运东集团培训评估管理规定.docx

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1、 运东集团培训评估管理规定 运东集团培训评估治理规定 1.治理规定 1.1内部培训(指由公司统一组织安排的各类培训)完毕后，必要时，由讲师或培训主管依据培训内容和预期目标，有针对性的组织以下评估： 1.1.1培训满足度调查：运东学院培训主管发放培训满足度调查表给参训人员，由其对培训课程的安排、课程的内容和本人最直接的感觉和意见进展评估。 1.1.2培训效果考核：培训主管帮助讲师一起出题，通过笔试/口试或者其他方式对参训员工所学学问和技能的把握状况进展评估，并将员工考核成绩记入该员工培训档案，由部门及人力资源备案保存，作为晋升、提薪、评优的参考。 1.1.3培训主管在每次内部培训完毕后制作培训效

2、果评估汇总表，进展分析和总结，提出改善对策，递交给运东学院院长及人力资源部，作为改良培训的依据。 1.2委外培训(指由培训机构组织安排，与我们需求匹配而安排员工参与的培训)实施后，参训员工必需在培训后一周内填写外训课后意见调查表，经部门负责人审核后提交给各运东学院存档。有考试成绩的由培训主管记入该人员的培训档案，有证件领取的有培训主管帮助领取证件并将复印件纳入培训档案，由部门及人力资源备案保存。 1.3依据培训课程的特点，对于需要持续跟进和评估的培训，在培训完毕后，由各事部门负责人通过相宜的跟进和评估方式(例如通过参训人员实操、沟通，了解培训前后工作表现和业绩差异等)，进一步对培训效果进展评估。 2.参考文件无 3.记录表单 3.1培训满足度调查表 3.2考试试题 3.3培训效果评估汇总表 3.4外训课后意见调查表