设备部2023年年度工作总结.docx

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1、 设备部201*年度工作总结 设备部201*年度工作总结 设备部201*年度工作总结 201*年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备 龙飞陶瓷设备部刘宏 修理、安全治理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：根据每月制定的设备保养规划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进展检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的根底保养，并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状

2、况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备消失故障能够快速的排解故障，尽量不消失拖修的现象；对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排适宜时间增派援军加班加点组织修理。通过实行设备规划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极协作生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满意生产的需要；对在生产中发觉故障频率多的设备，积极探究，苦思敏想，利用多年的阅历和所学，收集资料大力的改良。例如以前原料车间喂料机的减速机和齿轮，三天两头的坏，而且还修不好，减速机既没有型号又没有备用的很是犯难。我通过多方面的改造和

3、查阅资料，最终使此喂料机的运转效率进入了正轨化，至此从没有因喂料机的故障而影响生产。还有技改氧化铝球磨，搅拌机等。 三、做好每周的例行检查和修理工作； 在杨厂长的大力号召和带着下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进展每周一次的仔细检查，发觉问题现场会上准时安排和解决，并催促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、努力为生产效劳 在有保证生产的前提；气、水两方面，我们细心治理和维护，按设备的运转规律，性能以及四周环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进展了细心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了 各部门的好评。 五

4、、抓好安全治理 本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要学问，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身担心全的事故发生。 六、工作中的缺乏 1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。2，对一些备品，备件的质量把关不够。3，对消失的有些问还缺乏正确的处理方法。 201*年，我将通过不断的学习专业学问，努力提高自己的工作力量，加强设备维护工作，强化设备预防性的治理，有效实施规划维护和规划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，安康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做

5、出更大的奉献。 设备部；刘宏 201*年12月12日 扩展阅读：201*年设备部工作总结 201*年设备部工作总结 201*年工作总结 201*年设备部的工作已经完毕，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在仔细落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满意生产需要，培育一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 201*年xxx加工事业部移到新工厂进展生产，在生产中，我们遇到了很多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将201*年工作

6、总结如下： 1，设备维护 1.1修理：对各车间设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，快速排解故障，不消失拖修的现象；对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的使用效。 1.2保养：根据年初制定的设备保养规划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进展全面安全检查，对全厂的“跑、冒、滴、漏“，“捆、绑、扎“进展整治，分区保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则以后，201*年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此

7、，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极协作厂家做好设备维保期内设备检修效劳。为生产的顺当进展供应了保障，也使机修工技术得到提高。 1.3对一些设备的急缺零件。机修车间准时外送加工备品备件，削减停工待修现象。 1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对修理质量、修理态度、修理效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2.节能减耗方面: 2.1水电：201*年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比拟，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，根本把握了用水量和用电量的规律。特殊是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改良生

8、产工艺，既节省了用电也保障了各车间的顺当生产。 2.2蒸汽： 2.2.1201*年公司设备部通过准时安排了锅炉在夏季进展修理，平常加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温特别落后，靠老式温控阀阀门，水温掌握也不准确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采纳sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺当生产和澡堂用汽的前提下，尽量削减蒸汽的使用量。现使用良好。 2.2.2增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进展保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不铺张蒸汽。 2.3水电汽9月以后采纳日报表数据跟踪，发觉数据发生偏差，准时通

9、知相关部门查明缘由，进展纠偏。 3工程工程和技改工程 3.13月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 3.2.4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。 3.36月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.47月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好； 3.511月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进展捞油池的改造，现使用良好； 3.611月至12月：为了使污水处理厂排放总

10、磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进展大修，投入使用。 3.711月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进展加固，整个工程；3.812月：为节省能源消耗，削减冲霜用电量，对余热回收系统进展改造，利用热氨对冲霜水进展加热，目前正在改造，我们信任能够取得良好效果； 本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺当进展供应了保障。 4安全：201*年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满意现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全治理将是重中之重，绝不松懈，需连续加大力度进展宣传

11、和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 5员工流淌 本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流淌率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。201*年我部人员流淌较大，经过7月份工资改革调整后，人员流淌趋于稳定。 6队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展专业教育，并制定了相应的对策和处理方法。对新进员工进展系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团

12、结，更富有战斗力。 7工作中存在的缺乏7.1机修车间： 7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估量缺乏，造成常用备品备 用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件修理，影响生产。7.1.1.1明年设备部将依据设备状况及设备运行时间准时制定备品备件的选购规划。 7.1.1.2与选购部门、财务部门准时沟通保障备品备件的准时选购，保证设备修理有备用备品更换，削减生产耽搁的时间。 7.1.2机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要表达在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反应。明年需要加强这方面的治理。 7.1.3修理设备更换下的旧部件没有准时修理，平常

13、应多加监管避开造成不必要的铺张。 7.1.4设备治理文件还不完整，规划201*年完善。7.2制冷车间： 7.2.1新工人多，爱上网，但是学习热忱不高。明年预备组织2批次进展外培训，提高新员工水平。 7.2.2局部员工纪律松懈，屡次违反员工行为标准，遭处处罚。7.2.3制冷设备修理，保养记录，安全记录需要完善。7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。7.3污水处理厂： 7.3.1员工绩效考核指标还没有标准 7.3.2引进的污水处理机器设备故障率太高，严峻影响生产。7.3.3新员工较多，普遍对污水处理设备的机械原理缺乏了解，明年需要培训。 7.3.4污水处理不能达标。已经影响生产。

14、 201*年工作规划 1工作规划：围绕加工厂宰杀量到达量产12万羽，设备部应在设备维护上、在制冷工艺上和污水处理等环节供应保障，201*年将在以下方面改良工作： 1.1机修车间需增加2个机修工的编制，制冷车间和污水处理人员保持不变。 1.2必需加强对机器设备的保养频率，保证机器不出影响生产的大事故发生。 1.3明年大局部的设备过了保质期，随着设备的老化，有组织、有规划的实施设备保养规划显得特殊重要，必需加强设备的维护保养，确保生产的正常运行。 1.4第一季度必需完善设备治理的资料和记录，以适应各类的安全检查和食品评估。1.5依据生产车间要求，加快对落后工艺设施设备的技改工作，促使生产效率最大化

15、。 1.6加强对制冷车间节能降耗治理，对主机房用电量每日进展跟踪，发觉问题，准时处理，保证用电量掌握在吨产品240元内。 1.7技术工种的员工培训工作，重点放在组织制冷工、压力容器焊工的外训，保证制冷和机修全方位为生产车间效劳，其次，组织污水处理工的内训，通过对污水处理工培训，削减污水处理设备故障，提高水处理力量。 1.8在思想上、在行为标准上加强对新员工教育，杜绝新老员工上网成迷，玩手机成瘾，而影响生产。 2工作目标 2.1人身安全事故0%；2.2设备修理质量合格率98%；2.3确保设备完好率95；2.4修理准时率99%； 2.5维护保养规划合格率100；2.6工程安装整改合格率98； 2.

16、7宝佳顺加工厂的用电量掌握在200元/吨产品以下；2.8宝佳顺加工厂的用水量掌握在3.2元/吨产品以下；2.9宝佳顺加工厂的蒸汽用量掌握在57元/吨产品以下；2.10污水处理厂污水处理合格率达标；2.11制冷车间产品冻结率98%； 2.10转变被动性工作为制造性工作、节能降耗、强化团队建立。 完毕语 在新的一年里，我们会以积极、安康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。 设备部xxx 201*-12-06 友情提示：本文中关于设备部201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设备部201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。