调度员个人工作总结模板5篇.doc
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1、 调度员个人工作总结模板5篇 光阴似箭,时间穿梭瞬然间20_马上过去了,回首过去一年里,调度室的工作,在公司的正确领导下,在各部、科室支持和协作下,调度依一心一意谋进展,稳步推动求落实,细抓严控求安全,严管成控求实效为指导思想,进一步提高执行、协调为准则,结合公司年度的工作安排和规划,目标任务,充分发挥调度中心的本质、责能作用上情下达,下达上汇工作范围。运盛在闫总的正确领导和支持下,在全体调度员工的协作努力下,在其他科,部室的领导同志帮忙支持下,较好的完成了各项生产目标和任务。 在新的起点上,要漫好步,开好头,作为一名一般的调度员工,刚从王台公司调到运盛总部,调度中心,对新的环境,熟悉很深,有
2、种紧迫感,使命感,感受到运盛物流大的环境里,无论从制度上,各个治理体系上,都有所不同的变化,工作上感受到了压力,而压力变为熟识的动力,不断摸索,不断熟识,不断询问,了解工作性质和一些工作范围,细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里,找到去年在工作中的缺乏,找出在工作中消失的问题和错误,突出重点,提出要点,认真分化自己在工作上稳步求进,进取求精工作思路。在本质工作岗位上,我感到责任重大,职责范围广泛,接触问题比拟多,了解运行车辆运行状况比拟乱,比拟简单,必需有明确的思路,正确对待工作,清楚和了解分化路上运行安排任务,作为晋煤宏圣物流运盛公司,目前也是晋城唯一比拟大的物流
3、公司,在生存进展过程中也走过了困难路程,道路是坎坷的,过程是不平凡的,也经受了许多值得我们学习典范,公司也积存丰富、珍贵的运输阅历,我感到现在作为公司的一名员工,感到骄傲与傲慢,站立在公司形象物流进展趋势,首先把过去一年中的失误,作为自己在今后工作阅历。 展望新的20_新的开头,让崭新的面貌去面临新的开端,新的目标和任务,以及要求,目标是明确的,思路是明目的,确保在运行中安全第一、预防为主,综合治理原则。实行监视互信效劳,让运行在路上车,安全运行,在新的20_,让我怀着满怀工作热忱投入在自己工作岗位上,在工作中首先要保持正确工作态度,的确做好理性化效劳,为上情下达,下达上汇效劳理念贯彻在工作中
4、,让自己不断提高业务学问水平,提高业务素养,增加工作力量,加强自身建立,进一步提高责任心,增加责任感,不断参与培训和参与各项活动,使自己在新的一年里扎扎实实做工作,认仔细真抓实效,一步一步见成效,在其它方面实行敏捷多变思维去工作求实效,在踏踏实实工作求进取,让我在调度的岗位上不断为美妙进展前景而努力,为明天辉煌而奋进,为更好的进展而工作。 在新的20_我要做到以下几个方面; 第一,要爱岗敬业,奉献于企业,立足于企业,统一思想,同一个目标,同一个方向,同一个要求,端正工作态度,明确思路,清楚熟悉。 其次,遵守一切岗位制度,娴熟岗位操作规程及详细要求,做好工作笔记以及记录,仔细填写,字体清楚明白,
5、电话用礼貌用语接待每一件事情,交待清晰,汇报完整,确保工作无失误,无漏洞。 第三,交接班要交接清晰,手拉手,口对口,你不来,我不走详细要求。 第四,团结同志,互帮互爱,塑造好的形象,树立好的风范。 第五,参与多项活动,提高自身水平,增加业务素养,加强工作力量,不断学习文化学问,提高业务力量。时刻要求自己,警示自己在工作上、上进水平。 调度员个人工作总结模板2 工作总结忙劳碌碌间,走过了布满感动和顽强的 20_ 年。对我个人而言,这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经受着感动、告辞、收获、感谢和努力,不管是生活还是工作都让我重新端详了自己以往做人做事的态度和方式,使我有了很大的提高。尤其是
6、参与工作后,在领导和同事们的支持和帮忙下,得到各方面的熬炼,让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达真诚的谢意,感谢大家赐予我的宽容、鼓舞和帮忙。现将入职以来思想、学习和工作状况总结如下: 一、思想意识的转变 刚刚走出校园的我,没有任何的工作阅历,走上工作岗位初始也 未参与过专业的培训,许多专业学问对我来说虽然极具吸引力,但还是特别生疏,与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的 最大缺点就是急躁,许多事情太急于完成而消失错误。再加上同事处理工作的得心应手,而我却心有余力缺乏。所以随着这些担忧,初来 时的兴奋渐渐被压力所取代,心里也总是倍感内疚和自责。这在通过大家的帮忙和自己的学习,渐渐进
7、入工作状态后,担心与紧急渐渐得 以平复,自己也有了自信和做好工作的决心。 二、学习方面 作为一名调度要特别的熟识制作流程,明显,刚入职的我在这方 面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习,使我把握了各种构件的制作流程,明确了生产调度应当具备的力量;在车间遇 到不明白的问题,虚心向工人师傅请教,了解各种设备的用途和工艺执行状况。我想:只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管。 三、工作方面 按时参与生产例会。帮助领导进展生产治理工作,在领导和同事的细心指导下我学到更多的学问,积存丰富的工作阅历。协作同事完 成杭州博览工程的构件制作。其中包括:跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产规划编
8、排、协调生产、成品发货以及与现场工程部沟通 等工作。 三、工作中存在的缺乏 在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步, 但是这些进步都离不 开领导和同事对我的帮忙。在工作中我也消失过的生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中, 由于工作阅历缺乏并且对其他专业比拟生疏, 造成工作效率降低习甚至消失错误。在以后的工作中,我会主动加强和其他部门沟通,充分 利用资源,多方面学习全方位进展,提高主观能动性,积极工作,认 真落实领导的指示,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做 的更加完善和胜利。 在马上过去的一年里,让我看看曾经走过的路,_年对我来说是特别的一年,从校园
9、走向社会,开头了我新的生活,渐渐的由当时的懵懂变得娴熟,感谢专心栽培我成长的全部领导和同事们,在你们的关心、帮忙、支持下,使我现在可以较好的完成各项工作任务。经过一年的在_厂生产科的工作,所见及所闻都让我感受颇深,现在就对过去一年的工作做一个总结: 作为_厂的一名调度来说“调”就是调整、调整、调配,“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用,把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来,协调起来,综合平衡,准时地反映和克制生产中的冲突和薄弱环节,使整个生产过程有节奏的进展,要与安全生产技术工作和治理工作相结合,依据作业规划和领导意图准时检查生产中各项预备工作和生产进度,发觉
10、和消退生产过程中影响生产的不利因素,并对相关部门进展考核,必需做的有令必行,有禁必止,下级听从上机,确保做到集中的的统一指挥。 本年度生产组织全年规划产量94万吨,由于910月份公司限电及_厂自身影响了生产。111月份我们共计生产线材8_756。32吨,完成全年规划产量的86。58%,依据目前状况我们高线厂在_月底不行能到达公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子听从公司及厂部的指挥,仔细执行其工作指令,履行调度工作职责,协调生产组织,积极参与了公司组织的学习不断增进专业学问,围绕公司的生产方针,以身作则组织生产,协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度,以“安全生产、节能降耗、增
11、进自我、提高效益”为准则,使车间全年的生产相对稳定顺行。 一年来工作中虽然取得了一些成绩,由于我自身力量有限和专业学问的薄弱在过去的工作中也给公司及_厂带来了直接或间接的损失,一次漏接电话,一次安排不到都有可能影响争产生产,就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际状况参加钢铁企业时间较短,在公司里相对缺乏强有力的治理,开展工作时缺乏魄力,给工作带来了不便,思想解放程度不够,和有阅历的同事比拟还有肯定差距,工作创新,意志不强,文字根底差,学习力度不够。 为使自己的工作更进一步,在今后工作中强化形象,提高自身素养,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人,正确熟悉自身的工作和价值,以及缺乏
12、,并虚心向领导、同事请教,不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,敬重领导、团结同志,主动承受来自各方的意见,积极维护好高线调度形象。我将不断的进展学习和实践,弥补缺乏,以对工作的高度负责,尽心尽责的做好各项工作仔细总结阅历,努力把工作做的更好,加强对高线各环节、各部门的专业学问的熟识,准时提合理化建议,供领导参考。 在新的一年里,努力做到,态度端正,实事求是,多理解、多支持、多协作,少猜疑、少争论,少职责,严格要求自己,使自己在新的一年里,做一名合格的高线调度,来完成领导给我们下达的生产目标任务。 调度员个人工作总结模板3 岁月如梭,时间飞逝,转
13、瞬间一年又要过去了。回首马上过去的2022年感受许多,这一年来对于生产调度来说:即是苦难的一年,也是丰收的一年。 南区北区开工后,治理范围越来越大,各装置之间相互制约,相互影响,流程错综简单;大大小小各种大事、突发事故数不胜数,如4月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工,6月26日的焦化停工,7月中下旬的催化、焦化的开工,8月3日的催化停工等等。调度处从处长到调度员,时时刻刻绷紧安全生产这根绳,不断的解决问题、优化生产,消退各项瓶颈,身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带着下,顶住压力,肩扛责任,克制了种种困难,迈过了道道沟坎,取得了基层的信任和敬佩,获得了领导的赞扬和鼓舞,迎来了崭
14、新的2022年。 作为调度处大家庭的一份子,我也明显感觉到自己在不断成长,收获的不仅仅是大家庭荣耀,更多的是自身的历练和成熟。现在就我在2022年的工作总结如下: 作为生产调度员,首先要做到内行治理。治理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易消失问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握,把一些问题掌握在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进展。事前的预防胜于事后的掌握,到达防患于未然。 做到内行治理,首先应懂行,执法必需知法。一方面应娴熟把握生
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