超市员工转正述职报告范文5篇.doc
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1、 超市员工转正述职报告范文5篇 一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮忙下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导确定和同事们的好评,总结起来收获许多。 一、在日常工作中学习,不断提高自己的业务水平 作为一名超市领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作比拟久,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的进展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先把握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的治理、指导工作 领班虽然不算什么大领导
2、,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆治理,在生活中又能无微不至的关心下面的员工.工作中,常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的埋怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。 (1)专业力量。 作为一个领班,你必需把握肯定的专业学问和专业力量,随着你的治理职位的不断提升,专业力量的重要性将渐渐削减。作为基层的主管,个人的专业力量将特别的重要,你要到达的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业力量的
3、来源无非是两个方面: 一是从书本中来,二是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 (2)治理力量。 治理力量对于一个领班而言,与专业力量是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的治理力量就越少。反之,当你的职位越高,治理力量要求就越高。治理力量是一项综合力量,需要你的指挥力量,需要你的决断力量,需要你的沟通协调力量,需要你的专业力量,也需要你的工作安排力量,等等。治理力量来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的治理力量,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回忆你的工作,总结你的工作。 (3)沟通力
4、量。 所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必定会与其他部门发生联系,沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的动身点是公司利益,部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和把握,去指导,去帮助,去关怀。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。 (4)培育下属的力量。 作为一个领班,培育下属是一项根本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你
5、要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不肯定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此进展下去,你将有永久有忙不完的事,下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管力量的强弱,而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。 (5)工作推断力量。 所谓工作力量,个人以为,本质上就是一种工作的推断力量
6、,对于全部工作的人都特别的重要。培育一个人的推断力量,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作推断的根底。对于世事的对错,才能有正确的推断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应当有清楚的推断,或者说是决断。其实工作的推断力量是上述四项力量的一个综合,主管力量的表达是其工作推断力量的表达。 (6)学习力量。 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必需是学习型的企业,对于我们每个人也必需是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进展。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶
7、上社会的进展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应当是广泛的,专业的,治理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。将来人与人之间的竞争,不是你过去的力量怎样,现在的力量怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你将来竞争的根本。 超市员工转正述职报告范文2 敬重的各位领导、同事大家好! 引用一句话作为我述职报告的开头,幻想成就事业,事业造就将来,8年的商场历练,使我从青涩的年轻人,到已为人父的成年人。对于30而立的我,早已成人,更渴望要成材。下面是我对于20_年上半年的工作做以简要的述职。自20_年至今,我已从_广场工作5年,在_卖区工作已有3
8、年多的时间了。在今年3月份的人事调整中,公司对岗位进展调整,现任_主管,主管_品类。 _卖区的20_年销售规划为1749万元,实现销售854万元,完成率44.68%,去年同期销售788.46万元,同比下降0.88%。毛利规划477万元,实现毛利207.64万元,完成率93.11%。 回忆这半年来的工作,3月份前,对于我治理的卖区,主要是日常工作的治理,及开门红销售业绩的抢抓,使得当时销售实现较好。在上半年主要的重点工作的是卖场的调整工作,此项工作难度大,时间紧,任务重,招商困难等很多问题真实存在,并且更要兼顾现六楼卖场的日常治理及销售不能松懈。详细工作如下: 第一、积极沟通供给商,谈定特价商品
9、,争取特色商品 针对卖场内供给商同比下降的,进展沟通并积极寻找特价商品,通过协作公司的总体营销思路,通过节日性、季节性做一些大型厂商周活动,充分的调动厂商的积极性。并且利用微信平台进展特价商品的宣传,在早会上宣讲,并且要求积极转发,带动一局部销售。针对交行推出的超红星期五活动中,非食卖区销售14.17万元,去年同期销售11.03万元,同比提升28.46%。 其次、协作统采,积极市调,保证价格。 协作_集团超市_中心进展市场价格的市调,保证卖场进价优势,同城进价统一,不高于其他店铺等。并在我店购进的经销类商品进价进展自检自查,并按_防损下发表单,共检查单品数1310个,价格高于其他店的共计61笔
10、,并准时对进价较高的单品进展了本钱调整,挽回金额1612.28元。 第三、合同谈定,保证销售,确保同比不下降。 由于市场经济的总体影响,及残酷的竞争问题,供给商同样面临着销售压力大,单品销售差的诸多问题。对于本年度合同的签订有较大难度,为确保签订合同不低于去年同期,积极与供给商进展沟通合同条款,保证签订标准根据公司目标签订,不低于去年同期销售。并在经营工作中,尽力量的帮忙供给商进展特价商品的陈设与宣传,提升销售帮忙供给商完成合同保底。 第四、调整工作,积极主动,打造精品超市。 协作_部门进展调整中,各品牌的整体招商及删减,以及品牌落位等。根据要求对于卖场的定位进展品牌的淘汰与引进。 在上半年的
11、工作中,自身还存在一些缺乏之处, 1、卖场陈设商品及陈设方式较差。在调整初始,对于销售及调整工作重心偏移,没能更好的兼顾_楼销售,使得排面陈设较空,地堆商品更换及特价商品的订货不准时,给顾客在购置商品时造成不便,影响局部销售。 2、员工在在销售商品时有主动意识较差。因员工在卖场关于销售没有良好的培训,加之卖场人员更换较频,造成员工主动销售意识较差,也造成销售的影响。 下半年应着重对上半年影响销售的各种问题进展整改,并找出适合的方式进展准时调整,确保下半年能够完成公司下达的销售任务,以下是后半年的工作规划: 1、商品与陈设 (1)商品陈设上进展品类的调整,搬家后的_卖区,在店长的赐予的方向指 导
12、及细心帮忙下,品类经理_领导的细心带着下,为做好_类的亮点,引进了进口非食品类,在陈设时,为突出进口品类的亮点,在_区及_区均单独陈设,形成进口专区,并且在陈设道具上实行了方凳陈设,凸显品类的亮点及商品的档期,又能区分于其他品类,给顾客一个耳目一新的感觉。其中在引进的品类中囊括了洗护类、洗涤纸品类及进口百货类等全部商品。百货柜组在整体调整后,要打破原有的品牌陈设,根据商品的品类进展陈设及相关联类商品陈设,并且借鉴了大润发及其他大卖场的陈设阅历,让顾客在卖场能够准时找到所需的商品。 (2)对卖场价签丧失及价签对位,做到专人负责,每天核对,准时打印,确保一货一签,不许价签重叠,避开价格错误。 2、
13、档期与市调 (1)针对集团下发的全年档期规划及主题,在主题明确的前提下沟通品牌活动。夏季膏霜类商品防晒节,文玩类商品六一儿童畅快玩,夏凉类商品的清爽一夏等,节日性季节性的商品展现,带动了一大局部的商品销售。 (2)根据商品部下发的市调表单,进展市调,准时的市场调研及走访,能够保证特价商品的市场竞争力,并确保正常商品的毛利率。 3、新品与规划 (1)在超市整体的调整中,非食品类引进了进口品类,目的是打造_卖区的品牌精准定位。百货类商品与供给商进展沟通,引进符合_区域定位的商品,淘汰_卖区6个供给商,并与现3个重点供给商沟通,引进符合卖场定位的商品,共计淘汰滞销单品及定位较低单品数680左右,引进
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