设计部2023年工作总结.docx

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1、 设计部201*工作总结 设计部201*工作总结 201*年工作总结 时间匆忙消逝，201*年已经奔驰而去，年终岁末的时候，人总是特殊感慨生命的蹉跎，回首与展望会是两个恒古不变的主题。新的一年又开头了，在期盼与憧憬将来的同时，有必要对过去一年的工作做一个回忆，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改良。 下面是我过去一年来工作的回忆： 201*年3月份，在公司领导充分信任和同事们对我的支持下，我胜利竞聘了公司设计部经理一职，担当至今。 11年4月底，公司派我去参与上海市工商局在南汇举办的上海市闻名商标申请与认定的培训会议，这次为期二天的培训时机，让我学到了许多专业的学问，对接下来的申报闻名商标

2、工作起到了很大的帮忙。 11年5月份，上海市闻名商标季，公司一共大约签署了16家闻名商标客户，全部客户的资料都要赶在5月31日前做好并上报到上海市工商行政治理局商标局。设计部开头了每天劳碌有序的工作，由于申报时间紧急，客户数量比拟多，所以每个客户资料都由我们亲自上门收集。 经过设计部一个多月紧急劳碌的工作，16家客户根本都按时顺当的完成，最终由于有些企业资质、亏损等各方面缘由，16家客户最终上报胜利9家闻名商标，1家上海名牌。 11年6月份，闻名商标季完毕后，公司的全部重心都转向了著名商标。设计部也全心投入著名商标客户的材料制作上。6-9月份，我先后同市场二部周经理去了浙江华东铝业股份有限公司

3、、浙江东南铝业股份有限公司、中山金利宝胶粘制品有限公司、同侯总去了江西珍视明药业有限公司等企业做著名商标材料前期的收集工作，周萍同市场一部郑经理去江苏宝缦纺织品有限公司、江苏丽王化工有限公司、上海捷虹颜料化工集团股份有限公司等企业收集著名资料。同时又去收集了神象、上树等以前遗留的老客户的补充材料。无论是前期的收集材料工作，还是后期的处理排版工作，每一个环节步骤设计部都是认仔细真、保质保量的按时完成，尽我们最大的努力做好每一份材料。整体来说，过去一年来设计部的工作是劳碌的、充实的。 今年上门收集客户的材料次数许多，通过跟公司的同事帮助上门收集材料，特殊是同周经理三次去外地客户收集材料的合作，让我

4、学到了许多学问，也让我深深体会到团队合作的重要性。不管是做什么类型的工作，无论是做设计的还是做业务的，只有大家一起协作，一起相互帮忙，遇到问题一起探讨、一同解决，这样才会把事情做的更好，同时也感受到我们现在这个团队的暖和，团队中的每个成员都怀有一颗感恩的心，乐于帮忙他人，这是用金钱所买不到的。 201*年，这一年来无论从工作、学习、生活上，这一年我都有很大的收获。不过，虽然在各方面都取得了肯定的收获，但工作中也存在了许多缺乏，例如今年的闻名商标申报，虽然最终报到工商局9件闻名商标，最终却只胜利报批1件出来，这样的结果，无论对公司和对我个人，都是一个深深的打击，这不仅会让客户对我们的工作产生了质

5、疑，也给我们自己带来了很大的损失。 痛定思痛，在201*年要做的是，首先要找出症结所在，总结阅历吸取精华，分析失败缘由和工作当中的缺乏，能够再接再厉，努力把工作做得更好。同时也需要再加强熬炼自身的专业学问水平和设计力量，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨，多学习，积极汲取新的学问和培育自己的治理力量，为明年的工作做好战前的预备。连续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ 扩展阅读：设计部年终总结 设计部201*年年终总结 在201*年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回忆一下这个平凡又不平凡的201*年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着

6、自己的手指头数一下，看看做过多少让自己骄傲的事情，做过多少让自己觉得不满足的事情。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳进展。前半年由于人员变动比拟频繁，所以始终处于一种调整状态，设计师的水平也是凹凸不一的，所以有些东西执行起来的还是比拟困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些连接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比拟满足，还没有到达我期望的一种状态。 现将201*年年度工作状况以及201*年工作规划作一简要汇报。一、11年度工作总结与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计状况 省内工程一般智能化工程医院类工程学校类工程酒店类工程机房类工程信息化类工程

7、与南京电信合作工程731与其它市电信合作工程11省外工程小计政企客与其它运营山东新疆项户工程商合作工程工程目13217223112511129353104合计1122526854备注：1、其中与镇江电信合作的镇江“云神工程”规模大，花费时间、精力最大。2、如皋工程为上一年设计业务，后期跟踪指导。3、与其它运营商工程指移动和联通各1个工程。 (二)主要设计业务统计：上半年设计业务状况统计：1）上半年跟踪、设计工程：德州碧海庄园、德州德百集团工程、德州市大路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控工程、芜湖长江大桥闭路电视监控工程、南京市农业

8、委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中心空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局工程、兴华城域网工程、中卫国脉通信OA工程、泰州移动营业厅视频监控工程、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。 2）上半年已签设计合同的工程： 镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。3）上半年签施工合同的工程： 中华中学监控工程、诚基名苑智能化工程 下半年设计业务状况统

9、计：1）下半年跟踪、设计工程： 南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电工程、六合行政效劳治理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络工程（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控治理系统工程、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。 2）下半年签设计合同的工程： 晓庄学院附中、

10、六合行政效劳治理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。 3）下半年签施工合同的工程： 南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电工程、江苏水利厅信息网络工程（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。 (三)11年主要工作完成状况 201*年、特殊是下半年，通过明确工作责任、强化目标治理、分工帮助，设计部各项工作取得了肯定的成效。 1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。 从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从工程的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、

11、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，胜利拿下镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是几千万的大工程。因此，我们应当总结好11年胜利阅历，争取12年把握更多的时机，争取更多的类似工程。虽然今年的设计业务取得了肯定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。 2、把握全局意识，准时完成领导交办的工作。虽然根据分工设计部是负责工程设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以

12、公司全局为重，听从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“工程上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，帮助工程经理进展现场施工治理，保证了云神工程各项工作的顺当开展。 3、加强员工培训，夯实技术根底提高效劳技能。今年设计部人员变动比拟大，引进新员工较多。为了使其快速熟识公司工程设计业务，在师傅带徒弟一对一的根底上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进展特地培训、安排工程现场实习等，大大供应了设计人员设计技能和业务水平。 4、帮助公司领导做好设计部日常治理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、

13、检查、改良等。 5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工作、积极做好工程实施阶段技术交底与技术方面的协作工作、积极做好其他职能部门相关的协作工作。 6、履行职责，不断强化治理。不断加强设计部的内部治理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增加团队的分散力。 二、阅历总结、主要问题与缺乏分析 设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的设计进度和设计质量，对公司造成了肯定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现

14、场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队分散力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作阅历不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程工程上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟识很快。特殊是下半年，设计部大局部人都调到镇江云神工程上了，他能积极主动、独立担当起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，缺乏之处在于专业力量上还要

15、有待于提高。 三、12年工作思路与措施 12年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的进展。12年工作思路： 1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务进展需求。 2、加紧对201*年新进的应届大学毕业生的培育，制定具体的培训规划，争取使他们在半年时间内能独立担当起2-3个子系统设计工作，并使有力量的同志快速成长。 3、定期安排部门内部培训规划，形成一种相互学习、相互沟通的气氛。一方面能丰富各位设计师的学问构造，另一方面又能熬炼各设计师的演讲口才和沟通水平。 4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进展技术沟通，拓展各设计师的学问层次和对新产品、新技术的了解和把握。 5、加强部门内部制度建立，即要做到人性化治理、又要做到紧急有驰。6、加强部门内部鼓励制度建立，尽量做到人尽其才、多劳多得。7、完成公司、部门交办的其他工作 回忆一年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成绩，但与公司领导的要求还有肯定距离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺当完成而努力奋斗。 友情提示：本文中关于设计部201*工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设计部201*工作总结：该篇文章建议您自主创作。