车间主管年度工作总结样版5篇.doc

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1、 车间主管年度工作总结样版5篇 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作力量精彩的好工人。 一、积极协作车间主任做好设备治理工作。 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备治理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包机制治理，形成了责任明确的设备治理形式。在20

2、23年的设备治理中我积极协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮零二七带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。 同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进展了更换，对2号圆振筛受损轴承进展了更

3、换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进展了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。总的来说碎矿车间2023年的设备治理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非规划停机事故，无重大设备事故。 二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备治理工作还存在很大的缺乏。 1、执行力还不够。 2、机修班与生产班之间

4、设备治理的互动还不够。 3、车间设备学问培训还不够。 4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建立有成效。 2022年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我开头从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展准时整改。 车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修

5、班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一光明为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对治理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化治理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，准时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组治理制度，应知应会等安全学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。 结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建立中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘

6、及绿化喷头56个，车间设备颜色恢复约376。6平方米，栏杆颜色恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建立绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建立是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻的考应，

7、但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要碎矿车间上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好。 #560367车间主管年度工作总结2 值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们_车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克制了重重困难，确保了全年各项工作任务和治理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。现把一年来的工作总结如下： 一、齐抓共管，建立车间安全例会制度 安全是什么?安全是

8、企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会消失在做事马虎、大意、马虎;上班期间精神状态不好，留意力不能集中;违章操作;技术不够硬，对现场和设备状况了解不够。 针对以上状况，_车间在成长的过程中逐步完善安全治理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，

9、全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。 二、班组制度建立的根本状况 班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建立，是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。班组人员综合素养打算着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的根底工作。公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短，提高熟悉，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。 实践证明考

10、核机制是特别有效的，是切实可行的治理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组分散力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监视保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建立资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，准时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建立资金得到充分利用。 三、生产技能培训、提高和阅历的积存 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;_车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在2022年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历

11、相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造_公司更加绚烂辉煌的明天! #641436车间主管年度工作总结3 回忆20_全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方

12、面的工作： 一、专心协作各部门确保完成生产任务。 在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，不影响需方的生产安排，车间与生产治理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间治理人员透过与各班组长一道专心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关。 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对

13、产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在专心努力的提高自己

14、的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点工程来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代_后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整专心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进展考核。 3、物料治理。不同的需方对同一品种的使用方式、质

15、量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产治理部下发的生产规划和需方信息，根据药典要求并有针对性的进展生产加工，物料治理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理，做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡，消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料治理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消失过失有据可查、职责到人，从而增加了员工物料治理、质量

16、治理的职责意识。 4、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升，随着生产治理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年屡次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特别性，屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境，代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。 三、安全生产。 1、生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的

17、安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防安全紧急疏散预案、消防安全学问、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进展了培训，组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。_月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格根据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进展了安全教育培训，增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝安全事故的发生。

18、车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。 3、透过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间治理、加强团队建立。 1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了专心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的治理团队进展加大力度的质量监视，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在治理

19、上围围着质量第一的治理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升。人员是企业存才的最根本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到_公司参与生产治理类的培训、公文写作根底学问培训，提高了员工的治理水平。公司与_拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工

20、在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生翻开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活，增加车间分散力。公司于_月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表达了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 #640642车间主管年度

21、工作总结4 20_年上半年已过去，回忆过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作： 1、20_年年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率特别严峻，造成人手紧急的被动局面，于是组织发动了办公室人员加班参加车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧急的局面。 2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进展了讨论分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。 3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度消失用工需求的紧急局面，为此，我积极协作人事部利用晚上加班的时间外出聘

22、请普工，很好地解决了年后车间缺工的紧急局面。 4、随着夏天的降临，包装车间的窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。 5、进入3月中下旬后，大局部新员工进厂，但由于局部新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果 6、3月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。 7、洗瓶车间天花受蒸汽的

23、影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过屡次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作 8、煮酱油车间前期经常受到木柴选购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺当完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作 9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、承受现场审核、催促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作 10、自2023年6月1日食品安全法公布实施以来，政府各有关监视部门对各食品德业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对选购的原料务必要

24、进展索证取证，否则将按相关规定进展惩罚，为应对这一大事，我积极帮助选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。 11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作 12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作 13、加强员工对食品安全法及相关技能学问的培训，强化食品生产工作为食品安全的主体责任意识，有效地削减了产品质量的问题 14、对厂内正在使用的叉车进展申领牌工作，顺当取得登记牌 15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产

25、效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。 16、正在进展调味料及酱两个单元的qs换证工作 17、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作。 #640643车间主管年度工作总结5 _年的3月20号，我来到_公司工作。这是一个乡村里的企业,虽然和我没来时想象的有区分,但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小;企业领导又对公司的治理模式进展了创新和改良，不管是领导还是员工在尝试新治理模式的同时，也对企业的进展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。 刚开头我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活,我是想快做不好,慢了不挣钱啊.真急死我

26、了;有的人因干不来都回家了，但是我不能，由于我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法. 后来是4月7号，我在一个朋友的帮助下，调到包装部做记时工. 再后来是4月26号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管.由于我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库;在那里我生疏了制灯车间主任：周士雅阿姨.我也从她那里学到了许多生产方面的业务学问;在仓库常常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮助做事，使我懂得了生产流程上的很多细节和操作规程;在此其间，我也曾发错过料，比方说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低.在这里让我明白：在任何事中不管是谁做错的，只

27、要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的最好方法. 9月6号我被公司领导调到行政大楼的销售部.从今使我拥有了自己人生中的：第4张办公桌，第1台办公电脑;同时也发觉自己要学习的东西太多太多.就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作;以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和规划部生产部的链接和沟通中，都是我学到了许多咋样与人沟通和公司治理中的链接流程等有用性东西。最重要的是还让我得到许多的熬炼。 在公司6s治理的第三阶段，我成为制灯三车间的6s督导员;其间公司举办的我为什么要推动6s演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖;在第三阶段的最终评比中，我们三车间取得

28、了良好奖(100元). 在公司6s治理的第四阶段，我又被调为包装部的6s督导员;其间公司进行的早会竞赛上，我们包装部拿了三等奖;在第四阶段的最终评比中，我们包装部取得了优秀奖(300元). 在_月_号晚上，公司进行的庆元旦文艺晚会上，我和一位女同事一起主持了这台晚会;和公司全部员工，其它来宾以及四周村民共同度过了一个特别欢快的并且难忘的夜晚.我们在欢歌笑语中迎来了布满盼望的_年!进入新的一年，我会在过去一年的根底之上：连续不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习.信任全新的自我，全新的目标，肯定会消失全新的成果。 在刚刚过去的_年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的快乐，同时也有思念家乡惦念亲人时的悲伤;但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有-自信. 车间总结汇报