财务年度工作总结感悟大全.docx
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1、 财务年度工作总结感悟大全10篇 回忆2022年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资治理处的指导下,仔细遵守财务治理相关条例,按集团财资治理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了2022年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。乐观有效地为酒店的正常经营供应了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成,为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面: 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作规划,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及
2、集团下达的各项规划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并根据每月份工作规划,组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计根底工作达标的要求,仔细登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间准时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计治理方面 1、资产治理:我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资治理处部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘
3、点制度,在人员办理辞职手续时,仔细对其所经营的资产进展审核,做到万无一失。 2、债权债务治理:对酒店债权债务仔细清理,每月准时督促营销部收回各项应收款项。 3、监视职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面: (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节严密连接,相互监控,发觉问题,准时上报。 (2)对日常选购价格进展监视,制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握,同时加强选购的审批报帐环节及程序治理,从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格,准时了解市场状况及动态。(3)加强客房
4、部本钱掌握:要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理,对未用的一次性用品准时回收,建立二次回收台帐。 4、货币资金治理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监视,定期对出纳库存现金进展抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金治理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内:帮助领导班子掌握本钱费用开支,一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料,为领导决策供应了依据。对本部门所属的收银员仔细训练,催促其尽力协作经营部门的
5、工作。 2、对外:准时了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题。 3、准时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题准时与集团财资治理处进展沟通并解决。 4、按时参与集团召开的季度例会,依据集团财资治理处召开的财务工作会议的工作布署,准时安排对往来的清理及固定资产的治理工作。 5、乐观协作集团财资治理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作。 6、对收据及发票的领、用、存进展登记,并仔细复核治理。 7、参与集团组织的会计人员连续训练的培训,不断提高自身的业务素养,更好的为企业效劳。 2022年的工作规划 2022年是“_”的第一年,也是酒店进展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一
6、年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳,保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结全都,为酒店的美妙明天共同努力。在2022年,财务部将: 1、2022年财务预算规划工作。依据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场状况,在反复讨论历史资料的根底上,综合帄衡,统筹兼顾,本着规划指标乐观开拓稳妥的原则,编制酒店2022年财务预算。并且,依据集团公司下达的2022年任务指标,层层分降落实,下到达各部门。同时,为了保证任务指标的顺当完成,财务部对各部门的规划任务进展逐月检查和分析,准时发觉各部门规划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策供应重要依据。 2、2
7、022年财务决算工作。财务部将依据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,仔细保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写具体的报表说明,仔细完成会计决算工作任务。 3、做好2022年收入、费用规划及经营规划。 4、组织财会人员连续学习新会计准则,提高财会人员业务技术水平。 5、进一步搞好财务部财会量化工作治理。 最新财务年度工作总结感悟篇2 本人自2022年x月参与工作以来,历任_单位财务会计,_单位主办会计、_单位财务科科长,自2022年以来被聘为_公司财务总监。回忆十多年来的工作,我觉得自己精彩完成了岗位工作任务,取得了肯定的成绩,也获得了不少荣誉。现总结如下
8、: 第一局部:主要工作成绩 1、财务治理是企业治理的一局部,是有关资金的获得和使用的治理工作,关系到企业的生存和进展。_年担当_单位财务科科长一职,上任伊始,我就抓紧学习财务学问,查找内部掌握的薄弱环节,堵绝各种漏洞。制订了_市_服装服饰有限公司企业治理制度、_市_服装服饰有限公司财务治理制度(附复印件),并先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查,摸清家底,进展目标本钱治理。_年比x月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标本钱,以此,对生产本钱进展掌握。_年比_月份,被聘为_公司财务总监后,更加体会到肩上的担子,于年x月和x年x月,两次带队对各单位帐务进展了检查,对
9、存在的问题进展订正,年初亲自起草制定了_关于现金治理的方法(样板书第11页改一下复印),堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。x年x月份,安排_重新对全厂的固定资产进展了仔细核查,标准了治理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部掌握工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 2、受公司托付,从X年X月开头,对企业治理进展调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了治理整合工程方案书(发过来的资料里有,改一下复印)。根据公司治理整合工程方案要求,X月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准运行。由于细心安排,周密布署,取得了较好的
10、结果。 3、x年x月份,主持制定了x公司材料治理手册(发过来的资料里有,改一下复印),进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳安排,绩效优先,兼顾公正的经营材料进销体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 4、重视职工技能培训,从2022年x月到今年x月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员_人,嘉奖_人,降岗_人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_职工培训先进单位称号. 5、x年x月份,按公司要求,准时组织抽调人员,设立环保检查小组、并常常检查催促此项工作,圆满完成了任务。 6、帮助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,
11、并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,冲突大。为了搞好这项工作,近一年来,屡次召开专题会议进展讨论部署,常常深入车间、单身楼、家属区了解状况,解决问题,平静冲突,克制了诸多困难,使我厂此项工作开展的比拟顺当。 7、加强劳动纪律治理,从2022年x月份开头,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了考勤治理规定(在企业治理制度大全内找),并不定期对各单位进展检查,极大地转变了干部、职工的工作作风。 其次局部:工作剖析和自身剖析 一、工作剖析 在多年的任职经受中,虽说尽心尽力,但也有很多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改良。 1、_亏损_,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有准时
12、发觉,特殊是劫去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进展改良。 二、自身剖析 我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开头,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高治理力量,业务水平,能严密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有很多缺点,需要在以后的工作加以克制,不断提高自己的素养和力量
13、,更加自如地干好本职工作,使_的经营工作上台阶。 最新财务年度工作总结感悟篇3 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向,在为全公司供应效劳的同时,仔细组织会计核算,标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断提高财务效劳质量。在2022年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务治理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的
14、编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机,标准各项财务根底工作用 在经过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了ERP工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展
15、了改良和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单,标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上,将各项实物资产分为9大类,并在此根底上,完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系,严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进展了分解,制订了本钱核算方案,合理确认各项收入额,统一了本钱和费用支出的核
16、算标准,进展了医院的科室本钱核算工作,对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中,严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营治理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面准时与客户对账,加强销售货款的准时回笼,在资金安排上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与规划,合理地协作资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营进展的有序
17、进展。 五、加强财务治理制度建立,提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况,为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中消失的问题,布置后期的主要工作,逐步标准各项财
18、务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的200x年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的工程,对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对2022年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会
19、,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论,准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算治理方案,建立集团公司全面预算治理模式 依据x年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算治理的方案,全面预算治理根据企业制定的经营目标、进展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、掌握、协
20、调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理掌握系统。在x年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了x年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,盼望通过“分散权力,集中监视”来有效配置企业资源,提高治理效果,实现企业目标。 2022年,为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面连续做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析,为实
21、现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 最新财务年度工作总结感悟篇4 在_年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市局_组的领导下,在省局办公室的关怀帮忙和详细指导下,转变思想观念,强化效劳意识,提高自身素养和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的进展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作: 一、职能进展 过去的一年,财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目,使本钱费用核算、预算合同治理,有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会
22、计结算单,推出了会计凭证治理方法,为加强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及方法,为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的根底。 二、财务合同治理月总结 公司推出“财务、合同治理月活动”,说明公司领导对财务、合同治理工作的重视,同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作发动,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进展了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,治理上不去,核算的再细也没用,核算
23、是根底,治理是目的,所以,做好根底工作的同时要提高治理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 1、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析比照前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 2、协作目标
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