设备维修管理制度通用15篇.docx
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1、 设备维修管理制度通用15篇设备修理治理制度 1 一、工作职责及惩罚方法 1、对公司的各种设备进展分类,并统一编号,建立具体的设备台帐。对老的台账进展核对,保证帐物相符,假如消失帐物不符,每处对责任人罚款5元。 2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备修理保养规划。假如没有准时编制并下发设备修理保养规划,每次对责任人罚款10元。 3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养,定期组织对设备完好率进展检查评定,并严格执行仪器设备检查治理规程的规定进展奖罚。 4、组织对增加和更新的设备进展验收,并准时收集、整理好原始资料,填写设备验收交接单,经参与人员共同签字后,存档备查。
2、假如发生原始资料丧失,除责令其责任人向生产厂家索取外,另外对其罚款20元。 5、准时组织对车间(部门)申请的配件进展加工制作,但凡外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上,必需签订加工合同。并对加工的配件进展验收。自接到批示起,小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门,外加工大型或者高额配件必需在二个工作日内与加工单位进展接洽,根据规定签订加工合同,落实或者接洽每延迟一天,对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。 6、准时组织对计量和压力仪表的定期检测工作,并作好检测登记。无正值理由,没有准时对计量和压力仪表进展定期检测,每延迟一周对其责任
3、人罚款10元,而且要担当由于计量不准而产生的全部损失。 7、帮助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。催促电梯维护保养单位定期对电梯进展保养,并填写修理、保养记录,无修理、保养记录不予支付修理保养费用。经办人没有进展催促的每次处以10元罚款。 8、准时、精确抄收水电费用,没有准时抄收水电费用而没有实行催收措施的,每次对其责任人罚款10元,发生抄收误差应准时予以更正,如发生严峻误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时,对其应当交纳的清洁卫生费及水费,应当在全部交纳清后才可出售磁卡电量,否则对其经办人将处以每次10元罚款。 9、工作人员必需对自己负责的工作完成状况进展催促检查,每天填写工作
4、状况记录,遇到问题必需向部门负责人汇报并通报工程的完成状况。无正值理由,没有准时填写当日工作状况记录对其当事人每次罚款2元。 10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20惩罚,部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量,完成任务的效率,完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的
5、: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,力量凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动积极,以提高公司的整体效益。 四、本制度从20xx年一月一日起执行。 设备修理治理制度 2 一.目的 为加强全厂设备的修理工作,确保设备准时修复,削减停机时间,确保全年生产规划的顺当完成,特制定本标规程。 二.适用范围 本文件适用于厂区全部设备的修理。 三.职责 1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批 2、本制度由设备治理部协同岗位操作人员和设备修理人员执行 3、本制度由设备治理部门负责监视、
6、检查 四.内容及要求 1、依据设备故障、事故等发生的不怜悯况,将设备修理分为三大类:定期修理、紧急修理和设备更新及系统改造。 2、定期修理 2.1坚持预防为主的设备修理原则,进展定期修理,并制订相应的大修、中修和小修规划。 2.2相关人员必需仔细执行修理规划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并削减紧急修理的时机。 2.3设备治理部负责建立设备修理档案,修理记录及更换零配件记录必需完整、真实,以便分析故障缘由,确定责任。 2.4设备进展定期修理后,由生产部和设备部共同组织验收,阅历收合格后,共同填写设备修理验收单,双方负责人签字前方可投入生产。 2.5进展正常系统定期修理时,如对生产使用造成影响
7、,必需提前三天通知生产部,以便做好充分预备。 3、紧急修理 3.1必需进展紧急修理时,应马上通知设备治理部,由设备治理部安排人员依据实际状况进展处理。 3.2如因紧急修理,对生产使用造成影响时,必需马上通知生产部,同时,需考虑尽量削减影响范围。 3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量削减对生产的影响,并马上通知有关供给商的保修负责人。 3.4紧急修理完毕后,须由设备治理部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。 4、设备更新及系统改造 4.1出于技术更新
8、、提高效率、安全运行、削减污染及降低能耗等方面考虑,设备治理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。 4.2设备更新及改造建议,必需向分管经理提交可行性分析报告。 4.3由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对生产影响最小的时间进展。 设备修理治理制度 3 1目的 明确公司内全部检修理作业过程的安全治理规定,确保设备检修理安全、顺当、高质量完成,特制定本制度。 2适用范围 适用于公司范围内的全部检修理作业。 4职责 3.1设备负责人对大检修进展规划并报总经理审批。 3.2安全负责人对检修现场的作业安全进展监视治理。 3.3相关作业人员必需对整个作业过程负责。 4.掌握程序 4.
9、1检修规划的下达 4.1.1设备检修理规划分年度检修理规划和日常检修理。 4.1.2依据设备检修理间隔期及日常设备检查中发觉和存在的问题,由设备负责人依据实际生产状况和设备运行状况,制定公司年度大修规划,交总经理审核,由总经理批示,下达年度大修规划。 4.1.3年度大修规划在每年的十二月中旬编制上交,同时提出备品备件、材料、工具规划,制订检修理规划应包括检修工程及内容、检修负责人、检修进度等。 4.1.4日常检修理规划由检修理负责人直接下达。 4.1.5检修理规划应包括设备及安全设施检修理的内容。 4.1.6检修理规划应做到“五定”,即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度
10、。 4.2检修预备工作 4.2.1公司大修规划实施:成立公司大修指挥部。设立大修指挥负责人、成员、地点、时间,形成统一指挥和统一行动与协调。 4.2.2应依据检修理规划进展风险分析、制定风险掌握措施。 a.检修负责人依据检修规划编制检修施工方案,落实检修人员的详细分工及安全措施。 b.检修负责人依据检修任务划分作业组,凡两人以上的检修作业,必需指定一人负责安全工作,检查和落实安全措施。 c.检修负责人和检修人员必需到检修现场核实检修任务,并与作业人员及相关负责人交换意见,制定安全措施。 4.2.3检修负责人要做好检修工具的整理工作,要求合理布置、周密检查、安全牢靠。 4.2.4检修理前还应执行
11、以下程序: a.进展危急、有害因素识别; b.编制检修理方案;(检修规程已明确的,能根据检修理规程进展检修的,可不再编制检修理方案。) c.办理工艺、设备设施交付检修理手续; d.对检修理人员进展安全培训教育; e.检修理前对安全掌握措施进展确认; f.为检修理作业人员配备适当的劳动爱护用品; g.办理各种作业许可证。 4.3检修作业治理 4.3.1检修理实施过程中,严格执行安全规章制度,现场应设有安全防护栏杆、警示标志等,确保检修理安全。 4.3.2检修理过程中应根据安全作业治理制度进展治理,涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等作业时,必需严格执行有关规定,检修负责人应依据
12、作业内容需要,办理动土、动火、进入受限空间等作业证,作为检修理施工依据。 4.3.3安全负责人应对检修理现场进展安全检查。 4.4设施交接 4.3.1检修前交接 a.应制定停车方案,并按规定进展停车。当设备检修对生产设施进展卸压、降温、排净、置换、隔离,切断检修设施的水、电、气等。 b.分析测定检修环境空气中的可燃气体的含量,应到达安全要求。 c.检修负责人在现场检查检修设施,同时指派一人在检修现场帮助/监护工作。 d.设施移交后,未征得检修负责人同意,不得使用。 4.3.2检修后交接 a.检修完毕后应做到“三清”:一是去除设施内部遗忘工具和零配件;二是清扫管路,清理撤除堵塞;三是去除现场的杂
13、物垃圾。 b.检修完毕后进展试漏、试压、试车,做好记录,恢复原有的安全防护设施。 c.检修完毕要执行交验手续,双方当场检查质量合格,安全设施恢复完备。 d.对检修前切断的管线、重点设施等,要由专人检查处理。 e.检修后试车应与负责运行人员联系,不得私自乱开乱动。 f.生产设施检修要有完整检修记录,并存档。 g.年度大修完工后,由生产厂长、公司安全员和相关部门负责人对大修质量进展验收,并记录。 5、一般日常检修理作业参照上述规定执行。检修维护作业都应按规定记录。 设备修理治理制度 4 为了全面提升本公司的修理效劳质量,确保公司的收益,树立公司的社会形象,依照效劳行业的有关指示精神,综合本企业的实
14、际状况.特此建立本公司的设备修理质量治理体系.1.质量治理机构 本公司成立质量治理领导小组,由本公司负责人负责,详细质量治理工作由效劳部负责。 2.质量机构职责 全面负责公司质量治理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关法规定,贯彻执行有关空调设备修理质量的规章制度,确定质量方针,指定质量目标,对设备修理进展监视,检查,考核,对修理技术,质量问题进展分析,并提出整改方案。 、仔细贯彻个严格执行国家相关法律,法规.严格执行修理质量“三检”制度,执行空调设备修理技术标准和工艺标准;、建立健全内部质量保证体系,加强质量检验,进展质量分析; 、实行公司内部各班组之间质量检查评比; 、收集沟通空调设备修理
15、行业修理质量信息,开展技术询问和质量诊断工作; 、组织公司内部质量治理人员及质量检验人员参与质量培训、考核工作; 、制定修理工艺和操作规程; 、承受客户有关空调设备修理质量问题的投诉,并负责进展调解处理; 、空调设备报修,修理及调试工作由专人负责质量检验,并仔细填写检验单、建立单次维空调设备修理技术档案;、执行设备修理质量保证期制度,质量保证期内设备发生故障或损坏,本公司负责修复; 因修理质量造成的设备故障或损坏,本公司负责准时返修;、对不按技术标准修理,修理质量不能到达规定技术标准的,本公司免费返修,并追究相关责任人责任。 3对修理设备一律进展三级检验,严格进展设备维护前检验,过程检验,竣工
16、检验,严格执行完工后出具相关技术标准,未到达标准不准试车,仔细执行设备修理质量的抽查监视制。 4.材料仓库应严格把配件质量关,严格做好选购配件的入库验收工作。 5.严禁偷漏作业工程,一经发觉,即严厉查处。 效劳质量承诺制度 一、严格遵守国家法律法规,仔细执行汽车行业各项治理法规及标准文件,合法经营,按章办事,诚恳守信,确保质量,自觉维护客户的利益,树立企业良好形象,为客户供应快捷、便利、满足的效劳。 二、实行明码标价,优待公开。 三、对签订长期合同的单位及个人车辆供应如下效劳: 应客户要求供应上门接送车效劳:车辆清洗、保养、改造当天完成。 四、对车辆消失的质量问题进展无偿返工。因我方违反合同给
17、客户造成损失时,赐予局部经济补偿。 五、承受运管所的监视人检查,对单位及个人投诉的问题准时进展调查和处理。 六、保证客户车辆在养护期间的安全,做到不丧失、不损失,否则担当全部损失。 七、质量保证期将严格执行国家规定的标准。 设备修理治理制度 5 一、严格单位各项规章制度,做到不迟到、不早退、不旷工。 二、积极加强修理业务学习,不断提高修理技能。 三、对单位全部设备做到“三好“(治理好、修理好、运行好)、“二勤“(勤检修、勤保养)、“四会“(会使用、会保养、会排解故障、会检修)。 四、积极、主动、热忱地承受各种修理任务,并做到准时、按期、高质量地完成各项修理任务。 五、严格遵守安全技术操作规程,
18、留意人身安全。爱惜设备设施,保管好配备的修理工具,如若丧失照价赔偿。 六、做到爱岗敬业,文明上岗,并保持良好的精神风貌。 七、听从领导治理,保质保量完成任务工作任务。 八、仔细完成单位交办的其他临时工作。 九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等,追究责任。 十、聘用期不遵守单位各项规章制度的,视情节严峻予以处分。 设备修理治理制度 6 第一条预防性维护保养 1、全部设备必需依据修理保养手册及相关规程,进展定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养规划及保养工程。 2、相关人员必需仔细执行保养规划及保养检修工程,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并削减紧急修理之时机。 3、保养检修记
19、录及更换零配件记录必需完整、真实,并须由使用方工程部建立设备修理档案,以便分析故障缘由,确定责任。 4、各系统之维护保养规划及保养检修工程之制订由使用方工程部负责,并提交治理方工程部经理批阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。 5、进展正常系统修理保养及检修时,如对业主使用产生影响,必需提前三天通知治理处,由治理处发出通告,确定检修起止日期准时间(须尽可能削减对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分预备。 其次条紧急修理 1、必需进展紧急修理时,须马上通知工程部经理,安排有关人员马上依据实际状况进展处理。 2、如因紧急修理,必需对业主使用产生影响时,治理处须马上通知业主,并向
20、受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量削减影响范围。 3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量削减对业主之影响,并马上通知有关供给商之保修负责人。 4、紧急修理完毕后,须由使用方工程部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向治理方工程部报告。此报告由工程部资料治理人员存入设备修理档案,备查。 第三条设备的更新及系统改造 1、出于技术更新、提高效率、安全运行、削减污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。 2、设备更新及改造建议,必需向治
21、理方总经理提交可行性分析报告。 3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进展。 设备修理治理制度 7 一、装备处设备修理部负责全院医疗仪器设备的修理维护治理工作,发觉问题准时处理。 二、装备处设备修理部修理技术人员应定期对所负责的仪器设备进展安全检查,准时发觉问题,消退隐患,防止发生意外事故。 三、各科室医学设备消失故障时,由使用人员准时向设备修理部报修,说明设备所在科室、设备名称、故障现象等状况。 四、设备修理部设有专人值班,负责接待日常业务和应付紧急修理任务,值班人员接到报修任务,要做好报修记录并准时通知修理人员到现场修理,对急修设备、抢救设备优先处理,做
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