车间安全员心得体会(4篇).docx

《车间安全员心得体会(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间安全员心得体会(4篇).docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间安全员心得体会(4篇)车间安全员心得体会篇一 一、车间是搭建安全生产的平台。车间应建立一个完整的安全生产治理体系网络，从而实现有“要我安全”到“我要安全”的转变。 在生产中，必需按“谁主管、谁负责”，“管生产必需管安全”的原则，做到分级治理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的安全治理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要到达这一目标，就必需建立安全治理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必需实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和治理者，

2、都有监视者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、安全、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个生产车间治理网络从点到面形成一个平台清楚地治理体制，让治理者“耳聪目明，头脑清晰”，总能在第一时间内发觉问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进展现场检查，现场整改，生产再忙，安全巡检决不走过场，这种巡检外表上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发觉了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.)现场订正准时，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的治理方法，使员工知道安全不

3、是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工相互监视，相互提示，进一步做到全员、全方位、全过程的安全预防工作。 二、要使安全生产的平台得到稳固。车间要依据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和有用安全治理制度和安全操作规程。 众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败打算细节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如用这样观点来端详安全工作，我们就会发觉：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在安全治理中，上到治理者，下到一般员工，都必需制定出具体的安全治理制度和安全操作规章，使他们明白

4、什么可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能违反，明确肩上的责任;同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的变化、治理的松懈给带来的客观因素。物的担心全状态是发生安全事故的重要缘由，建全设备修理、保养等制度是预防事故的重要途经，要求员工就像士兵一样爱惜手中枪，医生要疼惜听诊器一样。爱惜保养设备，准时发觉设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立安全生产奖惩制度并进展年终评比。依据公司下达给车间的安全考核指标对详细的基数进展分解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订安全责任书，月终、年终进展评比，安全搞得好的车间、班组、个人，予以嘉奖，反之则予以惩罚，做到奖惩清楚，从

5、而使规章制度成为“高压线”。 三、在夯实安全治理的根底的同时，治理也是促进安全生产的重要手段。 治理不是请客吃饭.治理更不是下发红头文件，作为车间而言，治理可分为管和理两个部份。管是监视和惩处，理则是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应依据员工的素养而定。在生产中，应结合本部门的详细状况，对生产全过程进展跟踪、猜测和掌握，从班前会、安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲标准，使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好安全治理，更需要从均衡生产为切入点，科学安排、合理调度。科学统计说明，安全事故大都在人处于疲惫时发生，当生产处于

6、极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地安排生产对安全促进就显得至关重要。因此，需要对生产规划进展提前分解，做到未雨绸缪，尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲惫得到有效的恢复，在“一张一驰”中感受到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为紧急的时候开展“高快乐兴上班，平平安安回家”的劳动爱护监视活动，把安全治理的触角延长到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严密的安全防护大网，使安全治理体制的大堤进一步夯实。 四、“以人为本”的人性化治理是安全治理中的核心。 作为一个生产实体，车间的运作过程，实际也就是人与人沟通、沟通的过程，所以“安全第一、预防为

7、主”是强调人要重视安全工作，把安全工作放在第一位来抓。安全工作的目的是防止和削减事故的发生，保障员工的安康、安全和企业的财产，促进企业的进展，而人是一个活泼、担心定的动物，只要生产人必需活动，人活动必存在着危急，所以事故发生的主要缘由在于人的担心全行为。 因此在实际工作中建立“以人为本”的根本原则。这绝不是作秀，更不是在矫情，在安全治理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和心情的把握，假如发觉员工的心理有些特别，就要准时地进展疏导和沟通。在实践中我们发觉，人的担心全行为是引起事故的主要缘由，而人的不良心理是导致担心全行为的根源，正确引导、不断提高员工的自我价值和自我

8、爱护意识，是实现“要我安全”到“我要安全”的重要手段。为他们着想，始终关怀、呵护职工，这种将心比心的人性化治理，就可“润物细无声”地变强制行为事后反思和超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我爱护力量的培训;变时紧时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。 五、“警钟长鸣”是安全教育的必需。 “前事不忘，后事之师”。我们常说态度打算一切，对安全检查工作的高度重视，自然也就为做好劳动爱护奠定了根底。固然，衡量思想到位与否，主要看员工对安全意识熟悉程度如何。这就要车间领导在提高自身熟悉的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、生产会、安全例会、幻灯片、真实事故案例以及其他形式在员工中宣传党和国

9、家政策方针、法律法规，企业的安全治理制度和安全操作规程，宣传安全生产的重要性，讲解安全与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进展剖析，“认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断提高全员的安全意识，引导公司员工发自内心地从“我会安全”到“我管安全”，这种发自内心的制造性将会迸发出巨大的能量，将有力地推动车间的安全工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的生产中保持较好的安全状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。 安全工作是一个老生常谈的话题，安全治理是一则常谈常新的故事，安全生产还是一篇没有休止符的散文诗。作为生产车间而言，安全工作永

10、久都布满了挑战和探究，永久容不得一丝松懈和麻痹，尽管在工作中安全治理就像一道挠头的方程式，但现实中方法总比困难多。只要我们把安全工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“安全我一个，幸福一家人”始终放在核心的位置，就肯定能探究出一条新时期里生产车间行之有效的安全治理的方法和模式来。 车间安全员心得体会篇二 车间是企业生产活动的根本单位，也是员工开展工作和日常治理活动的主要场所。是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善安全生产治理，务实安全生产的这个“根基”，就必需要做好车间的安全工作，才能实现“工作零违章、安全零事故”的目标。我认为安全生产工作，必需对比“预防为主”

11、的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。 “严”，就是对班组的安全生产工作严格治理。首先加强员工安全意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想熟悉。全面落实安全生产责任制，仔细执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必需管安全的原则，杜绝消失“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，在日常安全治理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防掌握，操作后严密检查。”的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全治理制度及安全技术和组织措施。 “细”，就是安全工作要做得细。在生产中对安全

12、工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题要准时处理和整改，切忌幸运心理。仔细细致地把各岗位及作业场所的主要危急因素和预防措施及掌握方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安全生产的标准要求。常常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接收理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素养的同时，应当多引导和带着大家学习，按时开展相互考察，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能娴熟把握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的力量，建成学习型、本质安全型

13、车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动状况，想员工之所想，急员工之所急，在整个安全生产过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确地发觉问题、解决问题，把事故苗头毁灭在萌芽状态。 “实”，就是要仔细落实安全生产责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准嘉奖方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，常常对各种状况进展催促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消退，做到超前预防和掌握。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同承受规章制度的约束，真正做到“三不损害”。在班组员工之间建立整体联动安全制度，相互监视，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态

14、治理，使安全责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦消失问题，严格根据“四不放过”的原则来办，真正做到掌握特别和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。 安全是效率和效益、生存与进展的基石，基石不牢，地动山摇!安全失控，百忙无用!安全生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必需做到有组织、有规划、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安全生产的第一道防线，真正做到“保安全、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。 1.工厂安全教育心得体会 2.车间安全治理心得体会 3.关于安

15、全生产心得体会 4.员工安全教育心得体会 5.2022年工厂安全教育心得体会范文 车间安全员心得体会篇三 车间是企业生产任务的主要执行者， 也是确保安全的关键责任人。车间的安全建立在企业的安全治理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间安全治理建立方面的意见。 企业稳定、安全的工作环境是我们每一位员工所共同制造的。提高人员素养是安全治理的根本，抓人员的安全素养要从增加职工安全意识、加强安全学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起： 1、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时

16、，向成员提出需要安全留意事项;在班后会上，应对当日班组治理的安全状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响安全警钟，久而久之使得员工树立安全意识，只有安全意识提高了，我们才能在生产中真正对待安全工作。 2、各班要在工作闲余时间充分学好安全学问和把握工作要领，把公司的安全制度牢记在心，并且把握一些相应的急救学问。 3、要保证施工操作安全，仅有安全学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，鼓舞优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。 4、安康的设备是车间安全生产的根底。车间的安全肯定要把设备治理作为重点，着重抓好设

17、备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进展检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。 1.工厂安全教育心得体会 2.车间安全治理心得体会 3.关于安全生产心得体会 4.员工安全教育心得体会 5.2022年工厂安全教育心得体会范文 车间安全员心得体会篇四 一、本月车间的安全工作： 1、月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高，车间安全月工作总结。 2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三

18、进展整改。 3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5、严格按三同时对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发

19、生事故， 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 三、下月工作规划： 1、组织员工签定2*年度*季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。