车间主任年度工作计划1600字范文（5篇）.docx

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1、 车间主任年度工作计划1600字范文（5篇）车间主任年度工作规划有用1600字范文1 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一、年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐

2、增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计： XX年末，本班卷绕员工共计8人，XX年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）。 五、工作中存在的缺乏： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不

3、够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 车间主任年

4、度工作规划有用1600字范文2 20xx年立即就要过去了，怀着无限向往与将来的伊泰煤制油，想说的许多，而此刻切切实实也让我看到了许多。布满热忱与提高自我的一年，我更加坚决了自己的信念。现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的缺乏给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。 在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的治理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆教导。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个

5、人病情缘由，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。 来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的稳固，所以自己很明白在许多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感快乐为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。 共性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻

6、提示着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行马虎、大意一点，相反，是要到处留意，到处留心。只有熟识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我信任必需会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：帮助车间其他人员完善车间六项制度的建立，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 这天，我抱着期望，抱着一种信念来到

7、伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而懊悔，甚者圆满。我信任，在我们车间张主任的带着之下，今后必需会有质的提高。 车间主任年度工作规划有用1600字范文3 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂治理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产治理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，

8、尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 1，提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO900

9、0质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 2，加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓

10、励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 3，保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 4，加强现场治理，推动5S治理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走

11、上新台阶。 最终，要力所能及地帮忙，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作规划目标的全面实现。 车间主任年度工作规划有用1600字范文4 20xx年依据集团公司组织架构扁平化治理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手： 一、全面围绕生产规划，开展工作，全面落实生产规划安排。 依据生产规划，合理进展布置、检查、跟踪、奖惩。重点表达生产规划的严厉性和生产规划的兑现率。对于制约规划兑现率的因素进展全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产规划来开展

12、。同时加强生产组织治理水平，提升生产组织的治理力量，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场治理力量和应急处理力量，使三炉三机生产8小时内到达4000吨以上的水平，确保生产规划的兑现。 二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降本钱，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升。 主要指标：安全环保事故为零，人员流失率掌握在1。25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99。85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率

13、85%，进站合格率到达80%，吊包合格率到达90%，综合过钢量2。8/min。丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任治理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建立来确保安全工作稳定进展，实现来年安全事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，积极查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的根底上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进展，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监视提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。 三、着重抓好作业区人员、绩效治理。 通过绩效这个杠杆

14、，来制造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作气氛。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，奉献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公正、公正、公开”的绩效治理来调发动工的干劲和效率，从而掌握人员流失率。 四、抓治理人员治理作用的发挥和引导，提升班组长的治理水平。 从治理角度做好现场治理和指导。依据扁平化的治理，治理人员的作用更加重要，作用更加明显，治理不当就将面临重大损失，来年着重做好治理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升治理人员综合素养来提高现场生产治理水平，完善现场作业区环境标准操作

15、水平，确保安全生产顺当进展。 20xx年，我会严格落实厂部生产作业规划，以生产稳定为前提，以抓内部治理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。 车间主任年度工作规划有用1600字范文5 新年的钟声马上敲响，为了总结阅历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续进展的需要，现将20xx工作中存在的问题和缺乏深刻分析找出缘由，根据销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵抗、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结： 一、20xx全年发货、回款状况总结如下： 20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约2

16、3806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元削减(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是： 1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款

17、，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特殊是大规格瓶每月规划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、选购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。削减进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。 今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细： 1、xxx：5毫升进货62个=27185.2

18、万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只削减了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。 2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。 3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(估计

19、2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比削减进货2534.32万只。 4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比削减77425.84万只。 xxx总厂今年共计选购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年削减选购82143.3万只。xxx总厂少选购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相

20、比去年xxx总厂仓库削减储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。 三、20xx年完成的主要工作及新开户状况： 1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，估计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理状况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。 四、市场形势分析与客户状况介绍： 1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA

21、参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的削减，原料也是供过于求。 2、xxx总厂由于标签、小盒的招标连续几次供给商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞许多方面的选购策略等等缘由，选购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任选购一部部长，通过接触透露信息：不主见原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下预备在12月份以询价的方式招标，打破现在的

22、模式，增加山东药玻的发货量(强强联合-产量、质量、车皮发运都有保证)，削减其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不匀称)。规划通过招标重新安排供给商的供给量而且让xxx总厂的确得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是时机。另外选购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产规划并发货供给(由于许多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。由于费用太高、破损严峻从12月份开头不再发货到孙家站了，请发货人员务必匀称发货车皮到哈南站。 3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势： xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年

23、少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接缘由就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。 客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月规划选购备份 xxx总厂5MLB65001600028900含站台 xxx总厂10MLYK1600202312400含站台 xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半 xxx总厂20MLA51010002600含站台 20xx年元月份粉针生产规划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。选购部长

24、杨光下一步有意提高山东药玻发货量，依据其意思必需打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶安排量直接取决于供给商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。 4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光许多药品质量问题，有许多药厂由于质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严峻，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也许多次了。xxx总厂年底又要求我

25、们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵抗，能拖就拖。 5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。 五、20xx年的工作规划与安排： 1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务规划实行如下措施： A、催促发运员标准车皮的发运削减因发运产生的破裂和包装的破损，削减客户对公司产品质量的埋怨，首先让客户无理可挑。 B、由于供给处常常换人，同行业(特殊是私企)又常常到访哈市，不难理解xxx人

26、会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供给处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从选购规划上多争取一些发货规划，并做到回款准时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。 C、做好生产车间相关人员的工作，特殊是某些工段长的工作，从产品使用的源头掌握同行业的发货量。 D、在公司分管领导的大力支持与帮忙下做好客户杨光选购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，转变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最抱负的大供给商。 E、月月追踪提示选购员，加大力度掌握选购员规划选购过程，确保50%的供给量。 2、客观全面地分析同行业的进展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不怜悯弱者，假如还固

27、步自封、满意于现有成绩，跟不上企业的进展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司安排的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身力量的提升。 3、在掌握应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供给处长业务员及财务人员工作将应收帐款掌握在200万元左右，确保完成明年的工作任务。 4、催促包头发货人员匀称发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生许多暂存费，令公司受到损失。 通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节省资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特殊是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续进展目标而增砖添瓦。