超市采购工作总结15篇.doc

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1、 超市采购工作总结15篇 20xx年的工作马上告一段落，现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、20xx年选购部，在本部门人员协作与在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持糊

2、涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 二、工作缺乏方面： 1、对于零星选购的时效性没有把握好，时而消失一些特别物料无法按时选购回来，需要加大供给市场的了解。 2、与各部们的沟通不够顺畅，需要加强。 3、对与供给商的追款事情有时没处理好，让供给商闹到总经理办公室去，以后这方面肯定要处理好。 超市选购工作总结 2 xx年的工作马上告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及列位同事的关切、指导和赞助下，严格要求本身，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上照样在治理上，都取得

3、较大的提高。现将一年以来的工作环境作以下总结： 一、xx年xxxx月份任公司选购部司理，在此期间率领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、督匆忙本部门人员经常与供给商保持联牢固时了解所选购原资料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原资料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原资料供给商，与客岁同期相比玻璃价格降低8%，每月为公司勤俭6万多元。 4、实时与生产部门人员沟通，了解原资料的需求环境，合理克制库存，使资金最有效的应用。 5、督匆忙本部门人员时刻保持糊涂头脑，耿介奉公、

4、不谋私利，在供给商眼里、心里建立优越的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，此中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过尽力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 二、公司快速成长壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的成长。 在这个症结的转折期间，在市委、市当局的高度看重和支持下，公司领导武断的选择，在徐州经济开拓区购置90余亩地皮，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽 调负责新厂区的扶植，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的紧急性。本人对

5、基建工程是一窍欠亨，真是硬着头皮接收了任务，现将基建工作、治理环境陈诉请示如下： 1、开工之前的筹备，根底上每天和办公室高主任奔波于开拓区管委会的各部门和市扶植局各部门解决各类手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的检察以及开工前的各项筹备工作。 2、待各类手续根底筹备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开拓区建管处袁处等人考察施工步队，在选拔施工步队的时候，因本人对基建工程照样不太了解，对这一行照样对比生疏，是摸着石头过河，一步一步留神的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公正、透亮的去处置惩处招标，防止暗箱操作，实时向领导陈诉请示环境，报名的施工步队有十家，其时正是农

6、忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，斟酌南方的步队，麦收工人不回家，选择三家南方步队，汉中团体、南通六建、中淮团体。其时中淮团体承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力其时对比而言，照样对比强。考察之后，颠末讨论确定此步队，然后向董事长陈诉请示，确定了中淮团体，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开头了厂房的施工，从施工开头本人死守岗位，由于本身对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，尽力学习施工学问，在现场察观、查观，客气向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各类弗成遇见的事情发生。警钟时刻在脑海

7、中敲响。 5、在扶植期间，本身也在赓续的充分本身，在工地里也学到了不少专业的学问，当然不算太精，也充分了不少建筑学问，学到了不少在其余地方所学不到的器械。 6、工地没有打仗，不知道他的繁杂。颠末在这半年来的工地生活，本身才知道工地的事对比繁杂，对比繁琐。也是一个熬炼人的地方。观到工厂顺当搬家过来，本身也很欣慰。观到美丽的新厂区，本身也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 超市选购工作总结 3 一、xx年年度营运绩效分析： 20xx年度是超市比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估量缺乏，到20xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20x

8、x年下半年开头，大学城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，超市仍实现净利润xxx万元。 通过对20xx年度的销售指标分析在超市三个门店的治理过程中，蟠凤店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；大学城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体治理方面，尤其是在经过调整后，自20xx年9月份开头，得到明显改善；梧慈店在指标完成及本钱掌握方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 20xx年年度原规划开发超市10家，标超23家。 在超市开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉超市还不具备多

9、渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出超市的扩张规划。 在20xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对超市的影响力还是有肯定的效果的。 三溪店估计会在20xx年3月或者4月开业。 虽然20xx年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也熟悉到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为超市将

10、来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入超市重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，竭力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任20xx年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的治理 20xx年度，在超市各层治理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任治理范畴，加强了门巡制度的落实。 20xx年度对会员治理这一块进展了有效推广，并对超市的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，

11、除中百超市的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进展了相应的调整，目前超市的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使超市的销售较去年有了极大的提升（20xx年销售xxxx万，较20xx年xxxx万的销售提升了42%）。 在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店本钱的掌握，各项本钱支出较20xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面根本到达超市要求： 20xx年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的.价格形象，是由于有局部高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日

12、化用品）直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品构造上仍不是很抱负，所以选购部肯定要转变思维，主动查找并优化商品构造，要把选购的力度进一步推动。 超市选购工作总结 4 不知不觉中，硕果累累的20xx年又在悄无声息中成了过往，成了历史。但是，真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培！ 选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，这都是尽人皆知的，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我晓得了许多道理，也积存了一些过往历来没有的阅历。了解到一个

13、选购所具有的最根本素养就是要在具有良好的职业道德根底上，要保持对企业的虔诚;不带个人偏见，在斟酌全部因素的根底上，从供应最好价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害贸易交易的供应商，和其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的贸易准则等。 在这里我想说作为一个选购，其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20xx我准时调剂好心态和观念，凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作！一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个

14、整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要最大限度的勤俭本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操纵，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，不管是哪一个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不能不想方设法往下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少许屡次的原则，当然还要在不影响销售的条件下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货用度。在付款方面，间接性地下降本钱。在这里我还要对

15、公司全部职员说声：感谢！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利下降了库存本钱。另外，每个月月底，由于销项税远远大于进项税，为了下降公司没必要要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。 20xx年是个进步的一年，在公司各个局部的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已直接向我公司发货，开头友好贸易来往！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对新进品种，选购部都会向业务职员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷应用各种选购技能的重要性。对与价格影

16、响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须具有较强的沟通调和力量和选购阅历，我知道自己间隔一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长时间不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可回纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思惟才能使企业永久保持活力。依据公司治理层的最新思惟，公司新一代的供应商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自己公司的局部来 对待。由于公司的本钱

17、核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方治理部必需斟酌怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标准他们的内部治理，乃至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的题目而酿成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心悦诚服承受我方提出的补偿要求。 对目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我局部将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃

18、双方的短时间利益，谋求共同长时间的安康进展。同时我们希看公司各个局部出新、特别的想出不断降落本钱和进步效力的方法，其实不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变成可操纵、无缺陷的好方案。 最终，我想说的是，我有今日的进步，实在离不开大家的帮忙和支感，是他们的协同和支持使我胜利，所以特别感谢公司全部领导和同事。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 超市选购工作总结 5 一、选购部主要职责 1、审核选购需求 2、打算适宜的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供给资源 4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产力量 5、选购合约与订单的起草，签发以及治理

19、6、依据选购需要实行相应的应急行动或进展后续跟踪 7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点： 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购治理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链治理等建立良好的供给商关系 6、处理供给商的问讯，异议及要求 7、实施对新供给商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略一、材料选购工作状

20、况8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等）之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 （1）选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。 （2）与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 （3）在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并

21、有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 （1）材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 （2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 （1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 （2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。 （3）对于有规划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购规划及选购预算。 五、总

22、结 本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！ 超市选购工作总结 6 这一年，每个人都见证了xx超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的状况进展到现在每天平均营业额达xx右，xx月xx日还创下了本学期的最高日营业额xx元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对xx超市以后的进展都是一些有利的根底。 废话

23、就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市治理方面消失的问题进展一个简要的总结： 1、 进货方面：应当多留意货品的生产日期和有效期限；由于得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一局部钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品治理和售卖消失一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题渐渐得到改善。 2、招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员聘请是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给xx带来了一些负面影响。从这件事里，我试着渐渐去了解怎么在短时间内去看清一个人是

24、否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网进展的需求。 3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中消失了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题根本是杜绝了的。 4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，留意到这个问题了的，已经在改良当中了。固然也不会把职责划分得太清，由于一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 5、 超市亏损方面：这一年初期，在力天那边由于门下漏缝太大的缘由，使得四周的猫时不时来攻击超市，前后造成近xx元的损失；xx月初期因酸奶期限短

25、，造成了近xx元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，xx月xx日，发觉被老鼠偷走的xx支38g的火腿肠，亏损xx元；随后xx月xx号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损xx元。第一期特价促销（xx月xx日）亏损xx元，其次期赠品活动（xx月xx日）亏损xx元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损xx元。 6、电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。 7、关于xx超市以后的进展：这一年由于各方面缘由（资金缺乏、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有连续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品

26、。下一年资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满意下单同学的需求。许多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类确定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满意超市的进展需求。 超市选购工作总结 7 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢超市给我供应磨练自己的时机，更感谢超市长期以来对我的信任和栽培！ 众所周知选购部是超市业务的后勤保障，是关系到超市整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢超市和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和超市各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历

27、。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，我准时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作！一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我

28、们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证超市资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低超市的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低本钱。在这里我

29、还要对超市全部人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低超市不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。 20xx年是个进步的一年，在超市各个部门的协作和选购部的多方努力下，我超市与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我超市发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。

30、对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上超市的进展的脚步！ 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据超市治理层的最新思维，超市新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己超市的部门来对待。由于

31、超市的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于超市全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方治理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标准他们的内部治理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。 对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部门将更好的为超市全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为

32、明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。同时我们盼望超市各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的。大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最终，感谢超市全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 超市选购工作总结 8 20xx年的工作马上告一段落。回忆这一

33、年来的工作，选购部在公司领导的关怀、指导和帮忙下，在各部门的协作下，仔细落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责 1、审核选购需求 2、打算适宜的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供给资源 4、负责供给商的调查和实地勘察评估供给商的生产力量 5、选购合约与订单的起草签发以及治理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进展后续跟踪 7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购治理的政策

34、和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系供给链治理等建立良好的供给商关系 6、处理供给商的问讯异议及要求 7、实施对新供给商的开发和扶植工程 8、此外选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的 关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 现将一年以来的工作状况作以下总： 一、20xx年任超市选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购商品市场行情。 3、常常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供给商联系，

35、使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供给商。 4、准时与营运部门人员沟通，了解商品的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立公司的良好形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、建立了新的供给商，并保持了良好的关系，有稳定的选购来源，保持超市的正常营业。 8、建立了比完善的供给商治理制度，加强了供给商的治理，了解每个供给商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在消失与供给商在财务上的不开心， 并且解决了XX超市与几家供给商之间

36、的财务问题。 二、强化了团队精神，搞好部门内彼此协作及与其他部门的相互合作 团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势是群策群力的双赢 是 “ 我为人人，人人为我”的生存才智是“团结就是力气”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，相互取长补短，相互鼓舞，发挥出自身最大的团队精神力气，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力气的，是才智的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司进展做出巨大奉献。在与其他部门间我们秉

37、承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应当端正态度，还要脚踏实地、积极仔细的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。 三、选购员亲密沟通随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题。镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划。与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为超市节约选购本钱。 四、工作中的缺乏 1、工作阅历缺乏。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通还有待提高。 五、下一步的工作目标 1、细化选购治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的

38、主要标志。超市从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程,从而全面提超群市选购治理水平。 2、加强选购学问的学习努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购 工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更精确的把握所需商品的性能，更好的效劳于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作

39、高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气团结全都克制困难。为公司在新的一年投产创效益奉献力气。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼 超市选购工作总结 9 一、 超市的选购模式 都是运用了集中选购模式，统一治理。全部分店统一供给商，只在总部签订一份供销合同，这种模式是连锁超市实现规模化经营的前提和关键，有利的降低了选购本钱和标准超市的选购行为统一治理各项物品，物料用量，降低库存量，削减资金积压。节约相关的人力物力。 二、 超市选购原则 都是以最恰当的时机、最优待的价格，选购

40、到最优质、最畅销的商品作为商品选购的指导思想。开发新商品，新供给商，淘汰滞销商品，不良的供货商。 三、 市场需求 为了更好的适应消费需求的变化，也为了更有效利用有限的卖场空间，提高销售业绩。商品购进应依据市场需求、季节变化，在市场调研猜测分析的根底上，分级制定商品 购进规划，也要依据超市所处地段的消费群体的消费水平确定选购商品的档次与品质。 四、 促销销售 为达成营运绩效，通常各部门陈设商品都会依业界行情设定预期的毛利率目标，而选购者即应依此作为商品选购议价的标准，以符合整体毛利率目标的达成，在超市所售的价格敏感产品要采纳特价促销策略，与商圈内便利店、杂货店、小卖部进展竞争，就会牺牲这类商品的

41、毛利率。欣农超市就是以平价炒作超市人气，以批发带动超市业绩，长期在店内以促销价销售来提高人气 五、 供给商 所谓只有“只有错买没有错卖”。选购最怕的就是选错供给商。因此，选购治理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供给商，以建立公平优待的买卖时机，维持长期合作的交易关系。 六、 存货治理 并且选择适当的时间，适当的价格，适当的数量，保证在“零库存”的观念下，适时选购，即时交货是最抱负的选购模式。避开进销脱节、货不对路、供不准时之类的状况发生。到达“勤进快销”的效果。 七、 品质治理 要始终坚持同价商品，质优者 优先；同质商品，价低者优先。定期与不定期检查配送中心及门店商品的质量，向有关人员介

42、绍商品学问，协同做好商品治理工作。 八、 新产品开发 消费需求呈多样化趋势，在买方市场条件下，超市应主动担当起引导消费、引导生产的重任，积极开发新的供给商，开发新的产品。 九、 选购部职责 选购部的职责购部的职责都是结合市场与各门店的地域差异性以及季节变化等，制订选购规划并负责洽谈商品进场、维系供给关系，争取厂商的最大化支持；开发商品货源渠道，建立商品基地，组织商品的购进工作。编制所负责品类的商品购进规划，经审批后详细负责规划的实施。不断关注市场上的新产品动态，准时引进畅销新产品，对商品的质量进展把关。监测选购商品和其他商品的销售状况，对于销售不佳且供货商支持不够的给以 供货商降级处理。 定期

43、的访问各分店，帮助各分店完成销售额。 十、 制定标准及考核 制定及补充选购手册；帮助有关部门对选购业绩及购人员进展考评。 十一、 汇报 向高层决策部门汇报等。 超市选购工作总结 10 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和工程建立所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三局部。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了肯定成绩。现将半年来的主要工作状况述职如下： 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项

44、原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、220xx万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料

45、130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程工程建立需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个

46、别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279。5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状