述职报告银行总经理述职报告.docx

《述职报告银行总经理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《述职报告银行总经理述职报告.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 述职报告银行总经理述职报告 下面是小编为大家整理的述职报告 银行总经理述职报告,供大家参考。 银行总经理述职报告 银行总经理述职报告 依据我行xx年度述职考评工作安排的有关要求，本人从提出的主见导向、制造性主抓的工作、调查讨论的收获、破解难题得到的熬炼、廉洁自律、工作体会与思索六个方面将本人xx年履职状况报告做以下汇报： 一、提出的主见和导向 xx年是我行成立运行进展至关重要的第一年，也是我在xx银行工作的第一年，面对xx银行的转型与进展，我们提出了以下主见和导向： (一)xx存款是xx银行资金运营、信贷、理财等各项业务进展的根底，是保持增长、满意流淌性需要的根本保证。坚决不移地大力进展xx

2、存款业务，不断提高xx的市场竞争力量，加强支行营销队伍素养建立，持之以恒的提高个人业务市场营销力量，从而不断提升xx增收水平。优化xx存款构造，支行在进展中，正确处理好构造调整与xx存款稳定增长关系，综合分析付息本钱和经营本钱，增加抵挡各种风险的力量。 (二)信贷业务是xx银行竞争的制高点。xx银行能不能立起来，很重要的一点是要尽快把信贷业务做大做强。受城市化进程不断加快、中小企业快速崛起、中产阶层不断扩大、批发类资产业务竞争日趋剧烈等因素的影响，零售信贷必定是我行打造有特色的零售商业银行的主要业务，小额信贷业务是我行最重要的特色，也是xx银行差异化 银行总经理述职报告 经营的详细表达。 (三

3、)大力进展中间业务是xx银行业削减经济周期和政策调整影响的战略选择。随着社会经济进展和居民生活水平的不断提高，更多的百姓开头关注资产的保值增值，居民投资理财意识普遍增加，居民金融资产多元化趋势明显。支行也参加到社会经济增长转型的大潮中，大力进展结算、理财、基金、保险、外币以及各种代收付业务。以卡为载体，推动其他各项业务的进展，调整业务进展构造，开拓进展思路。支行通过进展e卡通，电话银行商易通等业务，加快支付结算业务的进展，提高个人支付结算业务水平，改善xx银行效劳水平，保证活期的增长方式，稳定原有的客户群，进展新的、更优质的中高端客户，从而不断提高xx银行在全社会个人金融资产中的占有份额。 (

4、四)公司业务是我行成立银行的标志性业务。公司业务作为银行主要的资金来源, 具有低本钱、数额大、见效快、收益高的特点，是目前各家商业银行主要的利润来源，是商业银行经营的根底，支行积极应对传统负债业务升级换代和做大对公业务规模的挑战。通过进展公司业务调整业务构造，提高企业的赢利力量。 (五)以客户利益为中心，推动效率增长，努力供应全方位、综合化、差异化的效劳。治理好支行，不能局限于推出很多产品和效劳，关键是要治理好客户组合，客户组合已经成为商业银行组织设计和经营治理的根底。不同的客户有不同的关系价值，把握金融资源最多的高价值客户是支行盈利的主要来源，是银行高档产品的主要使用者，支行不断做好客户效劳

5、工作，加快xx银行效劳力量建立。 银行总经理述职报告 二、制造性主抓的工作 xx年，在行领导的正确领导和各部门的大力支持下，主要做了六个方面的工作： (一)全力协作分行开展的各项工作。从分行的组建、公司业务的上线，原北路xx的治理过渡，均根据分行统一部署逐步进展，全力以赴的开展各项工作。在新的工作环境，不断加强自身学习和修养，在公司业务上线前，协作各部门的工作，并担当起上线小组的牵头人，自4月至7月期间，定期组织召集每周的业务上线联系会，内部与区公司、信息技术局等相关部门协调各方面的工作，外部加强与人民银行中支，商业银行之间的联系，聘请专家和专业讲师，针对公司业务根本制度、操作风险、业务营销等

6、内容，对全区骨干人员进展全面培训。为公司业务在我区的上线前期预备工作，与其它部门一样，悄悄奉献，确保了1月1日公司业务在我区的顺当上线。 (二)抓住机遇，克制一切困难求进展。公司业务开办之际，虽然直属营业部仅有两个人，但不等不靠，充分发挥自身营销和沟通力量，敢于吃苦的工作作风，主动担当起了营销员的角色，在酷热的夏季，每天奔波于客户、营业网点及分行之间。在没有时间承受对业务统一培训的条件下，边学习边进展。通过下发的教材自学、向同事学习、与同业之间学习，了解和把握公司业务开立账户的根本要求，分析我行的目标客户，有针对性的开展各方面的营销工作，走访我行大客户，制定每个阶段的营销方案，在缺乏半年的时间

7、揽收39户，xx年支行开户数与余额进展均列居全疆第一，为公司业务起好步，走好路，打 银行总经理述职报告 下很好的根底。 (三)统一思想，坚决信念，提高效劳，加快进展。在接收原北路xx后，我们发觉存在以下现状;一是柜面员工对金融业务进展的的热忱缺乏，对xx银行缺乏信念。二是效劳工作存在肯定的问题，在xx 年个人金融业务进展较好的内外部环境下，该网点xx存款1月-9月仅仅净增35万元，新业务进展缓慢，与同一地区、同一环境金融行业相比在进展中存在较大差距。三是员工素养差次不齐，与现代化商业银行对员工综合素养要求还有肯定差距，需要不断学习，提高综合素养。在了解以上状况后，我们主动向行领导汇报了现状，得

8、到了孙黎焰行长及朱劲朴行长的高度重视，并赐予我们不断的关怀与支持，在短短的三个月，使直属支行各方面的工作有了大的改观。主要做法是：一是更新观念，明确目标。通过分析商业银行与xx企业在经营中的差异、商业银行的经营理念、银行从业的风险意识等，潜移默化的教育员工加强自身金融业务学习，让员工充分感受xx银行具有的优势，同时增加从事金融行业所面临的责任感与压力感。二是树立竞争意识，加快进展步伐。在分析国内外经济形势，商业银行面临剧烈的竞争环境，不得不让我们加快进展的脚步。柜面人员在深深感受到这些以后，进展有了很大的积极性，经营工作有了新的起色，在仅有7人的支行，分别开设了个人金融业务、对公金融业务、国际

9、业务等6个对外效劳窗口，10-12月个人xx存款净增600万元，占全年净增的94%。开立对公账户43户，对公存款余额6446万元，完成分行下达规划的128%，7-12月仅对公存款业务实现收入150 万元。支行在 银行总经理述职报告 全区开展的金融业务争霸赛活动中获得了团体第一，我个人名列前茅的好成绩。三是强化学习，适应环境。成立银行以来我们深感学习的重要性，不断开办的新业务，新的生存环境，维有不断的学习才能紧跟时代进展的步伐。支行由于日常效劳的特别性，全部学习只能在营业终了后进展，每周组织的学习，涉及规章制度、效劳标准、业务操作、银行营销、政治理论等方方面面，一次学习短则一个小时，长则二个小时

10、以上，支行员工对学问的渴望，让我们深受鼓舞。 (四)建章立制，加强治理。成立银行以来，我们在标准化效劳 的要求，考评机制等制度化建立中深深感到，很多制度需要不断深化，不断完善，由于新业务的开办，我们的内部制度已经不能满意治理的需要。支行在工作中不断探究，制定了河伯分行直属支行员工效劳标准考评方法、河伯分行直属支行柜员积分考评治理方法、河伯分行直属支行考勤制度等，适合于支行进展和治理的考评制度。 (五)高度重视安全工作。把安全放在各项工作的首位，要求全体员工坚固树立金融无小事的观念，同时在支行推行诚信与正直的职业操守和价值观念，提高全体员工的合规经营意识，打造合规经营的企业文化。健全完善各项内掌

11、握度建立，不断提高支行风险治理水平。使内控掩盖到全部线条、全部业务环节，实施审慎经营，有效防范操作风险和道德风险。突出抓好储汇资金安全工作。亲自进展网点按月频次的资金安全大检查。 (六)以人为本，制造和谐团队。关怀每一名职工的工作、生活和 银行总经理述职报告 学习，利用每天的晨会，做播送操，学习新业务，进展个人工作亮点的点评，形成鼓励激机，与员工一样每天早出晚归，全身心融入这个团队，让每个员工大感受到企业对她们的关怀，让每一名员工关怀xx银行的进展，员工相互团结，相互关怀的良好合作气氛不断增加。 三、调查讨论的收获 在新的岗位中不断的学习，通过自学，参与总行及分行的各类培训学习，系统学习了小额

12、信贷，商业银行行长治理理论，开阔了视野，丰富了学问，积存了阅历，经营治理水平得到了明显提升，在不断的学习与实践中，有以下体会。 1、银行是经营货币的风险行业，政策性、制度性、操作性强，审慎经营是通过权限、流程、政策、内控亲密结合一体来实现严格权限，合规经营。 2、xx银行是金融效劳性行业，效劳中介，打算了以客户为中心，不能以业务为中心，xx银行要去适应客户与市场;效劳成为我们生存之本，客户打算我们的命运;支行要以银监监管要求遵守职业道德与操守。 3、创新是商业银行的竞争力，是业务的生命线，xx银行要适应千变万化的市场与不断涌现的需求，让新产品、新效劳吸引眼球。每个员工都要学习新学问、新业务，提

13、高适应性与创新力量。直属营业部在保证为客户效劳的同时，利用工作之余不断组织员工进展业务培训和学习，为我行长远进展，规划各项工作。 4、客户的千差万别，就要求我们因地制宜。xx银行在进展中面 银行总经理述职报告 临着原则性与敏捷性结合问题，这就要求我们抓住时机并从根本上把握好风险，通过了解直属支行的客户构成，使我们对下一步工作的整体规划有了新的思路。 5、经营中布满着风险，从直属营业部来讲，主要是信贷风险与操作风险。各项内掌握度需要不断完善。 四、破解难题得到的熬炼 对于刚刚组建的xx银行我们在很多方面的工作与其它成熟商业银行相比还有肯定差距，还有很多困难需要我们克制与解决，这也是熬炼我们一次很

14、好的时机，让我们不断的在坚难中寻求思变，在困难中查找时机，在压力中承受挑战。吃苦不言苦，知难不畏难。结合直属支行的工作，支行在新业务上线过程中，在风险可控的状况下，通过流程再造，节省人力本钱，在满意客户需求的同时，合理安排柜面人员座席时间，以一当十，最大的程度改善效劳软环境，从而加快进展步伐。 五、廉洁自律状况的报告 加强学习，从思想上提高对党风廉政建立重要性的熟识。坚持学习制度，不断加强学习，提高自身政治素养，做廉洁自律的表率。结合实际，检查反思自己在工作中存在的问题和缺乏，树立正确的人生观、价值观，自觉从讲政治的高度来熟识和把握自己的工作行为，自觉维护单位和员工的利益，坚持廉洁奉公，不谋私

15、利，事事到处严格要求自己。坚持解放思想，实事求是的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，踏踏实实地完成分行交给的各项任务。 银行总经理述职报告 六、工作的体会和思索 一、进展必需用科学进展观来指导进展，通过进展来解决我行前进中的存在的问题，充分依托xx企业进展xx金融业务，用科学进展观正确处理好xx企业与xx银行的协调关系，处理好xx银行当前进展与将来进展的关系。 二、进展必需依托xx这个品牌，在不断的创新中求得进展。以银监部门批准的新业务为突破口，领悟xx银行开办新业务的精神，充分把握好、利用好、利用足政策，实现xx银行的进展与壮大。 三、xx具有全国最大的个人金融网络，如何充分发挥网络优势，使xx金融业务实现跨越式进展，加快推动各项业务进展，使进展与网络形成匹配效应，不断创新进展模式、提高进展质量，注意优化构造、提高效益，注意实现速度和构造、质量和效益相统一。在新的一年工作中，真正把学习实践科学进展观的活动，运用于实践、结合于实践，全身心投身于xx银行改革与进展，让自己伴随企业的进展共同成长，进步与您同步。 以上是本人对一年来工作的汇报，如有不妥之处，恳请各位领导和同志们批判指正。 内容仅供参考 推举访问:银行运营经理述职报告范文述职报告总经理银行