运营个人工作总结范文(五篇).doc
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1、 运营个人工作总结范文(五篇) _年上半年我生产休假,7月重新回到工作岗位。半年来,在公司的正确领导下,我根据公司的工作精神与工作部署,秉承团结协作、拼搏进取的精神,刻苦勤奋、仔细努力工作,较好地完成了工作任务,取得了肯定工作成绩,为公司的进展做出了奉献。现将_年个人工作状况详细总结如下: 一、仔细学习,提高自身素养 _年是公司进展变化很大的一年,公司的运营治理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善,员工转变思想观念,增加学习的乐观性。为更快更好地融入公司团队,为以后工作作好铺垫,我加紧时间学习,仔细学习和熟识公司的各项规章制度与工作流程;了解公司公司文化建立,以此提高自身素养。在实
2、际工作中,我围绕工作目标任务,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,力争更快更好地完成各项工作任务。 二、努力工作,完成工程工作任务 根据金叶都市美邻工程销售时间节点进度,我参加工程示范区、销售中心及样板房的专题争论会三次并形成会议纪要;参加设计部的设计沟通会、方案设计评审会,协作销售代理公司形成工程示范区看房通道包装方案建议、工程示范区包装建议、工程精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和工程模型尺寸底座制作建议,并将这些建议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责参加销售代理公司的治理工作,做好每周销售工作周例会会前预备工作,并形成会议纪要21篇;做好每月营销月报
3、会会前预备工作,并形成会议纪要5篇;对销售代理公司的工作规划及完成状况做到逐一检查,有问题准时反应,避开营销工作上的脱节。我参与茶园工程市场参谋选购评审会,并负责评审会开标工作;参加茶园工程产品定位方案专题争论会并形成专题会议纪要;协作总部考察市局寸滩工程地块状况,收集工程可行性讨论报告的地块图片、市场资料、工程状况资料。与此同时,我乐观帮助公司做好制度建立工作,调整修改销售现场治理制度、销售惩罚治理条例、宣传促销品治理制度等有关制度,并走公司的呈文、制度审批流程,使公司各项治理制度更为健全完善。 三、加强治理,做好部门日常工作 在部门日常工作中,我参与每周部门工作例会,完成会议纪要24篇。完
4、成每月工作总结规划、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请规划报综合部,每天做好工作日记。工作中加强治理,做到任何一项工作有规划、有目标,根据全面审计工作要求对部门涉及到的问题进展逐一检查,完成自检状况说明和整改状况说明,写好全面审计工作总结上报公司。 四、努力学习,乐观撰写各类文稿 为了解全国及市房地产新政状况,把握市房地产现状,分析将来进展趋势,我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘,准时写出考察报告;参观_年秋季房地产交易会后,撰写房地产交易会状况简报;供大家沟通参考。我乐观参与公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训,
5、提高自己的工作技能;还在公司培训会上就工程销售现场包装作了讲课,向公司宣传栏投稿2篇,分别为“_年房地产秋交会简报”和“茶园工程市场参谋选购评审会简报”。 五、存在缺乏问题 _年下半年,我仔细努力工作,虽然按工作规划完成了各项工作,取得肯定成绩,但还是存在一些缺乏的地方,主要是工作规划的连续性执行得不够,房地产营销专业水平还有待提高,这些存在的缺乏问题,需要在今后的工作中切实加以改良和提高。 六、_年工作规划 _年,我要认清自已的工作定位和工作目标,明确工作思路和工作理念,兴奋工作精神,鼓足工作干劲,促进工作提速高效。要加强营销专业学问、营销治理及客户治理等相关学问的培训与学习,学习行业中标杆
6、企业工作模式和标准,建立各种工作模版和并运用到实际工作中,切实提高房地产销售筹划水平,治理好销售代理公司,提高部门日常工作效率与工作质量,力争取得比_年更好的成绩。 _年过去了,面对新的_年,我要在公司的正确领导下,在同事们的支持和协作下,更加刻苦勤奋工作,保质保量完成公司下达的各项任务,努力干出工作成绩,为公司的快速进展做出自己应有的努力与奉献。 运营个人工作总结 篇2 本人_,自2022年_月份进入公司经营部开头试岗,距今已有三个多月,现将本人任职物业经营部业务助理的工作状况向领导汇报如下: 一、岗位职责履行状况 物业经营部是一个新成立的部门,相关的业务及业务标准亦在拟定当中,现阶段我主要
7、帮助部门做好前期的根底治理工作,主要包括: 1、收集、整理相关的业务资料。 2、建立合同治理信息系统,录入合同资料。 3、帮助部门开展车位营销工作,拟制车位营销工作方案。 其中合同治理信息系统已完全建立,并正式投入使用,经过一段时间的试用,已表达出合同治理标准、便捷的良好效果,使到期的合同得到准时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。 二、学习状况 为了祢补刚踏出校门,社会工作阅历方面的缺乏,同时亦是更快地融入_特色的企业治理文化的需要,一方面我通过留心观看同事的一言一行,遇到不懂的地方虚心向同事请教,另一方面则参与_职业技能训练中心举办的助理物业治理师的培训学习,通过一个多月的业务学习,
8、获得了助理物业治理师的培训合格证书,并能在业务工作中得到较好的运用。 三、业务设想及建议 由于物业经营工作在行业内是一个比拟新的课题,现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴,我认为_公司应结合自身的实际状况,从以下几个方面着手,构建_公司的特色经营平台。 1、开展房屋中介业务 房屋中介业务市场前景宽阔,_公司进入房屋中介业务,有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势,但同时也面临着市场竞争剧烈、人力资源紧急、本钱投入有限的压力,综合分析公司的优劣势,个人认为可以采纳两种方法开展这项业务。 1)在二手市场富强、租赁置换频繁的治理楼盘可采纳挂牌设点经营的方法,如_广场、_花园。其中_广场可以在商
9、务中心设置业务展现平台,将治理处效劳中心的局部职能转移至商务中心,既节省人力,又便利在第一线收集业务信息,还可以监视指导相关人员开展业务。而_与_花园可采纳治理处挂牌,指定人员兼职经营的方式开展试点,并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。 2)假如治理处设点建立业务平台困难,可由物业经营部建立统一业务平台,由各治理处物业经营联络人向经营部业务平台供应相关的业务信息,而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进展业务合作推广,如专业公司供应客户资源,经营部供应业务信息,进展简洁的业务合作,可避开_公司过多的本钱投入,而_公司业务收入也极其有限,但可增加治理处的经营收益,如_广场_的空置物业都
10、盘活的话,可增加治理处治理费及中心空调等费用的收入。 2、开展商业物业筹划运营业务 商业物业的兴起是城市经济富强的必定产物,如:商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业治理的主要特点是既重视商业工程的前期筹划与招商引资,又特别重视后期的商业价值的持续开发与运营治理。传统物业治理模式因束缚于清洁、绿化、修理、治安等日常治理,远无法到达此类商业物业前期筹划与后期运营治理的要求,即使是国内已进展_多年的物业企业,也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为:高层次运营人才缺乏、引入高端人才本钱昂扬、商业物业市场相对封闭、阅历积存缺乏。但
11、市场空白在另一个方面也意味着市场时机,假如物业公司在商业物业开发的前期就为开发商供应工程的筹划效劳,不但是实力的一种彰示,更为后期参加工程的运营治理赢得市场时机。 3、建立物业用品(工具、零件、设备)配送中心 物业用品(工具、零件、设备)小到一枚螺丝钉,大到一台机器,五花八门,种类繁多。可分为以下几大类:消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化训练、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司,或是物业用品日常消耗量大的物业公司,要备齐这全部的用品,至少跑遍几家专业市场,烦琐程度不言而喻,同时亦费耗大量
12、的人力、物力及珍贵的时间。所以,假如有这么一家可以依据客户要求集中配送上述用品的配送中心,为其供应物业用品配送,安装,使用指导等一系列效劳,必定大受欢送。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势:1)物业公司的品牌及专业优势2)了解客户的需求3)有肯定的客户资源,如市场部与开发商及同行建立的业务联系3)可供应用品以外,如技术指导、询问等配套效劳。 四、个人展望 通过三个多月的工作实践,本人业已把握了肯定的业务技能,并能在工作中得到很好的运用,为了能够更用心和踏实地做好本职工作,盼望公司领导可以赐予一个转正的时机,给我一个时机,我可以支撑起一片天空! 运营个人工作总结 篇3 随着时
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