车间工资考核方案.doc

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1、 车间工资考核方案一、考核目的 为加强生产车间的班组建立，提高班组长的素养，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应精确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公正公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2.考评肯定要建立在客观事实的根底上进展评价，尽量避开掺入主观性和感情颜色。 3.企业生产车间全部班组长都要承受考核，同一岗位的考核执行一样的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源治理的一项重要的制度，企业全部员工都要遵守执行。将生产车间班

2、组长考核分为季度考核和年度考核两种。 （三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 （四）沟通与反应 考核评价完毕后，人力资源部或生产部门相关领导应准时与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者。 在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进展说明解释，确定成绩和进步，说明缺乏之处，提出今后努力方向的参考意见等，并仔细听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作规划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、

3、人力资源部一般工作人员。 四、考核周期 对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进展，季度考核的时间一般是下一个季度开头第一个月的110日进展；年度考核时间为次年1月的520日进展。 五、考核实施 绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况绽开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。 六、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的依据。 车间工资考核方案2 第一条目的 (一)依据车间员工工资治理方法的有关规定，特制定本车

4、间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 其次条适用范围 (一)本方法适用于直接参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间治理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进展自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进展沟通，帮忙员工熟悉到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改良规划;对考核结果依照车间有关规定进展处理;承受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进展评估。 (三)车间全部员工：依据考核结果

5、仔细进展自我评价，并与车间主管进展开放的沟通沟通。 第四条考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进展考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进展审核修改后进展签发，治理制度车间员工绩效考核制度。 第五条考核内容及方法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 (二)考核方法 1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可消失负分)： (1)该项起评分为15分

6、，消失以下不良记录进展扣分; (2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进展经济惩罚(20元/次); (4)旷工：扣5分/次。 (5)消失打架斗殴大事，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司治理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进展罚款20-50元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项

7、绩效分5分/次，并进展罚款50-100元; 2、劳动态度(总分15分，该项最终得分可消失负分)： (1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进展扣分; (2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确的依据) (3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。 车间工资考核方案3 一、考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建立，加强一线员工治理，保证公司经营目标的实现，特殊制定本方案。 二、考核对象 公司生产系统全部班组长(含试用期未转正班组长)。 三、考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作力量、工作业绩。 四、考核原则 1. 公正公开原则

8、2. 定期化与制度化 五、治理职责 1. 直接上级治理 2. 公司综合治理部 六、考核方式 (一) 评分方式 本公司采纳组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。 (二) 本公司采纳“百分制”考核方式 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为总分值，加权平均后，即为最终绩效得分。 车间主任依据各班组长的岗位职责，结合实际工作状况进展综合评定。 公司相关部门，依据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。 七、评分标准表 车间主任对班组长的评分标准如下表示： 班组长评分标准表 等级/标准 赋分范围 赋分标准 得分 优秀 90-100 工作仔细负责，进取心和责任心强，在本部门中

9、表现突出，为其他员工之表率 良好 80-89 工作仔细负责，有较强的进取心和责任心，擅长治理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀 一般 70-79 有肯定进取心和责任心，对班组工作岗位有肯定专长，能贯彻公司的各项工作要求 较差 60-69 工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务牵强完成，班组治理工作较差 不合格 59及以下 工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组治理混乱 车间工资考核方案4 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。 其次条针对员工的关键业绩指标（产量和质

10、量）进展考核。 第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。 二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核） 三、考核内容：本月产量、质量缺陷规划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷掌握目标。 产量均衡率（每天实际完成/每天规划100之和）/月工作日 质量均衡率质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率） 四、考核方法：将考核人员的一局部工资作为浮开工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任xxx元，副主任xxx元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检xxx元。考核在薪资待遇方面

11、有如下表达：依据产、质量实际完成规划的百分数发放工资，超过100的按100计算。 第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数30作为产量工资，考核基数50作为质量工资，考核基数10作为产量均衡率工资，考核基数10作为质量均衡率工资 产量浮开工资本月完成产量/规划完成产量（考核基数30） 留意：当本月完成产量除以规划完成产量的结果大于1时，按1计算 质量浮开工资1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率（考核基数50） 留意：当1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率的结果大于1时，按1计算 产量均衡率浮开工资完成产量均衡率/产量均衡率规划（考核基数10） 留意：当完

12、成产量均衡率除以产量均衡率规划的结果大于1时，按1计算 质量均衡率浮开工资=完成质量均衡率/质量均衡率规划（考核基数10） 留意：当完成质量均衡率除以质量均衡率规划的结果大于1时，按1计算 车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资根本工资（产量浮开工资质量浮开工资产量均衡率浮开工资质量均衡率浮开工资）补贴 其次条对质检的考核：考核基数80作为产、质量工资，考核基数20作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 质量浮开工资1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率（考核基数80） 留意：当1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率的结果大于1时，按1计算 质量均衡率浮开工资=完

13、成质量均衡率/质量均衡率规划（考核基数20） 留意：当完成质量均衡率除以质量均衡率规划的结果大于1时，按1计算 质检应得工资根本工资（质量浮开工资质量均衡率浮开工资）补贴 五、考核的一般程序 第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部； 其次条考核完毕时，考核负责人必需与该员工单独进展考核沟通； 第三条详细考核步骤在各岗位的考核实施细则中详细规定。 第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 六、考核时间及要求 第一条考核时间安排在每月x日至x日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生

14、产部每月6日前把产质量完成状况报人力资源部，人力资源部要依据上报材料指导相关车间作工资，并进展监视、检查。 其次条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，依据他们所担当指标完成好坏状况进展调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进展审核后，没大问题，原则上敬重主任意见，并实施监视。 第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标规划及完成状况，同时每道工序每旬评比一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评比方案由各车间自行制定报人力资源部备案。 第四条本考核制度从xxxx年xx月正式实施。 七、本制度的解释权归人力资源部。