超市部盘点工作计划.docx

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1、 超市部盘点工作计划 超市部盘点工作规划 超市部盘点工作规划 时间：20年月日 参与人员：超市部、收银部、防损部、人事部、服装部、家电部、生鲜部、 业务部、电脑部、卖场促销员 为了盘点工作顺当进展，各部门必需亲密协作超市部，现作如下部署：1、成立组委会成员：总指挥：抽查员：、 2、超市部人，收银部人，防损部人，人事企划部人，服装部人， 生鲜部人，卖场促销员人，家电部人，电脑部人，共计人3、全部盘点单统一由超市部主管收单，然后统一交电脑部后台处理单据。4、盘点工作分三大区域：食品货架为A区，用品货架为B区，堆头商品 为C区。5、盘点工作安排： A、为一组，、为一组，、为一组，、 为一组，、为一组

2、，、为一组，负责超市全部堆 头，盘点当晚堆头商品会编号，每组人员按编号进展盘点工作。B、N架：A区N架由、负责盘点工作。B区N架由、 负责盘点工作。 C、超市部用品理货员人，促销员人，家电部人，收银员人，共计 人，负责全部用品货架的商品盘点工作。 D、超市部食品理货员人，防损部人，生鲜部人，服装部人，企划部 人，家电部人，食品促销人，收银员人，共计人，负责全部食 品货架商品的盘点工作。 E、收银前台N架商品由带着名收银员进展盘点工作。 F、宵夜人员安排：、责员工宵夜的制作，两名清洁工帮助三人，发放宵夜。6、盘点工作程序： A、负责人按手抄盘点单的编号核对货架编号，从左到右、从上到下的程 序进展

3、点数并签字确认。 B、清点完数量后再复查一次并签字确认。 C、复查完毕后，食品区盘点单交张道锦进展抽查，用品区盘点单交陈懂 城进展抽查。抽查率不少于5%并签字确认。7、盘点工作留意事项： A、在盘点过程中，必需仔细清点商品数量及仔细核对商品条码。B、在清点数量时，如有需要改动的，必需经签字确认，否则每私自 更改一次罚款20元。 C、盘点时，必需留意商品的安全，严禁抛掷商品，如有破损商品当事人 负责买单。 D、为便于数据汇总，供应经营指导有效数据，全部参与盘点工作人员， 必需严厉仔细对待此项工作，如消失抄单错误（条码、名称、数量）、错盘、漏盘，按每个条码处以30元罚款。 扩展阅读：超市季度盘点规

4、划 德信诚培训网 超市季度盘点规划 盘点通知 年底将至，现公司定于1月19-20日二天进展年终大盘点，到时仓库全部出入库截止于18日上午十二点正。为了盘点工作顺当进展，盼望相关部门亲密协作，同时留意以下几点： 1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要规划提早安排，尽量避开 在盘点前二天进展。 2)厂商送货截止于18日，品管需于18日开好全部验收单，选购于18日下午下班前 拆单交各部门。 3)18日上午12:00正厂内各类原物料、成品停顿出入库动作。 4)仓库于18日下班前做完全部出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员.5）公司固定资产定于12/22初盘.12/24复盘. DXC总经办201*-12-11 更多免费资料下载请进：好好学习社区 友情提示：本文中关于超市部盘点工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，超市部盘点工作规划：该篇文章建议您自主创作。