车间管理工作总结生产车间管理工作总结(四篇).docx

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1、 车间管理工作总结生产车间管理工作总结(四篇)关于车间治理工作总结(精)一 您好！ 近段时间公司的产品质量总消失问题我深感担心，也在始终反思为什么质量会消失这么多的问题，不管是什么缘由我的工作还是有问题的，通过近段时间的反思发觉自己对质量的熟悉还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴大事，可以从以下几点分析存在的问题：第一点：在选购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是对经销商的质量掌握还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事故的处理方法，同时以后全部选购的配件都需厂家供应检验报告并且要求我公司质检严格检验。 虽然这次柴油机大事是在我任前修理的，但是对于大问题我不应当在入库时不去亲自去检查，的确

2、存在幸运心理，这也是对质量不负责任的表现；关于这一次大事的缘由已符说明给了公司领导。其次点：在生产方面对各个工序的质量掌握不到位，虽然对每个工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的掌握上根本不到位，并且为了赶工期的确存在有的工位先用配件后补单据的现象，同时在车间有的工序不根据图纸施工，依据自己的阅历进展生产；虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很简单消失质量故。 经过这一次大事我会严格要求车间杜绝此类大事的发生，并且会加大考核力度首先是车间的领导者（包括我在内），对于这一次传动轴大事可以看出在使用半成品配件时，应当对半成品配件进展一次全面的检查（由于仓库里有一些配件是

3、收购前使用的），这在治理方面我是有责任的，上次由于丁强粉罐问题，于董事长安排对半成品仓库配件进展检查，我自己去检查的，这是不对的，应当与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对；同时我检查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次大事可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进展监视、检验，并且对成品存在惰性心理；同时要转变自己的工作方法，使之更合理更有效。 通过这次产品质量事故，我必需要对自己的治理工作制定一个更高的进展目标，同时加大对员工进展产品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定具体的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素养提到一个更高，更稳定的进展方向

4、。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关心，请公司领导看我以后的工作行动吧！ 检讨人：xxx 20xx年x月x日 关于车间治理工作总结(精)二 在这一个月治理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个时机来试着治理车间，来训练自己的领导力量和治理力量，同时也是自己积存的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不

5、需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4.消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就

6、是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计(只需依据每天的成品

7、入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。(2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，(5)割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定 关于

8、车间治理工作总结(精)三 为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证生产治理工作条例的有效实施，特制订生产车间治理细则。 一、生产组织 1、依据本公司产品生产特点及员工素养的状况，生产部应为车间的生产班组配备最正确的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作挨次完成生产任务。要准时做好人员缺乏时的应急预备措施。 2、要考虑适当的治理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。 3、车间治理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下到达生产班组，并安排好生产程序。 二、生产治理 1、要实

9、行各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改良工作程序，提高生产效率。 2、要依据生产现场的实际状况，合理选择机器物料置放地点，提高物流治理的效率，提高工作效率。 3、为保证生产组织系统在大局部时间内始终处于一个均衡生产状态，生产治理人员要留意以下几点： (1)要说明每一员工的职责及其中工作范围。 (2)生产任务的布置，必需清楚明确。 (3)要讨论生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图说明产品的生产操作步骤，比拟能源的可供性及各项设备之力量状况。并编制多个可行的生产进度表。 (4)检查所需材料供给与储存的情形，竞争的供给来源，可替用的材料。 (5)确定维护，材料处理，

10、事务工作，掌握程序，运输等所需要的劳务。 4、生产交接班治理 (1)交接班双方人员在交接班时共同对全部设备及仪器仪表的运行状况作一次仔细全面的检查。 (2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班预备，接班人须仔细查阅交班记录和听取交班状况。 (3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。 (4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极帮助交班人员处理事故。 (5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际状况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。 (6)每班下班前必需仔细地填写“交接班记录”否

11、则按有关规定惩罚。 三、岗位职责 1、生产工人岗位职责： (1)无条件地听从领导的安排与调派。 (2)在生产车间、库房内严禁吸烟。 (3)按时上、下班，并按要求进展加班。 (4)上班时不得做与工作无关的事，不得任凭离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。 (5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必需一同劳动。 (6)疼惜公司的一切财产，喜爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。 (7)不得擅自把公司的财产带回家中。 (8)每班下班前必需对整个车间工作场地进展清扫、整理。 2、生产车间班组长岗位职责 (1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产

12、。 (2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。 (3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进展操作。 (4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。 (5)负责有关设备易损件的申报。 (6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。 (7)带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。 (8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发觉事故苗头，准时按级汇报，并想方设法积极排解。 3、进料工岗位职责 (1)严格按技术部的配方备料，精确计量每种小料品种的重量。 (2)保证每批料中添加的小料品种及重

13、量都正确无误。 (3)严格按领料手续领取各种原料，不得任凭搬取。 (4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。 (5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。 (6)每批原料进完后必需清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。 (7)帮助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。 4、接料、计量工岗位职责 (1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。 (2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。 (3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。 (4)常常清扫计量秤上的清洁卫生，并常常进展回零调试。 (5)监视成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑

14、问的，准时向当班品控员反映。 5、打包、封口、堆码工岗位职责 (1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。 (2)打包时要求不漏钉、针脚匀称全都、缝口平坦，双道折线。封口要求不干胶坚固、平顺。 (3)堆码成品料时必需按仓管员指定的地点及堆码高度进展堆码。 (4)每班上班前必需清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。 (5)每班上班前必需先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进展润滑。 6、装卸工岗位职责 (1)必需听从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。 (2)装车时，根据仓管员指定的品种、地点及数量装车，并帮助仓管员做好装车数量记录。 (3)卸车时，根据保管员要求的堆码高度把货物卸于指定

15、地点，并帮助仓管员做好卸车数量记录。 (4)卸下的货物要求堆码整齐、坚固，不能人走包倒。 (5)仔细清扫卸车场地的清洁卫生。 四、惩罚措施 1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重惩罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。 6.下班前未清扫洁净工作场地卫生的，每人每次罚2元。 7.每班必需按规定检查粉碎机的

16、筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。 8、进料工段应精确计量每批所需原料的包数与重量，若发觉生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。 9、进料工段应保证每批料中都按规定参加相应的小料，违者每次罚款10元。 10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。 11、进料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。 12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。 13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。 14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。 15、打包、封口

17、、堆码工段应保证打包的针脚匀称、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。 16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。 五、车间请假治理 1.一般状况下不允许请假，对于非请假不行者，公司旺季三班生产时，必需自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之前方可。 2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。 3.请假期间无工资。 4.请假必需提前一天申请。 关于车间治理工作总结(精)四 本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工*人，男员工*人，女员工*人，其中党员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关领导的正确带着下，全体工作人员克制困

18、难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作安康持续进展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利*万元，为20xx年度公司的经济进展作出了肯定的奉献。现就支架车间20xx年工作状况进展如下总结： 一、加强思想，建立健全安排制度 支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建立中，支架车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建立考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步

19、工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建立和企业文化建立为重点，以培育“四有”员工队伍，建立现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一

20、步促进支架车间各项工作安康持续进展。 在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，屡次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻缺乏和外委件不能到的状况下，车间打算进展两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进展整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要

21、求一天的休息。这正是表达大家对集体的分散感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实表达。 三、加强教育，增加法制和安全意识 依据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份消失的的一起轻伤大事，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进展剖析和争论，对不道德及违反社会公德

22、的行为进展大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟悉，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范力量和自我爱护力量，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，到达了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加强精神文明建立，提高广阔员工队伍素养 在精神文明创立活动中，充分发挥广阔员工的根本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参加了如：对车间有病住院员工及家属进展送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关心的集体。