邮政速递物流分局学习坝头心得体会5篇.doc
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1、 邮政速递物流分局学习坝头心得体会5篇邮政速递物流分局学习坝头心得体会1 敬重的各位领导,各位同仁: 大家好!近日我仔细细读了“学坝头,比进展,游世博”的通知和其次十期简报老典型的新魅力坝头邮政支局业务快速进展纪实两篇文章,又让我回想到了四年前的辉煌,激起了我心中那份往日的激情。 四年前我所带着的“火车头”南区速递团队连续两年在业务进展中都牢牢占据了头把交椅的位置,但在为了业务进展的需要,我带着的团队被划归到东、西区两个业务分局当中。然而随着速递业务的再次扩大,需要对市区市场和网格重新划分,于是又幸运的执掌了南区业务团队的帅印,但过去的究竟都已是历史,我绝不会由于过去的成绩来沾沾自喜。我要用实
2、力和成绩重振往日之雄风,来续写属于速递同时也属于自己的传奇。 有信念当然重要,但更重要的是为这份信念加份胜利的筹码,那就是科学合理的打算和行之有效的措施。下面我就将自己下步的打算和措施向各位领导汇报如下: 一、合理分工、强化培训,增加队伍综合素养 一是坚决把业务力量强、综合素养高的人员充实到速递专业客户经理的位置。二是依据实际状况,让阅历丰富、业务娴熟、社交面较广且有较多的客户资源的老同志带着新同志,为此,我根据一老带一新分成小组,相互学习促进,实现了取长补短、合理搭配。三是制定本团队的规章制度和学习打算,加强队伍组织性和纪律性,并通过定期业务培训提高个人的营销技巧,使他们对速递市场和业务有更
3、深层次的熟悉,为速递业务的营销起到强有力的支持。 二、团结互助、协作协作,提升队伍分散力 为全面打造一支安康、布满分散力的优秀团队,肯定注意团队精神的培育。一是坚持每日的晨会制度,晨会上评出本周营销明星,鼓舞落后人员的士气,并共享先进个人的阅历做法。二是不定期组织召开团队内部的消遣活动,在消遣中提升队伍分散力。三是在各小组间开展业务进展、通信效劳质量对抗赛,对获胜的小组进展集体嘉奖。 三、增加效劳理念、扩大效劳方式,提高客户满足度 围绕“一切为了客户,为了一切客户,为了客户的一切”的效劳理念,仔细学习讨论各项业务能为客户带来的收益并广泛用于实际,使客户利益最大化,让“效劳是邮政永恒的主题”深深
4、扎根在我们分局每个员工的心中。 针对不同用户开展共性化、差异化的效劳,进一步延长效劳深度,深挖客户资源,使客户的满足度最大化,渐渐培育客户对速递业务的依靠性和忠诚度。 四、发扬传统,使“火车头”精神连续并传承 “业务进展快,全凭车头带”这一原南区团队的口号和理念将连续扎根并发扬在新南区团队当中。我们将一如既往的用“敢干、巧干、苦干”的工作作风来面对新的机遇和挑战。使这些优良的传统在新的团队中连续并发扬光大。 坝头是一种精神,也是我们学习的楷模和典范,我们不仅要学习坝头精神更要将之付诸于实际工作当中。通过学习坝头精神,我更加明确了今后的工作方向和思路,激发了干事创业的热忱,明确了奋斗目标,进一步
5、解放了思想,转变了观念。今年我们团队的全年目标为100万元,我信任,只有大力弘扬求真务实、真抓实干、艰难奋斗、团结协作的精神,发扬“宁肯流汗不流泪,宁肯苦干不苦熬”的坝头精神,以饱满的热忱投入到业务进展中,我们团队的全年目标肯定会圆满完成。 邮政速递物流分局学习坝头心得体会2 学习了“ 老典型的新魅力坝头邮政支局业务快速进展这篇文章,对我的触动很大,首先是坝头乡地处偏远,而且属典型的农业贫困乡,人均可支配收入缺乏3200元,其次人员少,包括支局长仅6名员工,但是在20xx年一季度实现业务的收入91.24万元,业绩突出,与排名第一的朱仙镇邮政局相差3万元,较去年同期增长49,从外部看两者贫富差距
6、特别大,今年一季度速递物流收入实现26的增长,分析坝头支局胜利的缘由:一是利用好省局出台的好政策;二是真抓实干,艰难创业的精神和贯彻始终优质效劳的理念;三是制造性的工作,紧抓落实。 文中两段话我也特别赞同。支局长杨龙常说:“不干,啥都没有,干任何一项都有收益。”还有我们常说的“一切为了客户,一切围绕客户,一切为客户着想”的效劳理念,坝头做到了,而我们有的仍停留在口头上,更多是做的不到位。 通过学习使我感到,坝头支局在艰难的条件下,干出优异的成绩,是我们学习的”典范,他们用行动实现了自身的价值,为我们的企业做出了突出的奉献,学习他们,学习踏实的工作作风、饱满的工作热忱、仔细的工作的态度、开拓创新
7、的工作方法,勇争一流、奋勇争先的工作精神。我将以他们为典范,领导我们的团队,踏踏实实、真抓实干、努力工作。 我们要从以下几方面来提升我们的团队: 一、加强学习,提升团队分散力 我们的揽投员都属于新近入局人员,对于局规局纪、业务学问都了解的不是很全面,团队内部要常常开展学习活动,通过阅读争论的形式,把业务学问尽快把握,对企业公布的一些好的政策进展准时、反复的宣贯,让大家明白“一份耕耘,确定会带来一份收获”。从而形成团队内部“比、学、赶、超”的竞赛。团队的工作气氛积极向上,也能带动团队整体业绩的提升。我们的团队内部要有家的暖和,共同奋斗、相互帮扶,客户经理和揽投员没有上下级关系,只有工作上相互协作
8、,生活中相互帮忙、彼此暖和。团结犹如一家人一样,团结就是力气,团结才有分散力。 二、紧抓工程,创新思维 业务的快速进展,离不开工程的有力推动。开发用户,提高揽收量,是给揽投员找饭吃。开发工程,才是客户经理的出路。 三、从我做起,狠抓落实 通过每天制定的工作打算,狠抓落实。要求团队的全部成员,每天为自己安排一俩件用户开发工作,晚上回班共同讨论,其次天要求落实,需要屡次访问的,制定打算,通过揽投员与客户经理的沟通协作,尽快翻开局面,实现突破,四月份我们团队完成三万七千元。进入五月份,机构改革对我们团队影响巨大,协议大客户划出八千多元,转入三千多元,形成了五千多元的缺口,我们快速调整部署,在新段道积
9、极开展工作,争取在最短时间内把缺口补上。五月份打算收入八万元,距离现实收入确定有差距,但我们将通过工程来弥补收入,努力完成目标。信任在彭总、于总,以及各级领导的大力支持下,加上我们团队的共同努力,肯定会使目标早日实现,为速递物流公司实现业务翻翻,奉献自己的力气。 邮政速递物流分局学习坝头心得体会3 一个好的政策和机制,一个好的队伍和带头人,这是我们干好事业的保证和根底,坝头支局作为一个缩影说明白河南邮政速递物流公司进展的阅历和真谛。没有路我们可以走出一条路,没有条件我们可以制造条件,路在人脚下,只有进展才是硬道理! 坝头支局可以在条件困难的环境中生存进展,我们现在有着优越的条件,车辆、人员、办
10、公设施,应有尽有,但是缺乏了什么,缺乏了坝头的精神。 如何能够将坝头精神引入到实际工作中来,引发我深深地思索: 一、学习坝头以人为本,挖掘队员潜力,打造精英团队 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。现在我的团队中有老人也有新人,每个人对业务的熟识状况都不一样,尤其是新人还没有完全把握我们的业务学问。今后我们团队要常常性在一起争论业务学问,在工作中要发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,大家相互学习、相互帮忙。作为团队长,不仅要在工作中帮忙队员,同时也要关怀队员的生活,只有家庭和谐,才能有充足的精力投入到工作中。我们要从各方面建立一支具有分散力,团结合作的销售团队
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