设备管理个人年终总结（5篇）.docx

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1、 设备管理个人年终总结（通用5篇）设备治理个人年终总结1 一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备治理工作。 今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备治理工作。动力设备部依据设备治理相关制度和公司领导的谆谆教育，对公司设备治理体系进展全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备治理责任人都清晰的知道自己的职责。同时加强三级保养人员力量水平的培育，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。 二、今年设备治理工作的重点在于落实： 1、在落实每台设备治理责任人的根底上，对每一级设备治理人员进展制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清晰的知

2、道自己的职责和怎样做好设备治理工作。 2、对设备维护保养的落实，由部门设备治理员和设备工程师进展日常检查，对查出的问题准时整改，对违规违纪行为进展惩罚。组织设备治理人员进展穿插检查，相互学习优点、相互查找确点共同进步。 3、定期组织设备治理体系会议，将各阶段公司设备治理现状进展通报，分析查找缺乏的缘由，制定改良措施，布置下阶段重点工作。 4、对各部门车间进展季度考核，依据环球集团考核细则结合特玻公司实际修订考核细则，在三季度开头进展考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备治理工作的重视程度提高。 三、科技创新技术改造 科技效益年，特玻公司重点表达在组装一线的技改工作上。通过培育自己的人才、把

3、握核心技术的指导思想，特玻公司在今年的组装一线技改中大胆打算，核心局部自行研制。详细实施由动力设备部进展，动力设备部组织精兵强将先消化汲取原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心局部无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己把握的学问，依据组装工艺自行研制组装机掌握系统、植绒机掌握系统等采纳先进自动掌握技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协供应的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来规划的360万降至240万，为公司节省了120万元，充分表达出科技创效益的精华。 四、今年的缺乏

4、和明年的工作准备 1、今年设备治理工作存在的缺乏有，在设备的维护保养方面员工的熟悉度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。 2、明年的准备有两个方面的重点：一是各种设备治理制度、规程落实程度上较20xx年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的学问、力量提高。另一方面连续科技创效益的连续，提高对公司设备核心技术的把握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进展改造。 设备治理个人年终总结2 一、20xx年总体工作状况 （一）目标治理卡完成状况 1、目标完成状况:1-11月份完成状况，估计全年完成状况 （1）设备治理目标治理卡中完成率

5、为95%，主要是设备故障率较高，主体设备平均运转率仅为81.05%。 （2）估计全年目标治理卡完成率不变，12月份1#平盘将是困扰运转率的主要因素。 2、为保证目标完成实行了哪些行之有效的措施 （1）从工作的内容上细化各项工作，保证各项工作有条不紊的进展。 （2）培训工作上半年已自己培训为主，培训12名润滑人员带着班组其他人员，以点带面；下半年以区域为主导自主学习，大方向上赐予指引。 （3）细化奖惩制度，保障体系的健全来治理设备的经济运行。 （二）20xx年完成的重点工作及取得的主要成绩 1、完成了6#焙烧炉单体设备试车，修复了6P17电机风机保障了6#炉的胜利投料。 2、完成了1#焙烧炉的大

6、修，修复了各炉体旋风筒的内衬、耐火砖、钢板及中心筒，完成了炉体的防腐工作，为20年一期两台焙烧炉的稳定高产做好了铺垫。 3、胜利接手润滑工作，并通过以点带面的学习方式，短时间使得班组全部员工把握了润滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未发生一起润滑事故。 4、二期设备领先参加点检系统，并通过不断优化点巡检路线及巡检测项，不断培训员工故障现象、故障的推断解决方法，使得设备故障率在近三个月来持续下降，能够提前发觉设备特别并联系解决，避开了屡次设备事故的发生。 二、设备治理存在的问题和差距 1、特种设备治理缺乏 目前设备治理过程中对特种设备的治理存在幸运麻痹心理，对存在的设备安全隐患意识淡薄，仅下

7、半年就消失2次电梯困人，2次天车制动不适宜仍允许其运行状况，对于安全阀的校验存在被动要求的状况，还有许多需要改良的问题以及存在的隐患仍需整改。 2、检修规划的全面性及执行状况不乐观 屡次检修后消失检修漏项或检修后验收不合理，设备运行后短时间又消失故障问题，对检修的监视力度缺乏，主要表现为AO1喂料螺旋的频繁检修，平盘轨道的频繁返工等等。 3、专业学问欠缺 对电气、热控、仪表等专业的内容知之甚少，消失设备特别及设备故障后，对检修分厂技术人员的依靠性较大，无法独立进展分析或对员工进展培训，造成设备特别时班组人员巡检无法发觉，以及日常检修时无法合理提出检修、检查的工程。 4、奖惩不明确 对于操作不合

8、理、设备损坏、区域治理不到位未制订具体考核制度，以个人想法进展考核，无法做到公正公正。 三、20xx年工作规划 （1）完成1#平盘大修，解决轨道受力不平衡频繁断裂、串动及栅板变形等问题。 （2）完成1#ESP电收尘大修工作，解决振打频繁故障，极板极线频繁故障，灰斗频繁漏风漏料的问题，恢复各处电加热，保障1#焙烧炉0排放的环保要求。 （3）解决二期P17风机进风风道变形问题，通过增加支撑来分担风道的承受力。 （4）协作一区二区进展收尘设备技术攻关，降低设备因粉尘影响造成的故障率。 （5）完成气垫皮带下盘槽剩余局部的技术改造，提高气垫皮带的负荷力量及运转率，降低其影响焙烧炉运转的次数准时间，以提高

9、焙烧炉的运转率。 设备治理个人年终总结3 一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目标规划 1、设备治理主要技术经济指标完成状况： 2、设备事故状况： 二、一年来所做的主要设备治理工作： 首先，我们健全设备治理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修治理模式，完善点检治理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的治理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。 2、逐步推行点检作业标准化，建立修理作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进展了跟踪治理，工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。 3、逐步建立了各主要设

10、备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。 其次，积极开展TPM全员设备治理活动，在全公司推行六位一体的TPM治理模式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备治理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备治理常识宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备治理（技术）人员人手一册，各生产和修理班组每班一册； 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备治理工作进展了检查，并从中评比取以下5个单项先进单位：点检治理先进：转炉炼钢厂 润滑治理先进：棒材二厂 现场治理先进：型材厂 定修治理先进：制氧

11、厂 培训治理先进：检修厂 4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备治理学问100问，积极向公司职工宣传设备治理学问； 8月份，在XX电视台推出“创新设备治理”栏目，向广阔职工宣传报道公司设备治理方面的最新动态； 5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备治理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，积极参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一

12、系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动； 7、8月下旬，机动部组织开展了设备治理学问竞赛初赛，各单位均积极参加了此次竞赛，局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室进行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20xx年10月开头，由机动设备部组织开展

13、了设备治理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20xx年12月3日进行的论文公布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备治理根底工作： 1、设备治理工作随时紧跟装备的动态变化状况，准时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进展了全面清理与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态治理与

14、全过程治理。 3、组织修订了XX设备治理条例、液压、润滑设备治理制度、设备检修治理制度等各类设备治理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备治理整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了设备治理常识宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、治理人员人手一册。 3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。 （四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数

15、量与去年同期相比大幅度削减。 1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员，准时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大局部排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改，排水、防水力量得到提高。 4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进展了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进展了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制

16、了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。 设备治理个人年终总结4 一、从设备治理方面。 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑治理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进展巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进展确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题积极协商解决，如LIST装置的T772

17、2卸料阀密封问题的解决以及AP机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备治理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进展抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2023吨供应了强有力的保证。 2、加强设备技术档案治理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准

18、时调整对设备的运行条件和对设备的改良。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的治理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设备积极查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，由于TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对

19、设备的修理和降低本钱是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。 2、积极进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改良，效果良好。 三、积极协作“二改三

20、”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。 自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其构造及装配过程和留意事项。 四、工作的缺乏。 在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改良。 1、在设备治理方面，设备治理阅历缺乏，有待学习和改良。如每月的预修规划都不能按期完成，但未说明缘由，使预修规划形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修规划，固然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的

21、重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改良。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积存阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 回忆马上过去的20xx年，我对自己的工作根本满足，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。 展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。 设备治理个人年终总结5 一、设备治理协会主要活动： （一）在社团文化

22、节中，设备治理协会积极协作社团部工作仔细、负责的开展各项活动，也为协会赢得了肯定荣誉。 （二）为了响应“崇德、强能、务实、创新”的校训，增加大学生的专业技能水平，吸引与鼓舞大学生踊跃参与课外技能活动，使同学们成为具有创新力量，能跟上时代潮流和社会要求的合格大学生，设备治理协会将于20xx年4月中旬举办首届机械零件质量检测竞赛。通过学生参加机械零件质量检测竞赛活动能够培育学生的学习兴趣，熬炼出一批动手实践力量强的学生，从而为学院和社会输送人才。本次大赛努力与课程体系和课程内容结合，与培育学生全面素养，与理论联系实际的学风建立相结合。竞赛类容丰富全面新奇，可以全面检测学生理论学问与实践动手力量 （

23、三）以“文明校园，建美妙校园”为主题，组织了一次青年志愿者文明活动。这次活动呈现了我们青年志愿者文明、礼貌的美妙品德。也同时呈现了青年志愿者争当文明、热心的情怀，赐予了广阔在校学生一个标榜。 （四）在全校进行的宣传板制作大赛中也取得了比拟好的成绩。为我们协会做了很好的宣传。 二、设备治理协会优点与缺乏: 1.我协会有一个团结、负责、有力量的干部队伍，全部的人对自己的工作尽职尽责，相互之间协作默契。 2.会员为协会工作提出了一些珍贵的意见和建议。 3.活动并不多，但每次活动都组织细密，非常注意活动质量，并围绕一些主要活动制定其他活动规划。同时我们也看到了协会的一些缺乏： 1.协会和会员之间的联系还不够亲密，纯粹面对会员的宣传还不够。 2.新老干部之间的工作连接还不是很顺当，新干部的力量还需要进一步培育. 3.协会干部力气还有待进一步壮大，只有这样，才能担当更丰富、规模更大的活动。 在以后的工作中，将以今年的辉煌成绩作为平台，在此根底上更上一步台阶。