财务年终总结（共4篇）.docx

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1、 财务年终总结（共4篇）-大文斗范文网 XX年是阜阳市城市建立投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施十五规划、着力推动城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循效劳经济大局、实现跨更加展的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关心下，在市政府性投资工程治理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，坚固树立经营城市理念，以加快阜阳城市进展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探究、锐意进取,全面完成了XX年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建立和经济进展做出了肯定奉献。回忆今年所做的工作，主要有以下几个方面： （一

2、）明确思路 1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市根底设施建立步伐，深化城市建立投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使政府引导、市场运作、公司经营的新机制、新理念有了明确的载体。 2、明确建投公司政府性投资工程的实施主体地位。为加强开行贷款资金治理，强化工程决策，必需首先从机制上进展完善和标准。为此，市政府特地成立政府性投资工程治理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投

3、资工程进展决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、催促建投公司准时把投资委的决策贯彻落实，详细实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的治理体系，确立了建投公司政府性投资工程的实施主体地位。 3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市根底设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满意城市建立资金需求；二是投资，投资重点是城市根底设施和市政公共设施（政府性投资工程），同时选择有全局带动性和有较高收益的工程进展投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务归还机制，高

4、效运作城市资产，促进城市建立资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期归还。 4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的根底上，建投公司明确了XX年的工作思路：听从效劳于阜阳经济进展的大局，以建立科学、标准、高效的治理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好工程建立，标准资金治理，积极实施多元化经营战略，增加公司自我积存、自我进展的力量，实现公司安康、持续、快速进展。 （二）完善机制 1、完善法人治理构造。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建立和还贷职责，建投公司根据现代企业制度和公司法的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。XX年8月18日

5、召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理构造已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监视制度化、治理标准化，形成了决策机构（董事会）、 监视机构(监事会)、实施机构 (经理层)相互制约、相互支持、相互协作的治理模式，完善了组织架构。 2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到治理标准化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地阅历，结合我市实际，先后制定了阜阳市政府性投资工程治理方法、阜阳市政府性投资工程资金治理方法、阜阳市经济技术开发区政府性投资工程资金治理方法、阜阳市国有土地使

6、用权出让金征收使用治理暂行方法等12个标准性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款工程顺当实施供应了政策保障和法律依据。 3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部治理，标准公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要动身，经屡次争论、酝酿，先后制定了阜阳市城市建立投资有限公司治理大纲、阜阳市城市建立投资有限公司各部门工作职责、阜阳市城市建立投资有限公司廉政建立规定等24个根本治理制度（已编纂成文件汇编），明确了内局部工和职责 ，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、标准有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建立、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化

7、了内部治理，增加了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺当开展。 （三）标准运作 1、标准XX年投资规划编制工作。依据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清状况，仔细编制，标准操作，逐级上报的原则，细心组织编制了XX年投资规划，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资规划，增加了工作的目的性、主动性和可操作性。 2、标准工程工程招投标。招投标是工程建立的关键环节。今年以来，建投公司严格根据公正、公正、公开的原则，依照有关法律程序和规定，积极推动招投标工作：一是在首次运作开行贷款工程的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标

8、代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，实行弱化标底、合理低价中标的方式，使工程工程平均中标价比预算价降低20；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，实行了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司根据相关法律、法规规定，仔细进展拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁治理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期进行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。 3、标准工程实施和资金治理。为确保开行贷款工程顺当推动，加强资金治理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了阜阳市城市建立投资有

9、限公司政府性投资工程实施细则、阜阳市城市建立投资有限公司工程运作流程、阜阳市城市建立投资有限公司政府性投资工程资金拨付程序等一系列工程实施和资金治理 细则，规定了严格的工程操作和资金拨付程序，保证了开行贷款工程实施和资金标准使用。 4、标准人员聘请程序。依据市政府有关会议打算和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员聘请方案，在市纪检等部门的监视下，对参与应聘人员的资格进展了严格审查；细心组织笔试和面试，最终对拟录用人员进展了公示。经过严格把关，层层筛选，最终经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了根底。 （四）抓住重点 1、向开行申贷取得重大成果。X

10、X年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。XX年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格掌握贷款规模，根本停顿了新增城市根底设施贷款工程审批，致使申贷工作一度陷入逆境。依据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，实行死看硬守的方式，经过艰难不懈的努力，我市城市根底设施工程贷款于XX年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市根底设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。 2、细心组织开行贷款的签约仪式。依据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有

11、关部门大力协作、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进展了细心筹划。由于预备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市根底设施建立工程贷款签约仪式于7月10日在我市开发区盛大进行，并取得圆满胜利。 3、融资工作取得重大突破。依据借款协议，8亿元开行工程贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市根底设施建立的实际资金需要，经过公司努力，开行在XX年用款安排一个亿的根底上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，实行联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建立资金需求，

12、超额完成了投资委下达给建投公司XX年的融资任务。 4、推动工程建立。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款工程拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司准时调整投资规划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面绽开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推动，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。 5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业工程贷款试点是我市继8个亿城市根底设施贷款之后，与开行绽开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中

13、，建投公司细心搭建平台，建立偿债机制，增加信用建立，制定规章制度，标准操作流程，首批3000万元中小企业工程贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于XX年12月8日在建投公司进行了贷款签约仪式。 （五）搞好协调 1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款工程顺当实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款工程有关状况汇报，会议对此进展了讨论并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示； 11月3日，依据领导安排，公司就开行贷款工程状况和已实

14、施工程进展状况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作赐予了充分确定，同时对开行贷款工程实施、资金治理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和XX年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展制造了良好的外部环境。 2、加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛。开行贷款工程运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在工程实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在工程实施过程中遇到的问题和状况，主动和有关部门沟

15、通、协调，从而保证了工程建立顺当实施。 （六）加强监视 1、成立监视机构，加强工程招投标监视。为贯彻落实市政府第37次常务会议精神，确保对工程实施和资金治理进展有效监视，建投公司成立了审计监视室，并从市监察、审计部门抽派专人办公。审计监视室依据工作需要，制定了阜阳市城市建立投资有限公司审计监视治理方法和审计监视室工作意见，对工程建立程序、建立资金使用等方面都作出了明确规定，使监视工作进一步标准化、制度化，确保监视到位。工程工程招投标监视治理，是实行阳光操作的关键环节。审计监视室积极参加开行贷款工程招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资格审查和评标定标工作，对招投标工作进展全过程监视，保

16、证整个招投标过程公开透亮。 2、发挥监事会的监视职能。为了加强对公司资产运营的监视治理，健全公司监视机制，监事会制定了阜阳市城市建立投资有限公司监事会议事规章（试行），根据有关法律、行政法规和财政部门的有关规定，以财务监视为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营治理活动进展监视，确保国有资产保值增值。 二、存在问题 XX年建投公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列融资成果，稳步推动工程建立，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务。但同时我们也要糊涂地看到，工作中还存在着一些不容无视的问题，主要表现在： （一）偿债机制尚未有效建立。依据市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机

17、制的很多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种状况进展下去，势必影响开行贷款的本息归还。 （二）部门关系尚待理顺。城市根底设施开行贷款工程是一项系统工程，涉及面广，各部门必需高度重视、积极协作才能保证工程顺当推动。从前期工作状况看，部门之间的关系有待进一步理顺。 （三）工程资本金没有完全到位。根据我市XX年工程建立用款规划和与开行签订的借款合同，明年将到位贷款资金3.9亿元。依据有关合同商定，我市需按比例配套工程资本金约1.95亿元，而现在工程资本金尚有很大资金缺口，如不能得到解决，势必影响开行贷款准时提取使用，加大财务本钱。 （四）内部运行机制尚待完善、落实。公司的内部治理制度尚未完善，鼓励

18、、约束机制尚未建立，中长期进展战略尚未制定，公司经营运作尚未开头，这些问题将影响和制约公司长期可持续进展。 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推动工程建立，强化资金治理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面精彩完成XX年既定的工作目标而努力奋斗。 第2篇：财务年终总结 劳碌、紧急、有序的20xx年马上成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了许多方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务治理，为公司业务进展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五

19、大方面取得了长足的进步： 一、财务制度建立 财务部在为期一年的工作中，强化了内部掌握、预算治理、风险治理，加强了财务内部掌握的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部掌握：一个公司要稳定、安康的进展，完善的财务治理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务治理制度和流程，有些已经不能满意公司财务治理的需要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组织局部人员对公司全部的财务治理制度重新进展了争论。首先，修订了财务内部掌握制度，对售后直销的财务流程重新进展了标准；其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差治理进一步深化，制定了新的出差治理方法，制定了公司内部的下县费用报销标准

20、；另外，我们还推出了一系列新的财务治理内部掌握制度，在此不再一一列举。 2、预算治理：预算治理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、阅历可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用掌握力度渐渐加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容无视的效果。同时该项工作已成为公司财务治理的一个根底组成局部，每月25日费用预算在全公司范围内已经深入人心。 3、风险治理：对于财务风险的治理也是从年初才开头正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的治理目前仅处在

21、一个根底阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价预备，更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备肯定的预防风险的力量，及对风险快速反响的力量。积极而稳妥的财务政策，躲避了公司许多财务风险、法律风险。 二、核算体系建立 进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、准时、合理，趋于标准化。在充分考虑和利用财务软件功能的根底上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，连接以往，投入专人进展查证落实，理顺了

22、帐目，使得整个核算体系更为清楚、合理，满意治理的需要，详细有以下几个方面： 1、建立公司垂直治理的财务治理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到精确、完整、精益求精。 2、建立5个批发分公司帐务核算体系，根本满意内部治理数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进展往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进展业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种选购、销售政策的执行与把握上起到了积极的作用，对店员嘉奖的兑付与核对

23、，起到了严厉把关的作用。 3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱，内部财务核算及治理不够健全，针对上述请况，财务部实行有力措施，在人员、资源等方面重新进展了配置，取得了显著成效： a、理清各种往来账项：针对前期往来账项不清等实际状况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从开头发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，发觉了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，现在各种往来账项已到达了账账相符、账实相符。 b、加强内部掌握，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、

24、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不准时等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案治理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定，对保证公司资产的安全、完整具有重要意义。 c、推动公司信息化建立，建立完整的核算体系：售后部账务完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特别性，售后财务核算前期始终沿用手工记账，并需要记录几个店面的库存明细账，不但工作量繁重且简单出错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述状况，在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品名目、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工

25、作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加班加点工作，使财务软件的运用取得了胜利，并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点，可便利的通过互连网直接调用账套，提高了工作效率，并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、精确，并准时报送，保证了整体财务核算的顺当进展。 4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比拟琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，屡次调整核算方案，使这一问题得到了妥当解决。 5、理顺网络部帐务：由于较为简单的缘由，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节，存在库存商品及材料不能清晰反映

26、、对应收款项的治理不够清楚和准时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整，20xx年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务治理提高到与5个批发公司同一水平。 6、在各个公司各自独立核算的根底上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评供应了公开公正的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。 三、财务治理体系建立 一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的积极协作下，财务治理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间和精力参加到了财务治理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬

27、如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取与治理、销项的计算开具与治理、代垫付款协议的审核，选购政策、销售政策的事前了解、事中监视、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在肯定程度上起到了把关、监视作用。 为了决策层的需要，我们努力建立了新型的决策支持体系：主要表达在为治理层供应内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的比照分析，等等。为了提高财务治理水平，我们采纳了高效的财务系统： 1、在20xx年xx月份以来，公司的物流和财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容简单的新

28、系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平常组织的一些业务培训，我们已经能娴熟操作这个系统，并能供应许多方面的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。 2、远程增值税发票认证系统的采纳，可以使公司准时认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次数限制，提高了认证发票的准时性。 3、积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执精确率到达100%。 四、财会团队建立 1、聘用素养高、阅历丰富的专业财会人员，力求岗位需求与人员匹配。 2、长期灌输效劳意识，人人有

29、事做，事事有落实。重视内部民主评议的状况，并准时与各业务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门效劳质量的反应。 3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。 4、促进团队协作、提高团队分散力。 5、制造学习气氛，加强专业学问与专业技能的培训，提高整体技术水平。 五、外围关系的建立及维护，为公司争取良好的进展环境 重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，积极与税务相关部门沟通，妥当处理与详细经办人员的关系，能在详细事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺当进展及开展。 总而言之，财务部

30、通过一年积极稳妥的工作提升了公司内部掌握的力量，压缩了公司不合理的支出，降低了经营的不合理开支，提高了公司抗风险的力量，为公司经营决策的制定供应了真实有效的决策依据。展望公司进展的明天，我们和一线的战友们一样踌躇满志，围绕企业进展的目标参加治理，依据企业的整个运营，用数据表达出来。进展完善财务掌握的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大工程联签等方式，随着公司经营的进展而完善财务内部掌握制度与流程等。 对风险治理的熟悉也要超出对局部财务风险（如存货积压、应收账款坏账等）的提醒上，上升到系统的风险治理的高度，在将来的时间里，连续提升财务防范风险、躲避风险的力量，提升应对风险的快

31、速反响力量，连续提升财务团队的整体素养等。 第3篇：财务年终总结 大文斗后面为你推举更多财务年终总结！ 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为xx集团子公司的xx公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部

32、员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比20xx年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的治理 1。 标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门

33、来核算的模糊本钱。 2。 在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、 会计根底工作 （1） 仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 （2） 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公

34、司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 （3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、 财务核算与治理工作 （1） 按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 （2） 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持

35、与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3） 在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 （4） 作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财

36、务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 第4篇：财务年终总结 今年财务部虽然缺员，但大家分工合作、相互协作，较好地完成了今年的工作任务，以下是今年的工作总结。 一、仔细做好常规

37、性财务工作 公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作网络营销部的销售工作，做好大量的会计报表资料，每月还要频繁办理工会及公积金业务。在这最寻常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，根本上满意了各部门对我部的财务要求。 对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从销售合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 在财务

38、部内部的自查和反检中，发觉个别业务帐务处理不够严谨，工作量大是客观缘由，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思索的好习惯。接下来将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确无误。 二、有效开展工程本钱核算 财务部实行工程工程内部审计制度，审计人员由具备现场财务治理阅历的财务人员担当，逐步对重点工程进展全面审计。局部工程财务根底治理工作比拟薄弱，材料单据不能准时递交财务、局部结算单据只是结算人持有，财务人员没有把握。致使材料数据不能准时、精确的上报，不能准时把握相关信息，无法统筹安排资金。原始记录单据不统一，开单人员随便性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应标准

39、工程上的各种原始记录的票据，要求生产部、销售部按财务要求标准填开、标准签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好根底数据的标准、采集和上报，保证财务资料的精确性和准时性。 三、积极筹措资金，保证现金流的正常化 今年资金回收难度大，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远进展，取得银行贷款支持，以弥补公司进展进程中对资金的需求，这是财务部的奋斗目标，也是今后的进展方向。通过交往和屡次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表。 针对货币资金，每月末定期对工程财务人员和公司出纳的货币资金进展内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、精确。因此我也有信念将明年的财务工作完成得更好一些。 【财务年终总结4篇】 财务年终总结（共4篇）假如还不能满意你的要求，请在大文斗搜寻更多其他财务年终总结范文。 财务部财务工作总结 财务经理财务工作总结 非财务部门财务工作总结 财务党务工作总结 财务治理实务总结