车间工作总结(集合15篇).doc

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1、 车间工作总结(集合15篇)一、车间工作总结 1、生产状况: 钣金车间13年度完成各类成品1556台，不包括成套安装。比12年的2166台少了610台。另外，还积极做好装配部的配套效劳工作，准时完成各类安装件的加工制作，以及协作装配部的装配工作。这一年来，钣金车间总的生产量，工作量还是比拟充分的。从13年完成产品统计来看，钣金车间完成的主要产品:AT双电源箱563台;比去年增加了130台。AP综合配电箱957台，比去年增加了260台。AW电表箱36台，比去年增加了20台。这些都是钣金车间的传统产品，每年的产量也根本比拟稳定。13年产量增幅比拟大的是AT双电源箱箱563台，AP低压配电箱957台

2、，从全年统计来看，7月份和9月份相对较空。因此，今后应考虑依据全年的产品需求状况，尽可能在闲暇时期做好常规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产的状况发生，这是由于钣金车间的设备，人员所限，不行能几个工程同时生产，所以，必需要提前做好备库。 2、安全治理，现场治理: 钣金车间机械设备较多，特种设备，特别工种也较多，因此，是公司安全治理的重点部门。车间也将安全生产作为车间治理的重点工作来抓，坚持每月的安全检查。重要设备责任到人，实行“谁操作，谁负责”的安全责任制度;生产区域的现场治理责任到位，确保车间材料和零部件堆放整齐，场地，设备干净，确保了安全有序的生产。但是，钣金车间的设备普遍比拟陈旧

3、，故障频繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。对存在故障小毛病要准时修理，确保了设备的安全运行。 车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进展了清理，存放在货架。通过现场整治，现在钣金车间生产现场比拟干净有序宽阔，极大地提高了场地的利用率。也为6S(整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全)现场治理工作的进一步推行打好了根底。 3、产品质量及体系运行: 20xx年钣金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文件的贯彻执行力，以及对生产过程的监视和最终产品的质量检查力度。产品合格率到达99%。 车间以“三标一体”(即:三标一体化是指方针、目标统一化;治理职能一体化;体系文件一体化;过程掌握协调化

4、;绩效监控同步化;持续改良综合化，简称“三标一体化”。)标准体系为依据，对原有的制度治理进展了仔细梳理和完善，制定了车间的年度治理目标，并在此根底上进展分降落实，明确了各岗位的要求，职责。公司的各类体系在钣金车间得到有效运行，并充分发挥作用，使车间的综合治理水平有了明显提高，工作责任得到了全面落实。 4、车间治理工作: 钣金车间也准时依据实际状况对各项治理工作进展了分工落实，由车间主任全面负责车间各项治理工作及生产总体调度。由生产负责人详细安排每天生产任务及质量掌握，现场治理;由车间安全负责人负责车间安全生产，设备及工器/具治理:由车间技术员负责车间材料的统计，核算，上报工作及台账资料的收集整

5、理工作。 二、存在问题 1、基于钣金车间目前人员及设备状况，只能完成户内箱，户外箱类产品及非标GGD，xL-21的生产，以及做好装配部的配套效劳工作。 2、钣金车间目前对材料利用率的掌握不够标准。板材，型材的领用较粗放，不能核算到每个工程工程。每个月的材料利用率还不能较精确地统计出来。 3、新进员工入职手续不齐全，个人身份信息，安康状态欠缺，导致公司或员工财产受损。 三、14年主要工作思路 1、进一步加强绩效考核力度，表达多劳多得原则，提高员工的工作积极性。 2、探究一种适宜的方式。以标准原材料的治理，理顺材料的领用。统计。核算工作。将真实的材料利用率统计出来。 3、根据“三标一体”要求。连续

6、做好“6S”现场治理工作，使“三标一体”工作制度化，常态化。特殊是板材的标准存放作为重点。 4、进一步完善安全生产责任制，坚持以人为本，连续抓好安全生产，把安全生产工作做细做实。确保全年安全生产无事故。 5、完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇，奖惩制度。 车间工作总结4 刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，在、两位厂长的正确领导下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难，从投产后的上半年亏损，到下半年的盈利，取得了较好的成绩，年生产生铁4.8万余吨，实现销售收入1.5亿元。回忆过的一年，我们铸造厂主要抓以下几方面工作。 一、转变观念，以盈利为动身点，走冶炼钢

7、铁的路子。 20xx年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，当时公司领导的思路是炼球铁，满意公司总部铸造生产，由于投入本钱高、技术不过关，产出少，始终亏损，上半年亏损近千万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，大局部炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进展检修。X厂长走立刻任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导接受后其次次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等廉价的原材料进展生产，产销对路，仅下半年铸造厂生产生铁3.9万吨，实现扭亏为盈。 二、坚持进展是硬道理，在困难中找信念，逆境中找突破，在公司的帮忙下，战胜重重困难。 20xx年3月，烧结、高炉两车间相继投产，当时缺少人员，调度主任先后从

8、韩集四周村庄找来大批工人。20xx年7月29日1#炉其次次开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片混乱，炉前缺人，有时一个班只有3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式非常严峻。在公司总部的大力支持下，从总部调来大批治理人员和工人支援，加上我们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆治理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面，同时对治理不善的烧结承包者进展收回承包权，先后由、组织招工生产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的进烧结，11月份在烧结主任、机长领导下，烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。 三、全厂抓设备，重点看烧结，向设备治理要产量、要效益。 7月

9、份，烧结车间自收回承包权以来，设备治理没有得到很好的完善，一个月只能生产20天，停机率相当高。8月份，我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓设备，重点看烧结。在副总的亲自帮忙下，建立车间点检员，制定了设备工程修理工时定额，完善监视方法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育，使设备治理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的规划检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护治理也比以前有了进步。 四、积极学习外地先进阅历，开阔自己眼界，丰富自身阅历，努力推动整体治理水平上档次。 刚刚过去的20xx年，我们铸造厂由于是新建单位，治理人员的阅历缺

10、乏，为使大家尽快适应自身工作岗位，提升治理水平，铸造厂先后四次派员赴金华钢铁公司进展参观学习，先后对烧结上料系统、皮带治理系统、铺底料治理、高炉铸铁冷却系统、量化考核治理等一系列先进做法进展学习，并结合自己铸造厂实际，有针对性的进展改良和完善。20xx年12月底，铸造厂结合金华钢厂量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核方法，有利地推动了铸造厂治理水平上一个台阶、上一个档次。 五、着眼企业将来进展，搞好人才培育，大胆启用人才，逐步建立一支高素养的技术治理队伍。 20xx年7月中旬末，我们铸造厂规划其次次开炉，当时高炉其次次高炉十几名员工（值班工长、炉前工、看水工）都是从一个地方来

11、的，后因某件小事一块离厂，使原来20日开炉的规划成为泡影。通过总结教训，X厂长同公司领导决心培育自己的技术治理队伍。8、9月份我们从当地人员中选拔培育了高炉值班实习工长3名，烧结值班实习工长3名，到12月份中旬开头坐守值班室，马上成为独立一面的新工长。为了企业进展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，原是一名卷扬操作工，我们大胆启用，让其干生产调度，在8月份最困难的时候，哪里有困难，哪里有他的身影，先后经受了炉前、铸铁两大困难阶段。20xx年8月底，公司上马精粉生产线，原烧结车间主任调往新工程，当烧结车间缺少主任时，我们将其派往。目前，他成绩突出、工作扎实，从下至上都对其竖大拇指。 总结我们铸造厂2

12、0xx年工作，我们有成绩也有缺乏，主要缺乏之处有两点：一是高炉车间炉子不顺当，时好时坏，还没有找到一条适宜的炉子操作制度；二是焦炭供给质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。 面对马上开头的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年根据董事长在元旦座谈会上的讲话精神，结合精粉线工程马上竣工投产和2#炉6月份投产运营的指导意见，20xx年铸造厂1#炉规划生产生铁11万吨，2#炉规划生产生铁7万吨，精粉生产线规划40万吨精粉，力争实现产值8亿元。 20xx年，公司领导信念勃勃，制定的目标雄伟远大，我们铸造厂要实现全年规划目

13、标，主要实行以下几个方面措施来保证。 一、解放思想，放开手脚，抓住市场机遇，大干快上。 20xx年下半年以来，由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大，加上国家节能减排的开展，多地拉闸限电，治钢铁市场始终看好，面对马上到来的20xx年，抢抓市场机遇是关键，我们铸造厂提出“高炉顺行，烧结稳产”八字方针，通过群策群力，完善焦炭质量，开展有效的加废铁和找出符合自己特点的炉子操作制度，努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的规划目标。 二、推行量化考核、标准有效治理，推动整体治理水平上台阶。 20xx年12月底，我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行方法，通过了3月份试运行，完善好考核竞争机

14、制，标准好现有工作，使之有规划、有针对性、有效果的进展，让班组长、值班工长、车间主任等治理人员治理水平、治理素养逐步提升。20xx年元月规划对铸造厂机修车间、设备科进展合并，组建机电设备科，削减工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备治理向深处、细处有效推动。 三、坚持依法治厂，按律行政，建立制度下的和谐工厂。 20xx年12月底，我们铸造厂特地对20xx年下发规章制度中的经济惩罚规定进展争论、修订和完善。修订后，铸造厂经济惩罚治理规定汇编共十二局部65条，汇编的出台下发，削减了领导者惩罚的随便性，标准了各级治理人员的惩罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。20xx年第一季度，我们铸造厂将开

15、展专项教育活动，让每一位员工都清晰汇编的规定，都留意标准不良行为，积极开展好团结互助思想教育，处理好上下级同事关系，营造良好的企业进展气氛，建立好制度下的和谐工厂。 四、贯彻多奖少罚的原则，内部挖潜，抓好人才培育，搞好班组建立，树立企业新风貌。 充分调发动工积极性，向内部治理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。我们将连续贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱响进展主旋律，同时在20xx年里，抓好内部人才的培育和急缺人才的聘请工作，努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建立，创立优秀班组、文明班组、安全生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。 新的一年，新的盼望，我们铸造厂

16、在总结阅历教训的根底上，20xx年我们肯定会走得更稳、更好。我们信任，在20xx里，肯定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。 车间工作总结5 光阴似箭日月如梭，转瞬间，20xx年已过去了一半。回头想想这大半年，不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、精确准时地完成包装发货任务。20xx年，在公司领导指导及关怀下，车间全体员工通过不懈努力，顺当完成上半年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的缺乏作如下总结： 一、 工作成绩和方法 1. 包装发货任务圆满完成 新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，装配车间包装出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机

17、，我们不断充实力气，最大程度的保障了出货准时性；1-6月，车间完成发货19691359.48件；其中内销累计完成发货18120804.38件，外贸累计完成发货1570555.1件。为有效提升发货力量，最大程度上发挥发货员潜能，保障发货任务完成的准时性，车间实行发货员发货区域负责制、客户定向定员等措施，顺当完成了生产任务。 2. 车间账务，财务盘点首度实现0差异 装配库存发货直接关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，实行完工扫描、系统核销、发货员装箱核查、每周盘点一次、月末大盘点、盘点特别追查等措施，自3月份以来，连续3个月库存实现0差异，有效地杜绝了装配内外贸库库存差异，从根本上

18、解决了库存问题。 3. 车间现场改善 过去，由于车间场地限制，大批物料积累现场，造成物料标识不清混乱局面；针对此状况，车间在公司领导的支持下快速整改，将半成品待检物料锁定在车间以外的备料待检区域，从而有效地避开了物料混料风险，保障了车间整体清洁清爽。 4. 统一思想、优化工作岗位、明确工作职责 在人员较多的状况下，车间从实际动身，实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的表达出来并有效遏制。 5. 生产安全 半年以来，车间0安全事故；为消退安全隐患，杜绝安全事 故的发生，车间实行每日早会宣导，上岗前班组长对操作工进展正确操作指导，车间治理人员不定时检查，发觉特别

19、、隐患准时订正，真正意义上做到“安全第一，预防为止，综合治理”的总方针。 二、 缺乏之处及改善措施 1. 质量事故，客户投诉 半年以来，客户反应车间发货因包装消失的问题共计27次，发错货、漏发货、漏装密封圈、磕碰等事故在肯定程度上给公司造成了负面影响。应对此状况，车间在接到客户反应及投诉后准时订正，实行每日早会宣导、班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长期性有效掌握措施，完善标准，严格执行“三检”原则。 2. 备料现场目前车间虽已划分备料区，但离抱负目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个洁净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施。 三、

20、 下半年工作规划 面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之削减；生产任务量相对降低；在此状况下，装配车间下半年规划如下： 1. 持续推动外贸发货；力争在8月完成全部外贸订单发货； 2. 生产淡季期间，车间将加强自身熬炼，扎实根底，推动员工技能训练及对包装学问的了解，为迎战20xx年下半年工作任务“练好内功”。 3. 保产量，抓质量 在有效时间内完本钱部门工作任务，降低生产本钱，严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体员工进展现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位总结，以实例进展现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。 四、车间目标 1. 在有效时间能，实现生产

21、任务、订单发货任务的零缺陷零差异； 2. 使客户满足我们的包装，保质保量最大程度的满意客户要求； 3. 库存、发货持续保持0差异； 车间工作总结6 200*年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐

22、患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 3、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。

23、在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术

24、研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以

25、保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 虽然我

26、们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要安全生产，不会消失任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 车间工作总结7 一、质量方面 作为生产车间，质量是我们永久的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进展其次轮筛选。 生产产品，质量是永久的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。

27、但这究竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨，或是阅历缺乏的原因，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就消失了各种问题。 为此，领导们无论是在何时，都会提示大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦消失错误，就是一批的产品出错！假如不能准时的发觉，那就会造成肯定的损失！ 二、效率方面 尽管质量是第一的要求，但究竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的阅历和力量来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些阅历丰富的老员工，最能准时的发觉问题，并准时的去解决、上报。为此，我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高

28、团队的整体力量。 三、治理层面 在治理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的查找工作中的问题，并准时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性，提升了工作的热忱。 四、上半年的问题 说到工作的问题，主要也还是在治理上。为了保证车间安全治理以及员工们的安康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强治理和惩处制度，将违反规定的行为准时的毁灭！ 车间工作总结8 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不

29、禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、加强焦炉大车设备维护，完全根据20xx年“安全、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日开头的循环图表制生产 在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进展了大量的巡检、修理工作，克制了巡检、修理中诸多难点，准时订正了根底治理中诸多弊端，使得我们公司设备修理工作更加便捷快速。在循环图表制生产的大背景下，车间维护工作就像上紧了弦的表针，动力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显： 一、限位故障明显

30、削减，仅有的几次故障也在规划检查维护中排解； 二、五大车摩电道的维护工作特别到位，不断巡检，不断发觉问题，不断进展调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大车正常平稳运行。 二、加强“效劳型治理”的学习和落实工作 在完成修理任务的同时，电仪车间加强“效劳型治理”的学习和落实，每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会，并屡次邀请公司领导参与会议，公司领导准时对员工提出的问题和建议进展了答复和解释，受到员工全都好评。我们电仪车间作为生产效劳部门也高度重视产品质量，熟识生产工序的每一个质量掌握关，参与生产例会、质量会，巡检并学习生产过程准时为操作工指出操作不当之处，准时为操作工解决设备故障。每巡检到一处

31、，积极跟操作工探讨操作技能方面的学问和现场实践操作阅历，我们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果。既有生产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中，又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的帮助，电仪车间在帮助工作中始终跑在前头，主动协作，以效劳的态度帮助生产车间。 三、完善设备治理、文档记录，仔细学习公司制度汇编设备治理、文档记录始终贯彻在20xx年的车间工作中，车间安排专人负责，收集资料规整建档保存；安排各工段检修员工带上纸笔，在巡检同时进展针对性的记录，完善台账资料，节约人力；安排检修人员在有规划无规划进展维护修理的同时做好记录，分别有设备润滑记录、设备检修记录、

32、设备点巡检记录、值班记录等等；各种记录准时汇总报表，分别有电量报表（已交接给干熄焦发电车间）、设备问题日报表。以上设备治理工作、文档记录工作有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 20xx年2月出版的山东浩宇能源有限公司制度汇编对我们车间来说是一场准时雨，通过对此汇编的学习，使员工明白奖惩有章可依，也使治理人员在作出奖惩办理时有法可依，不会导致处理不当的后果，造成“冤假错案”。 四、完善根底治理，加强现场治理 在现有的根底治理条款根底上，做到考勤、考核、台账、事故调查分析处理等全部根底治理考核透亮，古语说得好“无法规不成方圆”。根底治理是一把标尺，用来丈量员工行为

33、是否违反公司制度标准。车间在每月的月初提报考勤，在每月10号提报内部考核以及月工资等等，每月对“效劳型治理”活动实施总结，每月对经济分析进展月度总结，全部根底治理工作都圆满完成，保证根底治理工作稳定客观。当有些行为准则缺失时，车间马上书面建议申请，获得公司明确答复，以此完善根底治理细则。 车间严格落实现场治理工作，尤其是卫生，严格遵守“5S”治理，治理已经形成体系：现场治理不再粗放，已经向精细化进展；现场卫生不再混乱，车间储物室及校验室越来越接近“5S”治理要求；施工材料已经做到工完料净场地清，不会造成铺张；清理的废旧物资也能准时办理退库，由仓库物资统筹治理避开铺张；现场治理中也能够做到准时处

34、理，不能处理的马上汇报上级领导，避开了执行力不够、办事效率差的痼疾；尤其是公司还特殊制定了浩宇能源现场治理检查路线图，从煤101转运站开头检查一个循环到质管部汽车采样机室煤焦取制样室完毕。信任在公司有规划有安排有检查的催促以及员工的自觉下，现场治理必定再上一个新台阶。 五、和谐班组建立促员工队伍稳定，未消失大的安全事故在新员工经过厂级安全教育培训车间接纳以后，新员工就是车间的一份子。车间首先对其进展车间级安全教育，并依据其工作阅历及特进步行分工，再对其进展班组级安全教育及业务培训熟识业务。每一位员工都是在老员工的“传、帮、带”作用下慢慢融入到电仪车间这个大家庭当中的。在过去的一年里，车间班组员

35、工队伍稳定，全部工作圆满完成，整支队伍的个人素养及业务技能得到了空前提高，和谐班组建立取得成效，员工队伍更加稳定。 在此良好的团队气氛下，车间全体员工未消失大的安全事故，未消失人员伤亡，这与车间始终贯彻公司规定的“三级教育”是分不开的，并且在实际治理工作中还进行了安全学问考试并记录归档。而且车间还邀请安环部领导莅临讲课，就安全事故案例作一讲解，在员工听得津津有味的同时将安全事故的危害性传输给员工，增加员工的安全意识。在将来一年里，车间将连续落实安全教育工作，一刻也不放松，使公司财产、员工生命得以保障。 六、做好设备维护保养工作，致力于技术改造创新，使设备运行更加“安康”； 主动学习力保新上工程

36、设备的稳定安康运行 （1）场内设备如变压器、电机、配电柜等的保养维护，始终遵循有规划有安排有记录的原则实施。这样可以实现所保养设备能够根据周期性季节性来获得保养维护。 （2）电仪车间始终致力于公司全面综合监控系统的完善，比方焦炉操作室安装监控，实现实时监控治理；新上工程干熄焦工程的中控室也会间续安装监控，等等。 （3）熄焦车车头改造实现干熄，干熄焦运行平稳，到目前为止每班干熄可达20炉次。 （4）完善网络始终是车间的主要工作，有内线电话、调度电话、网络平台、Internet网络、DCS监控系统等，比方35千伏变电站配电状态信息需传送到电站监控电脑，车间利用光纤、光电转换器等硬件及监控软件的安装

37、实现了远传。35千伏变电站已经可以实现无人值守运行，电站运行在新的一年里将成为监控重点。 七、发觉缺乏，努力改良 电仪车间在过去一年的工作中，有成绩也有缺失， 1、在现场治理方面，特殊是电修储物室和仪控校验室标准整理方面，电仪车间原先始终存在着摆放不整齐的缺陷，在公司领导及相关部门指导帮忙下，由原来的不标准到今日的公司认可，电仪车间学到了许多，并坚决将现场治理当做日常工作中的一件大事，仔细学习和落实5S治理，把电仪车间的现场治理提高到一个新的水平。 2、在员工工作服穿戴方面，特殊是安全帽佩戴时，有个别员工存在不系帽带的陋俗，电仪车间将在以后的日常工作中加以强调和治理考核。 总结20xx年，规划

38、20xx年，完毕就是新的开头。电仪车间20xx年的工作规划如下： 1、连续加强现场治理，逐步完善现场治理中的缺陷和漏失，努力提高现场治理水平。 2、连续深入推行落实“效劳型治理”，努力抓好根底治理。 3、连续落实各项安全措施及安全培训工作。 4、为干熄焦发电机保驾护航。 5、保证公司电仪设备正常运行，保证焦炉电仪设备稳定运行，力争实现“零故障率”。 6、为污水深度处理工程出力出策，帮助公司各个工程进度顺当开展。 7、积极完成领导临时安排的各项工作任务。 愿浩宇集团在新的一年里更加辉煌，愿我们浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！ 车间工作总结9 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的

39、一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身xx公司的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组

40、的分散力。 2、狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直

41、接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，

42、而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下

43、几点： 1、安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够。安全培训不到位。检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心。 其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。 最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此

44、，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好气氛。 2、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解

45、决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3、班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后

46、努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的.挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！ 车间工作总结10 夯实根底促生产，团结务实创佳绩。 *年是选矿厂从建立期进入生产期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全体员工辛勤劳碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能忍耐、特殊能奉献的庆华精神，克制试生产中消失的重重困难，以饱满的工作热忱，团结务实的工作态度，较好地完成了选矿厂