通信监理工作总结500字通信监理工作总结500字范文(三篇).docx
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1、通信监理工作总结500字通信监理工作总结500字范文(三篇)通信监理工作总结500字 通信监理工作总结500字范文篇一 一、移开工程监理总结 经过五个月时间,移动13a工程监理工作圆满完成。我所监理的工程工程一共为64个移动基站合计为103.75公里。 在实际工作中,首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作。 在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量治理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐藏工程有记录有签证,质量有质检,专检,交工有资料。 在工程质量掌握方面,实行主动掌握与被动掌握相结合,监
2、理工作主动进展,以预防为主,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给状况及砼、砂浆的协作比,并将每一个完工工程的数据照实上报。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位,对施工单位提出改良意见,并与业主沟通。 在监理工程中,要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收标准,按质、按量敷设施工,施工后一切随工监理并检查,以保证工程质量。做好一切记录,并每个工程都拍了照,为公正解决业主与施工单位的争端供应牢靠的依据,坚持每个工程施工过程中与业主联系,发觉问题首先让施工单位整改,假如不整改便发整改通知单,并通知业主。 本人在工程监理过程中,积极协调各单位间的关系,使他们相互协作,相互支持,搞好连接,保
3、证了施工质量和进度。 二、网通工程监理总结 从年初到现在,网通陆间续续始终有工程在做,共监理网通工程为80个工程左右,上半年为20个工程,下半年为60个工程。 网通工程不同于移开工程的是需要进展设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的准确度及材料的数量要求更加严格。 在实际工作中,首先我主动接近网通建立经理并与之沟通,建立了良好的关系,以确保解决工作上的难题,在公司领导安排下主动去帮助建立经理处理工程上的一些问题,我根本做到了工作安排上听从公司领导、工程进度审核以及质量听从网通建立经理的要求。其次我注意与施工单位的联系沟通,有问题在坚持原则前提下商议解决,以避开发觉不必要的冲
4、突。 在工程监理实际工作中,本人按着“三控二管一协调“为核心。在进度方面,要求施工方收到网通建立经理的工单以后立刻组织设计交底、领取材料并预备施工,施工前要求施工方必需有开工报告,材料到场必需监理到场进展检查后才能施工,隐藏工程需签证,现场监理中发觉质量不合格,要求施工方马上整改。并要求施工方一切按设计要求施工,如有变更需设计到现场落实,并的确好变更的数据,在日报这一方面,根据公司要求,每两天一日报,并附每天施工的图片及进度及问题,不能解决的问题请示部门经理及总监,如有阻工,要求施工方马上协调,如协调不好便请客户经理出面协调,工程进度按建立经理的要求去进展。 费用治理这一方面,依据现场所做实际
5、工作量及所用材料,一般按设计要求施工,完工后进展数据测量并检查所用材料,保证费用不超支,按一切实际为业主节约费用,如有超支尽量靠近网通建立经理的要求。 质量方面,每一个工程从进场到完工,每天抽时间去查看并拍照,完工后进展全方位质量检查,如发觉问题,写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建立经理,要求施工方在指定日期内完成质量整改。 协调方面,我起着承上启下的作用,须协调好施工方与自己的关系,也须协调好自己与建立经理的关系,并要协调好施工方与建立方的关系。每次的协调我都会往好的方向进展,尽量避开任何冲突。 三、监理工作中存在的问题 1、局部事情自己善自做主 比方移动管道工程湘浒大厦基站,
6、由于工程质量有问题,施工方迟迟不整改,我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了移动建立经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程,由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度,我便以公司名义说每推迟完工一天惩罚500,虽然是建立经理的要求,可是我没有请示领导,责任归我。 2、对施工方所送的竣工资料未进展认真的检查 对施工方的竣工资料这一方面,网通建立方要求严格,公司内部便更加严格,每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的精确,都要一一检查,有时候虽然过于繁忙而过于匆忙,但是这是职责,所以问题还在于自己。 3、设备学问懂得不够 虽然自己通信专业毕业,可是设备这一块的学问及实践不
7、够。比方网通省公司的工程省干传输扩容工程,在设备监理这一块有明显的缺乏,让建立方与施工方有空话可说,虽然很仔细的去学去做,不懂的还是许多,没有给建立方减轻压力,反而增加了负担,所以在这一块,我要求公司能赐予肯定的培训。 4、敏捷性需加强 对待工程质量虽要求按标准实施,可是特别状况必需要有肯定的敏捷性,能理解施工方的困难,也要保证质量的牢靠,能让业主同意的前提下实施肯定的变动。比方,监理移开工程洋湖村基站,河的堤上不能开挖1米1深,可我坚持要求开挖80公分,但实际只准开挖60公分左右,在刘总监的教育下,我的思维开扩了一些。做事需要肯定的敏捷性。 四、建议 1、吸取阅历教训 不学习不总结便不会有进
8、步,假如同样的错误始终不改,便危害到整个公司,假如监理员不吸取阅历教训,如常常不去现场,随便签字、乱审核等以为没事,假如形成习惯,便只有等着惩罚的降落。 2、是注意集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐,其水平远远不能满意市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,学问构造较为单一、组织协调力量缺乏,缺少年富力强的骨干人才。所以我们肯定要注意学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中消失的问题,为建立单位出谋划策。早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要舍命学习,注意实践,干一点会一点,注意阅历的积存,应尽快赶上,不要放在哪里都不能单独承接工程,光跟在别人后面
9、实习,对不能单独承接工程的,我们将视其状况予以解决,不能长期这样下去。 3、注意工作方法,搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种效劳行为,我们是通过自己的专业劳动得到建立单位认可,取得酬劳。我们到工地上,肯定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的口气,告知建立单位根据标准规程和法律法规应当怎么做,而是要擅长说明状况,让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以治理者自居,要把查出的问题说清晰,说清晰后要加强检查验收,的确无法解决的,要让建方、工程总监进展协调。否则关系弄僵,工作也干不好。对建立单位来说,假如我们只
10、收费、不效劳,那么结果只能是“一锤子买卖”。 4、是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查,结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非,检验不到位,走过场,凭相固然签字,那么早晚要出质量问题,出了问题你要负法律责任,这一点部长和分管领导肯定要具体检查,发觉谁不负责任,拿单位的利益作交易、当儿戏,谁这样做了处理谁,谁被投诉了处理谁。 5、盼望公司实施一个确保、两个空间、三个手段。一个确保每一位职工的工资、福利待遇有保证;两个空间就是占据并拓展监理市场空间和单位上上下下宽松祥和的空间;三个手段就是抓业务的提高、抓队伍的纯净、抓人才的引进。首先从工作纪律入手作为切入点
11、,以抓业务水平为平台绽开工作。关键是培育人才,熬炼队伍,从全国的监理形势来看,监理的工作目标是进一步完善监理法规框架体系,建立一流的监理人才队伍,树立典范优秀的监理企业,运用现代化信息治理手段,通过一流的效劳质量和一流的治理水平来供应技术效劳。 总之,_年是一个布满激情的一年,在公司领导的按排下,我完成了各项任务,在公司领导的培育下,我学到了许多,在公司领导教育下,我不断成长不断成熟,使自己的监理水平越来越专业,能独立完成每一个工程的监理工作,让公司领导省心,在这一年中,感谢公司领导赐予的各方面帮忙,各方面支持及各方面的信任,使自己能圆满完成工作。 通信监理工作总结500字 通信监理工作总结5
12、00字范文篇二 弹指瞬间,2022年已经如白驹过隙般的接近尾声了,回首这一年里的工作、生活,感受良多。进入公司到现在已经一年半多的时间,过去的一年多里,通过各位领导及同事的关心和指导下,不仅监理业务力量有了长足的进展,个人的综合素养也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人,尊客于心”核心价值观的指引下,圆满完成了公司交付的各项工作任务,经过一年的监理工作,更加深刻的熟悉到公司“专家级的效劳,可信任的伙伴”效劳理念的含义:为客户供应专业的解决方案,专家式的指导意见。从信任到信任,这不仅是对客户的承诺,也对我们自己提出了更高的效劳标准。 在2022年的各项监理工作中:我仔细的落实了公司及工程部
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