车间管理工作总结（6篇）.doc

《车间管理工作总结（6篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间管理工作总结（6篇）.doc（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间管理工作总结（通用6篇）关于“6S治理” “6S治理”是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其工作的落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。以下两张照片比照了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，明显在现场物质的.、.顿环节，我们做的还有差距。 了解到咱们企业也在执行“6S治理”，而且对其也比拟重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下“6S”，但不够明确，没能形成详细的实施执行方案。“6S治理”需要在日常的工作去实际的执行和监视，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里向几个一线职工作过了解，他们对“6S”的含义和作用

2、并不很.，何谈去实践应用。 建议：各部门依据自身工作特点制定详细的“6S治理”实施方案和细则，并对实际执行状况的进展监视、通报、鼓励。 关于物资.购接收环节 物资的.购接收和供给，关系到生产规划能否顺当完成，同时也是企业同外界沟通产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和治理的质量，直接影响着企业形象的建立。 案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入.约需2小时，种种缘由，直到14号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不积极的影响。 建议：加强同供给商的协调和沟通，以效劳的态度对待同外界沟通的窗口，避开来货置之不.的现象，人人多尽一份责，维护企业.体的形象和

3、荣誉。 关于物料配送环节 这里发觉存在送收交接环节不畅 和物料损坏丧失的问题。 配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。 物料配件记录保管不清楚，存在丧失和损坏现象，物料上生产线后，发觉后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。 建议： 1、做好交接环节沟通协调，明确职责，和谐沟通，保障供给顺畅。 2、做好“6S治理”，保证物料摆放.齐，物资区清扫洁净，以防止丧失和损坏。 3、加强物资进厂检验，入.检验，削减损失，坚决杜绝问题物资上线，延误生产。 关于员工治理及绩效考核 班前班后做讲评总结。企业要搞好，需要一个有组

4、织、有纪律、有创新的团队，每个部门，每个班组则是组成.个团队的脊梁。每天讲评和总计，一方面，可以准时订正偏差，总结缺乏，做好规划，准时发觉问题准时处理，有效的掌握生产。另一方面，可以很好的传达公司理念，标准纪律，是建立企业文化，形成积极向上的工作气氛的有效途径。在这一点上，企业做的还不是很到位，大多车间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根本就没做。相比之下，小车生产车间每天的班组车间讲评做的很标准。 车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分或许有待调.。在总装车间，常常发觉有的工位上工人总是很劳碌，有的工位上工人却时常很悠闲，造成生产力量的损失。职工工作不积极，有“磨洋工”的现象。 建议： 1、

5、重视班前班后的讲评，形成标准积极的工作气氛。 2、合.调.和平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源。 3、加强绩效考核，工资透亮化，和产量质量挂钩，加大奖惩力度。 关于工作现场的地面区域标识问题 一般说来，“绿色”表示安全，“红色”表示危急，“黄色”表示警示。可是，在我们的总装车间地面各区域的颜色划分，有些耐人寻味。比方，总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要安全通道地面涂得是红色漆，其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区域之间用黄色线隔着，但总体来说，显得很不标准。去过焊装和涂装车间，也存在类似状况的，走在红色的通道上，多少总有些担心全的感觉。 建议：标准地面区域划分标识，

6、合.规划工作区域，为员工制造严厉、.洁、安全的工作环境。（可以利用节假日，将各车间地面根据标准重新涂刷） 关于基层操作动作标准化 “没有法规不成方圆”，只有多用标准来衡量，才能更好的考核和指导我们的工作。对于生产一线的详细操作工作来说，标准化工作可以直接利用和表达。 以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例： 拆卸过程大体分为四个步骤: 1、拆卸顶盖约3min 2、撬开箱体上部四个固定金属角板、翻开前后挡板约5.5min 3、撬开箱体下部四个固定金属角板、翻开左右侧挡板约4min 4、拆下塑料遮布、取出随机配件等约1.5min 可见个过程共需时3+5.5+4+1.5=14mi

7、n,若考虑中间可能停顿休息时间（3min足矣），正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟，假如超过了17分钟，则说明操作方法存在问题，再或许就是在存偷懒了。 建议：在各个车间工序，对每一套技术操作动作进展合.的标准化，严格按标准操作，使工作定时化定量化，这样不仅可以提高工作效率，便于改良，而且可以更准确的做规划排产，用事实解决员工无.埋怨工作量大的问题。 由于工作岗位职责所限，其他部门或车间许多的技术、操作和业务流程等接触不到，仅将在本职工作身边发觉的这些问题及建议与领导沟通汇报，望教导。 车间治理工作总结2 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层治理者的转变，

8、是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。 在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。 20xx年xx月xx日我完毕了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的

9、压力，想着掌握现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积存阅历，成长成熟。 用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己治理上的缺乏，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员治理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。 进入便利面业的淡季，5月中旬我开头治理效劳班组，当时所谓的一班“闲人”，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子

10、吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才发觉了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为生产线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。 20xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些治理学习的书籍，把握一些治理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展规划，如下： 1、完善效劳班各项制度及操作流程； 2、提高自身治理水平，完成工作任务； 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战； 4、要培育全局

11、观，有长远的眼光； 5、培育沟通，协调力量； 车间治理工作总结3 时间飞逝，转瞬间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名治理者，工作共有苦有乐，间或有些惆怅，但更多的是喜悦！回忆20xx这一年，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名亲身经受者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成绩，但同时也暴露出了一系列问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 一、班组治理方面 虽然班组治理始终在加强，但还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改良；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充

12、分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，共享沟通工作阅历。 二、质量质控方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效的避开发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是首道工

13、序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。我认为要做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的治理工作来抓，并下达了一系列质量治理条例，由于各部门执行力度缺乏，从而暴露出许很多多的质量问题。质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工说明它的必要性和重要性，特殊是关键及重要工序人员要严格根据车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进展严格掌握，杜绝有问题的版辊流入下道工序，

14、使各部门的质量水平再上一个台阶。就自身而言，从一名一般员工到生产调度，这一年的工作中还有很多缺乏，很多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，盼望在原有的根底上再接再厉，仔细提高自己专业技能，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习印刷版专业学问和相关治理学问。 2、本着实事求是的原则，做到上情下报、下情上报；真正做好领导的助手。 3、全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高。 最终，感谢公司领导的帮忙和同事对我工作的协作，在新的一年里，我会再接再厉，让自己的力量再上一个台阶，努力做好自己的本职工作。同时祝公司业绩更上一层楼，更加

15、辉煌！ 车间治理工作总结4 在这一个月治理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个时机来试着治理车间，来训练自己的领导力量和治理力量，同时也是自己积存的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位。 下

16、面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2、虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4、消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。 以下是我的几种解决问题的建议： 1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。 2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面

17、进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3、让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的”想法如下：装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计，每大箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。做

18、管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 套袋和过塑也可依据管的数量来定价。退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 车间治理工作总结5 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作力量精彩的好工人。 一、积极协作车间主任做好设备治理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备治

19、理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包机制治理，形成了责任明确的设备治理形式。在xxxx年的设备治理中我积极协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮零二七带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的

20、机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。 同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进展了更换，对2号圆振筛受损轴承进展了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进展了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。总的来说碎矿车间xxxx年的设备治理工作取得了很好的成绩，车间按时

21、按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非规划停机事故，无重大设备事故。 二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备治理工作还存在很大的缺乏 1、执行力还不够。 2、机修班与生产班之间设备治理的互动还不够。 3、车间设备学问培训还不够。 4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建立有成效。 xxxx年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我开头从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘

22、，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展准时整改。 车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一光明为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对治理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化治理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，准时传达厂部的调度会议精神。严格要求

23、各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组治理制度，应知应会等安全学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。 结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建立中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管xxx余米，架设喷雾水管xxx余米，安装除尘及绿化喷头xx个，车间设备颜色恢复约xxx平方米，栏杆颜色恢复约xx米。在x号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计xx平方米，在x号皮带外浇灌花台，共建立绿化草坪xx平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，x号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对x号x号尾轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建立是

24、一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要碎矿车间上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好。 车间治理工作总结6 一、工作内容及工作职责 1、负责其生产部主要目标和规划，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度; 2、负责日常治理工作及下属员工的治理、指导、培训及评估

25、; 3、编制年度生产规划、生产作业规划，进展生产调度、治理和掌握; 4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握及实施执行、生产现场5S治理 5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程; 6、与其他部门协作在肯定数量、质量、时间表和本钱要求下保证高的生产效率。 二、工作回忆 1、产品数量 从去年2月1日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为：xPS，已发货：xPS，交货期达成率：x%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的状况下，为满意客户订单与时间上的需求，进展试验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。 2、产品质量 依据各车间统计，七

26、个车间产品不良率到达x%，不良率最高的是五车间，不良率达x%，不良率最低的是一车间，不良率达x%。同比去年，不良率降低了百分之3。我信任，只要在员工提高产品质量意识的状况下，全心全意的投入生产环节，产品质量确定会进一步提高。 3、5S治理 各车间生产现场开阔，生产线无积累，每天生产完后，各员工对生产现场进展清扫、整理，监视和排解各车间的安全隐患，确保生产车间有序进展，全年度，未发生较大的人体损害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例学问教育。 3、人员治理方面 无论是新进员工还是老员工，都会安排生产组长都会定期给各工序进展培训和检查，确保员工顺当进入各岗位角色，做到前后工序的自

27、检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。 三、问题与对策 1、产品质量 有局部员对产品质量意识比拟淡泊，只是考虑到了生产数量的问题，加强宣传教育这局部员工，对质量的熟悉，要让他们熟悉到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了生产任务。甚至有局部员工对产品质量存在莫不关已的态度，这对局部员工我们对其树立质量意识，增加危机感，落实产品质量责任制。 加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进展检查，这样形成了双重保障。 2、员工治理方面 对于员工的精神面貌方面，我们也在筹划进展整顿，并且制定完善的规章制度，增加员工的培训，提高员工的工作激情，以及员工的综合素养，以适应企业今后的进展需要。 xx年已完毕，新的开头，在新的一年里，我要经过自身的努力，克制各种工作中的困难，车间治理系统通过工作后的时间来学习，提高自身的生产治理力量，学习各名企的治理方法，提高对自身的要求，积极和各部门进展沟通。同时也感谢这年来各领导对我们生产部的大力支持，我信任xxx公司在我们共同的努力下，能够蒸蒸日上。