车间主任年度工作计划1600字范文(5篇).docx
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1、 车间主任年度工作计划1600字范文(5篇)车间主任年度工作规划有用1600字范文1 转瞬间,一年的工作也马上接近尾声,在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历,认真的分析,从已经消失的问题中吸取教训,在困难中熬炼力量,在反思中进展自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高,工作有更大的进步,依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、年初,生产线开的比拟紧迫,针对娴熟员工较少,新员工较多的状况下,加强了新员对工作的学习力量,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也渐渐
2、增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找缘由,对于上机纸管进展严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,削减因纸管带来的不必要的消耗,从而削减炸筒的机率。 三、10月19日,因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组安全教育的不完善,进展了深刻的反思,同时加强了对员工的安全教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计: XX年末,本班卷绕员工共计8人,XX年新进员工27人,辞职及自动离职共计26人,其中因工作需要调离卷绕岗位4人,现有人员7人(1人为工伤假)。 五、工作中存在的缺乏: 1、在处理不是我分管的工作时,表现不
3、够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致,员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平常的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作力量,工作水平的根底上来克制缺点,完善自我,以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 车间主任年
4、度工作规划有用1600字范文2 20xx年立即就要过去了,怀着无限向往与将来的伊泰煤制油,想说的许多,而此刻切切实实也让我看到了许多。布满热忱与提高自我的一年,我更加坚决了自己的信念。现将一年的总结汇报如下,请领导对我工作中的缺乏给出意见,在今后的工作,我将不断完善自己,努力让自己做得更好。 在行政部工作期间,努力学习实际公文操作,了解办公室各项事宜,包括会议制度的治理,接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中,都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业,不懂得东西准时向领导请教,在此,感谢我过去的领导,感谢当时他们对我的谆谆教导。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个
5、人病情缘由,在7月份,向公司领导提出申请来到合成油车间。 来到车间,始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法,而是努力地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮助。毕业已过一年,由于在行政部工作,所学专业没有得到很好的稳固,所以自己很明白在许多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员。由一个不懂,到此刻能懂,而且已学会了怎样学习这个过程,深感快乐为自己的所学。同时,这个过程,我也明白一个化工装置对员工要求的严格性,所谓组织性、纪律性,这天看来已远超过字面上的意思。 共性是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例子,时刻
6、提示着我,要做得就是不断努力学习,无论是设备方面的学问,还是实际的工艺流程,丝毫不行马虎、大意一点,相反,是要到处留意,到处留心。只有熟识了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索,我信任必需会把工作中的失误降到最低。一年来,车间详细完成的工作有:帮助车间其他人员完善车间六项制度的建立,还有就是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不仅仅在我们车间是重点,对于煤制油公司来说也是重点,所以在学习的过程当中,每一个工艺指标都没有放过,每一个操作步骤都具体作了记录。同时,在学习了一段工艺过后,又把过去所学专业,重新温习了一遍,包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 这天,我抱着期望,抱着一种信念来到
7、伊泰煤制油公司,而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选取而懊悔,甚者圆满。我信任,在我们车间张主任的带着之下,今后必需会有质的提高。 车间主任年度工作规划有用1600字范文3 在新的一年,我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上,与工厂治理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产治理和队伍建立上,不断深化对标建标追标,努力降低装置本钱,提高产品质量,建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展,进一步提升_年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,
8、尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 1,提高员工的质量意识,加大质量治理力度,提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进展定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO900
9、0质量治理体系有初步的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 2,加强设备治理 在经济运行部的领导下,针对车间设备治理现状,制定方法加强设备保养及治理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及治理方法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种鼓
10、励手段,引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通,培训,定期召开设备治理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 3,保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%。 4,加强现场治理,推动5S治理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场治理,对生产规划,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5S治理制度,力争在20xx年生产治理工作不断提高,走
11、上新台阶。 最终,要力所能及地帮忙,关怀全部车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,制造一个和谐工作的气氛,促进工作规划目标的全面实现。 车间主任年度工作规划有用1600字范文4 20xx年依据集团公司组织架构扁平化治理要求,我担当丙班作业长职务,主抓丙班作业区的全面工作,为了确保丙班作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手: 一、全面围绕生产规划,开展工作,全面落实生产规划安排。 依据生产规划,合理进展布置、检查、跟踪、奖惩。重点表达生产规划的严厉性和生产规划的兑现率。对于制约规划兑现率的因素进展全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产规划来开展
12、。同时加强生产组织治理水平,提升生产组织的治理力量,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理连接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场治理力量和应急处理力量,使三炉三机生产8小时内到达4000吨以上的水平,确保生产规划的兑现。 二、坚持以指标提升为前提,在控事故,降本钱,提质量,保安全的措施下确保各项指标稳定提升。 主要指标:安全环保事故为零,人员流失率掌握在1。25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率99。85%,钢铁料1085/t,白灰45/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率
13、85%,进站合格率到达80%,吊包合格率到达90%,综合过钢量2。8/min。丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻,强化区域性责任治理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推动班组建立来确保安全工作稳定进展,实现来年安全事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段,积极查找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的根底上,掌握人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺当进展,并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的熟悉,提高工序连接程度,监视提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步。 三、着重抓好作业区人员、绩效治理。 通过绩效这个杠杆
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