质量管理部工作计划5篇.doc

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1、 质量管理部工作计划5篇 为了提升公司质量治理水平，有规划的开展质量治理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量治理和质量治理体系的持续改良，增加企业竞争力，增加顾客满足度。特制定2022年质量治理工作规划，现将我部质量治理工作规划汇报如下： 一、2022年工作目标 为了贯彻“科学治理，诚信守法、争创优质、持续改良”的质量方针，加强施工质量治理，提高我工程部担当的_工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量治理机构，明确施工质量治理职责，实现“工程合格率100%、让业主满足。”的质量目标。 二、质量治理规章制度建立及完善 为保证2022年对施工质量的掌握到达标准治理和严格验收的目的，并且

2、做到有章可依的工作要求，规划制定和健全以下规章制度： (1)质量保证体系 (2)质量治理制度 (3)质量治理措施 (4)质量治理奖惩罚法 (5)质量治理工艺筹划 (6)质量治理实施细则 三、质量治理组织机构 1、工程经理岗位职责 (1)领导工程部的一切工作，对工程部所担当的施工质量活动全权负责，为质量治理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量规划、施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺当实施。 2、工程技术部质量职责 (1)帮助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺当贯彻执行。 (2

3、)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。 (4)负责选用工程适用的标准、标准，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的掌握、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责工程新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)帮助工程经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责 (1)贯彻工程部质量方针、目标，负责工程工程的总进度规划掌握和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进展联系。 (2)负责编

4、制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺当进展。 (3)负责对设计文件，图纸进展审核和技术交底，准时和业主、设计、监理进展工作联系，负责技术记录的掌握、监视和整理保管。 (4)是实施质量掌握的关键部门，是具有单独行使质量监视的机构。负责生产过程的质量监视，按规定进展检验、测量和试验，确保不合格工序在订正前不能进展下一工序的施工。 (5)参加进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的掌握、监视和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进展监视检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格

5、品(包括质量事故)的上报工作，负责监视产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的掌握，负责不合格品的订正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责工程质量规划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。 (9)ISO9000族质量治理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩罚法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。 (10)对质量事故进展取证分析，明确责任，在工程经理和总工领导下，

6、按“三不放过”原则处理。 4、设备物资部质量职责 (1)贯彻执行工程部的质量方针、目标，负责工程工程主要物资的选购、物料治理等工作，就顾客(业主)供应产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。 (2)负责编制工程工程选购规划、设备配件规划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责选购记录的整理和保管。 (3)负责对顾客(业主)供应产品的掌握及对工程工程采纳的物资进展治理，负责监视实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程工程使用合格物资; (4)帮助搞好设备选购、产品标识和可追溯性、设备治理、检验和试验、检验、测量和试验设备掌握、检验和试验状态、不合格品的掌握、订正和预防措施、工程

7、效劳、统计技术应用等工作。 5、施工队质量职责 (1)贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工工程的质量详细负责。 (2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、标准、作业指导书进展施工作业，确保工程质量满意合同要求。 (3)对文件和资料进展治理并使用有效版本。 (4)对产品进展标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。 (5)严格按作业指导书、规格、标准施工，加强自检和复检，未经检验合格和未阅历收的工序及单元工程不得转序，隐藏工程未阅历收不得隐藏。 (6)机械设备操作人员必需经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进展日常维护和保养，使其满意施工需要。 (7)细心施工，杜绝不合格品

8、(质量事故)的发生，如施工过程发生不合格品(质量事故)应马上上报工程部质安环保部，较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理，实施订正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故)的再发生。 (8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。 (9)搞好质量体系培训和内审工作。 6、质量员岗位职责 (1)依据不同专业和职责对选购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权; (2)质检人员在自检、复检合格后，进展工程部内部终检。在施工或检验过程中发觉不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停顿施工，进展平处理。发觉较大以上不合格品准时上报质安环保部或工程总工程师。 (3)质

9、量检验员有权代表工程部拒绝使用不合格物资(原材料)。 (4)质量检验员依据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。 (5)质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进展检查验收签证，并做好检验记录。 (6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。 四、质量培训规划 (1)一个月开一次质量总结会; (2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会; (3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会; (4)6月针对电气安装质量验收标准文件进展学习; (5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进展沟通学习; (6)12月工程部治理人员、技术人员、班组长对2022年质量工作进展总结学习。 五、QC

10、小组活动规划 积极推动和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定讨论课题，开展小组活动。 六、质量风险识别 质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面治理与监视，以提高工程质量、降低风险、削减损失为工作目标。我部为此制定了相应的规划措施： (1)加强设计风险的识别与风险掌握。 (2)建立风险掌握台账，实行风险动态治理。 (3)强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。 (4)强化重大危急源的跟踪掌握和应急预案的可执行性进展过程掌握，有利于风险事故的削减。 七、量器具检定及自查自纠规划 计量器具的检定直接关系到工程质量标准的精确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到

11、具有检定资质的单位进展鉴定。 自查自纠规划表 八、建立质量创优规划 我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格治理、严格掌握、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特殊是工程部治理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司_品牌奠定了良好的根底。 九、顾客满足调查 为增加顾客满足度：今年将组织对重点建立单位进展回访，组织回访小组，了解、征询建立单位对我部门建立的工程及后期效劳的意见，对建立单位的意见和反应，进展仔细记录，提出对自身的改良措施。 质量治

12、理部工作规划最新2 2022年，我们质量治理办公室将依据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、进展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的治理工作，积极开展质量治理活动，确保公司员工教育与培训质量治理体系持续、有效的运行。 一加强部门治理工作，努力提高部门人员的综合素养和治理水平 本年度将依据公司学习规划的总体安排，仔细组织部门所属人员进展技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历，不断强化效劳意识、质量意识，在提高治理水平的同时，仔细学习质量体系文件，深入讨论质量治理的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量治理工作再

13、上新台阶。 二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识 本年度，质管办将在开展各种质量治理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确地把握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三仔细组织内部审核和治理评审工作，严格实行质量治理 依据公司内部质量审核程序和治理评审程序的规定，本年度我部规划安排两次内部审核和一次治理评

14、审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进展标准化，严格执行文件要求和质量治理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况，检查质量治理记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的效劳开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将准时催促订正。在治理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，讨论并改良内审中消失的问题，分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过治理评审工作总结阅历，为下一年开展质量治理工作供应借鉴。 四做好各项预备工作，推动质量治理全员化 本年度，质管

15、办将依据治理者的要求，努力推动质量治理全员化工作。一是仔细开展调查与讨论，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是依据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量治理的可行性方案，实行新的治理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 质量治理部工作规划最新3 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质治理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、标准进料检验工作 在过去

16、的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，规划自9月4

17、前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开头进展fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据

18、的统计分析工作 仔细做好质量治理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进展跟踪监视。 质量治理部工作规划最新4 _年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量治理的根底建立工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程治理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增

19、加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 部门建立 部门建立是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的分散力，战斗力为部门建立的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建立。 没有法规，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工

20、作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造_的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调发动工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有规划，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训规划，培训内容包括质理治理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司治理等多方面，多层次。从根底到提高，循序渐进。 沟通与合作 各部门协调全都是实现公司战略目标的根底条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与

21、生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量治理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改良的过程中，不断趋向完善。 质量治理部工作规划最新5 2_年武陵源区建立工程质量安全监视治理工作，要连续深入落实科学进展观，开拓新的治理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推动安全质量标准化、监视工作标准化、市场监管信息化，全面夯实质量安全根底，积极创新监管方式，全面完成建立工程质量安全监视治理的各工程标任务。 一、总体目标 总的工作目标是：消退监管盲区

22、，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区全部符合条件的监管工程均积极创立省级安全质量标准化工地，争取创立省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监视工作标准化，全面提升监管队伍业务力量 一是是强化层级监管力度，严格监视人员的考核和责任追究，以标准化监视为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监视标准化记录用表“填写例如”为范本，以抽查监视人员工程监视记录的准时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监视人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监视记录与现场实际状况不符、违法违规行为查

23、处不严等问题。二是对考核发觉的不仔细履职的一线监视人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监视人员的监管水平。 (二)大力推动“示范工地、示范工程”创立工作，仔细开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作 明确目标，仔细执行湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收方法规定，将阶段性达标验收作为安全监视的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。 (三)进一步加强监视工作信息化建立 一是连续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监视信息录入工作，确保监视信息内容录入准时、精确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，准时查处工程关键岗位人员配

24、备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是连续推动在建工程远程监控系统的建立工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监视工程师严格履行监视执法职责，加强现场质量安全掌握，提高对工程的掌握力量和治理水平。三是积极推动关键岗位人员定期考勤制度，要求全区全部在建工程施工、监理工程部关键岗位人员应每周到质安站进展指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。 (四)科学治理，全面提升工程质量水平 (一)强化工程构造质量掌握。严格落实关于加强施工现场构造工程质量掌握的通知要求，切实加强对模板支撑系统、构造抗震措施以及钢筋连接和砌体构造组砌方法、构造柱等重要环

25、节的监管，有效提升混凝土、砌体构造工程质量及观感水平。 (二)强化保障性安居工程质量治理。严格贯彻执行关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全治理的通知(湘建建211274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实状况的监视检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量掌握，严格质量监测治理和工序质量掌握，仔细落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监视，催促相关责任主体切实落实工程工程质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。 (三)强化建筑节能质量掌握。重点把好施工

26、过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和掌握、竣工验收及备案治理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温构造安全。 (四)强化市政根底设施工程监视治理。重点监视预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监视，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体构造混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消退市政工程质量通病。 (五)强化工程质量检测试验监视治理。一是严格执行建立工程质量检测治理方法，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、使用的监视治理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入治理。二是强化对工程工程检测试验方案制定及实施状况的监管。 (六)强化对工程监理的监视治

27、理。一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。 (五)深化专项整治，强化质量安全监视执法工作 (一)细化重大危急源防控治理。逐步完善重大危急源识别掌握、台账治理、巡查检查等监控机制;连续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危急性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支模架专项整治;严格执行差异化治理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。 (二)完善建筑起重机械安全监管。一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。二是要加强对施工起重机械设备

28、安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。 (三)加强施工现场消防安全监管。要严把五个环节的关口，一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。二是催促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源治理。三是催促相关责任单位准时清理施工现场易燃易爆物品。四是催促按规定配备施工现场灭火器材和水源。五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道。 (四)强化稽查执法。进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深入开展，重点解决未报先建、违规建立等问题，坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推动，严峻查处各类违法违规行

29、为，进一步标准我区建筑市场秩序，准时消退施工现场各类质量安全隐患。 (六)深入开展文明施工专项治理，强力推动“创立”工作 为实现我区建立“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全质量标准化工作的强力推动，通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度，深入开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升城区在建工程文明施工治理水平，确保在建工地文明施工治理到位。 (七)落实安全生产教育，打造高素养从业队伍 2_年度开展的施工、监理治理人员安全生产学问培训及工程标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素养提升、工程安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的阅历应当连续发扬，今年，我们将扩大

30、教育面，让安全生产教育不仅仅局限于治理层面，要实行多种形式的教育培训方法，争取让一般治理人员及班组长受到系统、正规的教育。同时，今年连续开展工程标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个工程的优缺点，使每个工程能看到自身的优点、学习他人的特长，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。 (八)加强政治思想和队伍建立，树立监视执法良好形象 一是加强思想道德教育。加强“科学进展观”等重要理论学习，坚固树立正确的人生观、价值观和道德观。 二是加强党风廉政建立。严格执行湖南省建立工程质量安全监视机构工作人员廉洁自律准则规定，在全区范围内全面推行廉政制度，要求监视人员向每个受监工程相关参建责任主体就监视工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开，进一步确保标准监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。 三是加强效能建立。严格依照建立工程质量安全监视绩效考核方法的规定实施考核，强化对监视执法人员的效能监察和责任追究。 通过实行上述措施，确保队伍廉政建立、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为标准、执法有力、作风优良的监视执法队伍。 质量治理部工作规划最新