车间生产管理个人工作总结.docx

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1、 车间生产管理个人工作总结 xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x的一份子，很快乐能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对xx年的工作提出一些意见 工作总结局部 一、工作内容 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手治理生产车间，对车间岗位，人员有

2、了进一步的了解，对公司全体人员进展了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩： 每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。 明确了岗位职责，奖惩治理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间

3、年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比xx年都有很大提升 固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 xx年工作中的一些缺乏 1、作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握 2、生产治理制度急需完善 3、沟通力量和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队力量需要加强 5、员工生产工作

4、气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核. 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划 总结过去是为了规划将来，针对xx年的工作状况，现对xx年的工作做一个规划

5、 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下,依据生产量的大小合理增补5到10人. 第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位), 其次:做好人材储藏及梯队建立,为公司良性进展做好人员预备. 二、建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清楚,消失特别有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任

6、务。 三、流程治理 流程治理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程治理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我规划在xx年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四、车间治理硬性指标 1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是: 1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中很多, 2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清楚而姑息养患 3.委外加工材

7、料及选购的材料回厂不准时。 4.没能做到有规划生产 保证提升交期的”措施 1.完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2.做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩治理制度。 3.提前做好物料需求规划及物料跟踪 4.依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产规划，做到有序生产。 2.产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，xx年目标：98%。 提升措施 1.规划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2.增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部帮助) 3.多培训员工心态，进行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。 车间治理主要硬

8、性指标或说车间治理任务还有许多，比方车间生产安全事故率，生产本钱掌握状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，xx年的工作总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 车间生产治理个人工作总结2 光阴似箭，岁月如梭。转瞬之间20xx年已经接近尾声，而布满盼望与挑战的20xx年又将降临。过去的20xx年对我来说是获得成长而又略感缺乏的一年，面对新的一年又是一次全新的开头和起步。 20xx年，我在厂部领导的关怀和批判指导下，在同事和下属的全力支持和协作下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司进展规划所提出的要

9、求和任务，协作各部门开展各项生产工作，连续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到很多缺乏之处。回忆过去的一年，自己在工作中详细做了一些以下工作： 一、安全生产和工作巡检。 20xx年在厂部领导的要求和部署下，协作厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改良措施，做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的帮助协调，20xx年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。在日出工作中教育和组织员工学习岗位安全操作规程，牢记安全第一的原则。在消防安全治理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进展一次全面的大检查，消退隐患存在。积极组织和带着员工

10、参与消防演练，让每个员工都能根本把握熟识本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。 二、帮助生产主管搞好生产工作。 20xx年度，由于全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对 我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，消失故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力协作，努力功关和思索摸索，帮助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，细心调试，为生产任务的顺当完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作力量

11、和治理力量。 三、设备维护保养和巡检工作。 20xx年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和规划，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开头使用运行，每天对空压站设备进展巡检，保证空压机、冷干机等帮助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平常多汲取听取员工对设备的运行消失的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。20xx年对2#和4#牵伸机的液压装置进展了改造和改良，对2#牵伸机的成形装置也进展了采纳无靠模动作和微机掌握。8月份对机台消失的波形丝质量问题帮助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了消失的质量问题，使产

12、品质量趋于稳定。全年修理了约400只锭子，节省了损消耗用。 四、铁管预备和修理工作。 20xx年带着员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的预备。铁管套皮损耗严峻，铺张了本钱费用开支，也占用了员工大量的工作时间和修理时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样爱护了套皮，也节约了本钱。 20xx年马上过去，面对20xx年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司进展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部20xx年度的工作目标和生产任务，积极协作各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注意团队建立，加强自己的业务和素养力量，为公司的进展壮大发光发热。