讲话稿万能讲话稿万能开头(三篇).docx
《讲话稿万能讲话稿万能开头(三篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《讲话稿万能讲话稿万能开头(三篇).docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 讲话稿万能讲话稿万能开头(三篇)讲话稿万能 讲话稿万能开头篇一 我参加这个团队有十多天了,现在就我这十多天的工作和了解的一些状况向大家说一下(我在这几天想了许多,主要想的是究竟是否就我所了解的状况实话实说,特殊在星期天那天晚上,我就想这个问题都搞到失眠了,到早上四点多才睡着。为什么呢?由于我说出来会得罪一些干部,一个新来没几天的就得罪人(特殊是干部)总是不好的,不说出来又对不起老板和我自己这份工,难呀。不过最终打算还是要说出来,有什么得罪的地方请大家体谅!),主要是以下几个问题: 1、各部门交上来的“制度”,只有研发部做得比拟好,商场部、物流部和选购部的有一点点参考价值,其他的可以说根本没用
2、,甚至只有四句话,一个部门的治理制度和工作流程能用四句话来形容真的是了不起,惋惜是太离谱(我要做好自己的工作,治理好本部门,下属也要做好,不违反公司治理制度)!这是什么治理制度和工作流程?(用吃饭过程比方工作流程,能使新来的人一看就明怎样做) 2、交上来不准时,工作效率不高。 3、有道是国有国法家有家规,公司有公司的制度。现公司制度极不完善,在行政部竟然找不到一份董事长或总经理签名的文件或复印件(包括公司各项治理制度签名生效等)!这是什么企业治理?!还说公司目标是五年左右上市!在今日这个会上,需明确公司各项治理制度完善过程中所涉及的全部数据。 1、绩效考核主要表达: (1)要看工作职责有多大;
3、 (2)要看工作力量有多强; (3)工作质量好不好; (4)责任心强不强; (5)工作纪律是否遵守; (6)工作治理及协调力量怎样(干部)。 2、考核工程要齐全、配分要拉开,考核要有相应的绩效工资或绩效奖金。 3、奖金安排部门之间要平衡。 4、对绩效考核人员的培训。 宗旨是人尽其才、物尽其用、宁缺毋滥,要打造精干的团队,需要规划好人员的使用。例如:假如现在三个人的工作,两个人是可以完成的,就用两人。假设三人月工资是每人千二,总开支是三千六,如用两人,每人千八,也是三千六,又或者每人千六,另外四百加给主管。虽然公司开支一样,但可以省下一人的其他配套开支。员工个人感觉工资也高许多,会鼓励他的工作热
4、忱,对留住人才和老员工也有很大帮忙。假如留不住人才和老员工的话就等于帮竞争对手培训人才。我统计一下我们公司的员工状况:不是干部的在职员工80人,其中入职年份是:xx年4人、xx年4人(包括两个保安)、xx年6人、xx年8人、xx年2人、xx年24人、xx年32人,工作满三年及三年以上的22人,占27.5%,工作满一年不满三年的10人,占12.5%,工作未满一年的48人,占60%。在企业治理上确定有问题。 有些员工越级或跨部门来反映问题,有些部门负责人对自己部门一些员工的不良行为,不进展教育指导就直接推到行政部来,我们行政部只是监察作用,不是监管,各部门员工的全面治理是部门经理或主管的最主要职责
5、。盼望大家要做到各司其职、各负其责,按岗位说明书做。(各部门岗位说明书是否齐全?)职位说明书拟订的主要责任人是部门经理或主管,行政部供应技术指导和标准,并负责确定职位编号、职位等级,对职位说明书的格式标准负责。 我来了没几天就签了一张罚单,后来也有,但我不想再签,为什么?现在全世界推行的是人性化治理,不是单靠罚款来治理,我们的目的是要员工心甘情愿地去做每一项工作,只有这样他才会做到最好;你罚款,他只是为了不再罚款而转变,但对他的整体工作没一种提升作用。所以我们要以教育感化为主,假如动不动就罚款,员工哪有归属感?没归属感的话,想留着老员工就难。固然,对那些屡教不改或重大错误的该罚还是要罚。 1、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 讲话稿 万能 开头
限制150内