财务月度工作总结7篇.docx

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1、 财务月度工作总结7篇一、对市场进展调查摸底 由于本人刚调到xx，对市场的状况不太熟识，用20天时间对市场状况进展一些初步调查。调查了是60家零售店、10家c类餐饮店、3个连锁超市、3个卖场、2个代理商、10个二批商、2个批发市场。分金亭表现为：三个零售店有50度特酿，其中有两家是假酒，另一家的生产日期是XX年4月份;八个零售店和一个餐饮店及一个连锁店有45度四星，十二个零售店有塑包优曲，其中三个店同时有两款产品。二批商积极性普遍不太高，批发市场有几家有样品，两个代理商都比拟热忱，通过沟通也增加了信念，反映问题是没有统一的明确的价格体系，姜堰窜货砸价现象严峻，降低了他们对终端的信誉度。竞品表现

2、为：5元价位的沱牌酒、3元价位的当地古粮酒、5元价位的洋河普曲、7元价位的洋河优曲零售店90%都有，占酒类销售主流;c类餐饮以稻花香系列、今世缘系列、xx系列为主流;卖场以二锅头、洋河、迎驾、泸州酒为主。做车身广告的有洋河、稻花香、百年迎驾;做电视广告的有古顺河;做墙体广告的有xx、xx大曲;做店招广告的有六福人家、xx、小角楼、洋河敦煌等;做路牌广告的有双沟。 二、对市场现状进展分析 通过走访并汲取经销商意见，本人分析xx市场有几点没有做到位： 1、缺少对消费者的情感维护，问几个爱喝酒的人都说以前喝分金亭，现在不喝了，再问为什么，他们也说不出，要么说现在都喝洋河了。不难看出，洋河以“精神”、

3、“文化”及铺天盖地的广告吸引消费者，沱牌以“川酒”概念生存，而梅兰春因“地产酒”、“枯陈酒”得以支撑。我们以前靠降价、回空瓶方式回馈消费者，后来消失涨价、空瓶降价的状况，使对购置者的亲和力打了折扣。 2、产品的换代定位工作没有跟上，我们扬州市场、南通市场前期都进展了大量的铺市造势工作，“得渠道者得天下”，通过经销商及零售店的口碑和做为，实现产品的掩盖、推销，xx市场虽然也做过工作，但力度不大，没有连续性。 3、过分依靠经销商，缺少对经销商的催促、指导及必要帮助，与经销商签好合同后假如认为万事大吉了，确定是错误的，除非经销商的确是理念第一、实力第一。xx的代理商缺少积极主动性，缺少做市场的方法，

4、由于二批商的不协作等缘由，不能够实现产品的广泛的全面的掩盖。 三、拿出启动市场的方案 以“要做为、要掩盖、要动销”为启动xx市场的思路。以“集中有限资源做有效的事”，为启动xx市场的原则。利用边际效应，把海陵区和高港区口岸镇作为点，xx镇、xx镇、xx洲镇为作线，然后带动xx镇、xx镇、xx镇、xx镇。又可以分为三个阶段，第一阶段为动销阶段，详细表现是吸引消费者提高掩盖率，这一阶段经销商应让利给业务人员;其次阶段为增量阶段，详细表现为加大促销、增加新产品，这一阶段经销商应让利给二批及零售店，设计10箱、100箱等不同的组别;第三阶段为调价阶段，适当调价可以增加市场活力，提高可信度，削减恶性竞争

5、，同时使经销商获得丰厚回报。 四征求领导及经销商意见，拿出铺市方案，做好个人工作总结报告。 经过领导同意并与经销商达成全都意见，在xx月和xx月进展xx市场的首期铺市活动。从而提高了经销商的信念。 财务月度工作总结2 在基地总经理的指导下，以九月提出的工作规划为指导，以提高基地效益为核心，以本钱和资金监视为重点，全面落实预算，强根底，抓标准，实现了财务工作标准化，有力地推动了基地财务监视水平的进一步提高，发挥了财务治理在基地治理中的核心作用。现将9月财务部工作总结如下： 1、财务部值班时间安排及值班人员安排暂根据前期安排进展，后期由于人员的变动进展小范围的调整。 2、完成开学期初军训送水工作：

6、首先做好了每天营业额上交账务处理，水的出入、库账务处理、本钱核算、利润核算等。也很好的协作军训期间值班安排。 3、对于绿色效劳中心学期初二手书销售状况进展汇总及总结，对其进展利润核算及安排。 4、配备好各个中心备用金，保证正常营业，并且监视它们备用金的使用。 5、对各个中心、部门的固定资产重新进展了盘查估量。 6、积极参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。 7、加强资金治理，削减资金占用，提高了资金利用率。 但是我们的工作也有些疏忽。人员的积极性有待提高。对各中心的监视治理还不是很到位，财务规章制度还不是很完善。有些微小的地方还是没有做到位。没有准时的和部门中心有很好的联系和协调工作

7、。 总之，9月财务部的工作在各位领导的支持与帮忙下，在部门中心的协作下，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，10的任务会更重，压力会更大，我们财务部全体成员将变压力为动力，做好10月的工作规划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务监视在基地的核心作用，为基地的进展壮大做出新的更大的奉献！ 财务月度工作总结3 十月金秋，转瞬手语协会已成立了半个学期多，在这不长不短的时间里，手语协会在我们的眼前渐渐地安康成长。在此我诚心的祝福手语协会会越来越好。以下是手语协会财务部在十月份的总结： 在十月中，财务部主要是负责为实践部和公关部等部门负责报销事项。帮助各部门的财务报销和采买。在十月，协会举办了一场理事间

8、的团康聚会，其中的采买工作就是由我们财务部负责，另外关于活动经费的收取和清算也是由我们财务部负责。 在此次活动的清算工作中，我发觉了我们部门存在着很大的缺乏，就是对财务的清算分工存在明显的缺乏。经过这次教训，我们部门会朝着这方向改良，尽量让每个人都能在岗位上各尽其职，将工作做到最好。 财务月度工作总结4 一、目前财务上的题目： 1、 用度单据不能准时回回财务部。 用度单据的发生后，财务工作刚刚开头，而不是完毕。财务需要依据这些用度单据即原始凭证编制记账凭证，然后依据记账凭证记账。记账后，每月才能为公司编制报表，分析公司的运营状况。财务要求的是日清月结。假设当日不能清，每月就不能有正确数，到年底

9、不正确的数就会越大。 2、 总经理还在为财务部承担发放现金业务。 这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很费力总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。 二、下一步工作思路及方针。 财务工作需要从最基层，一点一滴的进展，虽不能看到速效，但急需日益完善。 财务部需要的岗位设置： 出纳、记账会计、财务主管。 记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每一个岗位之间有严密的联系，并且缺一不行。 工作方法： 出纳： 1，掌管公司的可用现金，公司的收、支，同一经出纳进展。 不需用的资金由总经理掌

10、控。 2，出纳在支付现金时，必需依照总经理的批示进展，没有批示严禁支付。 3，支付大额款项，见批示，必需电话再请示总经理。 4，每天登记现金日记账，结出当日现金可用余额，与实际现金核对。 5，将支出的票据、收款收据的记账联，每天转交记账会计记账。 记账会计： 1，依据每天出纳上交的收进单据的记账联、用度单据、 预支款单，依照公司要求编制凭证。每月将凭证装订成册，便以查据。 2，每天依据记账凭证登记账簿。 3，每个月底编制报公司本月经营状况报表。 4，编制年终经营状况报表。 会计主管： 1，制定公司同一的会计科目编制，为记账会计供应同一口统进账。为公司各个方面供应可用的建账思路。 2，依据每个月

11、总结写出财务分析，给总经理提公正化建议。 3，负责公司财务的涉外事宜。依照国家要求为公司建立可查账簿。 财务治理思路： 依据公司需要再订：象公司现有的分部：物业方面、明山学校、装潢公司、房地产开发公司、建筑公司，和将来开设的新公司，假设能同一治理，汇总起来，总经理可以直观整体公司经营状况。 我抱负中的总经理是：签签字，看看报表，读读报，开开会。 以上只是我个人的构思，还有许多欠佳的地方，需要总经理点睛唆使。 除财务方面以外，我对公司有几点建议： 1，希看我们公司能够从岗位上治理。定岗、定责、定利益。岗位工资可以公然，优秀的职员可以竞争上岗。 每一个人都是责、权、利并存的。 2，公司成立人力资源

12、部或人事部。特地进展职员治理，建立人事档案，为每公司的每一个人办理进司、转正手续;为离职职员办理离司手续;同时聘请新人，为公司配备、储藏主力军。 财务月度工作总结5 20xx年x月工作总结： 做好日常财务治理和会计核算工作，主要完成以下工作： 1) 完成月度资金规划的汇编，报总经理批准使用，合理安排资金支付。 2) 协作销售部做好销售结算开票工作，并帮忙销售、供给等部门做好业务单位往来账对账工作。 3) 加强合同治理，参加合同谈判与市场调查，协作相关部门做好工程验收、工程结算工作。 4) 国税检查纳税评估工作完毕，有关问题存在很大不同意见，屡次与之沟通，该工作还需与国税积极协商。 5) 办齐农

13、行1亿元贷款的提款资料,等待放款; 6) 完成总经理交办的董事会会议资料起草,并获得股东、董事及总经理的好评; 7) 完成了局部分红工作。 20xx年x月工作规划： 1) 做好财务部常常性、必需完成的内部业务工作; 2) 连续做好春节前的资金调配工作，完成股东分红、工程款支付、材料款支付、年终奖支付。 3) 协作销售部做好销售结算开票，催促销售货款准时回笼，合理使用资金。 4) 为完成本钱治理工作,与金蝶公司巢湖公司积极沟通，积极协作两车间完成本钱日报表工作，使之尽快可上报到公司领导及相关治理部门使用。 5) 熟识新会计准则，适应新会计准则的运行; 6) 做好财务部人员轮岗工作; 7) 公司领

14、导交待的其他事项。 财务月度工作总结6 进入八月份以来，公司财会部依据公司的工作任务要求，仔细落实了各项详细工作，根本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结报告汇报如下： 一、关于聘请工程部及仓库会计人员，落实培训工作的状况。 在公司行政领导的关怀及办公室积极协作下，目前公司财会部新来了几名大专以上的”会计人员，为我公司各工程部及后勤仓库配备了有生力气，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同志根本上到达了公司本钱核算工作岗位治理要求，可以安排到各工程部及仓库工作，详细的安排请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各工程部和仓库报到；有关到岗人员每月详细工作的要求有公司财会部统一布

15、置，做到内部报表口径全都，账表清晰，分析合理。从而来提高我公司本钱核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的进展和升级打下良好的根底治理工作，提升公司会计治理水平。 二、关于公司租赁材料核算的专题分析状况。 长期以来，我公司的租赁材料核算始终比拟混乱，某些租赁站的租金计算不太合理，造成我企业经济损失较大；如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部仔细核对，进展专题分析，订正了供给商不合理的计算方式，节省了企业租金支出，这项工作虽然比拟繁，简单发生计算错误，但我们以急躁细致的工作态度逐笔进展核对，用科学的方法进展计算，博得了供

16、给商的认可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。 三、往来账款核对工作状况。 往来核对工作是我们财会部平常比拟忙的事情，因目前各工程部工程进度较快，大量的建筑材料进场，以及各类施工机械进场作业，其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账，为此我们财会部始终以公司利益为准绳，随时满意供给商的核对要求，不吊难，守信用，仔细核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺当进展，取得了供给商的好评，树立了企业形象。 四、现金治理方面。 我公司的现金流量是比拟大的，每当工程款到位后出纳工作就很忙，一天要提几次款，为了防止过失和事故的发生，我财会部屡次在会议上强调要留意安全，提高防范意识，但至今

17、还存在一些问题，如当天提款数额随便性较大，造成银行预约困难，不能保证提款支付，影响工作绽开。因些我们建议各部门用款前做好规划提前告知财会部用款总额，让我们有时间向银行预约，从而来保证大家的用款，确保工程进度，使各项工作能顺当的开展。 五、目前存在问题及下阶段的工作安排。 1、目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料存放随便性大，保管工作不符合要求，随着公司人员的不断增加，资料会越来越多，因些这项工作必需加强治理，为了确保个人社保资料不丧失，我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中存放，便利查阅，爱护个人隐私，防止无关

18、人员随便查阅，请公司领导重视此项工作。 2、下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后，运用网络系统远程查阅的方法来掌握各工程部及仓库的本钱和库存状况，详细的工作要求是： （1）当日发生的各项现金收支业务，经办人员应按公司的现金报销制度，填制有关报销凭证，工程部及后勤部负责人签字确认，会计审核前方可登记现金日记流水账（电脑账），手续不符的会计人员拒绝报销。 （2）工程部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务款待费及支出，不管有正式发票和无正式发票的单据，包括自制的白条单据，一律必需填制相关报销凭证，并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可，会计人员审核无误后，才可登记现金日记流水

19、账同时记入间接费用明细账上的相关子目。 （3）工程部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金，其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理，以便月终时会计人员依据各人的实报单据（有正式发票的部份），列出报销金额及领款人清单，报到公司财会部审核开具收据入账，同时冲减个人备用金借款往来账目，从而削减工程经理及后勤负责人的报销苦恼，集中精力治理好施工生产及后勤效劳工作。 （4）会计人员每天必需仔细审核业务凭证，登记日记流水账（电脑账），正确反映费用支付渠道，月末完整反映现金流向（包括有票和无票凭证金额）。另外月终各各工程部材料保管员应依据当月收发料凭证，注明数量、单价、金额编制材料收支报表

20、报各自的会计处理，会计收到收支报表后，进展分类编制材料本钱报表（网上传递），公司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。 （5）后勤仓库当月发生的费用性支出，由保管员月末编制收支报表交会计处理，会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站，平常会计应准时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账，月末结出各类材料的收支结存明细，编制电脑版的库存明细表，用无线网络系统上传公司网站，供内部传阅，便利大家了解公司材料信息。削减库存量，提高企业资金周转率，取得更大的经济效益。 （6）各工程部及后勤仓库的废品处理，我们的意见是：a、有再使用价值的物资在工地集中整理好后，办好退库手续运到后勤仓库保管；无使用价值

21、的废旧物资经公司领导批准，后勤部监视在工地现场直接进展出售，取得的收人必需交公司财会部入账，不得私自挪用，如确需要使用应办理请款手续，公司领导同意签字确认后，会计才可入账处理。b、固定资产出售必需先打报告，由公司派人现场检测确认，用统一的鉴定表格签好字，盖好公章，法人笔字认可交公司财会部进展会计业务处理，不允许随便私自处理，这关系到企业的经济利益，也不利于税务机构的年终审查，请各部门留意这一原则。 以上各项工作我们刚开头试行，在往后的实际操作中确定会逢到各种问题，盼望大家多提珍贵意见，我们将不断改良工作方法，做好个人工作规划，便利操作，科学治理，效劳前方，共同为江苏工民添砖加瓦，争取更大的经济

22、效益而努力奋斗！ 财务月度工作总结7 每月写一次工作总结，回忆上一周的缺乏和缺点，规划下个月的目标，有助于我们顺当的开展工作，尤其是财务工作更需要月度总结，那么财务月度工作总结如何写呢？小编给大家推举一篇财务月度工作总结范文。 在竞争剧烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司财务部九月份工作总结如下： 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了

23、公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。 二、公司的内部治理较往年有进一步的提升。 在内部治理上，公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户效劳为公司效劳；在人事治理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳供应了有力的保障。 三、财务治理工作上，做好财务工作规划，加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。 在

24、公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有： (1)严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密协作，积极有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做好

25、个人工作规划，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本，加强经营治理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还消失了一系列的

26、问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，消失了相互攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用； 2、加强治理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强治理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程； 人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，恳请领导与各位同事的指正与批判。下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作规划同时切实做好后勤保障的工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。