调度室2023年上半年工作总结.docx

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1、 调度室201*上半年工作总结 调度室201*上半年工作总结 生产调度室201*年工作上半年总结及下半年工作规划 201*年以来，调度室在公司领导的支持下，紧紧围绕矿井根本建立规划，仔细贯彻一系列安全生产方针，深入开展调度业务建立，抓好重点调度，平行两条线跟进-井下矿建生产及地面根底建立，贯穿一条安全主线。狠抓过程调度，积极协调生产，充分发挥了指挥中心的作用，保证了公司各项任务的完成。矿井自开工以来连续实现安全生产1122天（至6月26日）；上半年完成矿建进尺2939.8米；土建完成办公楼土建局部施工、职工活动中心已投入使用，1#、4#、6#挡土墙正在施工，生产帮助区综合管网完成90%、办公楼

2、前广场场地平坦、传达室已完成主体及东围墙正在施工、缓坡斜井明槽开挖完成50%；安装完成主斜井井筒照明等工作。一、上半年的工作状况： 1、完善各类制度,强化调度治理 调度室为加强矿井安全生产系统的治理，充分发挥调度室的职能作用，依据工作实际，修改下发了201*年生产调度治理规定，界定了调度室的职责范围，标准了会议制度、汇报制度、值班制度、责任落实追究制度，规定了进尺验收、生产事故考核标准以及各生产、帮助单位责任范围分工，并依据工作需要对单位跟班汇报、值班治理、安全生产会议、公司值班等做到了标准化；为矿井建立供应了必要的治理依据。 在调度室内部，我们坚持从抓根底工作入手,努力强化内部治理，搞好业务

3、建立，建制度、严治理，促进了调度业务工作的开展。1）.强化了内部治理，使调度工作不断进展。我们一是修改完善了调度室内部治理制度，实行了计分制，引入绩效考核治理内容，提高了调度人员主动参加工作的积极性；二是新调度人员的参加给调度工作注入了一支强大的新奇血液。在建立完善了各类记录、报表、台帐，并分类建档后，进展了资料细分治理，充分利用每一名人员的技术特长，由个人负责局部资料整理归档，并规定定期相互交换局部资料整理，即提高了个人工作责任心，又学习到不同的学问，完善自我。三是积极改良了调度人员的工作作风和工作态度，强化了为基层效劳，为安全生产效劳的效劳观念，从现场文明生产到生产组织层层把关，帮忙区队出

4、办法、想方法，为区队排忧解难，对影响生产的环节准时做到平衡协调，受到生产区队的全都好评。 2）.加强了调度汇报制度和事故汇报制度。班日汇报做到了正常化、程序化，记录完善，数字精确、内容详细、汇报准时。在事故汇报及处理过程中，调度人员能够严格按规定执行，做到了记录全面、具体，各种事故均有落实，有考核。 3）.加强了调度形象工程治理。工作场所要穿戴整齐，坐姿端正，使用文明用语，礼貌待人，热忱周到，工作时要保持头脑清楚，思路灵敏，办事干练，处事坚决。强化了“细心调度，大胆治理，求真务实，勇于创新”十六字调度工作方针，促进了调度工作的开展和调度人员作风的转变。 4）.强化调度培训，打造学习型科室。今年

5、以来，公司为调度室补充新奇血液，增派4名同志到调度室试用工作。由于个人学历、阅历差异大，以前很少接触调度工作，依据现状制定了不同的务培训学习方案，因才施教。以加强全面力量，不断提高调度整体工作和治理水平。5月份参与了由集团公司调度室组织的“201*年集团公司调度人员培训班”，对新调入的几名调度员进展了系统培训，大大提高了思想熟悉和调度业务技能。回矿后投入工作，不但自己提高，还带动身边的同志共同向上。同时，我们创新学习方法，依据个人在工作中的发觉，选取自己的课题，进展分析、调研，定期组织集中学习会，由个人叙述自己的见解、意见，大家从中学习、提问，共同提高。即活泼了思维，又熬炼了口才表达力量，一举

6、多得。2、围绕安全生产,抓好重点环节调度 首先是抓好安全调度。安全是完成各项生产任务的保证,为了实现安全生产,调度人员从思想上坚固树立了“安全第一、生产其次”、“抓生产必先抓安全”的安全治理意识，不断加强安全业务学问学习，提高业务技能，真正表达了安全调度、科学调度。 其次是加强现场治理。调度人员下井扎实仔细，大胆治理，把握现场生产动态，对于发觉的问题准时做出合理安排处理。并组织参加了缓坡斜井（基岩段）综掘机上运安装、运输系统改造、+660副水仓综掘机升井等工作，召开现场平衡会，协调各单位关系，确定完成时间，并按规定进展了考核。 三是深入基层办公，调度人员坚持每天进入土建现场，把握土建工程建立进

7、度，协调催促土建工程工程开展。就土建重点工作组织了现场会，并对制约土建工程施工的问题进展了平衡协调安排。 四是抓好事故处理。调度室作为矿井生产建立的指挥中心，削减各类生产事故是调度室的主要职责，为此对于各类事故的处理，我们准时组织相关专业、单位全力处理，最大限度的削减事故影响，并严格执行了“一事故一分析”的事故分析制度，严制度、严考核。二、下半年工作准备 1、依据矿井加速建立现状，连续将矿、土、安重点工程列入重点调度工作内容，抓好过程调度，帮助公司领导抓好各个环节、专业之间的综合平衡及生产组织工作，积极深入现场，仔细落实好各级领导的工作安排及指示，作好“上情下达，下情上报”工作。 2、做好顶板

8、治理、“一通三防”、防治水、地面防火、供电安全等安 全工作。从供风、供水、供电、供车、供料及备品备件等方面加强调度，对影响工程施工和职工生活的因素及环节精确调度，准时为领导供应牢靠的各类信息，确保按时、保质保量的完成各项工作任务。 3、抓好调度队伍素养建立工作，加强业务培训学习，不断提高调度整体工作和治理水平。连续推行新学习方法，不断完善总结，努力使新学习方法高效健全。同时，依据公司培训规划与调度室培训规划相结合，重点学习各类治理规定、三大规程、质量标准化验收标准、调度业务技能与实践操作、事故处理与应急预案。4、保证好调度指挥职能作用的正确性和准时性。一是完善生产调度治理制度，做到凡事有据可依

9、，有据可查，为正确的调度指挥供应保障；二是修编调度工作程序，制定工作标准，加大考核力度，以岗位作业标准化的要求来标准调度人员的工作行为；三是严格根据调度质量标准化标准执行操作，完善资料，推行标准；四是抓好应急大事的调度治理，做好事故应急预案的演练，提高处理问题和解决问题的力量。 5、尽快娴熟应用新调度系统治理。10月份新办公楼投用，新调度室将投用新调度系统。在这之前要尽量帮助监测中心、基建室，对新办公室的室内装修、设备安装多提建立性意见；对新系统提前进展学习讨论，以便在投用后能尽快娴熟应用，保证调度治理的畅通执行。 在下半年我们将依据公司的进展部署，进一步细化治理，明确责任，牢牢把握调度闭合治

10、理原则，坚持“严制度、严标准、严考核”，不断挖掘潜力，推陈出新，奋勉进取，完成全年工作目标，实现矿井全年安全生产建立。 生产调度室二一二年七月一日 扩展阅读：调度室201*上半年年工作总结 调度室201*上半年工作总结 及下半年工作重点 调度室201*上半年工作总结 及下半年工作重点 201*年，在矿党政正确领导下，调度室全体工作人员仔细贯彻矿职代会精神及工作会目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥职能作用，随时把握安全生产变化状况，协调处理安全生产过程中的挡手问题，做好组织指挥、实现均衡生产。顺当完成了“双过半”的任务目标。 201*年1-7月份，我矿原煤产量规划112万吨，实际完

11、成106.5108万吨，掘进总进尺规划8180米，实际完成8833米，其中开拓进尺规划1180米，实际完成1197米。一、调度治理方面： 1、修改、完善、下发了相关的治理方法。 年初，我们重新修订、完善了调度质量标准化达标规划、调度室岗位责任制及业务保安等制度，并仔细贯彻落实。 依据公司文件精神，相应制定下发了关于强化生产安全指挥组织协调工作的规定，明确规定了矿各级人员在遇有重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大大事时，各级领导和治理人员必需履行职责，准时到场到位，致使在矿井重大大事的处置方面准时、得当，防止了重特大事故的发生。 2、依据镇城底矿生产组织、单位协调、重大事项、调度治理绩效工资考核

12、方法及实施细则，每月仔细考核，考核结果准时上报企管科，实现绩效考核结果与当月工资挂钩，有效地促进了安全生产治理工作。 3、加强二级调度治理，依据生产矿井安全质量标准化标准及考核评级方法中调度专业相关规定，不断修改完善镇城底矿区科 调度站调度质量标准化考核评比方法，每月组织矿调度室相关人员对各区（科）和安监处调度站进展检查、评比，促进了生产单位及业务科室调度治理水平。 4、搞好业务保安，确保完成重点工程（作）。 加强调度治理，提高工作质量，深入生产现场，把握生产状况，发觉、解决问题，调度员克制人员少等困难，月下井达5次以上，准时深入井下、深入生产现场，了解把握安全生产动态，为矿领导供应了有益的信

13、息。 积极组织指挥协调生产，坚持组织好每周的调度会和每天的早调会、协调会、晚调会，准时组织、协调各生产单位和领导提出的各项工作，确保安全生产顺当进展。坚持重点工程（作）重点对待，在采煤工作面安装、撤除期间，安排各级干部领导现场跟班，调度员随时把握现场状况，协调处理挡手问题，顺当完成工作面撤除（包括工作面缩短）、工作面安装（包括工作面延长）任务。接到巷道贯穿警报后，每班对贯穿队组进度及贯穿地点状况进展重点调度，安排施工单位及通风科领导现场跟班，确保贯穿安全。在停电检修、矿井救灾演习、反风演习期间，调度室按方案及措施仔细组织。 5、强化治理，搞好调度质量标准化工作。 仔细开展调度质量标准化工作，每

14、月初由调度主任主持，严格按“标准”对调度质量标准化工作进展达标自检，发觉问题准时进展整改。 开展调度业务学问培训，提高调度人员整体素养。我们严格根据培训学习规划，仔细组织实施，实行自学与集中培训相结合的形式，坚持每周五组织调度人员集中学习，月底对调度员进展一次考试。仔细学习煤矿安全规程、矿井灾难预防与处理规划、煤矿生产调度学问、安全学问每日一题。 严格按标准要求，上传下达，做好各种记录、台帐，准时、保质、保量地完成了班汇报、旬、月分析汇报，开展FTP业务，准时上传各种汇报材料。 加强地面筒仓治理，每班依据高、低硫筒仓存煤状况，合理安排生产。每月月底组织规划、生产、地测、企管、财务等部门，对地面

15、煤库进展盘点，把握存煤状况。每月召开一次科务会，传达公司及矿安全生产会议精神、矿发有关文件精神及安全生产工作安排，协调解决调度工作中消失的问题。按时组织周四安全生产调度会，仔细记录矿领导对安全生产工作的安排及有关单位存在的问题，会后对有关问题进展跟踪落实，促进了安全生产。 二、信息化建立方面1、在通讯治理 加强地面重点电话及井下通讯修理与治理工作。对通讯总机及线路进展了全面的检查维护；优化生产通信系统，对井下通信线路进展改造，从东大巷口到南六变电所架设30对、20对、10对主干通信电缆2700米，对井下工作面用户和重点场所电话安装了防护盒；为生活效劳公司、通风科、福利楼更换主干通信电缆，对调度

16、楼及工人村通讯机房的接地线进展了全面的检查和测试，保证地面生产单位通信畅通；加强对调度通信、视频会议、产量监控系统的日常维护，促进信息沟通和调度系统工作开学开展。 2、员定位系统 针对我矿井下人员分布特点，对系统效劳器、数据通讯接口、人员定位分站、人员标识卡等主要设备进展了具体部署安排，目前试运行状况良好。从7#点到下组煤轨道大巷口架设主干光缆2300米；上半年对人员标识卡进展了更换，保证了标识卡的正常使用。 三、下半年工作重点 1、充分发挥调度职能作用，搞好组织指挥协调，准时处置所遇到的各种问题，努力实现均衡生产。 2、发挥好调度生产安全指挥组织协调职能，做好生产组织、单位协调、重大事项、调

17、度治理绩效工资考核工作。做好调度业务保安工作：抓好综采工作面的安装、撤除、过地质构造、开掘工作面的贯穿等重点工程或重点工作。 3、仔细接收上级领导、单位的指示、同级或井下现场汇报的各种信息，扎实做好上传下达，下情上传，为领导供应有益的安全生产信息；做好对公司的各种汇报工作：无论旬月分析汇报，还是季节性汇报，严格按质量标准，按时按质按量进展具体、全面、客观、实际的分析、汇报。 4、严格执行煤矿安全规程、调度安全质量标准化标准、中的有关规定和要求，用好维护好工业电视监控系统，为安全生产供应保障。逐步完善工业电视系统采掘工作面主要设备开停、矿井供电、主副井运输（提升）、通风（主、局扇）、供水、排水、压风等系统设备的运行状态，形成以调度室为中心的集中监控，到达生产信息灵、准、快。 5、做好通讯治理工作，加强日常治理，定期检查、维护、保养，确保线路畅通，设备正常运行。 6、根据国家对六大避险系统建立的要求，连续加强井下人员定位系统和调度通信系统的发生和日常维护，促进安全治理。 矿调度室201*年8月1日 友情提示：本文中关于调度室201*上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，调度室201*上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。