帮助部门经理做好其它各项治理工作 职责二 职责表述：帮助做好部门内部的治理工作 工作任务 帮助制定市场开发部月度、季度、年度工作规划，并组织实施 帮助做好部门内部人事队伍的建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员 帮助做好部门内工作任务的分工，合理安排人员 职责三 职责表述：当市场开发部经理不在时，由副经理中的一人(经理指定)代理行使市场开发部经理的治理职能 职责四 职责表述：完成部门经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权

6、力： 对市场开发和招投标的各项工作有建议权 有对本部门员工调配、奖惩的建议权，任免和考核评价的建议权 对本部门员工的工作有监视、检查权 责任： 对代理市场开发部经理行使职权时所做的决策负责 工作协作关系： 内部协调关系 相关职能部门、各事业部 外部协调关系 客户、相关政府机关 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 路桥建立、市场营销或相关专业 阅历 5年以上工作阅历，2年以上市场开发工作阅历，2年以上治理工作阅历 学问 精通招投标运作流程，熟识市场营销、法律等学问 技能技巧 娴熟使用办公自动化软件，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、

7、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 固定的办公场所 工作时间特征 常常加班 所需记录文档 营销战略、工作规划、客户资料、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 考核指标： 部门经理对帮助工作的满足度 重要任务的完成状况 职业进展：市场开发部经理 备注： 篇3：路桥集团市场开发部经理职务说明书 路桥集团市场开发部经理职务说明书 岗位名称 市场开发部经理 岗位编号 JT-SC-011 所在部门 市场开发部 岗位定员 1人 直接上级 总经济师 所辖人员 12人 直接下级 市

8、场开发部副经理、市场开发专员、工程投标专员 岗位分析日期 本职：负责营销战略的制定、实施，指导、监视下属的各项工作，负责市场开发部内部的组织治理，完成直接领导交办的其他各项工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责营销战略的制定、实施 工作任务 收集市场信息，总结市场开发阅历，制定集团公司的营销战略 制定分阶段的营销战略实施规划，并组织实施 跟踪与监视营销战略的实施，发觉问题准时调整改良 组织开发、建立、维护客户关系治理系统 与重要的客户建立并维持良好的关系 职责二 职责表述：组织、指导下属的各项工作 工作任务 指导下属制定市场开发规划，并监视实施 组织制定集团公司内部工程定额 组织建立招

9、投标资源信息库，提高标书质量 组织进展做标、投标工作 指导各事业部及子公司的市场营销工作 从集团公司整体进展的角度协调各事业部的市场开发规划，到达整体最优 职责三 职责表述：负责市场开发部内部的组织治理 工作任务 负责制定市场开发部月度、季度、年度工作规划，并组织实施 负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责部门内部人事队伍的建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责掌握部门预算，降低费用本钱 职责四 职责表述：完成直接领导交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 有营销战略的制定权 有营销战略实施的监控权 对市场开发规划制定的指导权和实施的监

10、视权 对下级单位营销工作的指导权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 对营销战略实施的绩效负责 对内部工程定额的精确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 工作协作关系： 内部协调关系 总经济师、相关职能部门、各事业部 外部协调关系 客户、相关政府机关 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 路桥建立、市场营销或相关专业 阅历 6年以上工作阅历，3年以上市场开发工作阅历，2年以上治理工作阅历 学问 精通招投标运作流程，熟识市场营销、法律等学问 技能技巧 娴熟使用办公自动化软件，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 固定的办公场所 工作时间特征 正常工作时间，常常加班 所需记录文档 营销战略、工作规划、客户资料、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 考核指标： 员工满足度、部门合作满足度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的掌握状况 下属行为治理 职业进展：副总 备注：