财务管理年终述职报告6篇.doc
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1、 财务管理年终述职报告6篇财务治理年终述职报告1 敬重的领导: 您好! 我作为xx的一名财务主管,多年以来来在公司的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格治理,在财务根底工作上,综合预算的治理,参加经营决策,发挥本职效劳,加强财务的检查及组织业务学习沟通等方面做了很多领导确定的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果。 履行职务状况:作为财务总监的工作内容是组织公司财务治理人员仔细执行国家财经法律法规,组织做好日常财务的核算和财务的监视工作,准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 我的工作职责是: 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级赐予交办的各项
2、任务。 2、组织员工做好会计核算和监视工作,并建立健全收入稽核制度。 3、形成健全固定资产治理制度,并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金的治理,确保资金的安全,负责税务的检查和各种审计协调工作。 4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:新年之始,正值财务决算期间,组织员工仔细总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案,进展了严格的分类归档。催促财务人员完成了去年的季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进展了全面的维护、治理和升级,对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份,确保工作电脑万
3、无一失。 5、在经营活动方面产生的业务款待等相关费用,进展了严格的把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下: 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面,我认为根本做到了这点: (1)我仔细遵守劳动纪律,工作出勤率xx%。 (2)仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等,并提出了一些加强治理等方面的建议,取得了良好的效果。 (3)在平常工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以
4、上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和阅历,也是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的进展和富强做出一点奉献。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 财务治理年终述职报告2 各位领导、各位同事: 回忆20xx年。自我鉴定:1年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格治理,在财务根底工作,全面预算治理,参加经营决策,发挥支撑效劳,
5、加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果,1定程度上熬炼了自己,提高了财务治理水平。 履行职务状况: 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监视工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是: 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产治理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金治理,确保资金安全。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理
6、工作,准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的: 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度 信息是1个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨,因此我们强化了根底工作,标准了会计核算,严格执行国家各项财税法规,准时、精确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理,提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务规划动身
7、将战略层层落地,以详细的业务规划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统1,避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注意跟踪差异分析,准时调整与业务不相称的数据,因此,1年来全面预算治理工作初见成效,在指导经营进展,战略决策,全面有效配置资源上发挥了作用。 3、积极探究转换财务角色,提升财务治理水平 纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战,我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升,不再固步自封地将自己定位
8、在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,而视公司进展为己任,全面转换财务角色,真正向“参谋助手”转换,切实全方位提高治理水平,加强前瞻性思索,从战略高度为公司供应决策支撑,对公司的运营治理出谋划策,积极主动参加到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析,合理有效的资源配置,保障了公司各项绩效指标取得良好成绩,真正意义上提升了财务治理与指导。 4、充分发挥支撑效劳职能,合理有效配置资源 “你的效劳意识有多少,就会得到多少回报。假如你1点都没有,或是1点也不愿付出,工作散漫,以自我为中心,甚至孤傲自大,那么企业怎么会把这样1个“毫无效劳意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名
9、企业的员工,更要明白,效劳意识应当牢牢扎根于自己的内心深处,尤其是已经成为团队的治理者,作为团队的核心,效劳意识更是不行缺少的。我自己是这样做的,也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显转变了。 5、加强财务检查及内控治理力度,防范资金风险 资金是1个企业的血液,必需根据省公司3级稽核治理的要求,建立营业款3级稽核治理制度,健全了营业款、有价卡及单据的交接手续,防范了资金风险。根据省公司的资金治理方法的要求,积极与银行沟通,签定了上门收款效劳协议,增加了划款频次,降低了资金沉淀,提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控治理
10、;制定了定期财务检查制度,每季度组织1次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分管,营业资金治理、有价卡治理、存货治理、固定资产治理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改,并检查其整改落实状况。 6、加强业务学习,提升理论水平,建立优秀财务队伍 人是生产力中起打算作用的因素,只有具备扎实的理论根底,才能指导实践。“艺多不压身”,因此,我们有规划组织全体财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平,增加团队学习创新力量,并运用于工作实践。 存在的主要问题: xx年各项绩效取得了可喜的成绩,这与财务部门的努力工作是分不开的,然而,在看到成绩的同时,我们也看到了缺乏,在以下几方面,还有待在以后的工
11、作中加以改良: 1、部门之间相互沟通的还不够 2、遇到麻烦问题简单产生急躁心情 3、领头作用发挥得不够 4、制定的规章制度流于形式的不少 财务治理年终述职报告3 敬重的领导: 您好! 我帮助总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作状况汇报如下,请各位代表审议。 第一局部的主要工作在公司班子的大力支持下,我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务根底工作,标准财务业务流程,创新财务治理方法,改革财务治理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调
12、,保障了审计工作的顺当进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,准时化解现场审计阶段发觉的问题xx余项;二是依据公司审前工作会的部署,准时安排和要求xx公司和机关各处室对比内掌握度严格自查,整改不合标准事项xx余项;三是会同xx公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的xx个审计记录,马上组织xx公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论,反复争论、修改xx公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司承受住了审计署的严格考验,得到了审计组的
13、较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破 在核算体系改革方面,以“推动财务和资产系统上线”为重点,组织本部及xx业务骨干,积极学习财务系统的各项治理和操作程序,积极转变核算流程,xx人历时一个月,完成了近xx万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了xx和xx系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并
14、托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,估计一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面,通过近一年的调研、开发和推广,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升 在资金治理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大
15、资金安全事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户治理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止底实现上门收款的加油站座数到达xx座,同比增加xx座,上门收款率到达xx%,同比提高xx个百分点,比提高xx个百分点;pos机刷卡结算金额为xx亿元,同比增长xx倍;清理冗余账户、合并账户xx个,账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金治理自查面达xx%,由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均到达xx%,并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库xx余座,检查
16、掩盖面xx%以上,发觉和整改问题xx余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了督察组的高度评价。 在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,催促xx公司进一步提高转资速度,截止底在建工程余额xx万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了xx个百分点。同时,依托资产系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成xx万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制xx万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织xx公司对各项资产进展了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产xx项,为下一步优化资产构造
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