评选员工计划方案.docx

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1、 评选员工计划方案 为了更好地表达“一起成长、共同提升”的人才治理政策，营造人性化的治理气氛，鼓舞员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评比原则 1 、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 4 、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2、优秀员工评定委员会的组成： a

2、、公司领导1至2人 b、各部门负责人 3、委员会的职责： a、召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜； b、评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1、个人绩效和质量状况是评比优秀员工的根底。 2、评价个人绩效和质量状况的流程： a、每天统计各员你阅读的文章来自：工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进展汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。 b、依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c、总经理审批。 五、依据绩效状况分布申报名额 1、依据绩效与质量状况评定前10名人员； 2、按1：10比例申报优秀员工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确定优秀员工人选参考因素 1、向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）； 七、特殊推举与申报 1、以下人员可以推举优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 1、总经办对推举和选取的人选进展资格审核，确定名单，公布公告进展公示