运东集团新员工培训管理规定.docx

《运东集团新员工培训管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运东集团新员工培训管理规定.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 运东集团新员工培训管理规定 运东集团新员工培训治理规定 1.治理规定 1.1新员工培训的预备 1.1.1新员工的成长由部门负责人及人力资源部负责，包括工作技能水平的提高、流程的把握、工作的标准性、思想的沟通、企业文化的引导等。 1.1.2新员工试用期根本要求： a.一周内学会查阅相关工作流程文件及手册; b.四周内熟识相关的部门工作流程; c.八周内熟识自己所涉及的产品或有关工作技能; d.三个月根本能独立完成工作任务。 1.1.3人力资源部在员工入职一周内，应依据新员工试用期根本要求，制定新员工培训规划，培训内容应包括公司制度类的培训、流程类的培训、技能类的培训等。 1.1.4完成后的规划

2、表需发送给新员工所属部门负责人，并抄送运东学院备案。 1.2新员工培训的实施 1.2.1新员工培训的课程设置 1.2.1.1新员工入职培训根本以人力资源部的新员工培训规划和新员工的入职状况来确定。 1.2.1.2凡新入职的员工必需承受人力资源部安排的系统的职前培训，入职培训依据内容的不同分阶段开展。 1.2.1.3根底类培训：包括入职须知、公司简介、规章制度等，由人力资源部组织实施。 1.2.1.4技能类培训：包括岗位要求、操作标准、工作留意事项等，有部门负责人组织实施。 1.2.2新员工培训的实施开展 1.2.2.1人力资源部完成新员工培训规划后，将规划发给学院培训主管。 1.2.2.2学院

3、培训主管依据规划，结合现场使用、讲师时间等状况，分阶段统筹安排新员工培训。 1.3新员工培训的考核验证 1.3.1有需要时，由培训主管将已制作好的考试试题，在培训完毕后发给新员工进展考核，考核成绩汇总计入培训效果评估汇总表，由部门及人力资源备案保存，作为转正、提薪、解聘的参考。 1.3.2培训完毕后，部门主管应在实际工作中，考察新员工培训后各项学问、技能是否有提升，做综合评估并告知人力资源部，人力资源部依据综合评估结果，作为转正、再培训、解聘的参考。 2.参考文件 2.1培训效劳治理规定 2.2培训纪律治理规定 2.3员工入离职治理规定 3.记录表单 3.1新员工培训规划 3.2培训效果评估汇总表 物业经理人：.pM