设施设备管理制度(8篇).doc
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1、 设施设备管理制度(通用8篇)一、新增设备治理规定 第一条本公司各部门需增置的设备经批准购置后,须报设备动力科备案。 其次条经设备动力科进展可行性方面的技术询问,方可确定检修工程或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用,各部门应帮助设备治理部门人员对设备进展治理,指导本部门设备使用者根据操作规程正确使用。 第四条设备工程确定或设备购进后,设备动力科负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。 第五条施工安装,由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。 二、使用设备治理规定 第六条电气机械设备使用前,设备治理员要与生产治理部协作,组织操作人员承受操作培训,设
2、备动力科负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员到达会操作,清晰日常保养学问和安全操作学问,熟识设备性能的程度,设备动力科考核合格,上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作,仔细遵守交接班制度,精确填写规定的各项运行记录。 第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人,常常性地检查设备状况,并列入工作考核内容。 三、转让和报废设备治理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,使用部门申请撤除、报废之前,设备动力科要进展技术鉴定与询问。 第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况,更换新设备的价值及货源状况等进展鉴定与评估,填写意见书交使用部门。 第十
3、二条使用部门将“报废、撤除申请单”附意见书一并上报,按程序审批。 第十三条申请批准后,交付供给部办理,新设备到位后、旧设备报废、撤除。 第十四条报废、撤除旧设备由生产治理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。 四、设备事故分析处理方法 第十五条发生设备事故,设备主管、生产治理部值班人员要到现场观察、处理,准时组织抢修。 第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。 第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进展事故分析,写出“事故分析报告”,签注处理意见,报生产治理部经理。 第十八条对重大事故
4、由修理部门通知人事部及有关部门,按处理程序准时上报。 第十九条事故处理完毕,生产治理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。 其次十条人为事故应依据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者赐予行政、经济处分。其次十一条属设备自然事故,修理部门进展处理,实行防护措施。 五、设备检修保养规定 其次十二条生产治理部设备主管人员编制设备检查保养半年规划,填制“半年设备检修规划表”,报部门经理审核批复。 其次十三条生产治理部经理审核规划,呈报总经理后,批准执行生产治理部半年设备检修保养规划。 其次十四条设备治理人员编制检修保养单“月设备检修保养规划表”,并按月规划表的内容,逐项填写“保养申请单”,
5、检修保养时需某部位停电、水、气时,还要填写“停电通知单”。 其次十五条值班人员填写的“月设备检修保养规划表”、“保养申请单”、“停电通知单”一并报部门经理。生产治理部经理与总经理和各部门沟通后,签留意见,下达执行。 其次十六条值班人员依据批准的月检修保养规划,签发“设备级保养任务单”,填写任务单中“内容及要求”栏目,安排详细人员负责实施。 其次十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工工程准时间。 六、设备日常修理治理方法 其次十八条公司电气使用部门的设备发生故障,须填写“修理通知单”,经部门主管签字交生产治理部。 其次十九条修理部门主管或值班人员接到通知,随即在“日常修理工做记录簿”上登记接单
6、时间,依据事故的轻重缓急准时安排有关人员处理,并在记录本中登记派工时间。 第三十条修理工作完毕,主修人应在“修理通知单”中填写有关内容,经使用部门主管人员验收签字,并将通知单交回修理部门。 第三十一条修理部门在记录簿中登记修理完工时间,准时将修理内容登记入设备卡片,并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。 第三十二条将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。 第三十三条紧急的设备修理,由使用部门的主管用电话通知生产治理部,由值班人员先派人员修理,同时使用部门补交“修理通知单”,值班人员补各项记录,其他程序均同。 第三十四条修理部门在接单后两日内不能修复的,由值班主管负责在登
7、记簿上注明缘由,应实行特殊措施,尽快修复。 七、设备运行动态治理制度 第三十五条设备运行动态治理,是指通过肯定的手段,使各级维护与治理人员能把握设备的运行状况,依据设备运行的状况制订相应措施。 第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备,依据其构造和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的详细运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的全部巡检点进展检查,专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部
8、门都要依据设备的多少和简单程序,确定设置专职巡检员的人数和人选,专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外,要全面把握设备运行动态。 第三十八条信息传递与反应 1、生产岗位操作人员巡检时,发觉设备不能连续运转需紧急处理的问题,要马上通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。 2专职修理人员进展的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。 3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映。 4、有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应准时输入电脑
9、,便于上级、公司有关部门的综合治理。 第三十九条动态资料的应用 1、巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的工程,纳入检修规划。 2、巡检中发觉的设备缺陷,必需马上处理的,由当班的生产指挥者(班组长、车间主任)即刻组织处理;本班无力量处理的,由多作业部门领导确定解决方案。 3、重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组织讨论,确定掌握方案和处理方案。 第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属以下状况均属设备薄弱环节: 1、运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。 2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。 3、运行达不到小修周期要求,常常要进展规划外检修的部位(或设备)。 4、存在担
10、心全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。 第四十一条对薄弱环节的治理 1、各分公司机动处要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的工程,提出改良方案。 2、各作业部门要组织有关人员对改良方案进展审议,审定后列入检修规划。 3、设备薄弱环节改良实施后,要进展效果考察,做出评价意见,经有关领导批阅后,存入设备档案。 八、设备故障处理方法 第四十二条设备发生故障,岗位操作和维护人员能排解的应马上排解,并在当班记录中具体记录。 第四十三条岗位操作人员无力排解的设备故障要具体记录并逐级上报,同时细心操作,加强观看。 第四十四条未能准时排解的设备故障,必
11、需在每天生产调度会上讨论打算如何处理。 第四十五条在安排处理每项故障前,必需有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。 设施设备治理制度3 一、目的 企业建立设施设备安全治理制度,建立设备台长、对生产设施设备进展标准化治理,保证生产设施的安全进展;保证生产经营活动的正常运作,为企业制造经济效益。 二、范围 1、设施设备包括范围:生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。 2、治理范围:技术文件,台帐、规划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制,试车的运行治理包括:设备设施的检修理、隐患整改、装置设备的开停车方案
12、和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护治理;机泵设备治理;设备防腐治理;设备管道保温冷却治理、起重设备治理;电器设备治理;通讯工具、设施治理;运输设备、工具治理;安全设施及设施设备报废处理制度等。 三、治理部门 设备动力科:主要治理范围生产装置设施设备公共工程,供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备; 安全环保科:主要治理范围安全设施设备及消防设施设备; 技术质量科:治理范围监视测量设备 办公室:治理范围办公交通工具,通讯工具等 四、各部门治理内容 1、建立设施设备治理台帐 2、设施设备技术档案 3、设施设备故障和修理纪录 4、设施设备修理规划 5、特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理
13、、治理 6、生产设施、设备变更台帐和相关资料 7、建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与治理 五、治理标准及要求 1、设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件,其他部门需要借阅,可以复印;但必需经主管领导批准。 2、全部设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并根据动态状况进展治理;台帐要求书写清晰、字体端正;要求分别建立文字档案和电子档案,主要设备和关键装置要建立修理动态纪录档案。 3、全部设备设施变更时,有使用部门写出书面申请报告,由生产治理部主管科室批准,各科室根据要求建立健全各类安全台帐。 六、设备设施购进规划编制 1、公司全部设施设备的购
14、进必需有规划地进展,规划编制由生产主管部门编制,新建的工程有工程提出单位编制设备设施规划,规划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清晰,将需用时间写明白,报经主管领导批准后转供给部门选购 2、公司供给部当接到规划时,应对所选购的设施设备的性能、材质、安全要求、供给商资质、价位、售后效劳等状况汇总写出书面报告,报经主管领导批准,方可选购 七、设施设备购进后的验收 全部设施设备进场后都必需经有关部门验收合格前方可入库,安装和试车。验收单位主要参与人员为设备使用治理单位(详细见本制度),设备治理部门、技术质量科、安全环保科等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进展验收
15、;对具有保质期的设备根据保质期进展跟踪验收 验收单位对验收状况写出验收报告,财务科依据验收报告进展付款或者拒付;对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改 八、设施设备的安装及验收 经对设施设备验收工作之后预备安装,安装工作分几类状况进展: 1、对于标准设备设施不需要安装资质的一般设备设施由生产治理部安排设备动力科或者由供给商协同有关单位进展安装调试,安装前仔细阅读说明书,确保安装正确 2、对于有特别要求的设施设备例如行吊等有生产治理部联系有资质的承包商进展安装,预先编制合格的安装方案施工中严格遵守施工方案,安装时需要办理相关作业手续时,有承包商到本公司安全环保科办理,现场安全措施有安全环保
16、科监视执行 3、安装完毕由安装施工单位写出安装完工报告书,并组织有关单位进展验收 4、验收时有安装施工单位,设施设备使用单位,治理部门共同参与,生产治理部主持验收工作,并写出验收报告,共同签字,方可交付使用单位进展试车 5、外委加工设备设施同样按以上各款执行 九、设施设备的试车试运行 1、当新增或者安装的设施设备验收后投入试运行,试车前编制试车方案,内容包括:1设施设备的开停车留意事项2设施设备所接触得物料性质及危急性3应急状况的处理措施和预案4操作人员的详细要求 2、试运行前,设备治理员要与生产治理部协作,组织操作人员承受操作培训,设备动力科负责安排技术人员讲解。 3、使用人员到达会操作,清
17、晰日常保养学问和安全操作学问,熟识设备性能的程度,方准许上岗操作。 4、使用人员要严格按操作规程工作,仔细遵守交接班制度,精确填写规定的各项运行记录。 5、设备动力科要指派人员与各部门负责人,常常性地检查设备试运行状况。 6、设备试运行完毕后,有设备动力科、使用单位写出试运行报告。 十、设施设备的检修治理制度执行本制度包含的设备检修治理制度 十一、设施设备的运行治理根据详细的相关规程和制度执行 十二、设施设备的报废撤除治理制度 1、设备年久陈旧或者工艺等缘由不适应工作需要或无再使用价值等申请报废撤除,必需有使用单位写出书面申请报告,经生产、技术、设备等治理部门共同论证经总经理批准前方可撤除报废
18、,使用部门申请撤除、报废之前,设备动力科要进展技术鉴定与询问。设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况,更换新设备的价值及货源状况等进展鉴定与评估,填写意见书交使用部门。 2、报废撤除的设备在得到批准后,撤除前必需做好安全风险分析报安全环保科批准,并制定相应的安全掌握措施方可撤除;国家相关部门有其他规定的根据相关规定执行。 3、被撤除的设备设施应在治理台帐上予以注销,并记录入变更台帐。 4、被撤除的设施设备应集中治理由生产治理部根据权限进展处理和保管。 5、财务变更根据财务制度执行。 设施设备治理制度4 为保证工程部承建工区内使用的压力容器(空压机)、起重机械等特种设
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