设备管理部年终工作总结与计划范本设备部年终总结及明年计划(3篇).docx

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1、 设备管理部年终工作总结与计划范本设备部年终总结及明年计划(3篇)最新设备治理部年终工作总结与规划范本一 1、根本到达了2022年预定的设备治理指标：2022年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。 2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。 2.1明确了设备治理方针、制定了设备治理工作目标、设立了相关层次的设备治理部门、建立了完整的设备治理组织体系(已延长到生产班组) 2.2建立健全了各项设备根底治理制度，包括：设备前期治理、设备档案治理

2、、设备资产治理、设备点检治理、设备使用维护治理、设备润滑治理、设备状态监测治理、设备修理治理、设备更新改造治理、设备报废调剂治理、设备备件治理、设备信息化治理、设备绩效治理、设备检查考核治理、设备故障、事故治理、能源治理、设备设施经济运行治理、应急治理等。使组织的设备治理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测治理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。 2.3为了便于治理(责任落实到个人)，组织依据设备编码规章，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的设备自主保全书;建立了自主保全机制和考核机制，实现了标准化的现场治理。 2.4实现了设备信息化

3、治理，组织配置了网络设备(含网络、效劳器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、修理车间、仓储部根据治理要求记录各种表格并准时上交设备科;设备科由专人准时对各治理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备治理电子信息库(含治理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司效劳(削减了修理时间、库存积压等) 2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工根本能到达设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比拟和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率

4、、设备完好率、设备本钱掌握、订正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监视和落实考核，根本实现了设备绩效治理。 2.7组织的治理者常常召开设备治理会议，分析当前的设备治理工作状况并找出缺乏，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;组织安排人员，不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备治理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改“未达标项”使设备治理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、修理本钱得到了有效掌握) 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操进展讲解及培训自主保全书的内

5、容，绝大多数操都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了标准化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员准时发觉并排解了几起设备安全隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。 5、组织依据设备故障曲线规律，制定了2022年设备修理任务书，修理规划的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据规划的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，

6、降低了修理本钱、削减了设备故障率、延长了设备的使用寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的。 6、组织制定了设备故障治理制度及流程，修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等)经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进展通报批判，组织有专人对修理记录单进展保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。 7、组织的设备治理目标已分解到班组，本年度根本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集根底数据，组织有专人每月分析、汇总数据(

7、形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率)，每月洪部长组织设备科召开设备治理例会(包括上月的治理缺乏之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等) 8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进展搬迁安装;对新大楼进展配电;对抛丸机、翻转机进展技改;对2#、3#车间进展线路改造等 10、设备治理工作存在的主要问题及整改措施： 10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测治理方法;制定各设备状态监测明细;购置设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作， 10.2加强仓库的治理，

8、严格根据设备材料备品备件仓储治理方法对物资进展分类治理;备品备件要进展分类和编码;建立设备备件规划明细表以削减备件库存的积压。 10.3加强对检修人员和操作人员的治理和培训，制定具体的培训规划，操作人员要全部到达“三好四会”的要求，修理人员要把握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排解较简单的故障。 10.4组织目前没有力量对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购置过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进展清洁和换油。 11、2022年主要工作思路 2022年我们将连续坚持在重汽集团设备部所下发的设备治理星级达标标准的要求下，结合我们的缺乏，完善设备治理工

9、作。 11.1、根据设备治理制度、严抓设备治理工作。 11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备治理层次清楚，结合实际把握主要关键设备的运行状况，进展不同的维护和保养。 11.3、催促做好设备的规划检修工作。设备日常检查和维护是设备治理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及规划检修工作做好。设备的好坏在于日常的规划检修，规划检修除了正常的不行猜测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行规划检修，消失设备事故的几率才会大大下降

10、，我们才能更好的掌握修理费用，我们的设备治理才能更上一个新的台阶。 11.4、连续做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进展技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备治理中消失的各种问题，深知技术工作对设备治理的重要性(很多设备故障事故都是人为操作不当造成的、修理工的技能不娴熟增加了修理时间及本钱) 最新设备治理部年终工作总结与规划范本二 有限公司地址： _ (以下简称甲方) 公司地址： _ (以下简称乙方) 经友好协商，合资兴办代理公司(以下简称公司)，达成如下协议： 公司名称 第1条 中文名称： _ 第2条 英文名称： _ 经营范围 第3条 经营有关船用设备(以下简称船用设备)： 本公司的

11、主要业务系代理 _ 。 等船舶专用设备工程，为取得优待价格及售后效劳准时便利的条件以加强竞争。 经营代理工业设备(以下简称非船用设备)： _ 。 本公司的业务范围除船用设备外，还代理非船用设备。 注册资本 第4条 公司注册资本的总金额为u.s.d. _ (大写 _ )美元，实收资本为u.s.d. _ (大写 _ )美元。 股权安排 第5条 甲方拥有股权占投资总金额的50%，乙方拥有的股权占投资总金额的50%。 董事会 第6条 董事会由四名董事组成，甲方委派二名，乙方委派二名，董事长由甲方委派，总经理由乙方委派。 第7条 董事会每年召开一次，由董事长召集。必要时经一方董事提议，董事长可召开临时会

12、议，召开临时会议必需在20天前通知。董事会议拟选择代理厂家中，经营代理业务成交额高的地点进行，以总结阅历，增加代理工程并检查执行协议书的状况。每次董事会议应有记录并形成纪要。董事会议纪要作为公司档案存查。 第8条 董事会需有2/3以上的董事出席方能进行。董事不能出席时，可托付其代表参与。董事会的工作原则是以公平互利，友好协商的方法来处理。董事会的职权由公司的章程规定。总经理的职权由“聘请总经理任职书”中规定，详见附件。(略) 第9条 董事会成员不在公司领取薪金、津贴。在会议期间或受公司托付在国外考察，联系业务期间，所需的交通、住宿、膳食、办公等费用由公司支付。 第10条 公司实行董事会领导下总

13、经理负责制。总经理由委派方推举，董事会聘请任命。任期5年，可以连任，薪俸由董事会打算。若总经理、经理不能胜任或不情愿连续任职或委派方调离时，其职位的空缺由委派方向董事会另外推举，并由董事会批准任命。 第11条 总经理或副总经理不得兼任别的经济组织的总经理或副总经理，不得参加其他经济组织与公司的营业进展竞争。总经理或其他高级治理人员贪污和严峻失职，董事会随时有权辞退他们。公司的董事长及董事可在其他公司担当同样的职务，而其任职的公司不能与该公司竞争。 甲、乙方的责任 第12条 乙方负责开拓 _ 代理的渠道，但须经筛选确认，凡取得代理业务需担当义务时，需经双方确认。 凡取得 _ 设备代理权，因工程订

14、单、售后效劳条件有别，取得相应优待价格有差异，力争做到有订货有优待(低于国际市场价格)。 无代理权也可接订单，双方按用户要求广辟货源，共同努力多接订单。 第13条 甲方应介绍推举 _ 设备的适合工程于国内订货单位，可采纳公司与用户直接签署订货合同。甲方将公司代理船用设备名称、样本及售后效劳的措施等送至 _ 讨论所，由设计者推举给造船厂或船主在造新船中采纳。甲方帮助公司办理凡有代理业务需前往中国的签证及有关事宜。 会计与审计 第14条 公司的财政会计年度系为日历年度。第1会计年度将于 _ 年 _ 月 _ 日终结。会计采纳借贷记帐法，船用产品工程和非船用产品工程分别记帐核算。经营所用的货币，以港币

15、为记帐单位。财政年度终结收入(毛利)扣除营业本钱、税金、福利等后为纯利润，纯利润的安排按双方投资比例予以安排。 (1)按船用产品及非船用产品所占毛利总额的百分比予以分别计算纯利润的安排额。 (2)甲、乙双方对船用产品及非船用产品的纯利润各占50%。 (3)甲方主要负责船用产品工程，而乙方则主要负责非船用产品工程，凡各自负责工程的纯利超过 _ 港币时，予以提取超额局部总金额 _ %的款额授予超额工程的一方，余额部份按第14条(2)方法予以安排。 (4)公司会计制度、格式、编制会计报表，月报在各日历月完毕后30天，季报应在日历季后45天，年度决算应在日历年完毕后60天编报。决算明细表，以反映经营的

16、全部状况。 (5)公司所得利润总金额的50%作为无形贸易费开支，一切开支按发票报销。年终结算时总开支超过总收入的50%须由总经理书面报告。 第15条 在收到一个会计年度的年终报告后60天内，甲、乙双方各派一人组成审计小组，对上1个年度的报告(包括资金表、负债表、损益表、财务状况变动表)开展审计工作，写出审计报告，报董事会批准。 第16条 双方派出的年度审计人员的工资由各方担当，但膳食、交通、办公费用由公司开支。开支费用的标准由董事会打算。 第17条 总经理在收到审计小组对财务开支提出的异议通知后，最迟不得超过20天内予以解决。 第18条 公司文件、会计帐目和财务状况表用中、英文为工作文字。 生

17、效、期限与终止 第19条 本协议经双方法人代表签字后生效。 第20条 经双方签署的本协议附件，为本协议不行分割的组成部份。 第21条 公司经营期限为5年，以签发的营业执照之日起计算。合资期满前半年，一方提出，另一方同意，可延长其协议期限，详细事宜由董事会打算。 第22条 本协议的修订应得到董事会全都通过。若有未尽事宜可以签订补充协议。 第23条 协议期内任何一方无权单方面宣布退出或终止，而终止协议必需取得董事会全都通过。 第24条 协议期满，双方认可不再延长，可自然终止。 第25条 由于一方破产或其他缘由无法连续经营，可提出自愿终止。 清算 第26条 公司协议期满终止时，由董事会担当“清算委员

18、会”任务，直到清算完毕，宣布公司解散。 第27条 清算后，甲、乙方的全部投资的本息均可完全收回。若固定资产予以拍卖后，其金额仍缺乏局部按双方投资比例分担亏损。 筹建工作 第28条 自本合同签字生效之日起，甲、乙方应于第30个日历日17时前将投资的50%资金金额汇入 _ 银行的公司账户，而余下的总金额之50%应于90个日历日17时前汇入上述银行的公司账户。 第29条 本合同签署后，甲、乙方提出委派董事会成员，并召开第一次董事会。 第30条 董事会成立后，按协议推举董事长、总经理，安排工作日程表并聘请工作人员。 适用的法律及仲裁 第31条 本协议的签订、生效、解释、履行、变更、解除和争议的仲裁，均

19、以 _ 法律为准。 第32条 合资的双方由于本协议引起的任何争吵，应以友好信任的精神协商解决。若30天内仍未能通过协商解决时，可经甲方与乙方的任一方推举第三方进展调解。 第33条 若调解于30天内仍无法解决时，其争吵由仲裁作最终裁决。 第34条 仲裁费用由败诉方或根据仲裁委员会的打算支付。 不行抗力 合资公司的任何一方未能履行或延迟履行其义务，凡属下述状况，将不视为该方不履行本协议的义务： 第35条 任一方消失不行抗力的大事(包括战斗、自然灾难)或几个相结合的大事引起阻碍或延迟履行本协议的义务。 第36条 在第35条所述大事发生的状况下，对方对阻碍或延迟履行本协议的各种因素应实行合理的步骤与措

20、施予以准时解决。 第37条 遇到不行抗力的状况时，患病不行抗力的一方应尽早通知公司的另一方，通过友好协商，连续执行本协议。 协议文字和工作语言 第38条 本协议及附件用中、英文书就，公司的重要文件，一律用中、英文两种文字书就。两种文本具有同等法律效力。 第39条 双方同意以汉语、英语作为工作语言。 通知 第40条 合资公司的任何一方向对方递送通知、文件、电报、电传应按以下地址发出并在收到之日起被认为已送达。 甲 方 乙方 日期： 最新设备治理部年终工作总结与规划范本三 设备治理制度 设备缺陷治理制度 1职责 1.1生产部职责： 1.1.1生产部是设备缺陷主管部门，主任及各专工应每天查阅运行现场

21、缺陷登记簿，深入现场检查设备缺陷及进展状况，并负责监视检修班组的消缺进度和质量。 1.1.2对影响安全生产的或降低设备出力及构成事故后果的重大缺陷，应组织调查分析，制定防范措施，提出考核意见。 1.2运行值班人员的职责： 1.2.1运行值班人员应准时发觉设备缺陷，并填写在“设备缺陷登记簿”上。 1.2.2重大设备缺陷应准时向值长汇报，且具体做好记录，并同时联系检修维护组。仔细做好消缺安全措施和消缺后的验收及缺陷单的注销工作。 1.2.3在缺陷未消退前应加强检查，必要时要做好预防措施和事故预想。 1.3检修维护组组长职责： 1.3.1应每天到现场检查所管辖重要设备的运行状况，查阅运行缺陷登记簿，

22、取回缺陷通知单，并到现场查看主要缺陷的状况，依据现场运行条件安排消退。 1.3.2依据设备缺陷通知单，具体在本班组设备缺陷登记本上做好记录。 1.3.3布置消缺工作时应向消缺人员交待安全及技术留意事项，严格执行工作票制度。消缺工作完毕后应通知运行人员进展验收，重大的缺陷应通知生产部专工参与验收。缺陷消退后，应在缺陷登记簿上具体注明状况并在消缺负责人栏签字，并催促运行人员办理缺陷注销手续。 1.3.4应催促设备专责人对所辖设备进展检查工作，对发觉的设备缺陷应准时安排消退，并在设备缺陷登记本上登记。对不能马上消退的缺陷，应汇报生产部专工，同时在设备缺陷登记本上照实登记，并做好防止缺陷扩大的措施及确

23、定消退时间。 1.4检修维护组专责工职责： 1.4.1设备专责人每天均应检查所辖设备，了解设备的安康状况，仔细做好设备缺陷记录及消缺记录，较大缺陷应记录到设备台帐上，做好设备的诊断工作，做到对自己所辖设备心中有数。 1.4.2设备专责人是所辖设备缺陷消退的工作负责人，检修维护组长所安排的其他人员为工作组成员，设备专责人对本次工作的安全、技术等负责。 2治理内容要求与方法 2.1设备缺陷的检查、登记填卡： 2.1.1当运行人员发觉设备缺陷时，应将缺陷内容具体记录在运行日志内，并准时汇报主值班员，填写“缺陷联系单”，即时电话通知检修维护组。 2.1.2影响机组出力和经济运行的设备缺陷应马上通知检修

24、处理，并在运行记录簿具体记录，对威逼机组安全运行的重大缺陷，值长应准时汇报有关领导，直至汇报生产副总经理或总工程师。 2.1.3夜间发生的一般缺陷，应通知检修维护组值班员，填写缺陷联系单。如夜间不处理而又能坚持次日白班处理，白班主值在缺陷处理完后要将检修结果和交待留意事项具体记录。 2.1.4运行夜班移白班的缺陷，由白班主值按规定负责通知。抢修重大缺陷时，若抢修时间超过两个小时，检修人员一边工作一边补办工作票，运行人员应实行事故防范措施，并做好事故预想。 2.1.5检修维护组人员在巡检设备发觉缺陷时，也应按要求办理工作票，否则运行应制止其私自处理。 2.1.6联系工作，双方要互通姓名、职务，缺

25、陷单上应记录通知人与被通知人的姓名，时间。 2.1.7缺陷本严禁乱撕乱画，应保持其干净。 2.2设备缺陷的消退、验收： 2.2.1检修维护组在接到运行人员消缺电话后，应准时(20分钟内)到达现场并安排处理。 2.2.2缺陷单登记的设备缺陷，在运行方式允许的条件下，均应在具备开工条件后，一般缺陷8小时内，重大缺陷24小时内，特别缺陷48小时内必需消退。 2.2.3节假日、双休日发觉的设备缺陷及影响机组安全和影响主要帮助设备备用及机组出力的缺陷，检修维护组应准时组织消退，生产部负责检查催促。一般缺陷节假日后24小时内消退。对一时无法消退的缺陷，由检修维护组及生产部制定相应措施。 2.2.4设备缺陷

26、消退后，由运行人员就地验收(包括卫生)合格，并在消缺单上签字，记录消缺终结时间，未经运行人员验收签字的缺陷一律按未消退考核。 2.2.5缺陷消退后有特别要求者，由检修专责人在检修交待本上向运行人员交待留意事项，并汇报生产部专工。 2.3考核 2.3.1检修维护组缺陷消退率要到达95%以上，准时率要到达98%，其中： 2.3.2惩罚标准：缺陷消退率、准时率分别按每降低1%罚25元。由生产部负责按月考核。 2.3.3由于系统隔离不开，经生产部专工或主任签字，而未消退的缺陷不再考核准时率，但按未消退考核。 2.3.4凡因系统等缘由不能消退的缺陷，但如遇设备停役或具备消退条件而未进展消缺，此项缺陷按二次未消退考核。 2.3.5但凡在24小时内能处理的缺陷(特别缺陷48小时能处理的缺陷)未准时处理按消缺不准时考核。 2.3.6消退后的缺陷复现(即同一设备、同一部位、一周内重复消失的缺陷)后，除考核一项(次)缺陷未消退外，再按一项(次)消缺不准时考核。 2.3.7检修维护组在接到消缺通知后，未准时答复或未准时进入现场确认和安排消缺的，每次按不准时一次考核。在许可消缺后，消极怠工延误系统恢复或设备投运，影响正常运行并造成不良后果者，对检修维护组组长及工作负责人同时进展考核。 2.3.8消缺所需备品确因非本公司缘由不能供给者，需经生产部主任签字认可后，消缺暂不纳入考核。