调度工作计划范文5篇.doc
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1、 调度工作计划范文5篇 1适应形式需求,增加全局观念,加强调度纪律,确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要糊涂的熟悉所担负的电网安全责任,以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全治理,全力以赴保证电网的安全稳定运行,结合电网运行状况,制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施,严格执行电网治理中的各项规制度,切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己,坚持事故预想每天做,每季度坚持开展反事故演习,依据不同季节,不怜悯况,乐观合理有效地开展工作,保证电网安全稳定运行。 2强调经济调度,高度重视运行分析,努力提高电网经济运行水平。对于经济调
2、度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析,加强对电网的实时监控,坚持开展负荷猜测,总结负荷变化规律特点,结合潮流分布,以及经济运行理论计算数值,准时调整运行方式;并且要建立相应的运行治理现场规程、制度,强调目标责任的落实,努力提高电网经济运行水平。 加强对继电爱护定值的校验工作,要依据规程规定结合电网构造及电网运行方式的转变,准时对系统进展短路电流计算,爱护定值校核;突出抓好继电爱护和安全自动装置的根底治理,进一步完善电网安全自动装置,杜绝继电爱护“三误”现象的发生,切实落实继电爱护“反措”,以满意电网运行的安全性需求。 4以年度运行方式为指导,仔细分析讨论电网存在的薄弱环节,加强设备预防性试
3、验和设备缺陷治理,推行以状态检修为根底的动态检修,提高设备安康水平。要仔细预备,做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”预备工作,准时消退电网、设备隐患。 加强检修的组织治理。定检必需依据修必修好的原则按规划严格落实,严格掌握临检,推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电规划进展测算考核,实行“先测算后停电”,合理制定检修停电规划,严格掌握停电范围。在开展“零点工程”的同时,加强各检修单位的协作和联系,统一治理,统一安排,严格掌握停电时间;检修单位要有工作规划,优化施工方案,落实工作措施,削减工作时间;停送电治理实行预报告制度,乐观推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度,削减设备
4、在非检修状态的停电时间,杜绝设备停电等人现象,努力提高电网安康水平和供电牢靠性。 6加快农网建立改造及各变电站设备的技改步伐,乐观推行技术进步。完善和优化电网构造,根据电网规划,优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的工程,改善电网供电设备状况,增加供电设备供电力量。 7高度重视无功治理,根据无功平衡的原则和有关导则规定,作好无功补偿的规划工作,同时加强无功治理措施的落实。根据总体平衡与局部平衡相结合,以局部为主;电力部门补偿与用户补偿相结合;分散补偿与集中补偿相结合,以分散为主;降损与调压相结合,以降损为主等几项原则,加大治理和宣传力度,提高各级治理人员和用户对无功的重视程度,使无功
5、治理工作纳入标准化轨道。 8加快通信及调度自动化系统建立改造步伐。根据二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建立规划,争取早日完成东部光纤通信环网工程,加快调度主站系统改造,以开发高级应用为主导,不断完善调度主站系统功能及指标,争取早日实现调度自动化有用化达标。 9以人为本,加强队伍建立,提高整体素养。电网运行治理对人员的技术素养要求比拟高,在2022年,要坚持以提高人员素养为根本,充分发挥人的主观能动性,实现突破创新和进展壮大。首先是完善各项治理制度,并严格落实各项规制度、规程、规定的执行,从加强制度治理上标准人。其次是以创立学习型企业为契机去塑造人,有规划、有针对性的开展学习和培训,以
6、多种多样的形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的品质。 调度工作规划范文2 思路打算出路。2022年调度室将在始终坚持“安全第一,预防为主”方针的前提下,紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提质增效、良性进展”的总基调,突出重点、落实举措、提升水平,努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2022年工作思路制定如下: 一、明确工作思路,提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作,争创一流业绩,定期组织科室全体人员仔细学习矿委下发的各种文件精神,明确每个人的岗位职责、工作任务,做到分工明确,责任清楚。树立高度的效劳意识,保证效劳态度急躁、细致,为公司上下沟通供应良好周到的效劳。
7、 2、仔细组织业务学习,提高理论水平,与此同时常常深入实际,深入采掘一线,调查讨论,熟识生产状况,把握第一手资料,准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中,调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决,将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。 3、加大对生产本钱的掌握。进一步掌握材料本钱,加强材料治理,从材料的规划、选购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化,乐观相应矿委提出的节能减排号召,掌握本钱,节奖超惩,进一步提高经济效
8、益。 4、做好生产本钱治理,仔细进展预算、核算,充分发挥调度室核算组的职能,制定本钱目标,依据目标制定详细操作方案,以合理单价下放连队,调度室做好本钱分析和本钱考核工作,找出本钱目标与实际本钱的差距的深层次缘由,乐观查找解决办,建立本钱考核的 绩效机制,进而提升治理水平。 5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制,坚持开展每周两次的安全隐患排查,做到“有排查、有整改、有回查、有销号”,对排查出的隐患,制定整改措施、落实整改时间和负责人,实行闭合治理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全治理零缝隙、现场治理零盲区”为治理目标,为我矿安全、稳定、安康进展保驾护航。 二
9、、履行岗位职责,注意工作实效。 1、依据调度室各项规章制度,全面落实安全生产责任制,自觉履行工作职责,标准工作程序,明确分工,加强安全生产考核治理。 2、仔细贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实状况。 3、乐观协作有关部门,着重解决影响安全生产的问题和冲突,催促各科室、连队检查、落实,保证安全生产有秩序地进展,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查究竟,削减和杜绝类似问题的重复消失。续实行科室承包连队制度,调度室主要加强对综采队的跟班治理工作,通过加大现场安全监管力度,严格标准现场操作,加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺当完成。 4、
10、连续实行科室承包连队制度,调度室主要加强对综采队的跟班治理工作,通过加大现场安全监管力度,严格标准现场操作,加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺当完成。 5、进一步加强调度室质量标准化建立工作,按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,精确无误地逐项、按时完成工作。 6、进一步加强“双基”工作,连续加强基层班组建立,培育优秀团队精神,增加班组分散力,促进我矿的安全稳定安康进展。 三、以人为本,强化治理,激发工作热忱。 日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通,做到固定任务提前准时精确、临时任务做到说明具体无误,安排合理,尽可能提高质量高效率完成工作任务;通
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