质量月领导讲话质量月启动仪式领导讲话稿(四篇).docx
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1、 质量月领导讲话质量月启动仪式领导讲话稿(四篇)质量月领导讲话 质量月启动仪式领导讲话稿篇一 今日我们在这里盛大进行市广电网络“优质效劳质量月”活动启动仪式。首先,我代表市广电局党委向出席今日启动仪式的副市长表示热闹的欢送和崇高的敬意!向长期奋战在广电网络建立、治理和效劳战线上辛勤工作、无私奉献的网络中心全体干部职工表示真诚的问侯,向为细心筹备这次活动的局、网络中心的同志们表示诚心的感谢! 近年来,在市委、市政府的顽强领导下,市广电局坚持以“改革创新、加快进展”为主题,大力推动有线电视传输网络建立。目前,市级有线电视网络总长到达5939公里(市本级2439公里,通种区乡镇3500公里),光纤网
2、络上联省光缆干线网,下联5县1市及区乡,拥有有线电视用户12万余户(市本级9万户,乡镇3万户),传输40多套电视节目,同时开展了数据业务、互联网接入等多功能业务,取得了明显的社会效益和经济效益。但是随着广电事业的进展,对广电网络的治理、维护及用户效劳工作任务也日益艰难。近几年,市广电网络中心在内部治理和用户效劳等方面作了大量艰难细致的工作,受到了各级领导和群众的好评。但是仍存在一些突出问题,如少数职工效劳意识不强、工作作风不够深入,内部治理制度不够健全、机制不够敏捷,少数职工业务素养、效劳水平不高,用户对我们的效劳态度、效劳质量还存在不太满足的诸多方面等。因此,市广电传输网络中心此次组织的“优
3、质效劳质量月”活动,特别必要和准时。为使此次活动的开展既轰轰烈烈,又扎实有效,下面我提几点盼望和要求。 一是要统一思想,提高熟悉。随着市场经济的全面进展,信息产业的剧烈竞争,广电网络正面临着融入大市场的崭新形势,网络中心的职责正在从重建立治理渐渐向治理与效劳并重发生转变。建立效劳型单位、建立效劳型队伍、塑造网络品牌效劳形象是我们网络中心全体干部职工义不容辞的责任和义务。因此,网络中心全体干部职工要充分熟悉开展此次活动的重要性、紧迫性,把开展好“网络效劳质量月”活动作为当前的一项重要工作,抓紧抓好抓出成效。 二是要细心组织,确保实效。网络中心肯定要根据经过细心讨论制定的关于仔细开展“网络优质效劳
4、质量月”活动进一步提高效劳质量的实施意见,细心组织好“创优质效劳、利民进社区”、“青年文明号”技术效劳、“责任、效劳、进展”主题演讲、“效劳之星”评比等系列活动,广阔干部职工特殊是有线电视修理、电话故障受理、收费大厅效劳、工程建立、数据网维护等一线效劳界面的同志,肯定要积极参加,亲密协作,确保效劳活动扎实有效地开展。要注意科学调度,统筹安排,力戒形式主义,不搞花架子,切实把网络优质效劳的各项任务和措施落到实处。 三是要加强制度建立,建立网络优质效劳长效机制。开展“网络优质效劳质量月”活动,不是一项短期的形象工程,而是旨在通过强化效劳载体创新,更好地提高网络效劳质量,树立达州广电网络良好的行业效
5、劳形象。因此,我们要把此项活动作为建立效劳型单位、效能型单位长效机制的一项重要工作,实行切实措施,切实加强和改良网络效劳工作。尤其要进一步加强制度建立,制定完善各项制度和措施,推动治理工作的科学化、制度化、标准化,努力做到程序明晰、运行流畅、监视便利、用户满足。要注意奖惩鼓励,注意督查推动,强力推动各项工作落实。 同志们:随着广电数字化的推动,提高网络效劳质量,树立广电网络良好效劳形象日益显得重要而迫切。网络中心全体干部职工要以此项活动为契机,把优质效劳作为提升广电形象,促进事业进展的重要内容,从自身做起,从细节做起,从用户不满足的地方做起,在“效劳质量月”活动中大显身手,大展宏图,充分展现广
6、电网络效劳的良好形象! 最终,祝广电网络“效劳质量月”活动取得圆满胜利! 感谢大家! 质量月领导讲话 质量月启动仪式领导讲话稿篇二 各位领导、各位员工: 为深入贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示,根据质量月活动文件要求,中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。 本次质量月活动的主题是:抓工作质量、促实物质量提升、保市场求进展。 本次活动必需围绕质量月活动的主题,针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动,活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改良、追求更好的要求。本着全员重视质量、全员践行质量、全员享受质量的原则,以“质量月”活动为契机,把“质量作为企业的.头等
7、大事”,自觉增加全员质量意识,养成重视质量的良好习惯,形成确保质量、人人有责的良好气氛。 作为中德质量负责部门,我们决心在公司领导的正确指导下,在各相关部门的支持协作下,积极协作集团公司质量月活动,9月份将开展以下工作:加强用户反应订正与预防措施的有效性治理,监视订正与预防措施的落实实施。以现场为中心,强化全面质量治理。 1、掌握进货质量,保证装配质量,促进供方形成“产品和效劳要100%符合要求”的共识。 2、针对供方现存问题,积极开展供方沟通走访,帮助供方改善质量,提升质量。 3、检验区内产品标识清晰,不合格品准时清理,加快不合格品评审处理速度。 4、整顿出场检验流程及检验标准,掌握不良品流
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