计划管理能力.doc

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1、 计划管理能力治理人员力量提升规划 都说二十一世纪是人才辈出的时代，假如说21世纪的人们不会说英语，打电脑和开车，就是新一代的文盲。这句话充分说明白英语在中国乃至世界的重要性！我想，许多人都曾经问过自己:我们为什么要学习英语？以前,对我们来说,学习英语只是完成一种任务，仅仅是为了应付考试才不得不学习的。可是，通过这两年的学习实践,我慢慢地明白了,英语的用处远不止应付考试获得学位这么简洁。 虽然联合国有六种官方语言，尽管汉语是世界上使用人数最多的语言，而如今，世界上应用最广泛的语言却是英语。中国的人口最多，中国想要进展就离不开世界，要想在世界立足，在世界范围内寻求自己的出路，寻求一席之地，就必需

2、会英语。退一步来说，我们个人想要在世界上闯出一片天地，仅仅局限于国内是远远不够的，闭关锁国的历史虽然已成为过去，但它却时时刻刻告戒着我们要学习外国的先进科学技术来进展自己,提高自己！可是，假如语言都不通，甚至连最根本的沟通都做不到，我们又如何来谈学习与进展呢？ 在现代社会如此高速进展，学好英语是生存法则,作为一名英语专业的学生，这是我的优势之处。但我知道，将来对我来说，英语只能作为一个敲门砖。所以，我不能只停留在这个专业上，浅尝辄止。我需要通过努力在各方面都有所进展，为自己将来的事业做好充分的预备。 大二的生活已经悄然逝去，我也看到了，岁月累积见识，慢慢明白前行的方向。而我正如驶在旅途中的一辆

3、改装车，需要不断地调试，我唯有把握方向，才不会偏离正道。信任通过一路的改装，测试，最终自己终会驶达目的地。 我知道，做任何事情都该给自己留条后路。而我将来的职业，我也深思熟虑过，也在不断地调试。而如今，我想我已经拨开云雾见月明。所以，我也不用在跟风随大流，最终明白了哪些证书对我有用。 通过对酒店行业的调研后，我发觉，每个专业都有自己的特色与特长。但是，你不应只会详细的某一样，你需要精通其他必备的某种工作，而且运用起来得心应手。就比方说，一个英语专业的毕业生，假如想要在酒店里谋得一份不错的工作和待遇，那么他不仅仅需要会流利的使用英语，自如地向外宾介绍酒店的各项器具等，假如他还想要有更大的上升空间

4、的话,治理类的学问也要具备的。我发觉，我恰恰处在一个为难的境地，我需要在剩下的两年内,尽自己最大的努力来填补自己的缺乏,为将来削减一丝圆满。从现在开头，我要通过以下几个方面来提高自己的力量，优化自身，从而促进进展。 一、积极组织参与班级、学院的各项活动，在活动中表现自我，挖掘潜能，增加自信，由于只有自信的人，才是最得意。 二、要擅长从工作的失误中去学习和总结。工作中遇到的问题，书本上是无法直接找到答案的，我们可以常常通过对工作过程进展回忆：当时是怎么想的，为什么会这么想，错在哪里？怎么订正？如此这般长期磨练必能得到提高。 三、永久不对自己说NO。没有克制不了的困难，只是还没找到适合的方法，坚持

5、不懈的挑战自我，肯定可以超越自我，找到真正的自我。 四、仔细完成每次的实习打工，不断开阔视野，熬炼自我，平衡进展，把握各种技能。 五、带着责任做任何工作。责任感可以让领导信服，让客户放心，让同事观赏、敬重。 六、带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。犹如灵感可以催生不朽的艺术，激情能够制造非凡的业绩。假如缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特殊是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点详细的事情，同时自己也相应地得到提高，或许这不是辛苦而是幸运了。再说，假如大家都

6、能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，或许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。 七、带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态打算一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至打算一个人的命运。心态正确就会安静而安详，感到生活暖和；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。假如心态不好，就会在顺当时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁担心。因此，要不断学会以感谢的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用 感恩的态度对待别人、别人就能给你关怀和帮忙、给

7、你支持和鼓舞、给你提示和教育，让你感受到真诚、感受到友情、感受到暖和、使你感动、使你感谢、使你增加精神支撑。 最终，我想说, “吃得苦中苦,方为人上人”,我会每一天仔细实践这句话，用这句话来不断鼓励自己，来到达人生的顶峰。 规划治理力量3 治理人员力量提升规划 为了促进基层员工职业进展，提升基层治理人员的治理技能，表达茂业“给人才以时机，让时机造就人才”的人才理念，做好公司内部人才的培育工作，特制定公司内部导师制度： 1、内部导师制度。 各部门经理具有培育本部门下属的职责，促使其快速成长，同时，对于公司其他部门员工职业进展方向为本专业的员工也应赐予关注、辅导，通过培育下属的职业力量从而带动自身

8、的治理技能、业务技能的提高。 （1）导师和员工的选择原则。导师与被辅导员工的选择本着双方自愿、公平原则，员工可以有多个导师，导师也可以有多个辅导员工。 （2）导师的职责。导师依据员工的职业生涯规划，帮助员工制定职业力量提升学习规划，跟踪员工学习规划状况，在日常工作中对于被辅导员工提出的问题赐予准时的指导、解答。 （3）员工的职责。员工依据自身职业进展方向，询问职业导师，按季度或月制定科学合理、可行的力量职业力量提升规划，并阶段性向导师、公司做学习状况汇报，公司会同导师、人力资源部门赐予阶段性评估、指导。 2、导师制度与年终评优、员工异动相挂钩。 （1）年终评优。在年终评优的过程中，优秀职业导师

9、具有优先权。 （2）员工异动。员工在岗位调整、职务晋升中，公司将听取职业导师的评估和建议；职业导师在异动过程中，公司也将人才培育、团队建立作为其一项考核工程。 （3）通报表扬。优秀的职业导师和员工将得到公司的OA通报表扬,内部报刊宣传先进事迹。 3、公司在基层员工职业力量提升规划中的作用。 (1)公司人力资源部在基层员工职业辅导过程中发挥组织、协调的作用。负责职业导师、员工、公司层面的沟通工作；负责催促职业导师和员工达成职业辅导协议，落实职业力量提升规划；负责收集、整理职业辅导进度、成果信息；负责组织公司、直接上级或职业辅导人对员工的职业力量评估，促使员工从力量、职务方面快速进展。 （2）公司人力资源部在员工职业辅导过程中，充分发挥支援作用。依据员工职业辅导规划与公司工作安排，负责安排相关最新培训学习安排，使职业辅导人和全体员工能承受行业内最新学问和行业内最新技术、政策信息。