设备检修总结2023年.docx

《设备检修总结2023年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备检修总结2023年.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 设备检修总结201* 设备检修总结201* 磺化二车间设备检修总结 时间荏苒，201*年马上过去，这一年是表活剂分公司进展史上具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开拓三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的奉献，我车间在分公司统一安排、协调下目前已启停装置八次，生产1#磺酸2645吨，2#磺酸7920吨，精彩的完成了生产任务。 驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了到达产品指标在磺化过程中需要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为20

2、天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有57天的检修期，有时甚至只有23天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修工程项，其中外委17项，自检13项。通过检修不但提高了装置的生产力量，而且还消退了装置的一些安全隐患。诸如：通过对SO3汲取换热器的清洗，去除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了汲取磺酸结焦的可能性；通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进展清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期；通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。 在

3、没有统一、规整检修期的状况下，我车间依据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。 一、坚固树立安全检修理念，以“五精”治理为指南，将“四有”工作法贯穿检修全过程 1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修规划 本着涉及安全生产问题的工程一项不落，不必要的工程一项不上的原则依据装置停车检修期短这实际状况，我们依据日常点检中积存的每台设备的主要性能数据，组织技术人员及运行工程师争论该设备的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修规划为指导，将09年检修规划合理的按排在每月的停车检修期内。 2、周密规划，细心组织，确保检修顺当进展。 为了为保证各项检修工作安全、

4、平稳、有序、受控进展，我们要求项项工作有方案，依据各检修工程，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修工程并修定、细化本次检修工程的施工进度表、动火工程一览表、工艺置换方案等一系列详细操作方案。 依据“五精”治理方法，我们对每一个检修工程都编制了检修规程作业指导具体规定了该检修工程的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并标准了检修动作。 3、加强施工过程监视掌握，做到步步有确认。 为加强检修各施工工程过程治理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必需执行化工集团施工作业票、外委施工现场确认单、外委工程界面交接单、检修工程施工验收单、动火票、用电票、用水票、进入有限

5、空间作业票等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个工程均处于受控状态。 二、积极协作、严把检修质量关，确保检修如期完成。 1、从一而终，检修工程实施专人负责制。 为了保障装置检修顺当进展、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力气，做到每个检修工程都有专人现场负责，且互不穿插。现场负责人是该工程的施工进度员、检修质量员、施工监视员、施工设施、材料协调员。在检修工作开头前施工现场负责人必需熟识该工程的检修目的、目标，施工内容、安全措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、工具、安全防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。 2、以检修进度表为指南，合理安排检修工

6、作，确保检修如期完成 为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员具体合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进度我们执行“日报”制度，各工程现场负责人每天汇报当日检修工作完成状况及次日工作规划。对于没有完成当日工作量的工程，我们与施工人员共同分析缘由，制定整改方案与工作规划，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期规划顺当完成。 3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质量关 在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关治理制度，施工队伍必需依据施工进度提前

7、办理施工作业票、用电票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的安全防护措施进展监视，对于不听从治理的人员有权停顿其检修工作，同时对施工过程中的质量状况进展检查，填写检修工程施工记录表，对检修施工规程作业执行状况进展监视，有效的保证了施工安全与施工质量。 在施工工程质量验收上，我们实行现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、工程现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进展现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的精确和施工质量的合格。 三、检修工作中的

8、缺乏 在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了“不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备”的安全检修目标。这一成绩的取得是令人欣喜的，但同时我们也应当看到在检修工作中我们也有许多的缺乏需要我们在今后的工作中进展改正。 1、个别施工工程存在施工抢前的现象，这一现象的消失有两种缘由：一方面是由于在制定检修施工进度表时过高的估量了工作量，另一方面是由于施工人员冒进施工、抢进度施工，这就是最大的安全隐患，对于这一状况我们日后要坚绝杜绝。 2、个别检修规程作业细节处不够标准，由于我车间第一次进展大规模检修，缺少检修阅历，对极个别设备的检修操作细节上考滤不够周到，不利于实

9、际操作，需要在检修后进展总结，举一反三，对其它检修规程作业进展修定。 扩展阅读：201*年度电气、仪表设备大检修安全工作总结(201*.06.06) 201*年度有机生产系统电气、仪表设备大检修 安全工作总结 201*年度有机生产系统电气、仪表设备大检修工作自201*年5月18日开头，按规划完成了电气、仪表设备检修工程共：82项，其中仪表检修工程：31项，其中电气设备检修51项，临时增加外委检修工程1项。截至5月28日，检修工程均已根本完成。自5月28日规划开车生产以来，从电气、仪表设备装置运行上看，此次检修到达了预期的效果，为确保检修工作顺当进展，分厂细心组织，实行多项安全组织、技术措施确保

10、设备大检修期间的安全，实现了检修期间安全事故为零的工作目标。为以后的设备检修工作供应阅历，现将此次设备检修安全工作总结如下： 一、健全组织机构，落实各级人员检修岗位安全职责。 为了保证201*年度有机生产系统电气、仪表设备大检修工作安全、按质、按量、按时完成，成立了以杨瑞华为组长，晏世伟任副组长，分厂安全员、技术组长、分管技术员、各工段长的设备大检修领导小组，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。为充分调动各级人员的积极性和制造性，顺当完成检修目标，实行绩效与奖惩挂钩，推动和促进了设备大检修任务的顺当完成。 二、以安全为重点，严抓设备检修工程治理工作，确保设备大检修检修期间无安全事故。

11、 从预备设备大检修工作的第一天开头，分厂各级治理人员就把安全治理放在检修工作中的首位。在5月中旬，分厂就201*年度有机生产系统电气、仪表设备大检修工作召开了设备大检修特地工作会，成立了设备大检修领导小组，安全员为现场主要负责人。在检修中严把检修队伍安全教育工作，对此次参与检修的2个电仪工段、7个电气、仪表班组所负责检修的82个工程的检修期限和参与检修人员的安全及其技术要求进展了具体的安排，拟订了每个工程所参与的人数，制订了每个工程的责任人和安全责任人，并要求检修所需要的备品配件,在检修前肯定要预备齐全，高空作业移动时不得失去安全带的爱护；高空作业的工器具和材料应用绳索传递，严禁抛掷，现场作业

12、人员必需听从指挥，严禁自行其事。并且每天对作业现场人员进展核对，保证参与检修人员受控治理；在检修作业过程中，检修工程负责人必需依据设备检修方案提前办理“工作票”、“操作票”、“登高作业证”等相关手续，不办理完手续，不进展作业危急、危害因素识别、风险评价，不具备检修条件的坚决不允许检修作业,对参与检修人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进展检查监视，不符合标准要求的不允许进入作业现场和参加检修作业，由于分厂在设备大检修期间严抓作业现场安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保了这次设备大检修工作安全无事故。 三、加强设备检修期间安全环保治理工作，保证检修工作任务按期完成。从

13、设备大检修检修工作开头，分厂就根据云维股份公司5月13日安全环保例会上公司领导的要求进展明确分工，技术组分管技术员对51项电气设备，31项仪表设备检修工作了进展现场催促和检查，现场主要负责人（厂长、副厂长、安全员）负责整个设备检修期间的安全检查工作，组织专人对重点检修工程、重要 1 检修作业现场进展全天候不连续的巡查、抽查，催促各检修工程安全防范措施的有效落实，对参与设备检修人员进入作业现场后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作业未系安全带、用纸板挡焊渣等违规、违章操作行为准时订正，使安全隐患准时消退在萌芽状态中。 同时，分厂编制了具体的设备大检修进度表及大检修工程人员分工状况表，充分结合考虑各检修

14、工程的检修作业特点，在确保安全检修作业的前提下，合理安排每一个检修工程的检修作业时间和检修进度。在检修期间，各设备检修工程都严格按检修进度表及大检修工程人员分工状况表执行，不抢前不落后。为保证设备检修进度，分厂各专业对实际工作量的完成状况进展了监视，并提出检修进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的现象都出了提出严厉的批判和警告，敦促整改，合理掌控检修时间及人员安排，进而保证了检修进度根据预期规划安全顺当完成。 四、在保证安全的技术措施上，严格执行工作票、操作票、登高作业证等票证治理制度。 电气、仪表设备检修，安全治理是个大问题。由于牵扯到的岗位人员、工种较多，在停、送电检修作业时，为避开违

15、章误操作停、送电，分厂在检修前对各工段长、班组进步行了严格要求。在停、送电时，对这次设备大检修的电气、仪表设备检修工作实行检修工程执行检修任务书制度和安全作业票治理程序，要严格执行操作票、工作票制度，按规程操作。对动火作业、登高作业、设备容器内作业、吊装作业、电气、仪表检修作业前、临时用电必需申请办理工作票及检修任务单等相关票证，检修设备的停送电操作必需填写操作票，严禁无票、搭票操作，严禁进展约时停送电、拆装接地线、许可开工检修等操作，工作票未办理终结手续前，严禁值班人员将检修电气、仪表设备、自动化系统送电，电气、仪表设备工程检修作业前，应实行停电、验电、装设接地线及遮拦、悬挂警示标示牌、作业

16、现场摆放检修警示牌、拉安全警示线、安全带、安全帽、梯子、搭脚手架等措施来保证安全，确保了这次设备大检修期间人员的安全。五、查找缺乏，准时改良，为今后的设备大检修工作做预备。 今年的检修工作，根本上在保证安全、质量、进度的根底上，提前完成了年度设备大检修任务，到达了预期的效果，但由于这是电仪分厂自201*年6月电仪公司建制撤销整合成立以来参与的第一次大规模设备检修，而且在检修期间公司电石分厂、水泥分厂、水气分厂、BDO工程等单位生产的电气、仪表日常运行、检修、维护工作牵扯了一局部精力，所以本次年度设备大检修工作难免也会存在安全治理上的一些缺乏： 1、对作业现场盯守不够，往往是安全、技术交底之后，

17、就分心于别的事情，没能对检修作业全过程进展监控，对于作业现场的记录有所缺失，由于检修期间天气干旱高温酷热，局部参与设备检修作业的人员进入作业现场后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作业未系安全带的现象发生，经公司、分厂安全督查人员教育订正后，都按规定正确穿戴了劳保防护用品。 2、在设备检修期间与各工艺分厂协调、联系方面有待改良，对各工段、班组及设备检修工程人员、工作进度的安排、协调方面做的不够好，导致在上下沟通及检修人员穿插作业时有扯皮推诿现象，个别检修工程没有根据按检修进度表时间安排在规定期限内完成。 3、对设备大检修方案及设备大检修安全、环保、污染掌握治理方案的审核及要求过低，有待于提高这方面的

18、力量。 2 4、针对上面的几点缺乏，提出以下改正措施：（1）、对特地的现场检修负责人及安全负责人不予以安排其它的工作，以免牵扯其工作留意力，使其能够全身性地对设备检修全过程进展监控。（2）、加强与各工艺分厂的协调、联系、沟通沟通，细心组织、协调各工段、班组的作业，对工段、班组负责人进展专业培训，充分发挥其上下之间的协调和监视作用。（3）、对今后的设备大检修方案及设备大检修安全、环保、污染掌握治理方案的审核要尽量安排专业人员进展评核，要加强专业人员这方面的专业培训，进一步提高其业务技术水平。 电仪分厂 201*年6月7日 3 友情提示：本文中关于设备检修总结201*给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设备检修总结201*：该篇文章建议您自主创作。