车间生产管理个人年度总结（五篇模版）.doc

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1、 车间生产管理个人年度总结（五篇模版）第一篇：车间生产治理个人年度总结 车间生产治理个人年度总结4篇 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，不如马上行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的车间生产治理个人年度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 车间生产治理个人年度总结1 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路

2、扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x的一份子，很快乐能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见 工作总结局部： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手治理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到

3、了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩： 每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩治理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96。

4、8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握2、生产治理制度急需完善 3、沟通力量和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队力量需要加强5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象7、生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产安全培训工作做的不够。全年无一次正式的安

5、全培训及考核。工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个打算： 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们

6、的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人。第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），其次：做好人材储藏及梯队建立，为公司良性进展做好人员预备。 二、建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，消失特别有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程治理 流程治理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程治理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公

7、司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按 规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我打算在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四、车间治理硬性指标 1、交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 2、订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中很多，3、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患3。委外加工材料及选购的材料回厂不准时。 4、能做到有打算生产保证提升交期的措施： 5、完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 6、做好岗位员工日考核工作，完善车间

8、奖惩治理制度。 7、提前做好物料需求打算及物料跟踪 8、依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产打算，做到有序生产。 9、产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。提升措施： 10、打算车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 11、增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部帮助） 12、多培训员工心态，进行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品 质意识。加大奖惩力度。 车间治理主要硬性指标或说车间治理任务还有许多，比方车间生产安全事故率，生产本钱掌握状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着

9、x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 车间生产治理个人年度总结2 XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x的一份子，很快乐能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一些意见 工作总结局部： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生

10、疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手治理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显转变，渐渐形成

11、企业团结、务实、诚信的文化气氛。 明确了岗位职责，奖惩治理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比XX年都有很大提升 固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 XX年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握

12、 2、生产治理制度急需完善 3、沟通力量和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队力量需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核. 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不

13、会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对XX年的工作状况，现对XX年的工作做一个打算： 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人.第一：弥补我们有些岗位人手不够(如组门，做护窗等岗位)，其次：做好人材储藏及梯队建立，为公司良性进展做好人员预备. 二、建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完

14、整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，消失特别有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程治理 流程治理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程治理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我打算在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四、车间治理硬性指标 1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 1. 订单跟踪

15、不到位，产品流到哪个工段心中很多，2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患 3. 委外加工材料及选购的材料回厂不准时。 4. 没能做到有打算生产 保证提升交期的措施： 1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩治理制度。 3. 提前做好物料需求打算及物料跟踪 4. 依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产打算，做到有序生产。 2. 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，XX年目标：98%。 提升措施： 1. 打算车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2. 增加产品工艺要点的培训密度

16、，每月至少两次以上(技术部帮助) 3. 多培训员工心态，进行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。 车间治理主要硬性指标或说车间治理任务还有许多，比方车间生产安全事故率，生产本钱掌握状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，XX年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 车间生产治理个人年度总结3 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要

17、感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x的一份子，很快乐能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见 工作总结局部： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手治理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6月份参与公司出资的长松系

18、统的培训，7月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩治理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。

19、相比11年都有很大提升 固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握2、生产治理制度急需完善 3、沟通力量和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队力量需要加强5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受 来x，不仅

20、仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。 车间生产治理个人年度总结4 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有

21、了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x的”一份子，很快乐能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见 工作总结局部： 一，作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手治理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了

22、局部应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二：主要成绩： 每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。 明确了岗位职责，奖惩治理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到xx月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96。8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都

23、是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握 2、生产治理制度急需完善 3、沟通力量和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队力量需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产安全培训工作做的不够。全年无一次正式的安全培训及考核。 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重

24、新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个打算： 一，人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在

25、保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人。 第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），其次：做好人材储藏及梯队建立，为公司良性进展做好人员预备。 二，建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，消失特别有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三，流程治理 流程治理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程治理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我打

26、算在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四：车间治理硬性指标 1交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 1订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中很多，2个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患 3委外加工材料及选购的材料回厂不准时。 4没能做到有打算生产 保证提升交期的措施： 1完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩治理制度。 3提前做好物料需求打算及物料跟踪 4依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产打算，

27、做到有序生产。 2产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。 提升措施： 1打算车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部帮助） 3多培训员工心态，进行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。 车间治理主要硬性指标或说车间治理任务还有许多，比方车间生产安全事故率，生产本钱掌握状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 其次篇：车间

28、生产治理个人总结 参考 车间生产治理个人总结 2022年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x的一份子，很快乐能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对2022年的工作提出一些意见 工作总结局部： 一， 工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手

29、治理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二：主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。 - 参考 明确了岗位职责，奖惩治理制度渐渐趋

30、于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 2022年工作中的一些缺乏： 1、 作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握 2、 生产治理制度急需完善 3、 沟通力量和沟通方法还要不断

31、学习 4、 组织驾驭团队力量需要加强 5、 员工生产工作气氛还不够融洽 6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、 生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施 8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核. 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要- 参考 的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划：

32、 总结过去是为了规划将来，针对2022年的工作状况，现对2022年的工作做一个打算： 一， 人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下,依据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),其次:做好人材储藏及梯队建立,为公司良性进展做好人员预备. 二,建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还

33、不够清楚,消失特别有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三，流程治理 流程治理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程治理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按- 参考 规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我打算在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四：车间治理硬性指标 1交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是: 1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个

34、工段心中很多, 2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清楚而姑息养患 3. 委外加工材料及选购的材料回厂不准时。 4. 没能做到有打算生产 保证提升交期的措施： 1 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩治理制度。 3 提前做好物料需求打算及物料跟踪 4 依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产打算，做到有序生产。 2 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，2022年目标：98%。 提升措施： 1 打算车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部帮

35、助） 3 多培训员工心态，进行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品- 参考 质意识。加大奖惩力度。 车间治理主要硬性指标或说车间治理任务还有许多，比方车间生产安全事故率，生产本钱掌握状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，2022年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 - 第三篇：车间生产治理实务 车间生产治理实务培训课程大纲 课程目标：通过本课程的学习，使企业生产治理人员深化对车间生产治理的职能、根本任务的熟悉，把握常用的生产治理技术和方法，并针对生产实际中消失的生产特别、打算多变

36、、插单多等状况，从如何排产、如何编制生产打算、如何跟单治理入手，提出新的解决思路与方法，特别实战，适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产治理人员培训之用。 第一讲、车间治理的作用与职责； 1、车间治理的特点； 2、车间治理的地位、作用； 3、车间治理的目标； 4、车间的职责； 其次讲、车间领导的使命； （一）车间领导的使命； 1、车间领导的地位； 2、车间领导的立场； 3、车间领导的使命； 4、车间治理的五大要素（人、机、料、法、环、测）； 5、理顺车间治理的五大体系； （二）怎样做优秀的车间领导？ 1、车间领导的现状； 2、车间领导存在的问题； 3、怎样做一个优秀的车间领导？1）扮演好五

37、大角色；角色认知，2）治理技能要求；3）履行治理职责的五项要求； 第三讲、车间的日常治理； （一）日常的生产治理； 1、日常的生产治理：1）每天、每周、每月；2）每天必需的工作内容，4M治理方法介绍；3）生产预备的任务；4）治理中应把握的要点；5）治理的根本方法；6）治理的留意事项； 2、生产现场治理：1）现场标准治理的六个标准；2）现场治理的根本方法；3）消退现场无效劳动的8个途径；4）健全工艺纪律治理的四大措施；5）抓好工艺纪律检查的五个方面；6）实现现场治理标准化的六个目标； 3、设备修理与治理：1）设备保养的范围、目的；2）设备保养的检查体系；3）一级保养；4）二级保养；5）*保养；6

38、）设备资料卡的运用； 4、生产人员的治理； 1）明确角色、身份；2）与生产工人交朋友；新员工心态；老员工心态；技术骨干心态；3)思想工作方法；接送篮球法；杂拌糖法；连通器法；渐进法；比方法； 4）以身作则，发挥表率作用；5）英勇担当你的责任； 5、物流和生产定置治理： 1)物流治理的要求；2）在制品的掌握；3）定置治理的内容；4）定置治理的方法；4）定置治理的实施； 6、生产特别的治理： 1）生产特别现象的表现：2）6种常见的生产特别状况；3）生产特别报告的内容；4）生产特别报告表单；5）发生生产特别的责任分析；设计开发部门；选购部门；资财部门；生产制造部门；品管部门；客服、营销部门；6）不同

39、责任的处理方法。7）解决生产特别的根本思路； 第四讲、车间的职能治理； 1、品质治理；1）车间的质量治理责任；2）品质治理是全员治理；3）品质治理的全过程治理； 2、本钱治理；1）本钱治理的意义；2）不良的本钱治理观念；3）本钱治理的途径、方法；人工本钱；修理本钱；物料本钱；4）排解生产现场的八大铺张； 3、交期治理； 1）生产交期掌握的核心；2）生产作业打算的编制；负荷打算；途程打算；日程打算；3）编制打算应考虑的因素；4）交期治理的要点和掌握措施；5）如何解决生产插单打算；6）生产跟单治理八大要点；7）完善生产跟单治理； 4、安全治理；1）安全生产概述（海恩法则介绍）；2）目标；3）宣传；

40、4）执行； 第五讲、车间治理的方法与技术 1、标准化治理； 1、标准化的特征； 2、标准的种类； 3、标准化的作用； 4、实施标准化的步骤和要点； 2、PDCA循环治理方法；1）PDCA循环的四个阶段；2）PDCA循环的8个步骤；3）5W3H工作方法；4）PDCA循环的应用特点； 3、目视治理方法；1）什么叫目视治理？2）目视治理的功能、特点；3）目视治理的应用； 4、编制甘特图方法：1）干特图的作用；2）甘特图的画法；3）甘特图的应用； 5、标准化治理方法：1）三定，2）五按，3）五干，4）五个过程；5）标记治理法；6）透亮成效法； 六、车间治理的领导艺术 1、治理的五项工作； 2、安排工作

41、的步骤； 3、指导和培训； 4、有效的时间治理；1）分清轻重缓急；2）制订个人的工作打算；3）学会授权；4）提高影响力；力服；才服；德服。5）几点忠告。 班组长生产治理实战技能培训课程大纲 课程背景： 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素养直接影响产品品质、生产效率、生产本钱消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线治理团队，对于持续提升与稳固公司的经营绩效至关重要。 1、多数班组长不懂得生产治理，没有受过专业培训，迫切需要学习治理学问； 2、 很多班组长不

42、知道自己的职责，不知道应当如何管控生产、质量、进度和本钱； 3、面对简单、多变的生产任务、面临诸多现代的生产理念，好多班组长不知所措，不知应从哪开头学习； 4、生产任务越来越重、考核指标越来越多、班组员工越来越不好带，班组长自感乏力、信念缺乏； 5、面对产量、交期、质量、本钱、环境诸多指标的压力，越来越多的班组长感到困惑、苦恼、无奈；。 为提升班组长的生产治理技能，排解班组长面临的各种困惑、苦恼和无奈；增加工作的自信念和荣誉感，宋教师结合自己十多年来的生产治理实践，编辑了班组长生产治理实战技能培训的课程，将使生产一线的班组长们通过学习这个课程，把握生产、质量、本钱、交期治理的根本常识，提升班组

43、长的治理水平。 培训目标：通过学习使班组长了解车间治理的特点，明确班组长的职责和工作要求，熟识、把握班组长根本的工作技能；知晓班组长每天必需的日常工作工程；把握生产治理过程中必需的核心业务；有效掌、控产品品质、生产进度、检查要点、员工状态等；教你学会生产打算排程、怎样进展产能负荷分析，如何进展劳动力优化配置，有效提升生产效率；让你学会QC品管的七大工具方法，把握排列图、鱼骨图、直方图、散布图、掌握图的操作应用，把握现场质量问题的分析、处理步骤和流程，成为一名优秀的现场指挥员。 培训收获： 1、通过学习使班组长了解车间治理的特点，明确班组长的职责、任务和工作要求，具备根本的治理意识和理念，熟识班组长的每天、每周工作要点和流程； 2、让你把握根本的治理技能，明确应具备的七大治理意识，学会如何请示、汇报、布置、检查工作，学会如何鼓励员工，如何与人沟通的方法。 3、教你把握生产治理的核心技能，使你把握组织早会、生产作业预备、现场巡检、5S治理、作业进度治理的根本要领； 4、教你把握生产打算排程的要领、学会怎样依据产能负荷分析安排生产，如何进展劳动力优化配置，有效提升生产效率； 5、让你学会分析问题，初步了解、把握层别法、排列图、5W2H方法、因果图、头脑风暴法、5WHY深度