设备综合管理规定.doc

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1、 设备综合管理规定第一篇：设备综合治理规定 设备综合治理规定 贵阳市花溪燕楼兴达煤矿 2022年04月22日 一、一般规定 第一条：为加强我矿机电设备治理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，依据上级有关部门的规定，结合我矿实际状况，特制订向阳一矿机电设备治理规定。 其次条：我矿设备治理的主要任务是：对全矿机电设备进展综合治理坚持做到全面规划、合理选购、准时安装、细心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素养，充分发挥设备的效能和投资效益。 第三条：健全组织机构，矿设有分管机电工作的矿长，机电总工程师，机电科有分管设备的科长，技术员和专职设

2、备治理人员；采、运等单位有分管机电的机电班长，兼职设备治理网员，在机电矿长的领导下，全矿形成专管成线群管成网的治理体系。 第四条：机电科是机电设备治理的职能部门，对全矿的机电业务统一领导，建立正常的机电工作秩序。 机电科必需健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。 第五条：由机电矿长、机电总工程师组织，机电科负责编制全矿机电设备大修打算、维检和更新改造打算，每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表准时上报公司机电业务部门。 在机电矿长的领导下，机电科每旬组织一次由各单位设备网员和机电修理人员、职能单位治理人员参与的设备质量检查，每月汇总检查结果兑

3、现奖罚，机电科长、技术员应参与每周一次的定期检查，查出的重大隐患必需准时处理。 第六条：机电矿长每月必需组织召开一次机电工作会议、讨论、布置、检查机电设备治理工作。 机电科长每周召开一次采、掘、运、机电区长各区队维护班长例会，总结阅历布置工作。 二、设备选型，保管和使用 第七条：机电科应依据矿井机电设备的技术性能和生产进展，编制年度设备维简更新改造打算和月度设备购置打算报机电矿长和总工审核，矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，制止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。 第八条：新购设备到货后，供给科负责通知机电科、使用单位共同验收，并填写验收报告单

4、入库。防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责登帐、编号和图纸资料保管；财务科负责办理固定资产入帐手续；供给科负责设备和随机部件的妥当保管。验收中如发觉质量问题，由供给科负责退贷或向对方提出索赔。 第九条：设备必需入库保管，大型设备必需下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存设备应定期进展检查保养，严禁拆卸配件使用。 第十条：机电设备、电缆，配件等由机电科统一检查试验颁发，设备的领用必需由各单位维护员到机电科办理领用手续。 重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电矿长、机电工程师签字同意，对于特别状况下，矿值班签发的设备，使用单位必需在两天

5、内到设备组办理领用手续，交仓库保管员。 三、设备的安装与使用 第十一条：设备安装前，必需检查，保养和试验，设备下井知心朋友持有“设备下井合格证”否则井口把钩工不得准许下井。 第十二条：采掘运等流淌劥的安装，生产技术部门必需一日前提出设计和安装打算，安装单位必需按设计安装，并符合煤矿安全规程与机电设备安装质量标准，严禁未经检修的设备安装，及设备倒装。 第十三条：安装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必需经过机电、生产、棱柱科联合验收。符合安装要求，方能进展机电设备安装施工。机电设备安装竣工后，应由机电矿长、机电总工程师、生产科、机电科以及工程施工单位、使用单位、设备治理员共同验收并进展试运转，合格

6、后办理设备移交手续，交付使用。否则，不得移交生产，并限期整改。 第十四条：如遇特别状况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需投入运行，但又有客观条件或缺少材料、配件，一时达不到规定标准要求，而又不影响安全生产的设备可先交付使用，办理临时交接手续，接收单位不得推诿，由设备治理员记好所存在的问题，由安装单位担当设备不完好的责任，并待条件具备后连续处理，直到合格办理正式手续移交为止。特别状况下，机电科、生产科进展裁决，设备投入运行后，使用单位要加强治理，安装单位要督促供给部门落实材料、配件，不得无限期的拖延时间，造成不必要的扯皮和机电事故的发生。 第十五条：在用中的设备应实行包机制，包机组可按单台设备

7、、系统或机组为单位承包，并上各班司机、维护员组成，一般的设备治理、维护、保养、检查、修理和故障排解由使用单位负责，重要检修与故障排解由机电科协作解决，包机人员经过培训考试合格方可担当。 四、设备后期治理 第十六条：设备的使用、治理、维护、更换。 1、治理范围：原则上是谁使用谁治理，谁保养谁修理，包括检查排解故障，更换等。 2、电气设备：单头面以变电所的尾端开头，多头面第一台馈电开关开头到迎头，由使用单位治理。以上局部均由机电科治理，机械设备、井上下口及大巷运输设备由运输工区负责；主运输机巷溜子由溜子队负责；单头掘进由工区负责；大型固定设备由机电科负责。 3、设备的更换由使用单位负责，特别状况下

8、由使用单位向机电科提出报告，机电科汇同生产部门讨论解决。 4、为促进各区队维护人员仔细学习技术，奖勤罚懒，凡请外单位帮忙本单位处理设备故障的，依据时间长短，一次交被请单位2060元，确属技术难题者除外。 新进设备或新型设备，确因使用单位水平低，需机电科帮助处理的，使用单位维护员积极协作机电科进展处理，此种状况只限12次，其后均按有偿效劳处理。新型设备使用后，机电科必需准时对使用单位维护员进展专项技术培训。 第十七条：各单位对设备的治理和使用必需有专人负责，严禁设备频繁起动、带病或超负荷运行。要常常保持设备和工作地点、场所的清洁、整齐，搞好安全生产。 第十八条：各单位对使用的设备不得损坏、埋没、

9、丧失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。 各单位不得擅自调换、拆套设备，确因生产需要撤除和移交设备的，提前通知机电科，并到设备处办理撤除手续、移交手续，否则按设备治理奖罚制度执行。 第十九条：各工区工加强设备的润滑治理，建立润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记录。确因设备润滑不到位，造成设备损坏者，按设备治理奖罚制度执行。 其次十条：设备发生事故，机电科应汇同安监站等有关部门和矿领导，仔细追查、分析，按煤炭工业企业机电运转事故治理方法严厉处理，并吸取教训，实行措施防止事故重复发生。对该事故要查清缘由和责任，并提出处理的建议或意见，对隐瞒不报或弄虚作

10、假的单位和个人要加重惩罚，严格按设备治理奖罚制度执行。 其次十一条：设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。 （一）日常检修由使用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的状况下，随时进展，主要提升设备执行每天两小时强制性检修。如因设备日检不到位，造成严峻后果的，严格按设备治理奖罚条例执行。 （二）设备的中修、大修要按打算进展，此打算由使用单位提前两个月向机电科申请，经矿长签定意见后报公司审批，打算审批且交矿生产部门纳入年、季、月生产打算统一安排，并提前七天将打算下到达施工班组，确保设备修理顺当完成。 其次十二条：本矿设备的大，中修及停产检修，各修理部门必需按机电科及生产部门的打算安排进展。对回

11、收上井能在地面、车间检修的设备，检修单位肯定要与机电科联系，开票领取，不得擅自与使用单位联系修理。电器设备大中修由大修厂负责；运输设备由运输工区、溜子队负责；其它机械设备由机电科负责。 其次十三条：移动设备大、中修理应在地面进展，使用单位回收的设备必需交大修厂，由设备组签字同意后，大修厂方可检修。使用单位维护班长负责到设备组详细输送修的验收手续。设备其零部件损坏、严格按设备奖罚条例执行。固定设备的大中修必需有检修报告和开工报告。内容包括检修工程、施工时间地点、材料、备件需用状况，经批准后由检修单位技术员编制检 修施工措施、安全技术措施，明确施工负责人、技术负责人和劳动组织，报机电科、生产科、安

12、监站、机电总工、矿长审批，施工前必需传到达每个施工人员，施工负责人严格按施工措施组织施工。 其次十四条：严格执行开、竣工报告制，坚持一工程两报告，工程开工前，施工单位负责编送矿长、公司审批；工程竣工后，由施工单位准时向机电科送交竣工报告，机电科再按肯定的程序办理送交手续，否则不得开工。 其次十五条：设备大修后的验收 （一）设备大修后，检修单位要准时通知机电科负责技术的工程师、技术员牵头，汇同设备治理人员、检修单位负责人或技术员，使用单位的技术员、维护员要按检修质量标准严格验收、试运转和恨不能测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。

13、 （二）验收后，机电科技术员要将检修内容具体记入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档，妥当保管。 （三）参与设备验收的人员秉公办事，仔细验收严禁不合格的设备入库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严厉处理。 （四）大型固定设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机电矿长组织，机电总工程师、分管设备的工程师、施工负责人、生产科、安监站、企管科根据质量检修标准和开工报告编制的检修工程进展全面验收，验收合格前方可竣工。 设备大修后，经实际审核所用费用（包括人工费、机械费、材料费）由大修理专项资金支出。 对检修中，采纳新工艺，提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和

14、节资状况予以嘉奖。 其次十六条：设备的出矿修理 （一）本单位无力量检修的设备（包括五小设备）由设备组汇同机电科技术员、企管人员和使用单位技术员共同对所修设备做出签定。然后由设备组提出申请，经分管矿长同意后，再联系处委，凡出矿修理的设备及外调、外借、出售等需出矿的设备、电缆等必需经分管矿长批准到设备组备帐并签发机电设备出门证明，企管科审批且方可出矿。 对修好回矿的设备，仍有设备组江同原签定人员共同签定，合格者签发合格证入库保管。如外委修理的机电设备未经机电科验收，而入库使用的，造成后果，追究有关人员的责任。 （二）对外委检修的设备，验收人员要坚持标准秉公办事，不准假公济私，营私舞弊。 （三）财务

15、部门应见到验收合格证方可付款。 其次十七条：设备的报废 在每年一次设备大清查后，由机电矿长组织机电科、财务科、企管科组成鉴定小组鉴定，提出确凿的技术数据填写设备报废申请单。属于非固定资产的由机电矿长批准，属于固定资产的报矿长及公司批审。各单位不经批准都不得将所用设备任凭列入报废之列。对报废的设备统一存放妥当保管，以便于利用备件等。 设备的封存： 暂不需用和连续停用六个月以上的设备进展封存，凡要封存的设备必需登记造册，按检修质量标准进展检修后封存，封存设备要妥当保管，定期检查不经设备组同意任何人不得启封和拆卸封存设备。 设备的更新改造： 设备的更新及改造每年由机电总工程师同机电科依据设备实际运行

16、状态和长远规划编制年度打算，报矿讨论批准后实施。 更新改造要积极推广新技术、新工艺、新材料，保证更新发行后，设备安全、牢靠、先进、节耗和增值。 其次十八条：安装后的设备移交与回收 （一）设备的一次性安装，根据生产设计和所需设备的规格、要求安装。安装后的设备移交前由安装单位负责从安装之日起，试运转三天开头交接。移交时，由安装单位联系使用单位并通知设备组共同验收交接，一次交接不符合安装质量标准者，罚安装单位50元。其次次交接仍不符合安装质量标准罚150元。每拖一天加罚100元。 移交后，由使用单位负责治理、维护、回收。回收的设备把回收交设备组以便核实。各区队、采掘面电源总开关（馈电开关）到采区变电

17、所的设备（包括电源开关、电缆及五小设备）均由机电科负责维护及回收。 （二）凡回收的设备，缺丝少件的应在回收单注明，损坏的配件应齐全。否则按设备不完好处理，同时罚所缺配件的45倍，由使用单位负责，其它种类设备损坏按设备奖罚条例执行。 （三）设备的非一次回收（包括4mm2以上的电缆），原则上谁使用谁治理，谁回收，特别状况下回收工作由生产科、机电科临时安排。 （四）凡井上下不用的又需准时回收的特种设备（重配设备乙炔器、压力容器、工业泵等）及电器设备应准时回收，由使用单位负责。对该回收而不回收的，按设备治理奖罚条例执行。不回收造成丧失和被拆盗、损坏的，按设备的45倍价赔偿。 （五）设备回收后应准时到设

18、备组办理回收手续，并按设备组指定的地点存放，严禁乱扔乱放。使用单位把回收的设备交大修厂，由大修厂开接收单，交设备组。由设备组、使用单位、大修厂共同验收，设备组开验收单做好记录，惩罚条款按奖罚条例执行。 其次十九条：设备的内外调拨与外借 （一）凡本矿单位之间的设备调拨，依据生产需要，由机电科设备组协调办理。 （二）机电设备需调出、调入本矿的，经矿批准后按调拨手续由设备组详细办理。 （三）矿原则上不对外租借机电设备，经矿长批准对外租借的机电设备，必需由机电科、财务科和租借单位共同签定机电设备租借合同，租借时间不得超过三个月，在三个月内按原价3#核收租金，超过三个月每月按原价5%核收租金。 五、设备

19、目标治理 第三十条：井下设备的检查应按设备完好标准严格进展。为确保设备完好，应奖罚清楚。矿机电专业质量标准化每月三次的检查综合完好率保持在90%及以上。设备无失爆、无重大机电事故的单位，维护班长、各项贫乏机电的区长、技术员，凡每月参与三次安全例会、三次下井进展设备检查，嘉奖50元。而设备完好率低于 90%的单位，除不得嘉奖外，罚款同奖数。经全月三次检查验收，全矿总评质量综合率达90.5.1及以上，无重大机电、运输事故 ，矿机电设备质量领导小组成员每人奖50元，否则同额罚款。每月三次检查，由设备组汇总各组检查状况，由领导小组讨论后执行奖罚。 第三十一条：为提高各区队维护人员的业务和现场处理事故力

20、量，矿每年举办一次机电设备故障处理，接线工艺及理论竞赛中，每年举办一次维护员培训工作。 六、五小设备的治理 第三十二条：五小设备（接线盒、电铃、按钮、防爆灯、煤电钻）由机电科统一治理及发放、统一检查，并依据打算和生产需要进展调配。设备组、使用单位均要建立使用台帐和卡，做到帐卡物三对号。 第三十三条：各单位使用的五小设备要做到数量清，状态明，要有专人维护、检查，不合格的要准时处理，回收的五小设备按企管科下发奖罚条款执行。 五小设备完好率不低于95%，要毁灭失爆。煤电钻综合爱护装置使用率要到达100%。加强防范措施，严防五小设备被盗，对因保管不善或因失职赞成丧失者，按原值罚款。对隐瞒不报者，加倍罚

21、款并严厉处理。 其次篇：材料设备选购治理规定 材料设备选购治理规定 一、总则 1）材料设备选购治理：本规定中所指的材料设备治理是指直接应用于开发工程施工的全部材料设备的选型、定位、选购、供给、保管、结算、转账以及信息效劳等治理活动。 2）治理职责 工程部负责材料设备的选型、定位及质量治理。 设备部负责材料设备的商务治理。 财务部负责材料设备的账务治理。 预算部部负责材料设备的本钱治理。 3）治理方式：依据选购供给对象不同，材料设备选购治理分为公司供给材料设备（甲供材料设备）治理和非公司供给材料设备（非甲供材料设备）治理。 4）非甲供材料治理定位及治理：对非甲供材料的治理仅限于设计定位、质量掌握

22、及信息效劳治理。公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量掌握标准等，材料设备部据此供应相关材料价格信息，并确定施工招标标底，以此掌握施工投标价。确定的主要非甲供材料规格、型号及质量掌握标准也是工程部（或指导监理公司）在施工时掌握材料进场的掌握标准。 5）对于材料单价不便直接从施工单位中剥离、公司直接实施分包的分项工程，工程部应在预算部确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号，并在施工合同中商定，作为主要合同条款。 6）材料设备部应依据工程整体开发打算、单项工程施工组织设计进度打算及施工合同商定，编制材料具体选购打算，报经有关领导批准后，明示工程部及

23、财务部，材料设备部按打算实施。 7）为标准材料设备选购供给治理，应对合作成熟的材料供给商实行合格材料供给商名单治理制度。目的是通过对供给商建档治理，建立与供给商的长期信誉合作关系，对供给商实行优胜劣汰机制，以削减选购环节，节省选购费用。 二、合格供给商名单治理 （1）名单的建立：材料设备部按供给材料品种的不同，将与本公司合作过的供给商逐步进展分类建档，具体记录供给商供给材料的品种、单价、材质、规格、型号，供给方式，合作次数准时间，供给商的性质，公司职能部门对其每次合作的评价，有无不良记录等。具备条件的供给商称为合格供给商，成熟的合格供给商名单中单品种材料合格供给商不少于5家。 合格供给商需要具

24、备的条件是： 1） 2） 3） 4） 具备合法资格，具有符合法规要求的产品生产许可证明，产品质量到达或超过产品标准要求，材料材质处于稳定期（材质无大的波动）。 材料单价一年内无较大提价（行业缘由除外），且与公司合作价低于平均市场单价。 与公司连续合作且正在合作；或合作两次以上，且距最终一次合作完毕时间不超过一年。 两年内累计不良合作记录不超过两次。 （2）材料供给商合同执行评价：材料选购合同签订后，材料设备部应对供给商的合同执行进展追踪考评，目的是考评供给商的履约力量，对履约表现做好记录；合同履约完毕，材料设备部、工程部、财务部应对供给商履约力量及履约表现作出综合书面评价，条件成熟时，也可采纳

25、监理公司、施工承包商的间接书面评价。履约评价记录是合格供给商档案的重要组成局部。 （3）合格供给商确实认：符合合格供给商条件的供给商均为合格供给商，材料设备部将其列入合格供给商 1 名单。 （4）合格供给商的淘汰 1）名单中的供给商不符合合格供给商条件中任一款项时，应即时淘汰，材料设备部将其从名单中剔除。 2）一年周期内，单品种材料合格供给商名单中的供给商均合格，材料设备部、工程部、财务部对全部合格供给商进展综合评价，将相对最差供给商淘汰，淘汰量不低于名单中供给商数量的五分之一。 3）淘汰的合格供给商两年内不允许参与公司的一样品种材料招标（或议标）及供给。 三、选购与供给 1）公司原则上选购供

26、给全部设备。公司对具有以下特点之一的材料实施选购与供给（甲供）： 材质对工程质量有重大影响的。 材料对建筑物外观效果有重大、直接影响的。 材料单价及总价对工程造价影响巨大或同品种材料单价差异较大，且材质无明显区分的。 其他有特别要求的。 2）材料设备选购与供给一般应依据单项（单位）工程施工合同分别实施。属同一开发工程应用于不同单项（单位）工程的材料设备，具备条件成批次选购的（加工供给周期不长或可以分批加工的），尽量批次购置。可以执行批次选购与供给的前提是： 材料的品种、材质一样，且规格、型号全都或相近；设备的品种、型号、性能一样或根本全都。 供给时间跨度不超过36个月。 同一供给商（或厂家）具

27、备同批次全部待购货源。 以上三条缺一不行。 3）公司选购材料设备的主要形式是招标（或议标）。成套机组及成批次设备选购需托付招标代理招标购置。不采纳招标（或议标）方式购置的材料设备应符合以下特点： 成批次、单品种材料总价不超过2万元且材质、价格比拟稳定的常规材料。 供给商为合格供给商名单中的合格供给商，供给材料品种、材质、规格、型号、颜色、单价均一样，且其上一次供给时间距离本次供给时间跨度不超过三个月。 无供给周期的单品种、不超过5件、总价不超过1万元的常规设备。 在市场上处于无竞争地位的（新型或垄断）材料（设备）。 公司或工程开发有特别要求的材料（设备）。 4） 选购供给的办理程序： 1、确定

28、材质标准（或性能）、颜色、规格、型号。 2、确定选购数量。 3、托付招标数量。 4、考察、筛选供给商。 5、编制招标文件并组织评审。 6、招标并评标，确定供给商。 7、评审合同并签署。 8、实施供给。 选购供给方式不同时，可删减相应步骤。 5） 选型与定位。 工程部负责材料设备的选型与定位。 实行固定施工总价合同的，施工招标前，工程部应以设计文件（施工图或其他）或其他书面文件明确材料设备的材质（或性能）、规格、型号、颜色等，并在施工招标文件中明确，施工合同条款中亦应有相关商定。 实行非固定施工总价合同的，材料（设备）选购招标前，工程部应以书面形式明确待购材料（设备）的材质（或性能）、规格、型号

29、、颜色等。 6） 数量确定。 2 材料设备部依据设计施工图确定材料数量；材料设备数量由工程部与材料设备部共同确定。 用固定总价的施工合同，发包人选购供给材料总量、批次供给量、批次供给时间，并以补充协议或三方（发包人、施工承包人、监理公司）签证的形式明确。 7） 供给商的考察与筛选。 材料设备部依据工程部供应的材料设备定位要求初选潜在投标人。在合格供给商名单完善的状况下，原则上名单中的合格供给商均为潜在投标人，但每次招标时，非名单中的投标人不得少于一家。 在材料设备合格供给商名单不完善的状况下，应尽量选择供给商（厂家）参与投标，少选或制止间接供给商（经销商）参与投标。 公司内部考察小组由公司相关

30、领导牵头，材料设备部、工程部派员参与，目的是考察材料设备的材质（或性能）、规格、型号、颜色等是否符合选购要求，供给商是否具备相应的加工与供给力量，以及信誉。合格供给商的相应档案记录即为其获准参与投标的资格材料。考察后的潜在投标人报公司领导筛选，并最终确定投标人。 8） 9） 招标文件的编制与评审。托付招标的招标文件由招标代理负责编写，非托付招标的招标文件由材料设备部负责编写。预算部、工程部、财务部参加招标文件评审，并做好书面评审记录。 招标组织及招标程序。托付招标的组织工作由招标代理完成，非托付招标的组织工作由材料设备部负责。招标程序参照国家相关治理规定及公司“工程招标治理规定”执行。主要设备

31、及有特别要求的材料招标应有物业治理公司相关职能人参与。 10） 选购合同的评审与执行。 本钱部、材料设备部、工程部、财务部参与合同评审并做好书面评审记录。执行公司“合同治理规定”。 合同商定的材料材质应与施工合同中商定的施工质量标准相匹配，且符合施工合同限定的进场条件，并承受监理公司及施工总包商的合格检验和合理的退货要求。 合同一般应商定预留质保金，质保金额应不低于施工合同商定的工程质保金额，质保期应不低于施工合同相应工程质保期；但在明显不存在保修风险的状况下，可不商定预留质保金。 合同一般应不商定支付定金，并应商定预留相应额度的款项（非质保金）待工程竣工后支付。 分批次实施供给的合同应明确不

32、同批次材料设备的加工供给周期、付款额度及付款时间等。 11） 供给。 材料设备供给商依据合同商定的数量及日期直接向施工承包商提交货物，并办理交接手续，材料设备部、工程部协作施工承包商验收货物。 4.保管与结算 （1）材料设备的保管 1）经施工承包商、监理验收无误后的材料设备由施工承包商负责保管。公司应保证施工合同中商定。 2）施工承包商与材料设备供给商为同一责任人时（如电梯供给与安装）。对方发货前应准时通知材料设备部，工程部负责协调材料设备现场堆放场所。 3）因工程保修需要而预留的材料（或设备配件），由施工承包商或物业公司承受并保管。 4）供给商持有施工承包商或物业公司签发的收料单据，由材料设

33、备部办理入、出库单据，入、出库单据上的材料设备数量、规格、型号等必需与施工承包商或物业公司签发的收料单据全都，且出库单据上应有施工承包商或物业公司签收人签字。 （2）材料设备选购结算、付款与材料供给转账结算 1）材料设备部负责材料设备选购价款结算，并协作财务部付款，办理相关手续。 一次性供货到位的合同，入、出库单据上的材料（设备）数量、规格、型号等须与合同商定的相全都；最终一次付款（非质保金）前，必需将入、出库单据移交财务部。 分批次供货到位的合同，应按供货批次分别办理入、出库手续。当期付款前，应将当期入、出库单据移交财务部。 2）材料供给转账结算。 3 材料设备部负责办理与施工承包商的材料供

34、给转账结算。 转账单价确实定。施工合同商定转账单价的，执行合同商定；施工合同没有商定转账单价的，执行选购单价。 转账的办理。材料设备部应每月分单项（或单位）工程，将当月已实施供给的材料与施工承包商办理转账手续，并转交财务部。转账数量应与收料单数量全都。 超供局部材料单价执行选购单价，另加相应选购费用，在施工合同中商定，并在竣工造价结算中表达。 5.信息效劳及信息治理 （1）材料设备部负责材料（设备）信息的日常收集及整理 （2）收集及整理 1）收集方式。 市场跟踪调研。 报纸杂志材料信息。 供给商供应信息。 近期实施供给的资料保存。 其他方式。 2）信息整理。材料设备部将收集到的资料根据品种、品

35、质（或性能），分品牌、单价等进展整理，并供应给本钱、工程人员参考。 3）信息效劳。 a.施工招标标底编制前五日，材料设备部应依据工程部、预算部要求，供应相关材料价格信息。 b.材料（设备）选购前，供应相关材料价格信息，为招标文件评审、询标、定标效劳。 4）价格猜测与治理。条件成熟时，材料设备部应具备猜测主要材料设备市场价格走向的功能。 单品种、主要材料市场价格浮动幅度超过10%时，材料设备部应在三日内知会工程、预算部及相关负责人。 材料设备部应每两月出据一份材料设备市场分析报告，就主要材料设备价格、价格走向、新旧材料的更替等进展整理、分析，并供应给相关公司领导及工程部、预算部。 四、不同供应方

36、的物资选购治理规定 工程物资供应可以分为甲供和乙供（也叫做非甲供）两大方面。不同的供应方，其物资选购的治理规定也不一样。 1. 甲方分包工程的治理 1） 施工单位依据工程进度，上报分包工程需求打算。 甲方分包工程上报打算时间要求： 电梯 框轻构造：一次构造完成后的当月；剪力墙构造；不少于井道完成前60天。 智能、电视、电话、宽带、燃气等专业分包工程由工程经理依据进展状况进展确定。 2） 3） 4） 工程经理组织复核后提请选购部门；由于施工单位未做打算造成的甲方分包进场滞后导致施工单位工期延误，施工单位担当责任。 选购部根据打算要求组织分包工程施工方进场施工。 甲方分包工程由施工单位负责全面治理

37、，并在甲方工程工程师组织下进展进场交接、中间交接和撤场交接验收；施工期间，双方均应爱护对方成品，破坏对方成品的一经发觉，由破坏方担当赔偿责任；人为破坏的，甲方对责任方进展每次5000元罚款。 2. 乙方分包工程的治理 1） 施工单位分包的工程（如门窗、防水、消防、通风、人防、地热、外墙外保温、涂料等工程）由施工单位依据合同商定选定分包方，上报监理、甲方考核后赐予确定。施工单位在编制月度进度打算时，分包方的选择作为打算工作内容之一；由于未作打算或选定过晚造成的分包方进场过晚导致工期滞后，甲方不负责任。 2） 分包工程中需封样的工程。 4 不小于1000mm1500mm成品窗（包括连接片和胀管以及

38、玻璃胶、发泡胶）。 防水母材。 地热管线、管件。 不小于600mm800mm涂料样板。 1000mm1000mm外保温苯板以及配件。 在选定分包商后并在施工前，由总包方组织上报监理封样样板或材料；样板上应清楚标明厂家、规格、总包方等信息；监理方验收后转交甲方工程工程师复核，确认前方可组织施工或工程样板施工。 3） 分包工程中不能封样的工程，如入户门、单元门、人防门、防火门、设备等，施工单位组织在材料进场后向监理方、甲方报验并执行“材料进场验收治理流程”；不合格或者未阅历收的不得使用。 3. 乙方自购材料的治理 1） 2） 乙方自购的材料应在进场前报验样品，在监理、甲方验收合格后进展批量进场；不

39、能申报样品的材料，应征得监理、甲方同意后上报材料合格证明文件进展批准。 单控材料进场的治理：材料进场后，施工单位应在第一时间填写“分项工程验收申请单”并附带材质证明等上报监理、甲方工程工程师进展验收。验收单中应写明材料名称、厂家、规格、批次、数量等信息。在监理、甲方工程工程师验收合格前方可使用。 材料进场后，施工单位应在第一时间通知监理、甲方，监理见证人和甲方工程工程师会同施工单位试验员进展现场实物取样、封样和送样。 检验后，见证人负责领取试验报告并在第一时间告知甲方工程工程师共同进展材料试验数据的分析，确定合格前方可送交施工单位。 不合格的双控材料严禁使用并限期退场；施工单位组织材料退场时应

40、有监理工程师在场；不能准时退场的，应有防误用措施。 抽样合格的材料，如水泥、钢材等，其使用应有跟踪记录，明确其使用部位。 商品混凝土的厂家选定执行分包方治理流程。 施工单位在中标后至工程开工前提交监理甲方“见证取样打算”，经批准后各留一份。 3） 4） 涉及景观和外立面观感的材料，施工单位除满意上述规定外，还应提交经现场验收合格的样品，工程经理在征得景观设计工程师和总经理确认、回复监理方前方可使用。 涉及使用功能材料，施工单位除满意上述规定外，还应提交经现场验收合格的样品，工程经理必要时在征得总经理确认、回复监理方前方可使用。 4. 罚则 1） 施工单位材料进场未根据规定报验且尚未使用的，根据

41、监理、甲方催促报验次数100元/次罚款；已经使用的，阅历收合格的，除根据以上条款罚款外并处1000元罚款；阅历收不合格的，监理、甲方要求施工单位进展撤除、调换、构造检测等并处以上条款规定和5000元罚款，同时由此造成的相关违约和产生的责任不予抵消。 2） 3） 4） 施工单位分包工程未根据规定进展选定、报验的，监理、甲方除出具停工令外，并处5000元罚款。经监理屡次催促仍不报验时，根据500元/次罚款。 施工单位未根据要求提交样品封样的，尚未施工的，根据监理催促次数500元/次罚款；由此造成的工期延误不予延期。 施工单位对甲方分包工程不履行总包职责的，无论合同中有无协作费，甲方工程工程师在协调

42、中不予协作，给工程施工造成影响的，根据协调次数1000元/次罚款；经协调仍不履行总包职责的，甲方负责组织分包方施工，由此造成的穿插施工影响导致施工单位工期延误的施工单位担当全部责任。 五、不同物资的选购治理规定 在工程施工中，需要选购的物资有许多种，不同的物资，其选购治理也存在着肯定区分。下面对一些常用物资的选购治理进展介绍。 5 1. 水电、空调、装饰主要材料的选购治理规定 选用水电、空调、装饰的主要材料，施工单位及甲方应依据设计施工图样及总承包合同，结合工程进度打算合理安排好，准时送样及选定时间（进口材料在施工前提前六个月，国产材料在施工前提前三个月），送样（6家以上产品）经工程公司审查确

43、认（运营中心在工程开工前，将下达审查书告知工程公司须审查的详细工程），与施工单位在认定的厂家中共同招标确定。 水电、空调、主要装饰材料选用程序如图4-1所示。 2. 新材料应用选购治理规定 （1） 目确实保新材料在工程中准时胜利应用，充分发挥其高效、节省、环保的作用,同时完善住宅功能,提高工程质量，增加市场卖点。 （2） 职责部门 工程部负责新材料的推举，考察，应用及推广工作。 （3） 相关部门 预算部负责供应新材料的应用本钱分析。 （4） 适用范围 市建委许可使用，具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料，最好有其他房产商的类似工程中胜利应用的经受。 （5） 工作程序 1） 各专业工程师负责跟踪调

44、查相关材料的建筑市场的进展动态，如有适宜的新材料，专业工程师对其性能，质量标准，评审机构，获奖状况，工程实例进展了解，并向部门经理提交新材料推举应用报告。 2） 部门经理认为新材料可行，组织进展以下工作： 对厂家的资质，奖金，生产规模，市场信誉度，市场占有率进展考核。 如有条件，可进展实例考察，听取其他房产商对此新材料应用的反映。 邀请相关专家，进行新材料应用专家询问会。 预算部结合原材料做出新材料应用本钱分析报告 3） 分管副总召集工程部，预算部相关人员召开新材料应用争论会，作出以下打算：不采纳，小范围试用，全面推广应用。 4） 新材料应用被接受，专业工程师需做以下工作： 向设计部门推广使用

45、。 在与厂商签订合同中，对新材料的售后效劳进展严格约束。 对新材料应用过程进展重点掌握。 对新材料应用效果进展跟踪调查。 5） 如需要，预算部对新材料应用本钱分析进展调整。 6） 专业工程师负责对新材料应用状况进展汇总，作为今后应用的依据。 7） 如新材料应用胜利，对相关人员进展奖惩，并作为工作成绩计入工作考核。 六、工程物资选购的程序治理 在工程物资选购的流程中，各个过程都是环环相扣，其中一个环节做不好，将会影响到其他环节工作的开展，从而影响到整体的物资选购工程。下面将对工程物资选购流程中的重要环节进展介绍。 工程物资选购的流程 不同的选购主体、不同的选购对象，其选购流程存在肯定的区分，但总体上来说其主要流程如图4-3所示。选购方式不同时，可削减或增加相应环节。 工程物资选购打算的制订 制定相应的选购打算，月选购打算。从而标准选购工作，保证不会由于选购工作而耽搁施工进度。在制定物资选购打算时，会运用到的表格，下面供应一些常用表格模板，供参考表4-1表4-3