转型发展理论调研.docx

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1、 转型发展理论调研积极融合转型进展理论调研推动河南煤化集团和义煤的战略重组，是省委省政府深入贯彻落实科学进展观，顺应产业进展的规律，立足中原经济区建立所做出的重大战略决策，是统筹推动稳增长、调构造、促进展的重要举措，是两个进入中国500强企业的强强联手，不仅涉及到河南煤化和义煤集团两个集团公司的进展大计，而且涉及到我们全省煤炭企业的进展，涉及到我们全省的产业构造调整，也涉及到我们河南省经济社会的进展。作为新义公司的安全副总经理，我深知责任重大，使命荣耀。我将充分发挥领导干部带头作用，把熟悉提升到持续进展上，把思想统一到省委省政府决策上，以更加昂扬的斗志，更加得力的举措，更加务实的作风，勇于担当

2、，敢于负责，绝不辜负领导的重托，社会的期望。此次战略重组，是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的需要。通过战略重组，综合实力显着增加，核心竞争力进一步提升，使我们有时机、有平台，在助推中原崛起，河南振兴的宏大征程中实现大作为。此次战略重组是推动煤炭产业构造调整、加快转型升级的需要。转型升级是河南煤炭产业实现科学进展的必由之路，也是企业重塑竞争优势的当务之急。面对困难和挑战，我们必需顺势而行、借势发力、加快转型，赢在转折点，赢在制胜将来的主动权，统筹两大集团生产基地和工程建立，优化现有存量和进展布局，促进优势互补和集约进展。当前集团公司正处在深度融合阶段，作为一名义煤人，我们要积极做到

3、帮助不添乱、主动解难不添优，对深度融合不利的话不说、不利的事不做，以仆人翁的姿势和实际行动坚决支持集团公司做出的重大决策，切实增加大局意识，树立全局一盘棋的思想，不折不扣地执行河南能源化工集团的整体部署，以高度负责的精神和科学的态度，积极转变思想，主动融入河南能源化工集团，转变角色，准时沟通，使义煤集团的各项工作与河南能源化工集团的决策部署同心、同向、同力，起到融合倍增效应，促进河南能源化工集团稳定运行、稳步进展。两大集团实施战略重组后的第一次经济分析会议明确了今后的目标任务，对下一步的工作进展了具体的安排部署，给我们提出了新的更高的要求，目前的一个核心任务就是深入开展“稳增长调构造百日攻坚行

4、动“，确保全年各工程标的完成。这是大集团的要求，更是我们必需肩负的责任，形势严峻，任务艰难，这不仅是对我们义煤广阔干部职工的一场考验，更是一次考试。作为新义公司安全副总经理，我首先要以此次战略重组为契机，把自己放在集团公司进展的总体框架中去反思、端详，进一步增加责任感和使命感，实现自我加压、自我充电、自我提升，落实好以下三个方面工作：一、充分熟悉安全工作面临的新形势、新机遇和新挑战，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与进展的关系，切实把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的突出位置。要切实抓好安全生产这个根底，做到思想上真重视、责任上真落实、治理上真到位、追责上真较

5、真，硬起手腕，黒起铁面，以铁的纪律、铁的制度、铁的心肠、铁的手腕，坚决维护义煤集团安全进展的良好局面。二、积极学习宣传省委省政府有关深度融合指示精神，严格落实河南能源化工集团各项治理规定，积极参加“两级机关纪律作风集中整顿“、“民主生活会“活动，仔细开展自我批判和相互批判，树立正确的人生观、价值观，定准位置，端正态度，戒骄戒躁，深入效劳，为企业战略重组实现1+12倍增效应扫清思想上、行动上的障碍，为深度融合，转型进展制造良好的思想根底和工作气氛。三、我将站位全局，胸怀大局、把握大势、()着眼大事，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。在“稳增长调构造百日攻坚行动“的关键时期，我将用河南能源化工集团的大目标统一职工思想熟悉，用集团公司的落实措施激发干部职工的斗志，把精力集中到河南能源的决策部署上，把力气分散到集团公司的任务上，满怀信念迎接新的成功曙光。接近年底，我将做好本职工作，强化安全治理，深入一线，突出重点，狠抓关键环节、关键时段，催促公司扎实开展百日安全攻坚行动，确保“强纪律、反三违、真落实“活动月取得实效，确保安全包保部室、干部关口前移，责任落实到位，确保安全督查不连续、隐患排查治理全掩盖、无盲区；加快与集团公司“双基“治理无缝对接、加快推动质量标准化风险预控体系建立，切实打好年底安全攻坚战。