装饰个人工作计划范文5篇.doc

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1、 装饰个人工作计划范文5篇 工程概况 东方艺术中心位于浦东科技馆处，形状似一朵盛开的花朵，由五瓣花瓣状建筑构成。(5个区)由建筑大师保罗.安德鲁设计。并欲将该建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由20_人交响乐厅、1100人剧场、300人小演奏厅、贵宾入口及休息厅、餐厅等组成。我工程部承接了20_人交响乐厅的装饰施工，同时还担当了VIP贵宾入口及休息厅、餐厅、15区的全部公共厕所施工。施工产值20_多万元。 工程特点 交响乐厅约2500M2，地面呈圆弧型阶梯状台阶。四周墙面均为弧型曲面，顶部为钢构造。单体施工面大，外形简单。贵宾厅墙面为曲面木饰面及软包。公共卫生间墙面为渐变色玻璃马赛克加

2、中国黑石材，洗脸盆及玻璃门五金均无现成产品，需定制或自制。施工材料涉及，中国黑石材、渐变色玻璃马赛克、GRG造型石膏板、梨木饰面、梨木地板、金属波浪板、梨木吸音板、声反射板、声闸门等，有些东西我们还从未遇到过。工程工作量大，时间紧，施工难度大，新产品、新工艺多、技术含量高，工程其它部位的室内装饰工程分别由：深圳洪涛、苏州金螳螂，中建东方等国内一流企业施工。东方艺术中心工程，业主对工程其重视，要求极高。由于是国内多施工企业共同施工工程，因此，工程部明确目标，就是在各方面领先各施工单位，做好工程进度、质量的同时得到好的声誉。 胜利之处 1、领悟设计意图，做好深化设计工作 开工之初，我们在工程部内确

3、立了“为建工品牌增色，建传世精品工程”的目标，并具体制定了各阶段工作实施目标。在工程深化设计阶段，工程部全体成员共同参加，对原设计图纸进展仔细分析、讨论，对每个部位，从整体到各施工节点进展解剖，与各个深化设计师及工程治理人员进展探讨，开专题会，充分了解原设计的理念，以使施工的最终产品能最大限度地反映出设计师的设计思想，我们分区域制定了具体的“深化设计”进度节点规划，并发动工程部全体成员对不同部位分头攻关，在不到一个月的时间内，完成了所施工区域的全部200张深化设计图纸，并提出大大小小的施工技术节点改良方案30多条。因此，比其它装饰施工单位，在深化设计的进度及质量上，就占得了先机，为以后的施工生

4、产打好了根底，同时初步获得了业主的信任。 2、依托公司力气，解决技术难题。施工方案力求合理、高效 20_座交响乐厅顶部为600多块长6米多的GRG石膏造型板，工程工程初期，考虑到整个工期特别紧，工程部针对现场实际状况，经反复论证，在对GRG吊顶板进展深入讨论分析后，我们大胆提出了取消原投标时的满堂脚手架施工方案，改为灯带部位，局部搭设脚手。GRG板吊顶整体吊装，背部锚固安装方案，同时，我们与GRG生产厂商，商定适合吊装的内钢骨架制作方案，又与施工队落实相应的吊装措施，此方案虽然给施工安装增加了施工难度，但却赢得了珍贵时间，给地面及墙裙施工带来了作业面，同时也削减了脚手架费用，此项转变大大缩短了

5、施工工期，为地面及墙面施工制造了较多的工作面，同时也削减了脚手架支出费用，仅这一项可节省资金约10万元，缩短工期1个月。 工程初期的现场放线也是本工程的一个难点，由于整个剧场全部座位、看台、墙板等均为弧线、曲面，且存在凹凸台阶落差，放线应为立体线。按正常状况，应用23台全站仪协作，而一台全站仪的售价为3050万元。依据实际状况，工程部对图纸等进展分析，我们利用电脑进展二维空间放线，结合扫平仪及标线仪，利用相像点法，胜利完成了座椅、地板台口、墙裙等的定位放线工作，为今后多曲线、多曲面工程放线，总结出了一套胜利阅历。 3、因地制宜，使用最适宜的施工方法 交响乐厅墙裙及地板施工是我们施工的最重要内容

6、，是整个装饰工程的亮点。为最大限度地追求一种完善，交响乐厅近1000M2的梨木弧形墙裙，原设计中每隔1.2米就有一条拼接缝，整体效果不抱负。为了使整个弧形墙裙面看上去更流畅，更凸出梨木饰面的细腻，工程部相关技术人员及施工班组一起讨论新的施工方案，屡次试做样板，最终用多层掩盖的做法做基层，以分散木基层不匀称变形，又通过夹板留边后贴皮的技术手段，取消木制品常见的钉眼问题，现在已完成的梨木墙裙，整体流畅，细腻整体无接缝，无钉眼。为了黏结匀称坚固，我们现场制作了固定夹具，使用效果特别好。在2500M2地板施工中，由于每块地板都与弧形台口线镶接，为使镶接接口严密，我们要求每块地板，必需按线条弧形，用木工

7、锉锉到位，方可安装上去，虽然用工量增加了很多，但最终产品质量得到了保障。 常常站在业主立场考虑问题，更好地为业主效劳，赢声誉。 本工程汇合了国内的知名品牌公司，因此，我们在与各大公司的工作竞赛中，除了争质量、争进度、争安全、争现场文明施工外，更注意了争效劳业主，站在业主的立场上想问题。我们仔细讨论图纸，深入了解设计师的设计理念，针对图纸及现场问题，不断与业主及设计方沟通，提出各种合理化建议，并被大量采纳，为业主产品的最终质量，为工程进度，工程费用的合理节省做出了应有的奉献。最终的确使上海市建筑装饰工程有限公司(简称市装饰)在东方艺术中心工程进度等各方面领先于各室内装饰施工单位。之前，曾有业主领

8、导在会上说：“盼望市装饰代表上海与国内某知名装饰企业竞赛一番，看看谁是真正的强者。”到了工程中后期，市装饰工程整体进度，质量及与相关施工单位协作均处于领先地位。之后业主领导在一些场合表示“建工装饰是能够给业主有力支撑的队伍，是可依靠的队伍，”是的，要做到这些，必要有仔细细致，未雨绸缪，集思广益而脚踏实地的工作作风，在重大工程建立中，要有一种对社会负责的责任感，交响乐厅吊顶上方有66片可调整声反射板，原设计仅有一个概念性的要求，详细用材及节点均不确定，而且，这局部工作按理也不是内装饰施工单位的事，应由相应的专业供给商供应产品，但是为了顾全大局，为业主分忧，我们面对困难没有推托，没有等待，而是主动

9、与设计师沟通，找相关专家求教，与相关生产厂商协商讨论，最终在我们共同努力下，协调了5个生产厂商，将产品制作出来，像这样的事例还有许多，如：GRG墙板间20MM安装缝，加装专业铝合金盖板，卫生间锥形不锈钢洗脸盆，重型回归式玻璃门绞链等。这些产品均为经过屡次反复试制后完成的。 目前，东方艺术中心我们施工的交响乐厅已投入使用，做得不好的地方肯定还有很多，盼望领导和同事们准时指出，以便我们准时改正。同时我们会连续做好后续工作，为05年6月正式投入使用做出应有的奉献。 最新装饰个人工作规划范文2 一、年度工作目标 2022年是公司进展的至为关键的.一年，依据公司工作的要求，着力整合资源、强根底、优化构造

10、壮主体;广聚人才促进展、提升治理增力量;攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务规划。装饰公司的年度目标任务是在2022年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工工程。以下是依据前期调查所规划2022年季度业务部600万元及设计部100万元任务规划： 业务部规划： 1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。 2、其次季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。 3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月

11、份任务为50万、九月份任务50万元人民币。 4、第四季度10-12月份，是一年的最终一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成600万的工程量，也就是这个季度剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。 设计部规划： 1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。 2、其次季度4-6月份，任务量为20万元人民币。 3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。 4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。 5、目标完成力度 为了能够完成公司的根本目标，公司上下要思想统一、团结全都、同心协力，早日完成根本目标，把力争目标做

12、根本目标来完成。 在保证完成四个季度的工程量和净利润的根本要求上，公司要有更大的思想目标和预备，力争在根本的要求上能完成增长20%的工程量。 二、聘请规划 2022年公司规划总人数为8人。 1、 室内设计师2人，聘请要求：两年以上工作阅历。 2、 施工员2人，聘请要求：一年以上从事家装工地治理阅历。 3、 家装参谋4-6人，聘请要求：一年以上工作阅历。 4、 前台1人，聘请要求：一年以上从事前台接待工作阅历。 三、治理制度 1、公司上班时间为：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小时。上班时间公司会按季节进展调整，详细调整时间公司会通知公告全公司人员知晓) 2、全

13、体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟(含)以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元;超过上班时间15分钟(不含)以上签到者按旷工半天处理;矿工一天扣除三天工资。 3、下班时间提早5分钟(含)以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元;超过5分钟(不含)以上提早签到下班者按旷工半天处理。 4、员工因公事外出，填写外出申请单，经权责主管签字批准后，方可外出。假如私自外出被发觉者扣款50元。 5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写员工请假卡，经权责主管核准签字后，如因突发状况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。 6、因不行抗拒缘由

14、造成员工无法签到，由公司主管证明出勤状况。 7、员工因故未签到，填写因故未签到补抵申请单，由其主管签核证明出勤者(此种情形每月仅限三次，超过三次局部按事假处理并补办请假手续)。 8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。 9、上班必需坚守自己的岗位，发觉有串岗的每次扣款50元。 10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发觉一次扣款50元。 11、其他人员不得随便开启他人电脑，如发觉一次惩罚50元。其次次作开除处理。 12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前(尤其是办公人员)自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员

15、50元。 13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥当保管，若有丧失，照原价赔偿。如检查发觉随便丢配件或随便损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。 14、公司全体员工不得携带违禁品、危急品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。 15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。 16、公司全体员工在工作时间内必需坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。 17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发觉一次扣30元。 18、公司全体员工必需听从安排，听从主管指挥，如有不同意见，应动听相告或以书面陈述，经

16、主管打算，应马上遵照执行。 如有违反则扣款50元。 18、公司全体员工应自觉爱惜公司财产、维护环境卫生、节省公司资源，不得随便破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随便铺张或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严峻或屡教不改者予以除名处理。 19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。 20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。 21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，承受款待或以公司名

17、义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。 22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严峻程度作50100元的扣款。 最新装饰个人工作规划范文3 一、公司_年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进展多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。 二、对担当的全部工程工程，我们要进展强化治理。工程实施过程的质量治理是建立工作的重要环节，是工程开头施工直至竣工验收交付使用全过程的治理工作。建筑工程施工现场治理直接影响工程质量，工期投资的掌握，安全生产、提高

18、劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工治理是我公司加强企业化治理模式的一项重要工作。在_年所担当的校内外各项工程中，要对现场治理组织落实第一责任人，严格根据西北工业大学后勤产业集团工程工程治理方法操作程序进展现场治理。同时要求担当工程的第一责任人，在施工治理、材料购置、工程验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满意顾客的要求作为公司经营的追求目标。 三、为了加强公司治理工作，公司将根据iso9000质量治理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程工程合同治理制度、工程结算财务治理方法、公司车辆治理方法、公司印章治理方法、复印机治理制度等文件。依据工作

19、进展的需要，公司将拟定工程现场治理方法、工程验收制度、材料设备选购制度、预决算治理制度，为公司的进展奠定良好的根底。 四、由于体制的变化，工程工程按类由各工程部完成，公司要求各工程部要有全局观念，相互协作、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各工程部积极性，在工程部治理工作中需表达出公司在质量治理、本钱核算和以人为本的经营思想。对工程实施过程中消失的各种问题，公司领导需准时进展协调，必要时可调动其他工程部给以支持，强化公司的治理职能，加强各工程部之间的工作协调关系。 五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼

20、搏、以人为本、安康进展的企业文化。 最新装饰个人工作规划范文4 一、 市场部 只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成： (1)注意企业人才建立，增加企业竞争力。人才是企业进展之根本，市场部人员的充足在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部规划聘请商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作阅历，可通过正常聘请渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日

21、后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反应三十个准客户信息到公司。 (2) 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反应)，可由设计部人员协作共同完成。 (3) 与小区售楼部结合，把握各小区准业主的电话等具体信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话访问等形式，筛选 并确定出一大局部的意向客户，并引导客户到公司进展更具体的了解与认知。 二：设计部 设计是精确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整： (1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的

22、状况下，目前的设计力气是远远缺乏的。在新一年里，设计部规划聘请设计师两人(两年以上工作阅历)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。聘请工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。 (2) 由部门经理依据工作状况安排实习设计师、设计师协作市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。 (3)据公司现况，市场反应订单为零，上门客户签单率为非常之一。公司熟人，熟人介绍相应胜利率较高。综合各个因素，设计部在

23、市场部完善的根底上，规划第一个月将市场部反应客户的签单率定为非常之一，根据市场部一个月三十个准客户的反应信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部规划将上门客户的签单率定为非常之二， 也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不行控因素，设计部规划签单率为非常之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反应客户的签单率提升到非常之二。 三：工程部 (1) 工地由固定监理负责，将工作任务和责任落实到个人。 (2) 聘请三个施工队，其中至少要有

24、一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司治理。 (3)制定更完善的工地治理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注意队伍素养的培育，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。 四：公司内部治理整改方案： (1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案治理外，在做好量房纪录，上门询问客户登记根底上，还要帮助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。 (2)在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司询问装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很快乐为您

25、效劳。我是公司的客服人员_，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。假如客户到店面询问，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排专 业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。 (3)公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间制止串岗，擅自离开自己的工作区域。 (4) 有关公司的施工治理手册，材料供给商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存治理。 (5)公

26、司内部实行业务嘉奖制度，只要是为公司供应客户信息并且胜利签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的嘉奖。既增加企业分散力，又可以鼓励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。 (6) 在条件允许的状况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。 最新装饰个人工作规划范文5 一、想方法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很闲适，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比拟满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好其次天见面或量

27、房，那你肯定就要结合双方商定的时间和地点来安排自己的行程。最好在商定地点四周开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧急。比方说，原定规划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户表达出敬重感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排 1、早会培训学习(8：008：40)我们建议每个公司都进行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也

28、可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。2、设计跟进(8：409：00) 业务员参与完早会培训以后，要与设计师进展单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要催促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3、 打电话(电话访问、电话跟进)(9：009：20) 与设计师沟通以后，业务员要对客户进展电话访问或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期

29、了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则便利电话记录，制造更好的电话沟通环境，二则假如有客户需要量房，也好准时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进展沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、 到小区绽开行动(9：3017：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。固然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去 5、 回公司打电话 (17：0018：00) 假如业务员搜集到了许多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最抱负。 6、 晚上要进展客户分析; 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进展分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进展精确分析定位，才能找到与客户进展更好沟通的技巧和突破点。其次天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进展沟通 7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)盼望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进展登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。 最新装饰个人工作规划范文