设备动力部的工作总结.docx

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1、 设备动力部的工作总结 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新年“，20xx年设备动力部工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全治理等方面做了大量工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了努力。 一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” （1）11年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极协作，特地组织人员参加安全标准化工作，对公司90%的设备进展了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避开风险的措施；本次安全达标在09年根底达标的根底上新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更

2、加齐全；进一步完善了设备设施治理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备特别状况报告制度，进一步完善了设备安全治理流程，要求设备的检查，必需从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还特地规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。 （2）加强特种设备设施治理，预防事故发生 特种设备设施涉及人身安全，包括危急性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备治理的重点。公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，实行全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑状况等，

3、并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备治理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。积极协作xx技术监视部门检验特种设备，其中： 11年承受xx市技术监视局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。 承受xx市防雷中心检测一次。 承受xx市供电局试验所检测一次。 xx市供电局试验所对我公司供电设施进展了高压预防性试验、断电爱护校检试验、变压器定期检验等工程，检测高压掌握柜七台，试验变压器五台。 承受辽宁省安全科学讨论院、检验所检测一次。 检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检钢丝绳两次

4、。 全年特种设备检验率到达100%，合格率100%保证了全部特种设备安全牢靠运行。由于措施得利有效，20xx年没有发生设备事故。 二、设备治理、检查、处理现场化，提高工作效率 设备动力部是公司后勤治理单位，在维护保养治理方面设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强化保养、规划预修”的设备治理方针，监视检查生产单位有关设备治理方针、政策的执行状况，以及对设备的维护保养、操作修理进展全程监控，同时能够常常深入车间，准时了解设备方面运行状况，对于突发设备大事，和有关人员一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注意监视与效劳相结合，追求设备完好与平稳运行。 三、加强设备外委

5、修理治理 外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转所产生的构件磨损破坏，准时联系厂家以保障生产单位的使用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要求他们自己解决。11年全年累计修理构件及备件208项，4086件，修理电器设备120台。 四、抓住关键重点，开展优化改造 11年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进展了一下三项优化改造。 1、尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护本钱，保证了尾矿回水的全部利用。 2、水隔离泵站淘汰了原有的老式掌握台，引进了新型的智能型微机掌握台，新型的掌握台相较以前的具有自动诊断、卡球推断、动力上下限报警灯功

6、能，降低了维护本钱，同时提高了设备的运转效率； 3、用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护本钱低的螺杆式空压机； 五、节能减排治理 节能减排始终是我们部门工作的重中之重，我们实行了目标治理，各工程一成立便定下节能目标，并向全部职工传达，做到节能减排人人有责，加强催促检查，定期对各工程节能减排工作进展检查，催促提高各工程节能减排水平，大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好气氛，调动广阔职工的积极性和制造性；并从资金上加大对节能减排工程的投入，再一次淘汰掉了1000个60W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护本钱低等特点，对

7、锅炉进展了大修，同时对供暖管路系统进展了维护，延长了锅炉的使用寿命，毁灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充分供暖的同时削减了对煤炭的需求。 六、其它方面 1、积极参加公司组织的安全检查和设备电器的专项检查。 2、按时上报集团公司和科技公司所要求的月报，季报和年报。 3、准时整理设备台帐，并依据实际状况更新表格，使表格科学、合理、便于执行。 4、完成领导交办的其它工作。 七、仍需努力与加强的地方 在20xx年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将连续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部门的使命，但在成绩面前，我们仍旧还有许多仍需努力与有等加强的地方。 1、随着科技的进展，新设备、新技术的投

8、入，对我们设备动力部提出了巨大的挑战，治理、维护学问与技能都需要提高，需要加强学习。 2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养规划。 设备动力部的工作总结 篇2 20xx年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持协作下，在全体员工的共同努力下，根据公司“1344328”的生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建立，立足本职工作，仔细落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了肯定成绩。在过去的一年里，我们可以清楚地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率到达98%以上，供电、供水、供气保证率

9、100%。节能降耗稳步推动，技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就20xx的部门工作汇报如下： 一、加强员工队伍建立，打造一支高效团队。 设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自的工作目标，到达公司的要求，有时仅靠个人的力量是无法完成的，必需要有一支高效、高素养的团队。只有这个团队中每个人的力量、大家的才智得到充分发挥，从而依靠团队的力气，在日常工作中才能呈现出强大的战斗力。如何才能培育一支优秀团队呢？我们主要做了以下几个方面的工作。 1、统一思想、端正态度、转变熟悉。定期召开部门全体员工大会及班组长会议，让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业的内涵，树立“厂

10、兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，同时也是自身力量提高、表达自身价值的地方。既然选择来到腾龙公司，要熟悉到腾龙接纳了我、培育了我，我要对得起腾龙、从内心感谢腾龙。详细在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在寻常工作才会有激情、有热忱、有责任心。而不是每天来打发时间，这样才会自觉地学习、提高自身的工作力量。 2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。 20xx年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，日常工作中严格操作规程，发觉违纪，严厉处理。每月按百分制的形式执行，直接与工资挂

11、钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严格执行操作制度。 3、听从大局，强化效劳意识 设备动力部虽是公司设备治理的职能部门，但在日常工作中，从部领导至每一个员工，时刻牢记效劳意识，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部员工的身影。 二、坚固树立“安全第一、预防为主、狠抓治理”的安全工作方针。 设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、给人的身体带来损害。安全治理工作是部门工作重中之重，在20xx年着重抓了以下几方面。 1、进一步完善安全治理制度、细化操作规

12、章。 在20xx年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作等方面的治理制度并严格执行。发觉违章操作：马上制止、轻者罚款、重者待岗学习。 2、加强寻常的安全检查。 在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，部门领导亲临现场，做好安全监视检查工作，包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，制止瞎指挥、冒险作业。 3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。 部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，分析缘由，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全留意事项；抢修及寻常工作时各班班长主持

13、召开简洁的班前安全会议，通过这些形式，使每位员工熟悉到安全的重要性，树立“安全第一的”思想，安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。 在20xx年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益于部门每位员工安全意识的增加，安全教育的提高，安全制度的检查落实。 三、时刻牢记职责意识，搞好公司设备治理工作。 设备动力部作为公司设备治理职能部门，并担当公司供电、供水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。在20xx年重点放在以下几方面。 1、加强公司主机设备的治理。 主机设备治理是生产设备治理的重中之重，由于一旦主要设备发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费

14、用高、影响生产时间长，给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强主机的巡察检查工作，部门主要领导平常留意主机的维护保养及隐患排查，留意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如在20xx年度，由于准时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震惊，更换了轴承、避开了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。 2、留意设备大、中修规划的编制及验收工作。 设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好率的得力措施。因此每次大、中修本部门都特别重视，在大、中修前召开各车间机电班长以上治理人员参与的设备专题会议，充分听取他们的建议；另外

15、平常留意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中修规划供应有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否到达要求也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参与，严把质量关，检修完后，进展空车试运行。辅机的检修进展技术指导，并建立验收制度、谁检修谁负责，增加了检修人员的责任心。 3、加强备品备件治理工作。 备品备件治理是设备治理的重要内容之一，设备配件坏了，要有配件换，这样才能保证设备运转率。在寻常工作中，留意配件的搜集、清理工作。非标体的测绘、加工预备、预备配件的规划选购合理库存，并留意其质量验收。在20xx年没有因配件缺失而停机影响设备的运行。 4、注意技改和设备抢修工作。 在20xx年里圆

16、满完成公司给部门下达的各项技改工作。在4#包装线设备安装调试工作中，我部员工连续奋战三个月，加班加点制作非标件、清理、修整旧设备、安装新设备，于6月1号提前使用，为公司制造了可观的经济效益，用户随时来可以随时装42。5级水泥，受到用户好评；烧成车间头、尾排风机电机转子变频技改工作，取得了圆满胜利，节能降耗工作落到实处；煤磨旋风筒的制作安装，在使用后效果非常抱负；出磨水泥除铁技术的应用，使得公司的产品更受欢送；余热电站的建立、调试直至安全运行，效益初显，为公司生产本钱的下降立下头功；其它如辊压机进料装置、预热器一级筒气体分析仪防冻处理等等技术改造都取得了很好的效果，为公司的生产经营添加了动力。

17、设备故障抢修是设备动力部工作职责，同时也是设备动力部职能的最好表达。因而、本部门特别注意设备抢修工作，首先是工作态度，无论到那个车间抢修哪台设备、什么时间抢修、干多长时间，员工都毫无怨言；再苦再累，从不推诿、放弃，总是保质保量完成任务。如抢修烧成窑中主减速机、高温风机、球磨主电机、原料车间提升机、辊压机、都得到车间及公司领导的认可和好评。 5、仔细做好修旧利废和配件加工工作 为真正将本钱掌握工作落到实处，我部非常重视修旧利废和配件加工工作，检修更换的配件能修复的使其恢复原有性能，从而再次利用；定期更换的设备润滑油，经过滤后按品质分类使用；自己能加工的备品备件，做到合理用材，精细制作。 回首20

18、xx年，展望20xx年，机遇与挑战俱在，盼望与困难并存，本部门工作也仍有很多地方需要进一步加强和改良，员工个人力量仍有待提高。我们有信念在20xx年做得更好，为公司20xx年经济指标的圆满完成、添砖加瓦而尽一份绵薄之力！ 设备动力部的工作总结 篇3 20*年机电动力部在公司党政的领导下，紧紧围绕公司20*年职代会精神及安全工作会议的要求，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。确保完成了公司下达的20*年工作规划，现总结如下： 一、机电运输安全工作： 1、每周二仔细对采一区、采二区、采三区进展一次风电闭锁试跳，并做好记录。 2、电检组对采一区

19、、采二区、采三区进展电气设备检查，共查出367条安全隐患，全部整改完毕。 3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进展检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。 4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，但凡防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放使用。 5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放治理，电缆皮带严格执行阻燃试验治理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档治理。 6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并催促整改轨道存在问题。 7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞

20、车等进展检查，保证设备完好。 二、安全质量标准化工作： 为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了机电动力部质量标准化治理方法。充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想及安全意识，把握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全留意事项。 1、每日班前会学习煤矿安全规程、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件（月底进展一次考试审核）。 2、每月对各岗位点值班员进展2次以上培训学习，并进展现场模拟操作。 3、结合寻常实际工作状况，每月对员工进展一次供电系统培训学习（各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确推断与排解等）。 4、白国周班组治理方法学习状况： （1）为了使白国周

21、班组治理法得到更好地落实，机电动力部制定了白国周班组治理法治理方法，从治理人员开头学习背诵白国周班组治理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理开头背诵，直至每个职工都能娴熟地背诵。 （2）每天利用班前会时间，学习白国周班组治理方法内容及安全思想讲解；核查职工心情状况；总结前一天的工作状况；布置当天的工作任务；并提出工作安全留意事项；坚持开展安全每日一题活动。 （3）全面落实、贯彻白国周班组治理方法重要思想，树立“安全第一”、“我为人人、人人为我”的安全理念；加强自我爱护意识和互助意识。 （4）工作时，必需制定工作流程，指定工作负责人与安全监护人，严格根据白国周班组治理方法“六个三”重要内

22、容要求自己。 （5）每月开展一次班组座谈会： （6）建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录，并严格执行，仔细填写。 （7）对每次事故（停电、人身、设备安全事故等）仔细分析缘由，讨论和制定对策，并进展实施，检查结果。 （8）每月进展一次考核：将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，找出自身差距，以便改良；通过考核，更深刻的熟悉白国周，熟悉白国周班组治理方法建立的重要意义；月底进展一次理论考核。 （9）每月定期开展车间安全大检查：对全车间设备的安全状态、文明生产、质量标准化、运行状态进展检查；对上月检查整改的内容落实，下发本月不合格项。 （10）每月23日由机电

23、动力部经理带队检查本部门各车间、机房和硐室，评比 最好车间和机房进展嘉奖，最差车间和机房进展惩罚，对查出的问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪落实整改状况，促进安全质量标准化标准的工作顺当开展。 三、安全供电方面： 1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆9根，更改采三区主通风机处架空电缆5根，共计5500米；更改安装采一区临时变电所进线电源电缆， 2、安装子卜河水库供电系统（一台户外变压器及MYJV228。7/10335260米高压架空电缆）。 3、安装1490回风石门供电系统；安装、调试1232采面供电系统；安装1231运输巷反掘供电电源；安装采二区绞车房

24、供电电源电缆；安装采一区澡堂加热器电源电缆；安装采三区食堂、办公楼供电电源；安装采一区瓦斯抽放站2台；安装1520一部皮带供电系统；共计安装变压器6台，铺设电缆3900米。 4、回收移动变电站共6台，高爆开关5台，回收高压电缆共2460米。 5、处理110KV供电线路不合格接地极16组。 6、检修地面、井下9个变电所共计29次。 7、110KV变电所，采一区、采二区、采三区地面10KV变电所做预防性试验：共72块高压开关柜。 8、110KV变电所I回供电线路安装避雷针6组。 9、110KV、10KV供电线路巡察状况：110KV供电线路巡察检查共27次；行政生活区变电所、采一、采二、采三区地面1

25、0KV供电线路巡察检查共31次。 10、对110KV、10KV供电线路砍伐树木共325棵，现场处理安全隐患共34处（校正倾斜杆塔、紧固拉线、砍伐树木、增加拉线螺帽等）。 四、供用电量： （1）110月份采一区瓦斯发电厂发电量：1070。5064万度，估计全年1170万度。 （2）110月份采三区瓦斯发电厂发电量：1339。984万度，估计全年2023万度。 （3）六盘水供电局电量：4429。2916万度，全年估计4800万度。 （4）110月份总用电量为6839万度，估计全年7970万度。 五、矿井运输治理工作： 1、加强检修力度，确保了101主井强力皮带的正常运行，为公司正常生产供应了保障。

26、 2、对采三区煤仓放煤嘴进展安装，确保了1232采面的正常生产。 3、1232采面安装期间，每班派一名副队长值班，确保采三区主提升机安全运行。 4、加强1490煤仓的治理，更换给煤机履带板。 5、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进展检查，保证设备运行安全。 6、更换地面排煤皮带托辊，降低噪音使之到达环保局的要求。 7、每周定期对三个采区矿井提升运输系统进展全面检查一次，发觉问题马上整改落实。 8、定期对提升装置（插销、三环链）送机电公司做拉力试验；定期对压力表、安全阀做校检；定期对特种设备（电梯、电动葫芦）做年检，定期把主提升机钢丝绳送钢丝绳检验站做试验，保证其使用安全性。

27、六、环保工作： 仔细根据环保的要求，污染源在线监测系统正在建立中，估计20*年完成。做好矿井水处理及达标排放工作，完善矿井水治理集中净化处理。 七、大型固定设备的使用与维护及供排水： 1、清洗公司7个蓄水池各一次，清洗采一区矿井水处理站调整池、沉淀池各3次、中间水池2次，更换双亲可逆过滤器滤料1次，保证矿井水处理站处理水的质量。 2、安装采三区绞车防跑车装置，并调试正常。 3、恢复娃鸡河水库至净化站的取水管路200米；抢修采一区矿井水处理站至采二区二级加压站管路3次，共计500米。 4、对采一区、采二区、采三区的压风机进展定期保养4台，保证压风机的安全正常运行。 5、更换采一区副井提升机的钢丝

28、绳2根，各1100米，采三区主提升机钢丝绳1根，1100米。 6、对采一区副井提升机全年定期检修3次，采二区轨道下山提升机检修2次，采三区轨道井提升机检修4次，保证矿井的安全正常提升。 7、清洗井下1380水仓的4个吸水井2次和主、副仓各清洗1次，雨季前对4台水泵进展全面检修一次，并每周对回风井内的2趟排水管路进展巡察一次，全年共巡察管路48次，保证矿井的安全正常排水。 8、定期对三个采区的6台主通风机进展定期检修，保证矿井的正常通风。 9、5月份接收三个采区9台瓦斯抽放泵后，利用一个月的时间，对全部瓦斯抽放的机械、电气局部进展全面检查，检修好9台循环水泵、6台冷却水泵，和7台瓦斯抽放泵和采一

29、区3台减速机，以及完善机房照明。 10、安装供排水管路2300米。 11、清洗采一区瓦斯发电厂10台余热锅炉，检修热水循环水泵12次。 12、修建安装子卜河100m3水池和水泵，保证生活区的正常用水。 13、瓦斯电厂机组冷却系统改造正在安装当中，规划11月20日安装完工并调试正常。 设备动力部的工作总结 篇4 2022年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、安全治理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：根据每月制定的设备保养规划，在不影响生产的前提下

30、，每天对各车间设备进展检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的根底保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，快速排解故障，尽量不消失拖修的现象；对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备规划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极协作生产部门提出的各项技

31、改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的使用效益。 2022年机修车间共计完成设备技术改造工程十三项：丙烷室加温设备的安装（暖气），安全有效，满意了生产要求； 三、做好车间吊车的例行检查和修理工作 车间吊车因使用频率高或使用多年，比拟简单消失故障。主要缘由有三点： 1、吊车的使用级别偏低，满意不了我们现有的使用要求。常常超载使用。 2、员工违规操作。 四、抓好安全治理 2022年我部每月不定期进展设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故，2022年需连续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 五、抓好队伍建立 我们通过工作中遇到的实

32、际状况，不断的对员工进展专业教育。2022年，为了满意生产的需要，准时处理设备故障，本年度动力设备部开头实行夜班值班制度。由于我们有局部新员工参加，技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进展系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进展实际操作指导，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成绩，同时在维保队获得了优秀班组。 六、工作中缺乏之处 1、设备安全隐患排查不到位； 2、对修理质量把关不严格； 3、对消失的某些问题还缺乏正确处理的方法； 4、在设备制度治理和体系运行

33、方面执行不够。 以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作力量，让治理上台阶，工作上档次。 2022年，从以下几个方面加强努力： 1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性治理，有效执行规划维护和规划检修制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。 2、强化全员参加，共管共修设备治理观念。在实践中提高，真正做到用好、治理好设备。 3、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。 4、完善各种设备治理制度。 5、有组织、有规划的实施设备月保养、检修规划。保障生产的正常运行。 6、加快落后工艺

34、设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。 一份耕耘，一份收获。2022年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、安康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大奉献。 设备动力部的工作总结 篇5 20*年我们动力部在公司各级领导支持帮忙下，以效劳生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部治理，积极与各部门之间协调协作，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。现对全年工作总结如下： 一、夯实安全根底 1、警钟长鸣，落实各项安全制度。我部

35、门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进展安全教育，定期进展安全理论与实践考核，提高员工安全意识。 2、防患于未然，对所辖设备进展安全检查。定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发觉、早处理，消退安全隐患。 3、加强安全监视。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进展焊接作业必需办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。全年未消失人员损害事故。 二、效劳生产，保障生产，助力公司正常运转 1、效劳生产，积极改造设备，提高产品质量。依据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造修理蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架

36、2台，水洗机修理行吊1架。 2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进展修理，不留隐患。全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。 3、准时解决生产、办公、生活区域的其他修理工作。提早做好设备防冻预备，对设备、管道进展保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。 三、节能降耗，减员增效 1、依据煤质准时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化准时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满意了生产工艺要求。 2、对水洗机进展了自动控水、循环喷淋系统改造，节省用水1/4，且提高了洗涤效果。 3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。利用旧料制作落布架4台、上

37、布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。既削减了旧料的废弃，又为公司节约了资源。 4、针对公司使用自来水本钱较高的状况，今年新钻深井1眼，水质满意锅炉用水要求，停用自来水后削减水费开支至少1。4万元每月。 5、积极协调职能部门关系，改造供水管道300余米，根本杜绝了跑冒滴漏，每月节省水资源费3万余元。 6、年初相应公司号召，我部门减员5人。减员后一方面积极改造设施提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导说服，将减员对工作的影响降到最小化。 四、提高员工素养 我部门锅炉、污水处理、管道修理三个工段共有人员29人，其中技术员2人、特种作业人员14人、化验员1人、操作工8人。选择员工之初严格把

38、关，特种岗位持证上岗，坚持高标准选人、用人。在工作过程中，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平；在人员治理方面，不断完善本部门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，强化劳动纪律，提升员工为公司效劳的意识。 总结过去，取得了肯定成绩，但也有许多缺乏之处，在新的一年我部门将吸取阅历和教训，更好地效劳生产，拟从以下几方面加以改善： 一、跟进工艺调整步伐，加强设备改造； 二、深化节能改造，提高旧料利用率，将物料回收再利用制度化； 三、调发动工积极性，加大考核与奖罚力度，使员工出工、出力、出点子更好的效劳生产、保障生产。 四、做好部门协调，积极协作公司各生产车间与职能部门，保质保量地完成公司下达的各项任务。